深圳市智威堡科技有限公司 尤彥華

由于企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)而展開并購(gòu)的情況在企業(yè)并購(gòu)中較常見，這種情況多屬于企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張，要利用并購(gòu)充實(shí)企業(yè)發(fā)展中的某項(xiàng)內(nèi)容，或者累積某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)壯大是一件很好的事情。這種情況下的企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及策略研究，需要工作人員進(jìn)行細(xì)致思考，反復(fù)推演，才能保障企業(yè)并購(gòu)的有效性。發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展增加新鮮元素，充實(shí)企業(yè)內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)并購(gòu)主要?jiǎng)右?/h2>

1.1 協(xié)同發(fā)展

協(xié)同發(fā)展是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)主要?jiǎng)右颉ｓw現(xiàn)了企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重視，利用并購(gòu)后的協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能加快企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)越來(lái)越壯大。從協(xié)同發(fā)展出發(fā)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的剩余資源可以很好的利用，對(duì)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模有很好的促進(jìn)作用[1]。降低了企業(yè)發(fā)展中的成本，滿足了企業(yè)發(fā)展需求，讓并購(gòu)企業(yè)和企業(yè)發(fā)展相互融合，發(fā)揮出各自的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)。

協(xié)同發(fā)展能增加企業(yè)中的元素，讓企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域中有所涉獵，豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)層次，讓企業(yè)發(fā)展不局限于某一領(lǐng)域，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)讓多個(gè)領(lǐng)域中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供幫助，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)模塊，讓企業(yè)穩(wěn)定性更強(qiáng)。在協(xié)同發(fā)展的動(dòng)因下，企業(yè)還能規(guī)避掉企業(yè)發(fā)展中的弊端，讓企業(yè)并購(gòu)優(yōu)勢(shì)補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展弊端，形成更完善的企業(yè)。

1.2 擴(kuò)大規(guī)模

擴(kuò)大規(guī)模是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)主要?jiǎng)右颉Ｆ髽I(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后，內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)大量的流動(dòng)資金，這種情況下發(fā)起企業(yè)并購(gòu)就能從需要并購(gòu)的企業(yè)中選擇更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè),也讓有并購(gòu)企業(yè)看到對(duì)自己發(fā)展最利好的企業(yè)，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展[2]。這種動(dòng)因除了能降低企業(yè)成本外還能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)間的投入與產(chǎn)出比重，讓企業(yè)發(fā)展始終保持在良好的方向上。擴(kuò)大規(guī)模能加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，讓并購(gòu)企業(yè)也受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)惠，帶動(dòng)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展，減少破產(chǎn)企業(yè)對(duì)社會(huì)造成的負(fù)擔(dān)。

擴(kuò)大規(guī)模對(duì)企業(yè)成本保護(hù)也有很好的促進(jìn)作用，讓企業(yè)管理者看到企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)具體情況，對(duì)其中可以調(diào)配的資金、人力等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，讓企業(yè)規(guī)模再上新高。擴(kuò)大規(guī)模在企業(yè)發(fā)展中是成功的表現(xiàn)，這種動(dòng)因是每個(gè)企業(yè)發(fā)展道路上不斷追求的。企業(yè)并購(gòu)給企業(yè)規(guī)模帶來(lái)了強(qiáng)有力的支撐，對(duì)企業(yè)整合起到催化的作用，讓企業(yè)整體向好發(fā)展。

1.3 成本低

成本低是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)主要?jiǎng)右?。雖然企業(yè)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)，資金情況有所保障。但對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)企業(yè)并購(gòu)能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)成本投入，讓企業(yè)在付出少量的投資后收獲更大的利潤(rùn)，這是企業(yè)管理者在企業(yè)并購(gòu)時(shí)需要考慮的事情，也是保障工作人員收入的事情[3]。成本低讓企業(yè)節(jié)省了更多資金，為企業(yè)發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。這種動(dòng)因能幫助企業(yè)減少稅收上的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)合理避稅，減少企業(yè)虧損情況。

