黃慧 李勝

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)無(wú)疑是知識(shí)與科技之間的競(jìng)爭(zhēng)，而人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用和傳播者。人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素，對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)最重要的資源就是人才，它是能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本，企業(yè)只有靠人才的創(chuàng)新與變革，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，才能有立足之地。本文主要分析了注重人才培養(yǎng)在國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用，并提出了幾點(diǎn)提高人才培養(yǎng)的對(duì)策來(lái)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：注重；人才培養(yǎng)；國(guó)有煤礦企業(yè)；發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，給國(guó)有煤礦企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的立企之本，興企之源在于打造一支具有戰(zhàn)斗力和凝聚力和創(chuàng)新力的人才隊(duì)伍。煤礦企業(yè)高危性眾所周知，我國(guó)煤炭年產(chǎn)量約占世界產(chǎn)量的1/3，但煤礦死亡人數(shù)占全世界80%左右。要減少事故，降低作業(yè)人員危險(xiǎn)性，還需要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備替代人力勞動(dòng)，而機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和操作都需要人才開(kāi)發(fā)。為了使國(guó)有煤礦企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本的管理，才能與其他生產(chǎn)要素同步從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)煤礦企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1 人才在煤礦企業(yè)的作用

人才是社會(huì)發(fā)展和煤礦企業(yè)發(fā)展中的主力軍，其具有豐富的創(chuàng)造性力量。人才缺乏導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)科技水平低在很多省份的煤炭企業(yè)中都有明顯的表現(xiàn)。以河南省為例，因?yàn)槿瞬艊?yán)重缺乏導(dǎo)致煤炭資源破壞嚴(yán)重，回采率平均不足40%；國(guó)有重點(diǎn)煤企萬(wàn)斯抽采率不足20%，國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)采煤機(jī)械化程度為63%不足全國(guó)81%的平均水平。人才對(duì)于煤礦企業(yè)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1）人才指引著企業(yè)的發(fā)展方向。我們知道，推動(dòng)人類進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力就是生產(chǎn)力，是社會(huì)發(fā)展的核心力量，而作為煤礦工人在煤礦生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中創(chuàng)造了生產(chǎn)力，做出了重要的貢獻(xiàn)。

2）人才是企業(yè)的骨干力量。目前，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為先進(jìn)科技技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，作為煤礦企業(yè)而言，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須在引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備等的情況下還要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，不斷吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才。

3）人才是企業(yè)的一面旗幟。人才就好像一面旗幟，它對(duì)員工起著示范、激勵(lì)、帶頭的作用，讓企業(yè)員工們以他們?yōu)闃?biāo)桿，主動(dòng)積極地向靠攏，不斷努力創(chuàng)新，提升自身能力和自身價(jià)值，從而提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

4）人才能夠促使企業(yè)快速成長(zhǎng)。任何企業(yè)從創(chuàng)建之初，就存在著競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，這就需要一批有能力、有素質(zhì)、有團(tuán)隊(duì)精神、有奮斗激情的人才隊(duì)伍來(lái)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)擴(kuò)大盈利空間，爭(zhēng)取企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益和不斷迅速發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的策略

從人才在煤礦企業(yè)中的作用來(lái)看，我國(guó)煤礦企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上立足就十分有必要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。那么，煤礦企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)的幾個(gè)措施主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1）加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)主要從以下幾點(diǎn)著手：（1）作為煤礦企業(yè)建立一批具有戰(zhàn)略眼光、管理創(chuàng)新能力和企業(yè)責(zé)任感的高水平的重合型經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；（2）對(duì)于基層班隊(duì)管理人員，要選拔一些經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干來(lái)?yè)?dān)任煤礦的班隊(duì)管理者，加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理，保證煤礦生產(chǎn)的安全和進(jìn)程；（3）培養(yǎng)一批技術(shù)工人，聘請(qǐng)專業(yè)煤礦講師給這些技術(shù)工人和不同級(jí)別的技師進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能水平，使其打造一支具有高素質(zhì)，高技能的操作人才隊(duì)伍[1]。

2）培養(yǎng)創(chuàng)新人才。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要依靠人才的力量，專業(yè)的科技人才是企業(yè)最寶貝的財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造和創(chuàng)新的核心力量。同時(shí)，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，作為企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是具有必要性和迫切性的。煤礦行業(yè)是危險(xiǎn)行業(yè)，其危險(xiǎn)性在一定程度上影響了煤礦行業(yè)的發(fā)展，再加上近幾年來(lái)煤礦行業(yè)的待遇不是很理想，造成近幾年來(lái)很多中考和高考學(xué)生報(bào)考與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)的積極性不高，甚至有很多高校沒(méi)有把煤炭相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的教育課程納入教育內(nèi)容里，這就導(dǎo)致了我國(guó)煤礦企業(yè)在大中專院校招聘的合適技術(shù)人員的難度增大。所以，為了解決這一問(wèn)題，我們可以從以下兩點(diǎn)著手：（1）引進(jìn)人才，煤礦企業(yè)可以從各高校或者科研院所公開(kāi)招聘一批具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、高素質(zhì)的專業(yè)性技術(shù)人才，此外，還可以從國(guó)內(nèi)或者國(guó)外一些大型企業(yè)中引進(jìn)一批高層次的煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才；（2）從煤礦企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，通過(guò)廣搭平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、營(yíng)造環(huán)境、鼓勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部員工的技能得以提升，從而實(shí)現(xiàn)人才創(chuàng)新培養(yǎng)，龐大豐富的人力資源促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

