萬婷婷

摘 要：改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，人民生活水平的大幅提升，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也由此誕生并逐漸步入正軌。但是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多風(fēng)險，比如財務(wù)風(fēng)險，稍不注意，就會帶來不可估量的后果。所以，我國的房地產(chǎn)行業(yè)要想取得長足的進(jìn)步，必須對房地產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險管理與防范引起足夠重視，及時采取靈活多變的措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少損失，從而保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?；诖耍疚尼槍Ψ康禺a(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制展開了探索、討論。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理風(fēng)險；防范；控制

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也取得突破性的發(fā)展。但是一個不可否認(rèn)的是，數(shù)量呈井噴式上升的房子帶來的是房價的持續(xù)走高，而民眾的經(jīng)濟(jì)水平卻難以承擔(dān)這如此高昂的房價。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理和實際生產(chǎn)需求不符從而導(dǎo)致矛盾的滋生與激化，對房地產(chǎn)的正常經(jīng)營帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。財務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，如果管理到位能夠發(fā)揮非常重要的作用，反之，管理不當(dāng)則會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須對企業(yè)自身的財務(wù)實際狀況以及存在的潛在風(fēng)險具備清晰明確的認(rèn)識，從而選取最為恰當(dāng)?shù)靥幚矸绞酵昝蓝冗^企業(yè)危機(jī)，推動企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。本文正是在這樣一種大背景下，對于房地產(chǎn)的財務(wù)管理風(fēng)險的成因進(jìn)行了簡單的剖析，同時給出了一些防范風(fēng)險的策略，希望能給行業(yè)內(nèi)提供一些借鑒。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

眾所周知，資金管理風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，必須引起高度重視。房地產(chǎn)行業(yè)屬于對資金依賴程度很高的行業(yè)，在當(dāng)前國家對于房地產(chǎn)的調(diào)控日趨嚴(yán)格的情況下，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)顯得愈發(fā)困難。如此一來，很多中小企業(yè)由于資金、知名度等多方面的原因根本無法同大型知名房地產(chǎn)企業(yè)抗衡。因此，房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)被少數(shù)大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)所壟斷，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)逐漸被市場所淘汰，慢慢無奈退出房地產(chǎn)行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)被廣泛運(yùn)用的今天，計算機(jī)憑借著超強(qiáng)的信息處理與存儲能力被很多企業(yè)所采用，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營與管理事務(wù)中擔(dān)負(fù)著不可替代的作用。在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中，隨著計算機(jī)技術(shù)的日趨成熟，使得信息的數(shù)量還是種類相比過去有了大幅的提升。另一方面，這也給房地產(chǎn)的財務(wù)管理帶來了巨大的潛在風(fēng)險，需要企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中多加防范注意。

其次，房地產(chǎn)行業(yè)稅收是國家稅收的一大主要來源，對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著突出的貢獻(xiàn)，具有很高的社會地位。另外，房地產(chǎn)行業(yè)屬于綜合性行業(yè)，不僅與建材行業(yè)相關(guān)，而且與土地供應(yīng)等其他行業(yè)有著密切的關(guān)系。這就促使國家與政府會對房地產(chǎn)的發(fā)展給與較多的關(guān)注，適時地擬定相應(yīng)的法令條例對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控，確保其健康有序的發(fā)展。

第三，我國大多數(shù)房地產(chǎn)主要是通過銀行貸款來籌資，并通過企業(yè)債券等次要融資渠道。但是當(dāng)前我國房地產(chǎn)金融政策尚未具備健全的融資體系，還會受到很多其他因素的干擾，使得房地產(chǎn)企業(yè)籌資存在較大的風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險成因分析

（1）財務(wù)管理工作人員匱乏較好的整體素養(yǎng)

21世紀(jì)說到底是人才的競爭，在房地產(chǎn)行業(yè)亦是如此。可以說具備一支高素養(yǎng)的財務(wù)管理隊伍是房地產(chǎn)企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展的充分必要條件，財務(wù)管理工作人員素質(zhì)的高低甚至直接決定了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低。但是，當(dāng)前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)仍然缺乏過硬的專業(yè)知識與技能，僅僅對企業(yè)的財務(wù)管理項目有一定的熟悉度，在實際的財務(wù)管理工作根本應(yīng)付不過來，主要是由于財務(wù)工作門檻較低，部分財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與實際工作未能匹配。

