李欣

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，使企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。所以本文將財(cái)務(wù)共享中心作為研究對(duì)象，提出了房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式的路徑，力求能為房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心 ?房地產(chǎn)企業(yè) ?建設(shè)路徑

在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策逐漸發(fā)揮作用的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要想在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的契合度。而房地產(chǎn)企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享中心模式后，能對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制定規(guī)范化的管理流程，有效控制成本，提高綜合管理效果。所以房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要注意對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)行研究，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程。

一、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的思路

綜合考察房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)現(xiàn)其在探索財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中，要將集中核算和集中資金管理作為核心內(nèi)容，因此需要從多角度對(duì)綜合管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。具體解讀房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)思路，發(fā)現(xiàn)在工作實(shí)踐中相關(guān)工作人員要積極探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作職能分離;對(duì)企業(yè)內(nèi)部可實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專業(yè)要求相對(duì)較高、批量大的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，納入到財(cái)務(wù)共享中心工作范疇中;保持需要直接面對(duì)客戶的工作、外部單位和部門(mén)收款方面工作、付款審核工作、審計(jì)工作等表現(xiàn)出較高地域性要求的工作業(yè)務(wù)不變。

二、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的主要路徑

（一）升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

在房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中，應(yīng)該綜合把握標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及集約化方面的要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，并對(duì)從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行確定，將他們納入到財(cái)務(wù)共享中心體系中，原則上各地區(qū)的公司和項(xiàng)目公司不需要再設(shè)置會(huì)計(jì)核算人員，而是有財(cái)務(wù)共享中心集中開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作。這樣，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，所開(kāi)展的會(huì)計(jì)核算工作就能向后臺(tái)集中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的綜合效率也會(huì)明顯的增強(qiáng)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在按照房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要求對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐探索活動(dòng)中，為了能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與財(cái)務(wù)共享中心模式相適應(yīng)，還要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，主要從系統(tǒng)功能、系統(tǒng)流程等方面制定升級(jí)改造方案。對(duì)于現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理工作而言，只有保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)具有高度穩(wěn)定性，并滿足企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)要求，才能支撐財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，進(jìn)而拓展財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更大的效益。

（三）構(gòu)建完善影像掃描系統(tǒng)

在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)后，房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中，還面臨嚴(yán)峻的問(wèn)題，就是集中辦公工作的開(kāi)展與原始憑證分散問(wèn)題產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開(kāi)展受到極大的限制，所以為了維護(hù)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行，還需要構(gòu)建相對(duì)完善的影像掃描系統(tǒng)。具體分析，就是房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)要將影像掃描系統(tǒng)的建設(shè)作為前提，確保各地區(qū)、各項(xiàng)目工作中形成的原始憑證能夠以電子文件的形式向財(cái)務(wù)共享中心傳送，方便工作人員對(duì)這些資料進(jìn)行審閱和整理，在提高工作效率的同時(shí)，也降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本，提升整體運(yùn)營(yíng)管理效率。

（四）建設(shè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口

信息時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的過(guò)程中，往往會(huì)使用信息技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，方便管理，如僅在住宅業(yè)態(tài)管理方面，就涉及到售樓管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，要把握這一情況，按照工作需求建設(shè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口，進(jìn)而高效完成系統(tǒng)中各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效對(duì)接，自動(dòng)化對(duì)涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效處理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的全面性。

三、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作得到創(chuàng)新，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念也會(huì)發(fā)生更大的變化，并且在企業(yè)開(kāi)展綜合管理實(shí)踐的過(guò)程中，能將資源優(yōu)勢(shì)向核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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