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        精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探討

        2019-07-13 09:16:55李晨紅
        財訊 2019年31期
        關(guān)鍵詞:運用探討企業(yè)財務(wù)管理精細化管理

        摘?要:眾所周知,財務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)管理的核心,對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實而言,有著不可估量的意義。因此,企業(yè)如何有效的強化財務(wù)管理,便成為了其自身發(fā)展過程中需要面對的一個重大課題。正是在這樣的背景下,精細化管理作為一條切實可行的路徑,得到了越來越廣泛的關(guān)注?;诖?,本文將以精細化管理的概述為切入點,繼而圍繞著其展開論述。

        關(guān)鍵詞:精細化管理;企業(yè)財務(wù)管理;運用探討

        隨著近年來市場競爭的愈演愈烈,企業(yè)在發(fā)展的過程中,越來越開始重視強化自身的財務(wù)管理。這是因為,財務(wù)管理的有效開展,能夠有效提高企業(yè)自身的競爭力,并有助于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。正是在這樣的背景下,擺脫以往粗放式的管理模式,將精細化管理的模式,切實應(yīng)用于當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理中,其重要性開始愈發(fā)突顯。

        一、精細化管理的概述

        精細化管理顧名思義,其所指的便是企業(yè)將自身的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細化,從而使企業(yè)自身能夠落實總的發(fā)展目標(biāo)的一種管理模式。而此種管理模式的應(yīng)用,將有助于企業(yè)充分發(fā)揮自身各個部門的效能。而在將精細化管理的理念,完全融入到企業(yè)的財務(wù)管理中時,將能使企業(yè)擺脫固有的財務(wù)管理模式,從而實現(xiàn)財務(wù)管理層面的突破。

        首先,精細化財務(wù)管理的根本在于,精細化管理的理念在落于實際,可以有效促進財務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的職能型向管理型轉(zhuǎn)變,以此來落實財務(wù)管理工作的服務(wù)化。其次,依托于精細化管理理念的財務(wù)管理工作,在提升了自身工作規(guī)范的同時,還使企業(yè)制度層面的建設(shè)愈發(fā)完善。并且,精細化管理的落實,還有助于企業(yè)財務(wù)部門明確各個崗位的職能,使財務(wù)人員能夠各司其職。最后,精細化管理理念的融入,有助于企業(yè)財務(wù)部門拓寬固有的財務(wù)管理內(nèi)容,并能起到優(yōu)化財務(wù)管理工作程序,使財務(wù)管理工作擺脫冗雜的流程限制,繼而實現(xiàn)整體水平上的提升。

        二、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

        實踐表明,精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用,實際上已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。首先,企業(yè)在將精細化管理的理念,同財務(wù)管理進行銜接之后,往往能夠提升企業(yè)自身綜合管理水平,而綜合管理水平的提升,對于企業(yè)自身的長遠發(fā)展來講,有著極其現(xiàn)實的意義。所以,落實精細化的財務(wù)管理,可以推動企業(yè)管理水平的整體提升。

        其次,企業(yè)財務(wù)管理同精細化管理理念的融合,能夠使企業(yè)財務(wù)水平有顯著提高。而財務(wù)水平的提升,受到最為直接影響的便是企業(yè)的經(jīng)濟利益。這里還需要特別說明的是,精細化管理理念的踐行,還能最大限度的避免徇私舞弊的情況發(fā)生。最后,精細化管理借助分工精細化、服務(wù)精細化的方式,還能促進人員工作效率的提升,使工作人員能夠自覺的遵守相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度,這間接為財務(wù)風(fēng)險的降低,起到了潛移默化的影響。

        另外,近些年來市場競爭情況,呈現(xiàn)出了愈演愈烈的態(tài)勢。正是在這樣的發(fā)展背景下,企業(yè)通過財務(wù)管理精細化這一重要路徑,將有助于提升自身的競爭力,使自身能夠在激烈的市場環(huán)境中謀求發(fā)展。這是因為,企業(yè)自身精細化管理理念的踐行,能夠使自身節(jié)約不必要的成本支出。而在精細化財務(wù)管理的加持之下,財務(wù)部門得出的數(shù)據(jù)便能有效的為決策層的戰(zhàn)略決策,提供牢靠的數(shù)據(jù)作為支撐,繼而從側(cè)面提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)能夠根據(jù)市場迅速做出反應(yīng)。

        三、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探究

        (1)強化財務(wù)基礎(chǔ)工作

        時至今日,我國已經(jīng)有許多企業(yè)開始推行精細化管理的模式,其中有許多企業(yè)在精細化管理領(lǐng)域,取得了頗豐的建樹??梢姡毣芾淼呢攧?wù)管理模式,如今已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的一個重大方向。而要將精細化管理的模式同財務(wù)管理進行有機的融合,還是應(yīng)植根本于財務(wù)基礎(chǔ)工作的強化上。

        首先,企業(yè)應(yīng)先對財務(wù)管理的流程進行優(yōu)化,以此來裁撤一些過于冗雜的流程,實現(xiàn)財務(wù)管理流程的系統(tǒng)性優(yōu)化,這樣有助于規(guī)避財務(wù)漏洞的出現(xiàn),并能為財務(wù)工作效率的提高,奠定一個基礎(chǔ)性的支撐。同時,企業(yè)自身還應(yīng)著實的推動經(jīng)營活動的規(guī)范性,并以此為突破口,推動并落實財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,并按照已優(yōu)化的財務(wù)流程,提升財務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量,對財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)等,進行全方面的提升,繼而為精細化管理同財務(wù)管理的融合,提供必要的先決條件。

