摘?要：眾所周知，財務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)管理的核心，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實而言，有著不可估量的意義。因此，企業(yè)如何有效的強化財務(wù)管理，便成為了其自身發(fā)展過程中需要面對的一個重大課題。正是在這樣的背景下，精細化管理作為一條切實可行的路徑，得到了越來越廣泛的關(guān)注?；诖?，本文將以精細化管理的概述為切入點，繼而圍繞著其展開論述。

關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè)財務(wù)管理;運用探討

隨著近年來市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)在發(fā)展的過程中，越來越開始重視強化自身的財務(wù)管理。這是因為，財務(wù)管理的有效開展，能夠有效提高企業(yè)自身的競爭力，并有助于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。正是在這樣的背景下，擺脫以往粗放式的管理模式，將精細化管理的模式，切實應(yīng)用于當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理中，其重要性開始愈發(fā)突顯。

一、精細化管理的概述

精細化管理顧名思義，其所指的便是企業(yè)將自身的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細化，從而使企業(yè)自身能夠落實總的發(fā)展目標(biāo)的一種管理模式。而此種管理模式的應(yīng)用，將有助于企業(yè)充分發(fā)揮自身各個部門的效能。而在將精細化管理的理念，完全融入到企業(yè)的財務(wù)管理中時，將能使企業(yè)擺脫固有的財務(wù)管理模式，從而實現(xiàn)財務(wù)管理層面的突破。

首先，精細化財務(wù)管理的根本在于，精細化管理的理念在落于實際，可以有效促進財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的職能型向管理型轉(zhuǎn)變，以此來落實財務(wù)管理工作的服務(wù)化。其次，依托于精細化管理理念的財務(wù)管理工作，在提升了自身工作規(guī)范的同時，還使企業(yè)制度層面的建設(shè)愈發(fā)完善。并且，精細化管理的落實，還有助于企業(yè)財務(wù)部門明確各個崗位的職能，使財務(wù)人員能夠各司其職。最后，精細化管理理念的融入，有助于企業(yè)財務(wù)部門拓寬固有的財務(wù)管理內(nèi)容，并能起到優(yōu)化財務(wù)管理工作程序，使財務(wù)管理工作擺脫冗雜的流程限制，繼而實現(xiàn)整體水平上的提升。

二、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

實踐表明，精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，實際上已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。首先，企業(yè)在將精細化管理的理念，同財務(wù)管理進行銜接之后，往往能夠提升企業(yè)自身綜合管理水平，而綜合管理水平的提升，對于企業(yè)自身的長遠發(fā)展來講，有著極其現(xiàn)實的意義。所以，落實精細化的財務(wù)管理，可以推動企業(yè)管理水平的整體提升。

其次，企業(yè)財務(wù)管理同精細化管理理念的融合，能夠使企業(yè)財務(wù)水平有顯著提高。而財務(wù)水平的提升，受到最為直接影響的便是企業(yè)的經(jīng)濟利益。這里還需要特別說明的是，精細化管理理念的踐行，還能最大限度的避免徇私舞弊的情況發(fā)生。最后，精細化管理借助分工精細化、服務(wù)精細化的方式，還能促進人員工作效率的提升，使工作人員能夠自覺的遵守相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，這間接為財務(wù)風(fēng)險的降低，起到了潛移默化的影響。

另外，近些年來市場競爭情況，呈現(xiàn)出了愈演愈烈的態(tài)勢。正是在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)通過財務(wù)管理精細化這一重要路徑，將有助于提升自身的競爭力，使自身能夠在激烈的市場環(huán)境中謀求發(fā)展。這是因為，企業(yè)自身精細化管理理念的踐行，能夠使自身節(jié)約不必要的成本支出。而在精細化財務(wù)管理的加持之下，財務(wù)部門得出的數(shù)據(jù)便能有效的為決策層的戰(zhàn)略決策，提供牢靠的數(shù)據(jù)作為支撐，繼而從側(cè)面提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠根據(jù)市場迅速做出反應(yīng)。

三、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探究

（1）強化財務(wù)基礎(chǔ)工作

時至今日，我國已經(jīng)有許多企業(yè)開始推行精細化管理的模式，其中有許多企業(yè)在精細化管理領(lǐng)域，取得了頗豐的建樹?？梢姡毣芾淼呢攧?wù)管理模式，如今已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的一個重大方向。而要將精細化管理的模式同財務(wù)管理進行有機的融合，還是應(yīng)植根本于財務(wù)基礎(chǔ)工作的強化上。

首先，企業(yè)應(yīng)先對財務(wù)管理的流程進行優(yōu)化，以此來裁撤一些過于冗雜的流程，實現(xiàn)財務(wù)管理流程的系統(tǒng)性優(yōu)化，這樣有助于規(guī)避財務(wù)漏洞的出現(xiàn)，并能為財務(wù)工作效率的提高，奠定一個基礎(chǔ)性的支撐。同時，企業(yè)自身還應(yīng)著實的推動經(jīng)營活動的規(guī)范性，并以此為突破口，推動并落實財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，并按照已優(yōu)化的財務(wù)流程，提升財務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，對財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)等，進行全方面的提升，繼而為精細化管理同財務(wù)管理的融合，提供必要的先決條件。