成本低對(duì)企業(yè)并購(gòu)的促進(jìn)是巨大的，因其能為企業(yè)節(jié)省大量的資金開支，減少企業(yè)在新項(xiàng)目上的投入資本，這種動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展是十分有益的。在這種動(dòng)因下還能為企業(yè)提供低成本的產(chǎn)品、場(chǎng)地等，是企業(yè)發(fā)展值得采用的增值方式。在這種動(dòng)因的驅(qū)使下很多企業(yè)對(duì)并購(gòu)展開攻勢(shì)，讓那些有并購(gòu)傾向的優(yōu)質(zhì)企業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，變相為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。

1.4 提高企業(yè)形象

提高企業(yè)形象是企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)主要?jiǎng)右?。企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后對(duì)因?yàn)橘Y金短缺的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)能減少社會(huì)負(fù)擔(dān)，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)在并購(gòu)后有發(fā)展的機(jī)會(huì)，這種動(dòng)因抬高了企業(yè)形象，提升了社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)形象對(duì)企業(yè)發(fā)展有很重要的作用，雖然是企業(yè)文化中的一部分，但在企業(yè)并購(gòu)中能展現(xiàn)出企業(yè)風(fēng)采，讓社會(huì)看到企業(yè)的格局，提高企業(yè)股票價(jià)格，保障股東利潤(rùn)[4]。有的企業(yè)通過(guò)這種企業(yè)并購(gòu)能提前達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)預(yù)期，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)上升到一個(gè)層次。

提高企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展中必須要注意的事情，這種動(dòng)因讓企業(yè)發(fā)展需要考慮很多內(nèi)容，肩負(fù)起企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的責(zé)任，讓企業(yè)為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。這種動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)并購(gòu)有很好的促進(jìn)作用，讓有并購(gòu)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)找到可以依靠的大企業(yè)。為社會(huì)發(fā)展保留優(yōu)質(zhì)資源。

2 企業(yè)并購(gòu)策略措施

2.1 明確企業(yè)發(fā)展方向

明確企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)并購(gòu)策略措施的前提，企業(yè)管理者必須要保障企業(yè)并購(gòu)符合企業(yè)發(fā)展方向，才能通過(guò)企業(yè)并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。這種精神也是對(duì)企業(yè)工作人員傳達(dá)的事情，讓他們?cè)谄髽I(yè)并購(gòu)過(guò)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展方向更加明確，保障企業(yè)并購(gòu)的有效性[5]。

明確企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后必須要做的事情，這能讓管理者看到企業(yè)并購(gòu)需要的內(nèi)容，看到企業(yè)并購(gòu)中需要的優(yōu)質(zhì)并購(gòu)企業(yè)，保障企業(yè)并購(gòu)的有效性。讓工作人員跟隨企業(yè)發(fā)展做出更多有益的事情。管理者明確企業(yè)發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，讓企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)受到保障，減少了企業(yè)并購(gòu)中浪費(fèi)資金的情況。資金浪費(fèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利，也是很多企業(yè)并購(gòu)中的重點(diǎn)內(nèi)容。

工作人員可以在企業(yè)并購(gòu)前對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行討論，形成可行性方案，提交到管理者手中，經(jīng)企業(yè)管理層研究進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)落實(shí)，這樣能保障企業(yè)并購(gòu)的有效性，讓企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)并購(gòu)保持在統(tǒng)一的平面上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效果。在明確企業(yè)發(fā)展方向后杠桿原理映入了管理者的眼簾。

