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        精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用探討

        2019-07-13 09:16:55李晨紅
        財訊 2019年31期
        關鍵詞:運用探討企業(yè)財務管理精細化管理

        摘?要:眾所周知,財務管理作為當代企業(yè)管理的核心,對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實而言,有著不可估量的意義。因此,企業(yè)如何有效的強化財務管理,便成為了其自身發(fā)展過程中需要面對的一個重大課題。正是在這樣的背景下,精細化管理作為一條切實可行的路徑,得到了越來越廣泛的關注?;诖?,本文將以精細化管理的概述為切入點,繼而圍繞著其展開論述。

        關鍵詞:精細化管理;企業(yè)財務管理;運用探討

        隨著近年來市場競爭的愈演愈烈,企業(yè)在發(fā)展的過程中,越來越開始重視強化自身的財務管理。這是因為,財務管理的有效開展,能夠有效提高企業(yè)自身的競爭力,并有助于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。正是在這樣的背景下,擺脫以往粗放式的管理模式,將精細化管理的模式,切實應用于當代企業(yè)的財務管理中,其重要性開始愈發(fā)突顯。

        一、精細化管理的概述

        精細化管理顧名思義,其所指的便是企業(yè)將自身的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標進行分解細化,從而使企業(yè)自身能夠落實總的發(fā)展目標的一種管理模式。而此種管理模式的應用,將有助于企業(yè)充分發(fā)揮自身各個部門的效能。而在將精細化管理的理念,完全融入到企業(yè)的財務管理中時,將能使企業(yè)擺脫固有的財務管理模式,從而實現(xiàn)財務管理層面的突破。

        首先,精細化財務管理的根本在于,精細化管理的理念在落于實際,可以有效促進財務管理工作由傳統(tǒng)的職能型向管理型轉變,以此來落實財務管理工作的服務化。其次,依托于精細化管理理念的財務管理工作,在提升了自身工作規(guī)范的同時,還使企業(yè)制度層面的建設愈發(fā)完善。并且,精細化管理的落實,還有助于企業(yè)財務部門明確各個崗位的職能,使財務人員能夠各司其職。最后,精細化管理理念的融入,有助于企業(yè)財務部門拓寬固有的財務管理內容,并能起到優(yōu)化財務管理工作程序,使財務管理工作擺脫冗雜的流程限制,繼而實現(xiàn)整體水平上的提升。

        二、精細化管理在企業(yè)財務管理中的重要性

        實踐表明,精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用,實際上已經成為大多數(shù)企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。首先,企業(yè)在將精細化管理的理念,同財務管理進行銜接之后,往往能夠提升企業(yè)自身綜合管理水平,而綜合管理水平的提升,對于企業(yè)自身的長遠發(fā)展來講,有著極其現(xiàn)實的意義。所以,落實精細化的財務管理,可以推動企業(yè)管理水平的整體提升。

        其次,企業(yè)財務管理同精細化管理理念的融合,能夠使企業(yè)財務水平有顯著提高。而財務水平的提升,受到最為直接影響的便是企業(yè)的經濟利益。這里還需要特別說明的是,精細化管理理念的踐行,還能最大限度的避免徇私舞弊的情況發(fā)生。最后,精細化管理借助分工精細化、服務精細化的方式,還能促進人員工作效率的提升,使工作人員能夠自覺的遵守相關的財務規(guī)章制度,這間接為財務風險的降低,起到了潛移默化的影響。

        另外,近些年來市場競爭情況,呈現(xiàn)出了愈演愈烈的態(tài)勢。正是在這樣的發(fā)展背景下,企業(yè)通過財務管理精細化這一重要路徑,將有助于提升自身的競爭力,使自身能夠在激烈的市場環(huán)境中謀求發(fā)展。這是因為,企業(yè)自身精細化管理理念的踐行,能夠使自身節(jié)約不必要的成本支出。而在精細化財務管理的加持之下,財務部門得出的數(shù)據便能有效的為決策層的戰(zhàn)略決策,提供牢靠的數(shù)據作為支撐,繼而從側面提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)能夠根據市場迅速做出反應。

        三、精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用探究

        (1)強化財務基礎工作

        時至今日,我國已經有許多企業(yè)開始推行精細化管理的模式,其中有許多企業(yè)在精細化管理領域,取得了頗豐的建樹??梢姡毣芾淼呢攧展芾砟J?,如今已經成為了當代企業(yè)發(fā)展的一個重大方向。而要將精細化管理的模式同財務管理進行有機的融合,還是應植根本于財務基礎工作的強化上。

        首先,企業(yè)應先對財務管理的流程進行優(yōu)化,以此來裁撤一些過于冗雜的流程,實現(xiàn)財務管理流程的系統(tǒng)性優(yōu)化,這樣有助于規(guī)避財務漏洞的出現(xiàn),并能為財務工作效率的提高,奠定一個基礎性的支撐。同時,企業(yè)自身還應著實的推動經營活動的規(guī)范性,并以此為突破口,推動并落實財務管理的標準化,并按照已優(yōu)化的財務流程,提升財務基礎工作的質量,對財務工作的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)等,進行全方面的提升,繼而為精細化管理同財務管理的融合,提供必要的先決條件。