        (2)完善精細化財務(wù)管理制度

        眾所周知,制度層面的建設(shè)對于精細化財務(wù)管理開展的效率等,有著決定性的作用。因此,企業(yè)在這過程中,應(yīng)先完善精細化財務(wù)管理制度的頂層設(shè)計,而后在以此為切入路徑,不斷完善制度層面下的內(nèi)部框架,以防止制度細則出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性碰撞的問題。首先,企業(yè)需借助先進的管理手段,配合制度層面的頂層設(shè)計,建立一整套完善的精細化財務(wù)管理體系。

        同時,企業(yè)在建設(shè)總的制度政策時,還應(yīng)以客觀實際為出發(fā)點,落實相關(guān)的財務(wù)責(zé)任機制,明確相關(guān)人員需承擔(dān)的責(zé)任,并強化對財務(wù)人員的監(jiān)督,使制度體系的建設(shè)完善之后,能夠依照制度體系積極投入到財務(wù)工作之中??傊?zé)任機制的關(guān)鍵在于,能夠使制度本身對財務(wù)人員形成約束,避免徇私舞弊、財務(wù)漏洞問題的發(fā)生,繼而為整個財務(wù)管理水平的提升,提供牢靠的支撐。

        (3)構(gòu)建全面的財務(wù)分析體系

        財務(wù)分析顧名思義,其所指的便是借助相關(guān)數(shù)據(jù)資料,展開深入的考量分析,以此來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理活動的評價、指導(dǎo)等。就當(dāng)前的情況來看,財務(wù)分析體系的構(gòu)建,對于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理來講,有著極為重要的意義。這是因為,財務(wù)分析體系能夠清楚的反映企業(yè)的財務(wù)狀況,并且在考量分析的支撐下,財務(wù)分析的結(jié)果還能呈現(xiàn)出企業(yè)的潛力、優(yōu)勢等等,這便為日后企業(yè)決策層的決策,提供了良好的前提基礎(chǔ)。所以,企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的過程中,應(yīng)以客觀實際為出發(fā)點,充分結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r,構(gòu)建全面、科學(xué)的財務(wù)分析體系。

        (4)結(jié)合實際加強財務(wù)預(yù)算

        財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的實際運營中,扮演著至關(guān)重要的角色。這是因為,財務(wù)預(yù)算在反映企業(yè)經(jīng)營成果的同時,還能將企業(yè)的財務(wù)狀況全盤托出。另外,財務(wù)預(yù)算的制定還能為決策層的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃,提供財務(wù)方向上的支撐。具體言之,財務(wù)預(yù)算能夠使企業(yè)決策層的決策,提供系統(tǒng)化、具體化以及定量化方向的依托,這則有助于企業(yè)經(jīng)營決策戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

        因此,企業(yè)在進行財務(wù)管理精細化建設(shè)的過程中,可以結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,以及過去的經(jīng)營經(jīng)驗,對財務(wù)預(yù)算計劃進行完善。這里需要另外說明的是,企業(yè)在這過程中,可以通過對財務(wù)預(yù)算的編制,洞悉經(jīng)營活動中存在著的問題,并將這些問題充分體現(xiàn)于財務(wù)預(yù)算的計劃之中,這樣能避免企業(yè)發(fā)生突發(fā)性財務(wù)危機的幾率,這對于企業(yè)未來的經(jīng)營活動來講,有著極為重要的意義。

        (5)依托信息化手段促進精細化管理

        近年來,我國在信息化建設(shè)領(lǐng)域,取得了舉世矚目的成就。正是在這樣的背景下,企業(yè)需順應(yīng)時代的發(fā)展潮流,在財務(wù)管理精細化建設(shè)進行的過程中,將信息化手段融入到財務(wù)管理精細化建設(shè)之中。這中間,企業(yè)應(yīng)將信息化領(lǐng)域的建設(shè),同財務(wù)管理的精細化建設(shè),進行深度的融合,以此來實現(xiàn)財務(wù)信息的分析、處理以及總結(jié)等。

        因此,當(dāng)代企業(yè)應(yīng)以客觀實際為根本出發(fā)點,注重信息化技術(shù)的建設(shè),從而為財務(wù)管理的精細化建設(shè),提供技術(shù)層面的保證。這中間,企業(yè)應(yīng)先為財務(wù)部門,及時更換一些重要的設(shè)備,實現(xiàn)財務(wù)工作效率的提升。并且,企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)人員的信息化操作水平,進行不斷的培訓(xùn),以此來強化財務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。此外,企業(yè)還應(yīng)明確一些信息技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范,進而保證財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這里需要另外指出的是,信息化建設(shè)并非一朝一夕能夠完成的事情,所以,這就需要企業(yè)制定長期的發(fā)展規(guī)劃。

        四、結(jié)束語

        總而言之,精細化管理模式在財務(wù)管理中的運用,對于企業(yè)財務(wù)管理來講,有著不可估量的意義。因此,當(dāng)代企業(yè)應(yīng)秉持可持續(xù)發(fā)展的眼光,注重精細化管理模式的實際運用,使其能夠更好的作用于自身財務(wù)管理工作的開展,從而提高整體上的管理水平,繼而實現(xiàn)長遠化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

        參考文獻

        [1]郝素娟.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探討[J].農(nóng)家參謀,2020(14):276-276.

        [2]李偌岑.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探討[J].湖北農(nóng)機化,2019(23):84-84.

        [3]楊潔.精細化管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(12):141-142.

        作者簡介:李晨紅(1964.1-),女,山東省萊陽市,本科,高級會計師。

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