2.2 巧用杠桿原理

巧用杠桿原理是企業(yè)并購(gòu)策略措施中的一項(xiàng)，發(fā)揮了企業(yè)并購(gòu)的資本優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)并購(gòu)時(shí)企業(yè)要考慮到企業(yè)并購(gòu)的資金、設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，最好是做一下企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職能，讓企業(yè)并購(gòu)中的各項(xiàng)內(nèi)容都形成數(shù)據(jù)化資料，幫助管理者進(jìn)行并購(gòu)決策[6]。杠桿原理是企業(yè)并購(gòu)需要掌握的一項(xiàng)技能，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、利潤(rùn)分配起到?jīng)Q定性的作用。

例如，可以將企業(yè)并購(gòu)分為三個(gè)階段：即并購(gòu)初期、并購(gòu)中期、并購(gòu)后期、在這三個(gè)階段分別有不同的并購(gòu)內(nèi)容需要管理層和投資專家討論。管理者要根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)組織工作人員展開相關(guān)工作，在并購(gòu)初期挑選出符合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)并購(gòu)企業(yè)，對(duì)其展開調(diào)查。要由專人負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到并購(gòu)企業(yè)的負(fù)債、資產(chǎn)、產(chǎn)品等情況，減少并購(gòu)企業(yè)為獲得更大利潤(rùn)作假的情況，在這期間還要咨詢企業(yè)并購(gòu)方面的律師，為初期并購(gòu)案做好法律上的保障。當(dāng)工作人員對(duì)并購(gòu)企業(yè)的調(diào)查結(jié)束后會(huì)形成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告提交到管理層，管理者需要組織管理層開會(huì)討論并購(gòu)的可行性系數(shù)，還要咨詢投資專家的意見，必要時(shí)可邀請(qǐng)投資專家進(jìn)入到管理層討論，為企業(yè)并購(gòu)提出合理性建議，保障企業(yè)并購(gòu)足夠完善。在這期間就要開始利用杠桿原理，幫助企業(yè)并購(gòu)案保障資金調(diào)配和分配情況，要約束好企業(yè)管理層、銀行、企業(yè)發(fā)展、并購(gòu)企業(yè)等利潤(rùn)情況，讓杠桿原理以合適比例帶動(dòng)并購(gòu)案，提高企業(yè)并購(gòu)后的市值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)利潤(rùn)最大化，給企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)提供一個(gè)好的利潤(rùn)區(qū)間。并購(gòu)中期和后期在這種杠桿原理的調(diào)動(dòng)下，會(huì)有很好的收獲，對(duì)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展也是一種提升，改善并購(gòu)企業(yè)負(fù)債情況，提高企業(yè)整體市值。

巧用杠桿原理巧用杠桿原理對(duì)企業(yè)并購(gòu)是一種策略，也是一種措施，展現(xiàn)了管理者在企業(yè)并購(gòu)中的智慧，調(diào)動(dòng)了企業(yè)工作人員的工作積極性，為工作人員長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出了保障。杠桿原理在企業(yè)并購(gòu)中的巧妙運(yùn)用為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)，提高了工作人員福利待遇，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)質(zhì)資源并購(gòu)企業(yè)形成了變相保護(hù)，讓它們?cè)谏鐣?huì)發(fā)展中保留實(shí)力，做出更多有益的事。在企業(yè)并購(gòu)中除了杠桿原理還有很多可以利用的并購(gòu)方法，橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)等都是企業(yè)并購(gòu)的好措施。

2.3 增加橫向并購(gòu)

增加橫向并購(gòu)是企業(yè)并購(gòu)策略措施中的一項(xiàng)。橫向并購(gòu)是將企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與并購(gòu)企業(yè)相融合，讓兩者的優(yōu)勢(shì)協(xié)同發(fā)展，從橫向上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保障兩家企業(yè)效益。這種并購(gòu)展現(xiàn)的是企業(yè)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后可選擇的并購(gòu)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有很大益處。

橫向并購(gòu)以平行的方式，將兩家企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行展現(xiàn)，讓企業(yè)看到自己能承擔(dān)的負(fù)債情況，做出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)并購(gòu)案，這種方式能降低企業(yè)并購(gòu)后負(fù)擔(dān)的企業(yè)成本，保障企業(yè)投資成本。讓企業(yè)并購(gòu)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供幫助，減少并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

