李欣
摘 要:房地產(chǎn)企業(yè)探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高,使企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。所以本文將財(cái)務(wù)共享中心作為研究對象,提出了房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心以優(yōu)化經(jīng)營管理模式的路徑,力求能為房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下創(chuàng)新經(jīng)營管理提供參考。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心 ?房地產(chǎn)企業(yè) ?建設(shè)路徑
在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策逐漸發(fā)揮作用的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)要想在當(dāng)前市場環(huán)境下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,就要對經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理與當(dāng)前市場環(huán)境的契合度。而房地產(chǎn)企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享中心模式后,能對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,制定規(guī)范化的管理流程,有效控制成本,提高綜合管理效果。所以房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中要注意對財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)行研究,加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程。
一、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的思路
綜合考察房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求,發(fā)現(xiàn)其在探索財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過程中,要將集中核算和集中資金管理作為核心內(nèi)容,因此需要從多角度對綜合管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。具體解讀房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)思路,發(fā)現(xiàn)在工作實(shí)踐中相關(guān)工作人員要積極探索財(cái)務(wù)會計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作職能分離;對企業(yè)內(nèi)部可實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專業(yè)要求相對較高、批量大的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,納入到財(cái)務(wù)共享中心工作范疇中;保持需要直接面對客戶的工作、外部單位和部門收款方面工作、付款審核工作、審計(jì)工作等表現(xiàn)出較高地域性要求的工作業(yè)務(wù)不變。
二、房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的主要路徑
(一)升級企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
在房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過程中,應(yīng)該綜合把握標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及集約化方面的要求對企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行升級和優(yōu)化,并對從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的會計(jì)核算工作進(jìn)行確定,將他們納入到財(cái)務(wù)共享中心體系中,原則上各地區(qū)的公司和項(xiàng)目公司不需要再設(shè)置會計(jì)核算人員,而是有財(cái)務(wù)共享中心集中開展會計(jì)核算工作。這樣,對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,所開展的會計(jì)核算工作就能向后臺集中,實(shí)現(xiàn)對成本和風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,企業(yè)會計(jì)核算工作的綜合效率也會明顯的增強(qiáng)。
(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
在按照房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要求對財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后,在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐探索活動中,為了能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理工作與財(cái)務(wù)共享中心模式相適應(yīng),還要對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級,主要從系統(tǒng)功能、系統(tǒng)流程等方面制定升級改造方案。對于現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理工作而言,只有保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺具有高度穩(wěn)定性,并滿足企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)要求,才能支撐財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè),進(jìn)而拓展財(cái)務(wù)共享服務(wù),使房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造更大的效益。
(三)構(gòu)建完善影像掃描系統(tǒng)
在對房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程進(jìn)行優(yōu)化升級后,房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過程中,還面臨嚴(yán)峻的問題,就是集中辦公工作的開展與原始憑證分散問題產(chǎn)生沖突,導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開展受到極大的限制,所以為了維護(hù)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行,還需要構(gòu)建相對完善的影像掃描系統(tǒng)。具體分析,就是房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)要將影像掃描系統(tǒng)的建設(shè)作為前提,確保各地區(qū)、各項(xiàng)目工作中形成的原始憑證能夠以電子文件的形式向財(cái)務(wù)共享中心傳送,方便工作人員對這些資料進(jìn)行審閱和整理,在提高工作效率的同時(shí),也降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本,提升整體運(yùn)營管理效率。
(四)建設(shè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口
信息時(shí)代背景下,房地產(chǎn)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)工作的過程中,往往會使用信息技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng),方便管理,如僅在住宅業(yè)態(tài)管理方面,就涉及到售樓管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。所以在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí),要把握這一情況,按照工作需求建設(shè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口,進(jìn)而高效完成系統(tǒng)中各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效對接,自動化對涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效處理,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的全面性。
三、結(jié)束語
房地產(chǎn)企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè),能使企業(yè)經(jīng)營管理工作得到創(chuàng)新,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念也會發(fā)生更大的變化,并且在企業(yè)開展綜合管理實(shí)踐的過程中,能將資源優(yōu)勢向核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,進(jìn)而提高市場競爭力,爭取在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn):
[1]任雨純.淺談財(cái)務(wù)共享中心在房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)[J].知識經(jīng)濟(jì),2018(23):74,76.
[2]劉迪.試論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用[J].中國商論,2017(9):78-79.