（2）財務(wù)管理工作未落到實處

為保障房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作正常施行，創(chuàng)建一套健全完備的財務(wù)管理體系是必不可少的。但是，依據(jù)我國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況來看，雖然很多房地產(chǎn)企業(yè)都有自己獨立的財務(wù)管理體系，但是卻存在很多不足之處。如財務(wù)管理工作人員僅對具體的財務(wù)報表作簡單的表面分析，卻很少或者對于一些無法計量的隱形資產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)一步分析，探究其深度價值。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)由于融資難，所有的這些現(xiàn)象都表明很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，亟需構(gòu)件一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。

（3）預(yù)算管理匱乏科學(xué)性

對于房地產(chǎn)這個特殊的行業(yè)來說，其企業(yè)正常的運(yùn)營需要巨大的資金來維持流轉(zhuǎn)，并且需要資金的多少與企業(yè)投入項目的大小成正比，項目越大，所需要的資金運(yùn)營費用就越高。另外，由于近年來房價的持續(xù)走高，很多房地產(chǎn)企業(yè)都會通過囤地的手段來為企業(yè)賺取最大的經(jīng)濟(jì)效益，然而在買入土地之后卻因缺乏科學(xué)合理的土地管理，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，最終入不敷出。

（4）未實行適宜的成本控制

針對房地產(chǎn)開發(fā)來講，它與其他開發(fā)行業(yè)一個顯著的特點就是建設(shè)周期漫長并且投入成本大。而且在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)是都需要大量充裕的資金來維持運(yùn)轉(zhuǎn)的。所以如何有效的提高資金的利用效率對于企業(yè)來說顯得尤為重要。而且，一般情形下如果房地產(chǎn)企業(yè)僅關(guān)注工程建設(shè)進(jìn)度，而對各個環(huán)節(jié)的成本控制不加以重視，資金占用時間較長，那么就會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范及控制策略

（1）增強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的整體素養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)想方設(shè)法追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非，畢竟企業(yè)的目的就是盈利，與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對于財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升給與一定的關(guān)注。應(yīng)規(guī)定適時對其進(jìn)行培訓(xùn)，包括企業(yè)內(nèi)部及外部培訓(xùn)，促使財務(wù)管理工作人員在財務(wù)管理專業(yè)知識技能上具備更深層次的認(rèn)識。企業(yè)可以適時地舉辦一些技能比賽，鼓勵員工多多提升自己的專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)處理水平，多多舉辦員工聯(lián)誼互動，提升團(tuán)隊凝聚力。

（2）創(chuàng)設(shè)健全的財務(wù)管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)創(chuàng)設(shè)健全完備的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系，經(jīng)由此對企業(yè)內(nèi)部各項工作進(jìn)行有效管理，改善內(nèi)部管理水準(zhǔn)，以給房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)提供支撐。實際工作時，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工的素養(yǎng)予以提升，且促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)范化、制度化、流程化，對財務(wù)管理體系持續(xù)整改、完善，縮減不必要的損失，從而給房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險奠定堅實的基礎(chǔ)。

（3）堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理

嚴(yán)格按照相應(yīng)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)開展財務(wù)管理工作，保證施工的每一個環(huán)節(jié)都有明確的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。房地產(chǎn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)對內(nèi)部的管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，規(guī)范管理員工的工作內(nèi)容，把員工可能出現(xiàn)的工作失誤對企業(yè)損失降到最低，同時建立相應(yīng)的獎懲制度，以這種方式提高財務(wù)管理工作的工作效率。

（4）持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理水準(zhǔn)

房地產(chǎn)企業(yè)若要獲取長遠(yuǎn)發(fā)展就應(yīng)針對項目展開合理預(yù)算，從而縮減其生產(chǎn)投入的成本，讓其開發(fā)項目獲取最佳效益。所以說針對具體的項目實現(xiàn)可靠有效的財務(wù)預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重點所在，必須引起足夠的重視。要對相應(yīng)知識技能具備更深層次的認(rèn)識，只有這樣才能在開展預(yù)算工作時對企業(yè)內(nèi)部資金施行適宜的規(guī)劃，把資金科學(xué)、合理分配，以對房地產(chǎn)企業(yè)項目整體質(zhì)量提供保障。

四、結(jié)束語

概括而言，房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，打造自己的獨特品牌，贏得廣大民眾的心，就應(yīng)對財務(wù)管理工作給予足夠重視，并對財務(wù)管理風(fēng)險成因予以分析，選擇適宜的舉措將其防范與控制。本文主要分析了房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險成因，并基于實際提出了防范與控制財務(wù)管理風(fēng)險的策略，即：增強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的整體素養(yǎng)、創(chuàng)設(shè)健全的財務(wù)管理機(jī)制、堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理水準(zhǔn)。希望能給困惑中的房地產(chǎn)企業(yè)提供一些幫助。

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