黑龍江省水利水電集團(tuán)有限公司 宋祝

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置得是否科學(xué)直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而在設(shè)置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時需要考量多種因素，這對于企業(yè)投資決策來說是一項難度非常高的工作。如果在企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時設(shè)置不當(dāng)，就容易造成經(jīng)濟(jì)損失，損害企業(yè)形象。本文闡述了企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系中存在的問題，并著重闡述了企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的有效策略。

1 設(shè)置的企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的考量因素分析

企業(yè)的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系是一項非常復(fù)雜的工作，也是一項周期比較長的工作，其中涉及的考量因素比較多，將這些考量因素加以分析，能夠幫助企業(yè)作出正確的決策活動。由此可見，企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置的考量因素直接影響到企業(yè)投資的效果。下文就具體闡述一下設(shè)置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時需要考量的因素。

1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

設(shè)置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體時首先應(yīng)該考量的因素就是經(jīng)濟(jì)因素。因為一旦經(jīng)濟(jì)因素發(fā)生變化，就會導(dǎo)致企業(yè)的資金供需關(guān)系發(fā)生變化，間接地也就會影響到企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的設(shè)置與調(diào)整。發(fā)生經(jīng)濟(jì)因素的考量可以從以下兩方面入手：第一，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素來看，企業(yè)的經(jīng)營特點、投資收益變化、邊際效益和投入產(chǎn)出的變化都是設(shè)置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系研究需要重點考量的因素；第二，從企業(yè)外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素來看，市場環(huán)境的變化會對企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的設(shè)置產(chǎn)生重要影響。通過對同一類型產(chǎn)品在市場中所占份額的分析，能夠幫助企業(yè)分析此類型產(chǎn)品的預(yù)期收益，也能夠決定企業(yè)是否需要對投資決策科層結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整。另一重要的外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素就是政策環(huán)境。當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化時，如稅收政策、貨幣政策、投資政策等都發(fā)生變化，企業(yè)都需要隨著外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素的變化重新設(shè)置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系。

1.2 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離因素

當(dāng)前，在大部分企業(yè)的管理中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)屬于相互分離的狀態(tài)，所有者注重企業(yè)價值能夠最大化實現(xiàn)，而經(jīng)營者則追求個人薪酬能夠最大化，在目標(biāo)不同的情況下，所有者和經(jīng)營者不可避免的就會產(chǎn)生矛盾沖突，進(jìn)而影響到企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)機(jī)體系的設(shè)置。再加上經(jīng)營者的投資風(fēng)格有所差異，專業(yè)素質(zhì)能力不同，選擇投資活動的偏好也不同，容易憑借個人喜好進(jìn)行企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的設(shè)置，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系缺乏科學(xué)合理性。

1.3 信息不對稱因素

當(dāng)今時代是大數(shù)據(jù)時代，信息爆炸式撲面涌來，企業(yè)獲取信息的渠道比較多。在激烈的市場競爭中，更是充斥著諸多真假難辨、紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，信息不對稱現(xiàn)象較為普遍。如果在設(shè)置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時所掌握的信息不對稱，那么企業(yè)所設(shè)置的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系就容易產(chǎn)生較大的風(fēng)險，這就不利于企業(yè)投資活動的展開。如果一意孤行，貿(mào)然進(jìn)行投資，那么就容易對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)利益損失。

1.4 風(fēng)險因素

企業(yè)在進(jìn)行投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時一定不能忽略這一因素的考量，也就是風(fēng)險因素。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中或者設(shè)置投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時都不可避免地會受到風(fēng)險因素的影響。如果在設(shè)置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時能夠充分考慮到投資風(fēng)險因素，那么就會讓所設(shè)置的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系更加完善與完整。因為，在充分考量這一因素后，企業(yè)會在投資決策科層結(jié)構(gòu)體系中增加投資風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控管理功能，以此來確保企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的科學(xué)性。

