李海洋

摘要：目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)著穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)進(jìn)行，社會(huì)的發(fā)展需求，我國(guó)建筑工程建設(shè)的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，因此建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重也在日漸提高。建筑業(yè)發(fā)展程度也成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的重要表現(xiàn)形式之一。隨著社會(huì)需求的多樣化，裝修行業(yè)的發(fā)展也在不斷提高，但是目前裝修工程的成本管理仍然處于一個(gè)相對(duì)缺乏和落后的狀態(tài)，無法滿足現(xiàn)如今精細(xì)度高、施工質(zhì)量高的要求，特別是目前個(gè)性化設(shè)計(jì)的工程裝飾，許多建筑裝飾公司在施工過程中，成本管理仍然存在較大的問題。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾公司;項(xiàng)目成本;精細(xì)化管理

目前由于我國(guó)的建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，因此建筑公司的建筑施工管理的要求也在不斷的提升。隨著我市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格和建筑原材料的價(jià)格在不斷的上漲，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在隨之降低。由于建筑行業(yè)的盈利模式直接受到經(jīng)營(yíng)成本的影響，因此建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)營(yíng)效益，建筑公司需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的重視程度，同時(shí)建筑企業(yè)必須不斷提高自身的管理水平，這也是當(dāng)前建筑業(yè)需要迫切解決的問題之一。

一、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理具有多方特點(diǎn)，在此對(duì)其簡(jiǎn)單羅列其三。

（一）精細(xì)化

精細(xì)化管理，顧名思義要保證管理具有精細(xì)化的特點(diǎn)，如果缺乏精細(xì)化的制度流程，那么精細(xì)化管理僅僅只是紙上談兵。要了解精細(xì)化管理是指需要在精細(xì)化制度和流程的基礎(chǔ)上完成相關(guān)工程作業(yè)，是該項(xiàng)工作進(jìn)行的最基本要求。

（二）可量化

可量化也是精細(xì)化管理的顯著特點(diǎn)之一，可量化是指通過運(yùn)用數(shù)學(xué)方式來拆分相應(yīng)目標(biāo)，而量化的目標(biāo)更有利于促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工工作分配效果，提高工作完成的質(zhì)量[1]。

（三）流程化

流程化特點(diǎn)主要是將相關(guān)工作分化成具體的任務(wù)，通過對(duì)不同的工作流程和工作單元進(jìn)行細(xì)化管理，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理目標(biāo)的改進(jìn)、整合和優(yōu)化，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的改進(jìn)和統(tǒng)籌。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）成本管理制度不完善，或相對(duì)落后，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

自營(yíng)改增以后，建筑企業(yè)的稅收政策發(fā)生了較大的變化，之前核定的稅種由營(yíng)業(yè)稅改變成為增值稅，應(yīng)納稅額，由之前的核定征收改變成了計(jì)算抵扣。這就要求企業(yè)的核算制度也要隨之改變，部分建筑企業(yè)的成本核算制度，沒有與時(shí)俱進(jìn)，還是處于一個(gè)相對(duì)比較落后的狀態(tài)，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。

（二）缺乏成本管理的正確方向，組織架構(gòu)不合理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，建筑公司成立了項(xiàng)目成本管理控制部門，但是在相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的過程當(dāng)中，將成本控制人員既分配到了項(xiàng)目部門，又將其分布至了項(xiàng)目管理部門，這就導(dǎo)致成本控制員既要承擔(dān)公司成本管部門管理，又要承擔(dān)項(xiàng)目部的管理。這就使項(xiàng)目成本控制人員無法發(fā)揮在項(xiàng)目成本控制過程中的應(yīng)有作用，直接導(dǎo)致建筑裝飾公司的控制功能不能對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行真正的管理[2]。

（三）成本以包代管現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限過大

某些公司在進(jìn)行項(xiàng)目承包的時(shí)候是由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全額風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承包，公司按相關(guān)上繳基數(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)超出基數(shù)部分以分成的方式來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種模式下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，需要在保底的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)利潤(rùn)超出部分與項(xiàng)目分成。導(dǎo)致建筑公司在項(xiàng)目管理上的投入大幅度降低，進(jìn)而使項(xiàng)目成本管理工作無法發(fā)揮出真正的效用。在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，是要根據(jù)前期的成本計(jì)算方式進(jìn)行成本預(yù)估，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，而且大部分公司會(huì)把成本管理，人工費(fèi)用以及材料供應(yīng)等權(quán)力下放到項(xiàng)目部門管理，直接導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大。在這種情況下，項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，不斷提高人工費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)費(fèi)用，提高虛擬成本費(fèi)用[3]。導(dǎo)致項(xiàng)目人工費(fèi)用和材料采購(gòu)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均價(jià)格，使成本失真，不利于利潤(rùn)的記錄和保持。

（四）成本核算與施工成本管理相脫節(jié)

