楊莉
摘 要:在經(jīng)濟全球化大背景下,我國各行各業(yè)正在如火如荼的發(fā)展壯大著。基于這種現(xiàn)狀,各企業(yè)要想穩(wěn)固自身的市場地位,關(guān)鍵任務(wù)就是要意識到做好政工管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性,進而通過內(nèi)部人才的大力培養(yǎng),來實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。
關(guān)鍵詞:政工管理;文化建設(shè);措施
隨著企業(yè)的快速發(fā)展,做好企業(yè)的政工工作,可在一定程度上提高企業(yè)員工的凝聚力,進而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新,企業(yè)政工工作的開展方式也變得多種多樣,在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。因此,我們應(yīng)不斷將企業(yè)的政工工作與文化建設(shè)相結(jié)合,不斷促進企業(yè)內(nèi)部政工工作的順利開展,以此來有效地提高企業(yè)員工的凝聚力,不斷地促進企業(yè)的長期發(fā)展。
1 政工管理工作優(yōu)化措施
1.1 建立健全企業(yè)政工管理機制
完善企業(yè)政工管理規(guī)章制度,有利于政工工作穩(wěn)定開展,而且對政工管理人員在開展工作過程中可以起到監(jiān)督作用。制定管理制度一定要結(jié)合實際,切實可行,才能起到真正的作用,政工人員也有章可循,在開展工作中能夠嚴格按照規(guī)章制度,極大地推進了企業(yè)政工工作的開展。與此同時,企業(yè)也應(yīng)完善激勵體制,根據(jù)員工的工作表現(xiàn),賞罰分明,以此激勵員工的積極性和高效性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,成長為優(yōu)秀的員工,從而有利于推進企業(yè)政工管理工作的開展。
1.2 貫徹人本主義,創(chuàng)新工作形式
企業(yè)政工工作的創(chuàng)新主要從以下方面入手:一方面,讓企業(yè)的基層員工和黨、政、企業(yè)的戰(zhàn)略方針保持一致,是政工工作的最根本目的。在開展思想政治工作時,要以滿足員工的訴求為基本目的,同時政工人員要對員工的思想動態(tài)有足夠的了解。另一方面,政工人員要學習先進的思想,對工作內(nèi)容與方式等進行改革創(chuàng)新,尋找出真正科學合理的工作方法和思路。
1.3 加強政工管理人才隊伍建設(shè)
企業(yè)對員工開展思政教育,以提高管理人員和員工的政治素養(yǎng),培養(yǎng)正確的價值觀,并在企業(yè)日常管理中要學以致用,嚴格貫徹落實,為企業(yè)適應(yīng)新形勢下的競爭打下良好基礎(chǔ),從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果要加強政工管理隊伍的建設(shè),還必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工以前的安逸思維,讓企業(yè)員工意識到危機無處不在,新形勢下的市場經(jīng)濟很嚴峻,如果不夠優(yōu)秀,將會被這個社會淘汰。此外,對政工部門現(xiàn)有的人員要適當組織培訓,提高隊伍的工作能力。
2 加強企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)措施
2.1 重視理論與實踐結(jié)合
只靠理論知識無法滿足企業(yè)文化建設(shè)需要,必須通過與實踐行動的結(jié)合才能推動企業(yè)文化建設(shè)不斷完善和發(fā)展。1)開展與企業(yè)文化相關(guān)的活動。相對監(jiān)督考核機制的強制性而言,開展有獎知識競賽、文體活動等企業(yè)文化活動,更容易提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,使員工關(guān)系更加融洽,促進形成良好工作氛圍。2)開展企業(yè)文化團建活動。開展企業(yè)文化團隊建設(shè)活動,有利于員工在活動中感受團隊協(xié)作的重要性,有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對公司的認同感,從而調(diào)動員工工作積極性。3)將企業(yè)文化融入員工的工作和生活。公司要關(guān)愛員工生活、定期發(fā)放福利,對于能夠利用企業(yè)文化理念指導工作實踐的員工給予獎勵,在潛移默化中使員工接受企業(yè)文化,發(fā)展企業(yè)文化,并感受到企業(yè)文化帶來的積極作用。
2.2 堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合
構(gòu)建企業(yè)文化是一個長期的過程,不是把原有的工作推倒重來,另起爐灶,而是針對企業(yè)不同發(fā)展階段,在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新發(fā)展,是因勢而新的迭代升級。一個企業(yè)的發(fā)展需要進行不斷的創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命力,也是企業(yè)文化的價值體現(xiàn)。如果對于文化的建設(shè)沒有了創(chuàng)新,也就使企業(yè)失去了活力,更不會推動建設(shè)創(chuàng)新的人才隊伍以及創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新理念等,因此,企業(yè)為了保障在不同發(fā)展時期的競爭力,需要做好創(chuàng)新工作。首先,要結(jié)合企業(yè)本身的行業(yè)特點以及行業(yè)實現(xiàn)方式等,逐步形成可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新動力;此外,要將創(chuàng)新內(nèi)核的進行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)和提升,這是非常繁重的一項工作,需要企業(yè)所有工作人員的積極努力。企業(yè)領(lǐng)導干部的思想觀念以及員工的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。所以,企業(yè)制定的每一項經(jīng)營發(fā)展策略,實施的每一項戰(zhàn)略目標,都與全體員工有著密不可分的關(guān)系,因此需要將企業(yè)文化進行不斷創(chuàng)新,以此調(diào)動職工的活力,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.3 加大對企業(yè)文化的宣傳和傳播
很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部不重視企業(yè)文化的傳播,不重視企業(yè)員工對企業(yè)內(nèi)部文化的學習,如果企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)文化的了解程度不足,那么企業(yè)文化對于企業(yè)內(nèi)部可以說不起作用。因此,企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳與傳播,激勵員工對企業(yè)文化的學習,使員工對企業(yè)文化更加了解,從而更好地傳承與發(fā)揚企業(yè)文化。企業(yè)在企業(yè)文化的宣傳與傳播上,可以進行多種措施,企業(yè)可以定期舉行一些關(guān)于企業(yè)文化的宣講和講座,使企業(yè)文化成為企業(yè)的標志,形成企業(yè)的企業(yè)文化特色;企業(yè)還可以定期舉行一些關(guān)于企業(yè)文化的問答,通過設(shè)置獎品、獎勵等提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性,這樣還會使企業(yè)了解對于員工關(guān)于企業(yè)文化的掌握程度;企業(yè)還可以定期舉辦活動、晚會,將企業(yè)文化作為主題,多開展這樣的活動。企業(yè)文化對于企業(yè)文化的傳播也是企業(yè)的另一特色,當企業(yè)對于企業(yè)文化有足夠的重視時,也是企業(yè)的另外一張鮮明名片,對企業(yè)良好形象的建立有很大益處。企業(yè)在對企業(yè)文化的傳播與宣傳時,同樣會營造更加良好的企業(yè)氛圍,對于企業(yè)有潛移默化的影響,對員工的工作氛圍也有很大影響。
3 結(jié)語
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,也是推進企業(yè)政工工作開展的有力手段。實踐證明,企業(yè)的政工工作能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,開展企業(yè)的政工工作,應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)的文化力量,開發(fā)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)政工工作的開展是企業(yè)發(fā)展的前提,企業(yè)只有把政工工作做好了,才能為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ),為企業(yè)提供動力。
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