（2）完善精細化財務(wù)管理制度

眾所周知，制度層面的建設(shè)對于精細化財務(wù)管理開展的效率等，有著決定性的作用。因此，企業(yè)在這過程中，應(yīng)先完善精細化財務(wù)管理制度的頂層設(shè)計，而后在以此為切入路徑，不斷完善制度層面下的內(nèi)部框架，以防止制度細則出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性碰撞的問題。首先，企業(yè)需借助先進的管理手段，配合制度層面的頂層設(shè)計，建立一整套完善的精細化財務(wù)管理體系。

同時，企業(yè)在建設(shè)總的制度政策時，還應(yīng)以客觀實際為出發(fā)點，落實相關(guān)的財務(wù)責(zé)任機制，明確相關(guān)人員需承擔(dān)的責(zé)任，并強化對財務(wù)人員的監(jiān)督，使制度體系的建設(shè)完善之后，能夠依照制度體系積極投入到財務(wù)工作之中?？傊?zé)任機制的關(guān)鍵在于，能夠使制度本身對財務(wù)人員形成約束，避免徇私舞弊、財務(wù)漏洞問題的發(fā)生，繼而為整個財務(wù)管理水平的提升，提供牢靠的支撐。

（3）構(gòu)建全面的財務(wù)分析體系

財務(wù)分析顧名思義，其所指的便是借助相關(guān)數(shù)據(jù)資料，展開深入的考量分析，以此來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理活動的評價、指導(dǎo)等。就當(dāng)前的情況來看，財務(wù)分析體系的構(gòu)建，對于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理來講，有著極為重要的意義。這是因為，財務(wù)分析體系能夠清楚的反映企業(yè)的財務(wù)狀況，并且在考量分析的支撐下，財務(wù)分析的結(jié)果還能呈現(xiàn)出企業(yè)的潛力、優(yōu)勢等等，這便為日后企業(yè)決策層的決策，提供了良好的前提基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的過程中，應(yīng)以客觀實際為出發(fā)點，充分結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建全面、科學(xué)的財務(wù)分析體系。

（4）結(jié)合實際加強財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的實際運營中，扮演著至關(guān)重要的角色。這是因為，財務(wù)預(yù)算在反映企業(yè)經(jīng)營成果的同時，還能將企業(yè)的財務(wù)狀況全盤托出。另外，財務(wù)預(yù)算的制定還能為決策層的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，提供財務(wù)方向上的支撐。具體言之，財務(wù)預(yù)算能夠使企業(yè)決策層的決策，提供系統(tǒng)化、具體化以及定量化方向的依托，這則有助于企業(yè)經(jīng)營決策戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理精細化建設(shè)的過程中，可以結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及過去的經(jīng)營經(jīng)驗，對財務(wù)預(yù)算計劃進行完善。這里需要另外說明的是，企業(yè)在這過程中，可以通過對財務(wù)預(yù)算的編制，洞悉經(jīng)營活動中存在著的問題，并將這些問題充分體現(xiàn)于財務(wù)預(yù)算的計劃之中，這樣能避免企業(yè)發(fā)生突發(fā)性財務(wù)危機的幾率，這對于企業(yè)未來的經(jīng)營活動來講，有著極為重要的意義。

（5）依托信息化手段促進精細化管理

近年來，我國在信息化建設(shè)領(lǐng)域，取得了舉世矚目的成就。正是在這樣的背景下，企業(yè)需順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，在財務(wù)管理精細化建設(shè)進行的過程中，將信息化手段融入到財務(wù)管理精細化建設(shè)之中。這中間，企業(yè)應(yīng)將信息化領(lǐng)域的建設(shè)，同財務(wù)管理的精細化建設(shè)，進行深度的融合，以此來實現(xiàn)財務(wù)信息的分析、處理以及總結(jié)等。

因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)以客觀實際為根本出發(fā)點，注重信息化技術(shù)的建設(shè)，從而為財務(wù)管理的精細化建設(shè)，提供技術(shù)層面的保證。這中間，企業(yè)應(yīng)先為財務(wù)部門，及時更換一些重要的設(shè)備，實現(xiàn)財務(wù)工作效率的提升。并且，企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)人員的信息化操作水平，進行不斷的培訓(xùn)，以此來強化財務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。此外，企業(yè)還應(yīng)明確一些信息技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范，進而保證財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這里需要另外指出的是，信息化建設(shè)并非一朝一夕能夠完成的事情，所以，這就需要企業(yè)制定長期的發(fā)展規(guī)劃。

四、結(jié)束語

總而言之，精細化管理模式在財務(wù)管理中的運用，對于企業(yè)財務(wù)管理來講，有著不可估量的意義。因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)秉持可持續(xù)發(fā)展的眼光，注重精細化管理模式的實際運用，使其能夠更好的作用于自身財務(wù)管理工作的開展，從而提高整體上的管理水平，繼而實現(xiàn)長遠化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡介：李晨紅（1964.1-），女，山東省萊陽市，本科，高級會計師。