如，建立人才考核激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的人才環(huán)境，每個(gè)人都需要呵護(hù)，都需要鼓勵(lì)的，因此，作為煤礦企業(yè)，可以建立一套完整的人才考核激勵(lì)制度，對(duì)各類人員的能力、日常表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核，對(duì)綜合能力和業(yè)績(jī)都很好的員工實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)者，實(shí)行年度獎(jiǎng)勵(lì)，并且根據(jù)考核得分的高低來(lái)對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行升職制定，同樣地，對(duì)表現(xiàn)不好的員工要適當(dāng)?shù)刈龀鱿鄳?yīng)的處罰，如降級(jí)，降職等，這樣既能充分體現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我，同樣對(duì)于企業(yè)來(lái)講公司制度讓人信服，讓人愿意為你賣命苦干，從而避免了人才的流失，而且對(duì)挖掘人才的潛能，激勵(lì)人才奮發(fā)向上的精神有著直接的推動(dòng)作用；其次，營(yíng)造一個(gè)良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境也是特別重要，從行業(yè)危險(xiǎn)程度角度上來(lái)看，煤礦企業(yè)是比較艱苦的行業(yè)，因此企業(yè)要對(duì)煤礦員工多點(diǎn)關(guān)注，多點(diǎn)關(guān)心，要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，尊重人才、培養(yǎng)人才，善用人才，定期舉辦教育培訓(xùn)課程，在技術(shù)創(chuàng)新上加大對(duì)資金的投入，引導(dǎo)他們給自己制度一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)，讓他們?cè)趥€(gè)人發(fā)展中不再迷茫，從而促進(jìn)人才的健康快速成長(zhǎng)。

3）執(zhí)行內(nèi)部提拔。企業(yè)上層管理層應(yīng)該不斷為員工們提供發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)他們積極扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，把自己當(dāng)作企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)者，從而讓他們有個(gè)輕松愉快的工作狀態(tài)，在員工作用方面，企業(yè)決策者要執(zhí)行“內(nèi)部提拔”，做好“內(nèi)部提拔”工作，給員工創(chuàng)造一個(gè)在企業(yè)中可以進(jìn)升的成長(zhǎng)空間平臺(tái)，從而培養(yǎng)一批有企業(yè)責(zé)任感，工作穩(wěn)定的員工。

3 人才培養(yǎng)在煤礦企業(yè)中的意義

人才培養(yǎng)在國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展中的意義深遠(yuǎn)：人才的培養(yǎng)有助于增加煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的人才培養(yǎng)，使企業(yè)人才資源得以充分合理優(yōu)化，使得各類型的人才在各自的位置上發(fā)揮了最大效用。其次，注重人才培養(yǎng)與發(fā)展，可以體現(xiàn)煤礦企業(yè)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，是一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志，有助于企業(yè)的發(fā)展；再者，重視人才培養(yǎng)，可以使煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，降低了專業(yè)人才流失率，有利于建設(shè)一支強(qiáng)大的煤炭專業(yè)人才隊(duì)伍。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，注重人才的培養(yǎng)，把提高高技術(shù)工人素質(zhì)放在首位，注重工人技術(shù)的培訓(xùn)，助于充分發(fā)揮科技人員的作用，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。加大對(duì)內(nèi)部員工的選拔，為企業(yè)員工營(yíng)造良好健康的成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境，留住專業(yè)人才，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的價(jià)值?？傊?，作為國(guó)有煤礦企業(yè)，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，把人放在第一位，尊重知識(shí)，尊重人才，充分發(fā)揮人才的作用，使其為煤礦企業(yè)的安全發(fā)展提供了人力資源和可靠的技術(shù)保障，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，從而帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，為社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張娟.激勵(lì)機(jī)制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（07）：131.

作者簡(jiǎn)介

黃慧（1972-），女，滿族，遼寧省新賓人，本科，經(jīng)濟(jì)師，鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司曉南礦，研究方向：人力資源。

李勝（1980-），男，漢族，遼寧省昌圖人，本科，經(jīng)濟(jì)師，鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司曉南礦，研究方向：人力資源。