2 企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置的路徑探究

在經(jīng)濟(jì)全球化的深入影響下，企業(yè)所面臨的競爭愈發(fā)激烈。想要在同類型產(chǎn)品企業(yè)的市場角逐中獲得勝利就必須要做好每一個投資決策、走好每一步路，才能夠保證企業(yè)處于正確的發(fā)展道路之中，這也正是企業(yè)設(shè)置投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的重要原因。當(dāng)今時代，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、同類型企業(yè)比比皆是，競爭激烈、外部環(huán)境變化莫測、內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定因素較多，企業(yè)一旦稍有不慎，作出錯誤的投資決策，就極其容易將辛辛苦苦創(chuàng)造到今天的企業(yè)推向深淵。下文就具體闡述一下企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置的有效路徑。

2.1 從治理層面入手，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置

從治理層面入手，進(jìn)行企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置，是最為核心的部分。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定全面的戰(zhàn)略控制目標(biāo)，董事會和股東大會應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)確定投資目標(biāo)，選擇投資方向、制定投資計劃。在確定企業(yè)投資目標(biāo)時，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況了解為什么進(jìn)行投資、投資想要達(dá)到的目標(biāo)是怎樣的、投資過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是什么、本企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件是什么、市場環(huán)境是怎樣的。只有站在全局角度，從大全局觀念出發(fā)，并結(jié)合短期利益與長遠(yuǎn)利益之后再確定企業(yè)的投資目標(biāo)。在投資目標(biāo)確定之后，企業(yè)可以具體的選擇投資方向。然后為企業(yè)制定具體的投資計劃，在制定投資計劃是應(yīng)考慮投資業(yè)務(wù)的類型、投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，在采納企業(yè)的風(fēng)險偏好下，制定與其相符的投資計劃，并考慮和論證投資方案的可行性。其次，企業(yè)應(yīng)對投資中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，然后充分發(fā)揮董事會的作用，針對這項投資業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險制定風(fēng)險防范策略。最后，企業(yè)應(yīng)完善投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的方法，從治理層面出發(fā)，針對投資目標(biāo)和可能發(fā)生的投資風(fēng)險，制定完善的控制方法。企業(yè)的董事會內(nèi)部可以成立專門的投資戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)、投資風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，并依據(jù)法定程度制定程序化的投資決策機(jī)制。同時創(chuàng)建多元化的企業(yè)投資決策人員體系，吸納更多人的意見，拓展決策結(jié)果的路徑，選擇最佳的投資方案，避免企業(yè)因為錯誤的投資決策走向滅亡。同時企業(yè)應(yīng)制定清晰明確的投資決策追求制度，這樣有利于提高參與決策人員的責(zé)任感。

2.2 從管理層面入手，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置

從管理層面入手，對企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置是指以總經(jīng)理為主，對各級管理層的決策人員進(jìn)行設(shè)置，使其落實董事會關(guān)于投資風(fēng)險和控制政策的決策。首先，從管理層面的控制目標(biāo)來看，主要涉及的人有管理層面人員、治理層面人員、作業(yè)層面人員。這三個層面的人員應(yīng)該在結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境要素之后，將董事會所制定的投資戰(zhàn)略方案加以實施，在投資方案實施之后，還要進(jìn)行全方位的動態(tài)追蹤管理。對投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的掌控，了解投資資金的流向及具體使用用途。一旦發(fā)現(xiàn)投資資金使用不明流失或者異常，應(yīng)在第一時間內(nèi)采取措施加以控制，并向董事會進(jìn)行報告。其次，管理層面針對企業(yè)的實際運營情況和管理投資容易出現(xiàn)的投資風(fēng)險，加以識別和評估，并在此基礎(chǔ)上針對評估結(jié)果實施不同的策略，將投資風(fēng)險加以分散。最后，從管理層面入手，應(yīng)該制定完善的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系控制方法。企業(yè)可以根據(jù)決策結(jié)果對所選擇投資項目進(jìn)行科學(xué)正確的評估，再結(jié)合投資活動的性質(zhì)、風(fēng)險、加強(qiáng)管理層對投資活動實施情況的全面動態(tài)管理。同時管理層也應(yīng)該劃分崗位工作內(nèi)容，確定崗位承擔(dān)責(zé)任，在最大程度上避免在管理層這一方面因?qū)ν顿Y戰(zhàn)略的不當(dāng)執(zhí)行而導(dǎo)致投資決策失誤。

