摘 要：管理會計在二十世紀時產(chǎn)生，而且在國際企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，但在我國實踐中管理會計的應(yīng)用和推廣并沒有得到普遍應(yīng)用。管理具有重要的作用，能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供必要的信息支持，在成本控制、業(yè)績評價、預(yù)算管理、戰(zhàn)略決策等很多方面發(fā)揮重要的作用，因此關(guān)于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用研究具有重要價值。

關(guān)鍵詞：管理會計；H公司；應(yīng)用

管理會計在二十世紀時產(chǎn)生，而且在國際企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，但在我國實踐中管理會計的應(yīng)用和推廣并沒有得到普及。管理具有重要的作用，能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供必要的信息支持，在成本控制、業(yè)績評價、預(yù)算管理、戰(zhàn)略決策等很多方面均會發(fā)揮重要的作用，這使得管理會計應(yīng)用方面的研究不容忽視。

一、管理會計的基本理論

管理會計是會計的一個分支，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任、考評等職能的決策支持系統(tǒng)。

二、管理會計在H公司中應(yīng)用分析

（1）H公司推行管理會計的現(xiàn)狀

H通過構(gòu)建信息化的財務(wù)共享服務(wù)中心，首先實現(xiàn)了會計核算信息化。在此基礎(chǔ)上，H大力推進管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、經(jīng)營決策、績效評價等提供全面整合的信息與決策支持。H的管理會計信息系統(tǒng)以戰(zhàn)略為框架、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以市場為驅(qū)動、以自主經(jīng)營團隊為單元，在提升企業(yè)價值、降低企業(yè)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置、提升管理水平等方面發(fā)揮了重要作用。H公司大力推進管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，將其作為企業(yè)信息化的重要組成部分，通過管理會計體系將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個員工的價值。H以人單合一雙贏模式為體系，以小微團隊為單元，構(gòu)建了整合的管理會計信息系統(tǒng)，包括預(yù)算管理、管理會計報告、績效評價、內(nèi)控管理等信息化系統(tǒng)。通過管理會計信息系統(tǒng)，讓員工廣泛參與管理和經(jīng)營活動，推進戰(zhàn)略、組織、流程和機制的有機整合，實現(xiàn)目標、預(yù)算、績效評價和激勵的有機閉環(huán)，促進員工、用戶、合作方與企業(yè)的價值目標統(tǒng)一。

（2）管理會計在H公司應(yīng)用中存在的問題

管理會計和財務(wù)會計銜接不當，首先，管理會計的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)會計，H公司的管理會計與財務(wù)會計作為其整個財務(wù)系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，二者的在H公司的具體會計工作中相互協(xié)作。但由于在H公司的具體工作中，財務(wù)會計習(xí)慣性的將公司的制造成本放在日常核算這一塊，這在一定程度上加大了會計人員的工作量，給管理會計信息的帶來了麻煩。其次，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，H公司為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境，采用了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離的方式。其中，H中對企業(yè)經(jīng)營的核心目標等都是由財務(wù)會計進行完成，并對企業(yè)的全面預(yù)算等進行編制。但是這些事情在理論上應(yīng)該是管理會計的工作，可是在H公司的具體工作中卻由財務(wù)會計來執(zhí)行。并且在H公司內(nèi)部的會計系統(tǒng)中，財務(wù)會計以及管理會計各自的確認基礎(chǔ)是不同的。就財務(wù)會計而言，其強調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)上的具體權(quán)責(zé)關(guān)系以及影響時間，因而財務(wù)會計的確認基礎(chǔ)為權(quán)責(zé)發(fā)生制；而管理會計卻是相反，其主要以以現(xiàn)金流為主，強調(diào)經(jīng)濟業(yè)務(wù)上的費用攤配以及存貨估價問題，因而其是以現(xiàn)金制為確認基礎(chǔ)的。這明顯可以看出，財務(wù)、管理會計在處理相關(guān)問題上缺乏一致性。

三、完善管理會計在H公司應(yīng)用的建議

加強管理會計與財務(wù)會計的銜接，針對H財務(wù)會計和管理會計差異，二者必須建立有效銜接的途徑才可以保證兩者的順利溝通。二者應(yīng)該首先對相互的體系進行了解，明白相互的差異，并積極的取長補短。針對財務(wù)會計與管理會計的確認基礎(chǔ)的不一致，管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況對二者的確認基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)，打破財務(wù)會計單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，并積極降低管理會計基礎(chǔ)的條件，在滿足企業(yè)會計信息的需要，建立符合會計行業(yè)發(fā)展的多元化模式。其次，利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息交流共享。

H公司應(yīng)該積極的對財務(wù)會計以及管理會計的數(shù)據(jù)進行分析、整理，從而建立符合企業(yè)實際需要的會計信息匯總目錄，使得公司的信息能夠全面、準確的包含于其中，積極利用信息技術(shù)實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)信息的交流共享機制，利于查詢，根據(jù)所建目錄建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提供公司中財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)良好的的對接平臺，為將來的數(shù)據(jù)共享提供操作平臺，實現(xiàn)兩大財務(wù)系統(tǒng)的有效融合，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)的處理與共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完美對接。最后，財務(wù)會計在處理具體的事務(wù)時，必須嚴格的遵守會計守則，保證會計業(yè)務(wù)以及信息的準確性，并在處理、歸納完成之后及時的制作好財務(wù)報表向公司的管理階層提供具體的財務(wù)信息，為管理會計的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供良好的基礎(chǔ)信息。

參考文獻

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作者簡介：黃金金（1995—），女，漢族，籍貫：河南省濟源人，學(xué)歷：在讀研究生。單位：西安財經(jīng)大學(xué)，研究方向：會計。