摘?要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)也在不斷的發(fā)展、壯大之中?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的的不斷發(fā)展，對集團(tuán)化管控下的財務(wù)換算模式及其構(gòu)建也有了更好的要求，如何操作財務(wù)核算，才能使其更加適合新時代下集團(tuán)的發(fā)展需要，是需要我們不斷探討的深刻問題。本文作者從當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制工作入手，進(jìn)而分析財務(wù)管理控制工作的具體分類，并以此為依據(jù)對集團(tuán)化管控下的財務(wù)核算的模式以及構(gòu)建提出相應(yīng)的對策，幫助集團(tuán)化企業(yè)得到更好的發(fā)展，希望為廣大企業(yè)管理工作者提供一定有價值的建議和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);集團(tuán)化管控;財務(wù)核算模式;構(gòu)建對策

近年來，在改革開放的總體政策影響下，中國綜合國力的不斷攀升，進(jìn)而使中國經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的飛躍式發(fā)展，在當(dāng)前的市場條件下，越來越多的中小型企業(yè)逐漸發(fā)展升級，成為了更加適合于當(dāng)前社會需要的集團(tuán)化企業(yè)。但隨之而來的集團(tuán)化企業(yè)在不斷的發(fā)展運營中，也將面臨大量的問題與困境。而最基礎(chǔ)也最為重要的便是企業(yè)自身基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作的升級與革新，以解決企業(yè)在升級時遇到的財務(wù)管理工作難題，確保集團(tuán)化企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)資金要素管理和人力資源要素管理實現(xiàn)有效的結(jié)合，進(jìn)而完善公司財務(wù)核算體系，實現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)高校平穩(wěn)運行。

一、集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制工作的基本內(nèi)容

所謂集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制工作，簡單來說，就是以集團(tuán)總部為主體對旗下各獨立分公司的財務(wù)情況進(jìn)行管理控制的工作，它主要管控分公司的財務(wù)會計核算、財務(wù)預(yù)算管理、資金要素運用以及稅收規(guī)劃繳納等工作的具體實施情況，確保通過集團(tuán)總部的有效監(jiān)管以及干預(yù)后，保障企業(yè)內(nèi)部的各個分公司在整體上可以達(dá)到一定穩(wěn)定的財務(wù)價值和財務(wù)水平，最終保障集團(tuán)性企業(yè)可以長期良性發(fā)展。

集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制工作與一般性質(zhì)的財務(wù)管理工作有著一定的區(qū)別，它不僅是一項具體的財務(wù)管控工作，對公司內(nèi)部的各項財務(wù)工作起到監(jiān)管作用，同時，它的實施也直接關(guān)系到集團(tuán)化企業(yè)是否可以實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的經(jīng)營管理控制工作，也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，幫助集團(tuán)化企業(yè)實現(xiàn)整體利益最大化目標(biāo)。

二、集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制工作的工作模式

當(dāng)前的集團(tuán)化企業(yè)億逐漸進(jìn)入到了規(guī)模化經(jīng)營發(fā)展的階段，傳統(tǒng)單一的企業(yè)財務(wù)管理控制工作的工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，因此隨著社會的需要工作模式正在進(jìn)行著不斷的革新。現(xiàn)階段，我國集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制工作的工作模式主要分為分權(quán)型的集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制模式和集權(quán)型的集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制模式。在分權(quán)型集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制模式下，母公司的財務(wù)管理控制部門將權(quán)利下放，通常只針對子公司重大發(fā)展決策進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，而其他的財務(wù)管控問題由子公司自行解決，母公司進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控;而集權(quán)型集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)管理控制模式下企業(yè)一切財務(wù)監(jiān)管工作的組織權(quán)和控制權(quán)都有母公司進(jìn)行，子公司承擔(dān)的職能相對下降。

三、集團(tuán)化管控下的財務(wù)核算模式的構(gòu)建對策

想要制定符合集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展需要的集團(tuán)化管控下的財務(wù)核算模式的構(gòu)建，首先，應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部管控工作執(zhí)行相關(guān)的架構(gòu)，并充分了解母公司與子公司的經(jīng)營發(fā)展情況，以及各公司的現(xiàn)實需求;然后，在遵循母公司制定的各種基礎(chǔ)性內(nèi)部財務(wù)核算工作總體性規(guī)范管理控制方案下，對企業(yè)內(nèi)部各子公司的財務(wù)核算工作進(jìn)行全面而系統(tǒng)的整體化調(diào)研，梳理出各子公司在實際財務(wù)核算中存在的問題，并給予一定的政策及建議對問題進(jìn)行解決;最后，根據(jù)我國相關(guān)的會計法律法規(guī)，政府相關(guān)的規(guī)章制度以及部門性指導(dǎo)文件為前提，結(jié)合我國現(xiàn)下集團(tuán)化企業(yè)在財務(wù)核算方面的共性問題，并針對與自身企業(yè)存在的個性問題形成科學(xué)合理并且十分系統(tǒng)的在集團(tuán)化管控背景下的財務(wù)核算模式，通過這種模式有效的對集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行日常財務(wù)監(jiān)管，保證日常財務(wù)管理工作得以科學(xué)系統(tǒng)地長效實施，進(jìn)而支持和保障我國集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部各個子公司、各個機(jī)構(gòu)得以開展基礎(chǔ)經(jīng)營性業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)走向更加良性發(fā)展的循環(huán)軌跡，也為企業(yè)未來在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中，時刻立于不敗之地并保持高速發(fā)展，提供了必要的財務(wù)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文研究了集團(tuán)化管控下的財務(wù)核算模式及其構(gòu)建的相關(guān)對策。近年來，在企業(yè)不斷迅猛發(fā)展的前提下，集團(tuán)化管控下的財務(wù)核算方式也發(fā)揮著越來越重要的突出作用，如何更好地發(fā)揮會計的監(jiān)管職能。已經(jīng)成了當(dāng)代中國企業(yè)重點研究的問題之一，將這一基礎(chǔ)性問題研究的更為透徹，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的長久良性健康發(fā)展。因此，集團(tuán)化企業(yè)必須更加關(guān)注企業(yè)化管控下的財務(wù)核算模式以及時刻保持警惕，根據(jù)具體企業(yè)需求進(jìn)行財務(wù)核算模式構(gòu)建的革新，以保證集團(tuán)化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：何紅艷（1976.12-），女，漢族，江蘇鎮(zhèn)江人，中級，本科，研究方向：預(yù)算管理、集團(tuán)化考核、管控等。