        (2)完善精細化財務管理制度

        眾所周知,制度層面的建設對于精細化財務管理開展的效率等,有著決定性的作用。因此,企業(yè)在這過程中,應先完善精細化財務管理制度的頂層設計,而后在以此為切入路徑,不斷完善制度層面下的內部框架,以防止制度細則出現(xiàn)結構性碰撞的問題。首先,企業(yè)需借助先進的管理手段,配合制度層面的頂層設計,建立一整套完善的精細化財務管理體系。

        同時,企業(yè)在建設總的制度政策時,還應以客觀實際為出發(fā)點,落實相關的財務責任機制,明確相關人員需承擔的責任,并強化對財務人員的監(jiān)督,使制度體系的建設完善之后,能夠依照制度體系積極投入到財務工作之中。總之,責任機制的關鍵在于,能夠使制度本身對財務人員形成約束,避免徇私舞弊、財務漏洞問題的發(fā)生,繼而為整個財務管理水平的提升,提供牢靠的支撐。

        (3)構建全面的財務分析體系

        財務分析顧名思義,其所指的便是借助相關數(shù)據資料,展開深入的考量分析,以此來實現(xiàn)對企業(yè)經營管理活動的評價、指導等。就當前的情況來看,財務分析體系的構建,對于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理來講,有著極為重要的意義。這是因為,財務分析體系能夠清楚的反映企業(yè)的財務狀況,并且在考量分析的支撐下,財務分析的結果還能呈現(xiàn)出企業(yè)的潛力、優(yōu)勢等等,這便為日后企業(yè)決策層的決策,提供了良好的前提基礎。所以,企業(yè)在實現(xiàn)財務管理精細化的過程中,應以客觀實際為出發(fā)點,充分結合自身發(fā)展狀況,構建全面、科學的財務分析體系。

        (4)結合實際加強財務預算

        財務預算在企業(yè)的實際運營中,扮演著至關重要的角色。這是因為,財務預算在反映企業(yè)經營成果的同時,還能將企業(yè)的財務狀況全盤托出。另外,財務預算的制定還能為決策層的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃,提供財務方向上的支撐。具體言之,財務預算能夠使企業(yè)決策層的決策,提供系統(tǒng)化、具體化以及定量化方向的依托,這則有助于企業(yè)經營決策戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

        因此,企業(yè)在進行財務管理精細化建設的過程中,可以結合自身的發(fā)展狀況,以及過去的經營經驗,對財務預算計劃進行完善。這里需要另外說明的是,企業(yè)在這過程中,可以通過對財務預算的編制,洞悉經營活動中存在著的問題,并將這些問題充分體現(xiàn)于財務預算的計劃之中,這樣能避免企業(yè)發(fā)生突發(fā)性財務危機的幾率,這對于企業(yè)未來的經營活動來講,有著極為重要的意義。

        (5)依托信息化手段促進精細化管理

        近年來,我國在信息化建設領域,取得了舉世矚目的成就。正是在這樣的背景下,企業(yè)需順應時代的發(fā)展潮流,在財務管理精細化建設進行的過程中,將信息化手段融入到財務管理精細化建設之中。這中間,企業(yè)應將信息化領域的建設,同財務管理的精細化建設,進行深度的融合,以此來實現(xiàn)財務信息的分析、處理以及總結等。

        因此,當代企業(yè)應以客觀實際為根本出發(fā)點,注重信息化技術的建設,從而為財務管理的精細化建設,提供技術層面的保證。這中間,企業(yè)應先為財務部門,及時更換一些重要的設備,實現(xiàn)財務工作效率的提升。并且,企業(yè)還應對財務人員的信息化操作水平,進行不斷的培訓,以此來強化財務人員的信息技術應用能力。此外,企業(yè)還應明確一些信息技術應用的規(guī)范,進而保證財務數(shù)據的質量。這里需要另外指出的是,信息化建設并非一朝一夕能夠完成的事情,所以,這就需要企業(yè)制定長期的發(fā)展規(guī)劃。

        四、結束語

        總而言之,精細化管理模式在財務管理中的運用,對于企業(yè)財務管理來講,有著不可估量的意義。因此,當代企業(yè)應秉持可持續(xù)發(fā)展的眼光,注重精細化管理模式的實際運用,使其能夠更好的作用于自身財務管理工作的開展,從而提高整體上的管理水平,繼而實現(xiàn)長遠化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

        參考文獻

        [1]郝素娟.精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用探討[J].農家參謀,2020(14):276-276.

        [2]李偌岑.精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用探討[J].湖北農機化,2019(23):84-84.

        [3]楊潔.精細化管理模式在企業(yè)財務管理中的應用[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(12):141-142.

        作者簡介:李晨紅(1964.1-),女,山東省萊陽市,本科,高級會計師。

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