橫向并購(gòu)能約束并購(gòu)企業(yè)對(duì)自己負(fù)債情況的隱瞞，減少并購(gòu)企業(yè)作假的情況，讓并購(gòu)企業(yè)看到收購(gòu)企業(yè)的實(shí)力，讓雙方企業(yè)在橫向并購(gòu)方式中為自己企業(yè)的利潤(rùn)做好保障。讓利潤(rùn)區(qū)間保持在優(yōu)質(zhì)范圍內(nèi)，降低因并購(gòu)造成的惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的弊端。

2.4 增加縱向并購(gòu)

增加縱向并購(gòu)是企業(yè)并購(gòu)策略措施中的一項(xiàng)。縱向并購(gòu)較橫向并購(gòu)更注重企業(yè)整體收益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式作出改善，讓企業(yè)中的不同產(chǎn)品在銷售中有不同的銷售方式，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的銷售份額，推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張。這種并購(gòu)措施對(duì)企業(yè)發(fā)展是有益的，能降低企業(yè)在銷售上的投資成本，讓企業(yè)從平行增長(zhǎng)變?yōu)殡A梯式增長(zhǎng)。減少企業(yè)并購(gòu)后的摩擦，讓并購(gòu)企業(yè)在企業(yè)中有更高的融合度。

企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后可采用縱向并購(gòu)，在并購(gòu)的時(shí)候要增加對(duì)并購(gòu)企業(yè)的了解，將并購(gòu)企業(yè)的資本、管理方式、銷售模式等進(jìn)行考量，能為企業(yè)發(fā)展提供很多思路，兩者間相互補(bǔ)充自己需要的內(nèi)容，讓企業(yè)形成整體發(fā)展效果。這種情況能規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的弊端，讓雙方企業(yè)形成互助模式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。

增加縱向并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展是一種動(dòng)力，為企業(yè)增加了一種個(gè)體元素，擴(kuò)充了企業(yè)整體形象。在雙方企業(yè)在縱向并購(gòu)后會(huì)對(duì)自己的管理模式進(jìn)行調(diào)整，找到更好的發(fā)展模式，讓企業(yè)管理更具科學(xué)性，減少企業(yè)整體發(fā)展中的摩擦，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果。增加縱向并購(gòu)對(duì)企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后的舉措是一種有效措施，讓企業(yè)管理層直觀地看到企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)的利潤(rùn)，提高企業(yè)并購(gòu)案通過(guò)效率。

2.5 增加混合并購(gòu)

混合并購(gòu)可以增加企業(yè)并購(gòu)方案，增加企業(yè)并購(gòu)層次，這種措施讓企業(yè)并購(gòu)案進(jìn)行的時(shí)候更靈活。工作人員能根據(jù)企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)情況設(shè)計(jì)出合理的企業(yè)并購(gòu)案，提高了企業(yè)并購(gòu)案的實(shí)用性。管理者可以帶領(lǐng)工作人員從企業(yè)并購(gòu)方向入手，讓工作人員多做幾種結(jié)構(gòu)的并購(gòu)案，然后組織管理層開會(huì)，討論出一組最適合的并購(gòu)案，投入到企業(yè)并購(gòu)中。

混合并購(gòu)讓企業(yè)并購(gòu)有更多優(yōu)勢(shì)，結(jié)合了不同并購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)，隨著企業(yè)并購(gòu)開展隨機(jī)調(diào)配，讓企業(yè)并購(gòu)發(fā)揮了“1+1大于2”，或者“2+2大于4”的作用。例如，工作人員可以利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用內(nèi)化部分資本，讓企業(yè)資源利用率保持在高效的水平中，提高企業(yè)并購(gòu)效果。工作人員還可以利用橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行混合并購(gòu)。這種情況下形成的并購(gòu)案范圍較全面，能為企業(yè)并購(gòu)中的資金流、并購(gòu)發(fā)展方向等提供橫縱向的保障，增加企業(yè)并購(gòu)實(shí)力。