成本核算具有一定的滯后性，尤其在工程施工中體現(xiàn)在更為明顯。由于施工企業(yè)前期交營(yíng)業(yè)稅，自2016年5月份以來，建筑業(yè)實(shí)行營(yíng)改增稅收改制，自新政策實(shí)施以來，很多建筑企業(yè)的管理人員，還沒有改變之前的思維習(xí)慣，不重視現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，沒有完整的成本核算體系和制度，沒有配備相關(guān)成本管理人員，在施工過程中的成本統(tǒng)計(jì)不完整，加上建筑施工周期長(zhǎng)，后期的核算自然與前期施工過程中的成本相脫節(jié)。

（五）工程款回收不及時(shí)，以及材料采購(gòu)占用資金過多，等一系列問題

建筑施工企業(yè)在成本精細(xì)化管理過程中，存在諸多問題，不再一一贅述。

三、企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理措施

（一）創(chuàng)造成本精細(xì)化管理環(huán)境

首先在進(jìn)行成本精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，必須要保證企業(yè)內(nèi)部全體員工對(duì)成本精細(xì)化管理的具體內(nèi)容進(jìn)行深刻的了解，培養(yǎng)成本精細(xì)化管理的意識(shí)。首先，成本精細(xì)化管理要求全員強(qiáng)化成本精細(xì)化管理意識(shí)，保證所有人員都能夠以降低成本為最基本的工作要求。將成本控制進(jìn)行宣傳和教育保證全體人員能夠理解和接受精細(xì)化成本管理的作用和意義。

（二）建立現(xiàn)代化的成本管理和核算流程

建立現(xiàn)代化的成本管理制度，運(yùn)用傳統(tǒng)與現(xiàn)代的核算手法，管算結(jié)合，同步進(jìn)行。配備適當(dāng)人員，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立適應(yīng)企業(yè)自身的核算模式和方法。運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，建立科學(xué)的預(yù)算體系，使用能夠真正的去指導(dǎo)精細(xì)化的成本核算。使成本精細(xì)化管理在決策中發(fā)揮更大的作用。

（三）優(yōu)化材料供應(yīng)鏈流程

進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈采購(gòu)流程，建立供應(yīng)商信息庫，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立長(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系。進(jìn)一步降低人力資源、財(cái)力資源和物力資源的損耗和采購(gòu)成本。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過程中，所涉及到的流程也比較復(fù)雜，材料采購(gòu)和工程進(jìn)度需求之間很容易產(chǎn)生脫節(jié)的情況，要對(duì)材料的采購(gòu)流程中付款方式、交貨周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式等進(jìn)行細(xì)化管理，有利于加強(qiáng)采購(gòu)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。加強(qiáng)材料在使用和保管過程中，有跡可循，有據(jù)可依。

（四）保證信息傳播及時(shí)、準(zhǔn)備，并建立應(yīng)急信息的傳播通道

在裝修施工過程中，所涉及到的參與人員比較多，其中既包括業(yè)主單位，還包括供應(yīng)商和承包商等。在相關(guān)工程進(jìn)行的過程當(dāng)中，施工方與業(yè)主之間要保證信息能夠快速準(zhǔn)確的傳播，保證業(yè)主能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料進(jìn)行進(jìn)一步的了解，以免發(fā)生施工材料不到位出現(xiàn)項(xiàng)目停工，這樣也不利于降低項(xiàng)目成本[4]。目前國(guó)部分建筑裝飾企業(yè)在施工過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)等情況，因此企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)管理，盡量降低材料的消耗，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

（五）質(zhì)量精細(xì)化管理

質(zhì)量精細(xì)化管理和成本精細(xì)化管理之間有著十分緊密的聯(lián)系，要想提高成本精細(xì)化管理必須要提高質(zhì)量精細(xì)化管理。首先在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，質(zhì)量是第一要素，工程施工的質(zhì)量就直接決定了使用者的安全情況，若不能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，就會(huì)直接造成工程返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，大大增加項(xiàng)目成本，延緩項(xiàng)目進(jìn)程。

其次在進(jìn)行質(zhì)量精細(xì)化管理的過程當(dāng)中要堅(jiān)持以人為本的原則，在進(jìn)行質(zhì)量把控的時(shí)候要以個(gè)人生命安全作為項(xiàng)目施工第一要素，才能夠從根本上提高施工質(zhì)量。因此針對(duì)這種情況，企業(yè)要不斷向施工人員加強(qiáng)安全方面的宣傳教育同時(shí)還要對(duì)相關(guān)隱患進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和解決，以免出現(xiàn)巨大的損失。

四、結(jié)束語

為了進(jìn)一步提高建筑裝飾企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力精細(xì)化管理是必然選擇，不僅能夠提高自身發(fā)展的能力，還能夠加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取程度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，必須要將精細(xì)化理念貫穿于整個(gè)施工過程，要保證所有項(xiàng)目參與者和相關(guān)者都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行精細(xì)化理念的要求，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蔣盛煌.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究——基于中國(guó)鐵建B集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐[J].西部財(cái)會(huì)，2018 （5）：30-33.

[4]李海昱.淺談建筑工程施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理[J].建材與裝飾，2017 （28）：173-174.