2.3 從作業(yè)層面入手，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置

從作業(yè)層面入手，對企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置是指以員工為主，通過一系列行之有效的控制方法對其進(jìn)行控制。首先，應(yīng)明確控制目標(biāo)，也就是作為員工應(yīng)了解自己的崗位職責(zé)，明白哪些崗位工作內(nèi)容是自己需要做的，同時還要能夠理解上級所下達(dá)的命令，保證能夠?qū)⑼顿Y工作在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成。其次，作為作業(yè)層面的員工也需要掌握識別投資活動風(fēng)險的這一項技能，利用所掌握的投資業(yè)務(wù)情況和投資知識對投資可能會發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，并能夠在此基礎(chǔ)上提出解決措施的風(fēng)險。最后，企業(yè)從作業(yè)出發(fā)，應(yīng)完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的控制方法：第一，根據(jù)企業(yè)投資項目的投資性質(zhì)和所選擇的投資方式，制定針對性的控制方法；第二，制定企業(yè)財產(chǎn)保護(hù)管理制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全，同時制定資產(chǎn)取得、使用、處置記錄控制機(jī)制。

2.4 從溝通層面，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置

企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置并不是一項簡單工作，它對內(nèi)外部環(huán)境要素的要求都比較高。為了能夠準(zhǔn)確的獲得內(nèi)外部信息，避免信息不對稱，保證投資活動的順利進(jìn)行。企業(yè)可以從溝通層面入手：第一，構(gòu)建順暢的溝通機(jī)制，保證企業(yè)的投資計劃和投資執(zhí)行命令能夠及時下達(dá)到各個部門和各個人員手中，讓每個員工都能夠清楚的了解到投資信息，并明確在此項投資活動中所承擔(dān)的投資角色和所需要承擔(dān)的責(zé)任；第二，構(gòu)建常規(guī)報告機(jī)制。在投資活動實施的過程中，作為投資項目的部門及負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期將投資業(yè)務(wù)活動實施情況向上一級管理層進(jìn)行匯報，為上一級管理層制定和調(diào)整投資決策計劃提供可靠的信息依據(jù)；第三，構(gòu)建突發(fā)情況報告機(jī)制。在企業(yè)投資的過程中，風(fēng)險無處不在，誰也不能夠準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險。一旦風(fēng)險發(fā)生時，就需要啟動突發(fā)情況報告機(jī)制，將突發(fā)情況向上一級管理層進(jìn)行報告，使其針對發(fā)生的風(fēng)險，及時進(jìn)行投資風(fēng)險防范策略的制定與實施，將投資風(fēng)險降低到最小，避免企業(yè)承受更多的經(jīng)濟(jì)損失；第四，構(gòu)建外部信息反饋機(jī)制。企業(yè)想要做好投資工作，想要完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設(shè)置就不能“閉門造車”，一定要高度關(guān)注外部投資環(huán)境的變化，與投資單位、證券公司、監(jiān)管部門、各個股東等溝通和交流，掌握多方信息，協(xié)調(diào)多方意見，不斷調(diào)整投資方案，進(jìn)行投資風(fēng)險的有效控制。

3 結(jié)語

總之，對于一個企業(yè)而言，投資活動的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。近年來，因為投資決策失敗走向破產(chǎn)的企業(yè)比比皆是，如獨占中國手機(jī)市場鰲頭的諾基亞品牌，一朝投資決策失敗，使其走下神壇，泯滅在歷史中，這一手機(jī)品牌早已不在。因此，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系對于企業(yè)的發(fā)展而言具有至關(guān)重要的作用。本文闡述了設(shè)置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的考量因素，并具體提出了完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的設(shè)置的有效策略。