增加混合并購(gòu)打開了企業(yè)并購(gòu)大門，讓瀕臨破產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在企業(yè)并購(gòu)中多了選擇?；旌喜①?gòu)在組建并購(gòu)案的時(shí)候?qū)Σ①?gòu)企業(yè)審視得較充分，層次面較多，能從多個(gè)角度規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的更穩(wěn)妥。增加混合并購(gòu)時(shí)管理者最好多選幾組工作人員進(jìn)行并購(gòu)案，這樣能保障并購(gòu)案的專業(yè)性和精準(zhǔn)度，為管理層討論提供便利。企業(yè)并購(gòu)中雖然有這么多并購(gòu)措施可以選擇，但在企業(yè)并購(gòu)案討論中要注意企業(yè)并購(gòu)案的控制權(quán)，這也是企業(yè)并購(gòu)的重要內(nèi)容。

2.6 明確并購(gòu)案的控制權(quán)

明確并購(gòu)案的控制權(quán)是企業(yè)并購(gòu)策略措施中的一項(xiàng)。也是并購(gòu)案中的重點(diǎn)，企業(yè)并購(gòu)必須要保障企業(yè)有足夠的控制權(quán)，這樣才能不辜負(fù)企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后實(shí)行并購(gòu)的目的。管理者在企業(yè)并購(gòu)案中要明確企業(yè)需要達(dá)到的股份額度和對(duì)并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)限。讓工作人員在做并購(gòu)案的時(shí)候目標(biāo)更明確，保障企業(yè)并購(gòu)后的利益最大化。

明確并購(gòu)案的控制權(quán)能調(diào)整企業(yè)并購(gòu)后的整體結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)和并購(gòu)企業(yè)按照并購(gòu)案中的協(xié)議進(jìn)行整合，收縮不合理的部門，精簡(jiǎn)人員，保障企業(yè)發(fā)展核心團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)并購(gòu)案發(fā)揮最大效力，抬高企業(yè)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)，讓并購(gòu)企業(yè)服從管理，向著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，減少并購(gòu)后企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)的摩擦。

管理者和工作人員在明確并購(gòu)案的控制權(quán)時(shí)要發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，善于利用企業(yè)資源，歸并優(yōu)質(zhì)資源，讓稀缺資源受到企業(yè)重視，減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)和開支。當(dāng)企業(yè)掌握了并購(gòu)企業(yè)絕對(duì)的控制權(quán)后，企業(yè)就能形成一個(gè)新的整體，這種整體會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，讓企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)大。這種情況是每個(gè)企業(yè)在并購(gòu)后都希望達(dá)成的目標(biāo)，需要管理者和工作人員嚴(yán)格執(zhí)行，不能出現(xiàn)一丁點(diǎn)的懈怠。這樣做也是對(duì)企業(yè)安全性的保障，讓企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后能帶動(dòng)更多的資本運(yùn)營(yíng)，抬高股價(jià)，縮短資金回流時(shí)間。保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)定性，減少外界對(duì)企業(yè)發(fā)展的攻擊力度。推動(dòng)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都保持在統(tǒng)一步伐上。明確并購(gòu)案控制權(quán)對(duì)企業(yè)向心性作出了好的保障。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及策略研究是企業(yè)發(fā)展必須要面對(duì)的事情，也是企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)有效的策略措施，完善了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，讓企業(yè)發(fā)展變得更多元化，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保留了優(yōu)質(zhì)資源企業(yè)，減少了企業(yè)倒閉的情況。企業(yè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)節(jié)約了成本，減少了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的彎路，讓企業(yè)規(guī)模在高質(zhì)量的環(huán)境下良好發(fā)展。提高企業(yè)整體形象，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)。