李娜

摘?要：高鐵建設(shè)是現(xiàn)代化的標(biāo)志，高鐵的施工修建，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定都有著關(guān)鍵的作用。有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在高鐵的施工建設(shè)過(guò)程中，施工人員往往更加關(guān)注施工建設(shè)的進(jìn)程跟施工建設(shè)質(zhì)量的問(wèn)題，而忽略了施工過(guò)程中財(cái)務(wù)成本有效管理，給企業(yè)給國(guó)家造成了一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。本文主要是討論在高鐵施工建設(shè)中如何有效管理施工建設(shè)財(cái)務(wù)成本。

關(guān)鍵詞：高鐵施工建設(shè);財(cái)務(wù)成本管理;有效途徑

在高鐵建設(shè)階段中，施工階段是整個(gè)過(guò)程中做重要的，它是直接影響著高鐵建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，而且在此階段，資金投入也是最多的，占整個(gè)施工過(guò)程的百分之八十及以上，要想把資金用到該用的地方上，達(dá)到最合適的資金利用率，就需要相關(guān)人員重視施工建設(shè)的財(cái)務(wù)成本管理，找出施工階段財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題，并積極提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)解決措施，以達(dá)到降低整個(gè)高鐵施工建設(shè)過(guò)程的成本投入，提升資金的利用率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、提升對(duì)高鐵施工建設(shè)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度

大到高鐵建設(shè)企業(yè)，小到高鐵建設(shè)施工人員，都要對(duì)財(cái)務(wù)成本管理有一定的重視，而項(xiàng)目經(jīng)理作為高鐵施工建設(shè)中的第一責(zé)任人，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視，從自身做起，做到對(duì)施工建設(shè)中的財(cái)務(wù)成本的合理控制，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)過(guò)程參與人員全面進(jìn)行財(cái)務(wù)成本有效控制管理中來(lái)，來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性來(lái)，樹(shù)立好良好的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，讓財(cái)務(wù)成本控制融入高鐵施工建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了高鐵建設(shè)的質(zhì)量提升和成本控制，加大了企業(yè)資金的利用率，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

二、制定規(guī)范合理的高鐵施工建設(shè)財(cái)務(wù)成本的管理制度

高鐵施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的根據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度和國(guó)家的財(cái)稅政策，根據(jù)高鐵施工建設(shè)的實(shí)際情況，制定出一套規(guī)范的合理的高鐵施工建設(shè)財(cái)務(wù)成本管理制度，為高鐵建設(shè)的成本預(yù)算，會(huì)計(jì)的核算工作指南提供一份專業(yè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。高鐵施工建設(shè)企業(yè)是以施工工程的收入為主要來(lái)源，在對(duì)待施工財(cái)務(wù)成本，應(yīng)該嚴(yán)格引用以工程成本為中心的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的模式，告別舊式的財(cái)務(wù)成本管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的細(xì)節(jié)化，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)成本管理理念，落實(shí)科學(xué)而實(shí)效的財(cái)務(wù)成本管理工作。在高鐵施工建設(shè)開(kāi)始前，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理工作人員就要對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，去到施工場(chǎng)地了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)、文化和項(xiàng)目施工的周邊環(huán)境有一個(gè)詳細(xì)的了解，再根據(jù)這些具體的實(shí)際情況，對(duì)高鐵的施工建設(shè)制定預(yù)算成本方案，計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的成本投入和利潤(rùn)。

三、加強(qiáng)對(duì)高鐵施工建設(shè)相關(guān)人員篩選和培訓(xùn)

擁有一套完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，就需要更高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員去實(shí)行，去進(jìn)行財(cái)務(wù)成本工作，所以高鐵施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)選擇高鐵施工建設(shè)的作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)最佳的施工管理，提高工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)能力，爭(zhēng)取在高鐵建設(shè)施工過(guò)程中，減少高鐵施工過(guò)程中的安全隱患，保障高鐵建設(shè)的質(zhì)量，減少高鐵成本支出，提高財(cái)務(wù)成本管理。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的工作人員定期進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)技能，職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，讓他們能更好的應(yīng)對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)成本的工作，作出真實(shí)有效的財(cái)務(wù)成本信息，做到高鐵施工建設(shè)財(cái)務(wù)支出合理化，為企業(yè)減少支出。企業(yè)也可以在公司年會(huì)上進(jìn)行財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一方面鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員再接再厲，一方面可以激勵(lì)其他財(cái)務(wù)人員去提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)技能，達(dá)到財(cái)務(wù)成本人員整體優(yōu)異性，強(qiáng)化高鐵施工建設(shè)財(cái)務(wù)成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的控制

對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不能只是停留在喊口號(hào)中，而應(yīng)在實(shí)際施工中加以實(shí)行。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制，是要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制，這可以分為直接成本和間接成本。直接成本是在人工、施工材料上及施工機(jī)械等需要的支出費(fèi)用，在根據(jù)合同條款的前提下，對(duì)人工進(jìn)行有效利用，對(duì)施工材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)确桨高M(jìn)行優(yōu)化改良，使用新型的施工材料加大施工建設(shè)效率，在保障高鐵建設(shè)質(zhì)量的前提下，縮減直接成本的支出，提升資金的利用率。間接支出是指非施工建設(shè)產(chǎn)生的費(fèi)用支出，相比較直接支出，間接的支出比例也是非?？捎^的，高鐵建設(shè)企業(yè)對(duì)這些非建設(shè)產(chǎn)生的間接支出作除詳細(xì)的記錄，并定時(shí)公開(kāi)這些數(shù)據(jù)情況，給予相互比較，以從中得出更佳的支出方案，減少施工建設(shè)的支出費(fèi)用。在高鐵建設(shè)中保證高鐵質(zhì)量是最為重要的，但是也不能一味的為了保證高鐵質(zhì)量而去加大財(cái)務(wù)成本，提高支出率，企業(yè)應(yīng)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)成本管理的制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制，制定合理的施工方法，采用最佳的施工器械和材料，既要做到不因?yàn)楦哞F質(zhì)量不過(guò)關(guān)而要承擔(dān)損失費(fèi)用，又要采取最合理的財(cái)務(wù)支出做到最佳質(zhì)量的高鐵建設(shè)，提高高鐵建設(shè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上探討，可以了解到強(qiáng)化高鐵施工建設(shè)財(cái)務(wù)成本管理的有效途徑首先要加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度，制定出一套符合高鐵施工建設(shè)實(shí)際情況且規(guī)范的財(cái)務(wù)成本管理制度，選用更為專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)更高的人員進(jìn)行施工過(guò)程和財(cái)務(wù)成本管理的工作，做到對(duì)高鐵施工建設(shè)成本的運(yùn)用合理化，從很大程度上幫到高鐵建設(shè)企業(yè)把資金合理化運(yùn)用，提升高鐵建設(shè)的工程質(zhì)量，降低使用成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家的鐵路建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳瑞.試論加強(qiáng)高速鐵路施工建設(shè)財(cái)務(wù)成本管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（16）：145-146.