劉少敏

引言

國(guó)有企業(yè)作為推進(jìn)國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，本身就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行與發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在現(xiàn)如今這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)的激烈，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持健康穩(wěn)定發(fā)展，成為了國(guó)有企業(yè)發(fā)展重要問(wèn)題之一?，F(xiàn)如今，國(guó)有企業(yè)改革在不斷深入的環(huán)境下也取得了較為可喜的成績(jī)，但是在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中依然存在一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，這也直接制約了國(guó)有企業(yè)改革的深化，所以本文也對(duì)國(guó)企改革背景下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后提出了具體的完善措施，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

一、國(guó)企改革背景下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.法人治理完善程度不足

就目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析的話，很多企業(yè)內(nèi)部都建立了董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)，以此來(lái)促使企業(yè)形成權(quán)利相互制約與平衡，避免出現(xiàn)獨(dú)斷等行為影響國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。但是，就國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，其中的董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)很難真正將其價(jià)值與作用發(fā)揮出來(lái)，而之所以會(huì)如此主要還是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)不夠完善，致使國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了效率低下以及權(quán)力失衡等情況。在這種法人治理完善程度不足的現(xiàn)象之下，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也就很容易會(huì)偏離企業(yè)運(yùn)行基本軌道，最終不能形成獨(dú)立的市場(chǎng)主體，制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)水平不足

在國(guó)企改革背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在會(huì)計(jì)應(yīng)用能力不足、管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢等情況，而這些都是管理會(huì)計(jì)水平不足的具體表現(xiàn)。主要原因之一就是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用能力較低、發(fā)展速度較為緩慢，而這些都是國(guó)企改革背景下財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。就我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，除了為數(shù)不多的上市企業(yè)之外，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用能力都較為薄弱，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善、會(huì)計(jì)條目不夠規(guī)范等情況，這也直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題處理造成了影響，最終也就難以將企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效的落到實(shí)處。

3.資本運(yùn)作意識(shí)有待提升

資本運(yùn)作意識(shí)強(qiáng)弱從某些方面來(lái)說(shuō)也會(huì)直接對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展效益造成影響，現(xiàn)如今我國(guó)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作意識(shí)相對(duì)而言還是十分的薄弱，資本運(yùn)作水平也明顯較低。首先是因?yàn)椴糠謬?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏有效的認(rèn)識(shí)，無(wú)法真正有效的意識(shí)到借助于資本市場(chǎng)來(lái)對(duì)資本進(jìn)行配置的重要性；其次，則是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)資本運(yùn)作水平較為低下，從而直接導(dǎo)致其資本市場(chǎng)配置資產(chǎn)無(wú)法得到有效保障，最終制約了國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作水平，這也就無(wú)法有效應(yīng)對(duì)國(guó)企改革背景下所帶來(lái)的沖擊。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成的影響是顯著的，現(xiàn)如今我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)還是相對(duì)較低，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)上十分的熟練，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)卻存在明顯的不足，這個(gè)時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)工作也就很難有效的支撐企業(yè)有序發(fā)展和進(jìn)步。

二、國(guó)企改革背景下財(cái)務(wù)管理完善措施

1.對(duì)企業(yè)法人治理進(jìn)行完善

在國(guó)企改革背景之下，企業(yè)相關(guān)人員人員一定要意識(shí)到完善法人治理的重要性，對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力形成有效的平衡與制約，從而才能真正保障董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)能夠真正將其作用有效的發(fā)揮出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的常態(tài)化以及均衡化發(fā)展。在國(guó)企改革背景之下，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制受到的重視也在不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在這一過(guò)程中也得到了較為顯著的發(fā)展與完善，像是財(cái)務(wù)調(diào)控、財(cái)務(wù)核算等方面都有著明顯的完善，這也直接為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)透明化發(fā)展與運(yùn)作提供了較為良好的發(fā)展平臺(tái)。所以說(shuō)，在這一背景下國(guó)有企業(yè)一定要對(duì)自身法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，以此來(lái)促進(jìn)獨(dú)立市場(chǎng)主體的有效形成。

2.提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平

針對(duì)上述分析中國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不足、會(huì)計(jì)應(yīng)用能力不足、管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢等情況，筆者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要抓住現(xiàn)如今國(guó)企改革所帶來(lái)的機(jī)遇，確保管理會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，這樣才能真正為國(guó)企改革發(fā)展保駕護(hù)航。首先，國(guó)有企業(yè)需要在發(fā)展中積極引進(jìn)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，以此來(lái)有效提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量，讓企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力能夠得到顯著提升，從而最大限度確保管理會(huì)計(jì)能夠真正參與到企業(yè)重大決策之中。其次，企業(yè)在發(fā)展中還需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際來(lái)構(gòu)建出合適的管理會(huì)計(jì)模型，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與發(fā)展。

3.提高企業(yè)資本運(yùn)作意識(shí)

針對(duì)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作意識(shí)較為薄弱等問(wèn)題，筆者認(rèn)為在發(fā)展過(guò)程中還需要從資本運(yùn)作意識(shí)以及資本運(yùn)作能力著手，以此來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資源配置的有效優(yōu)化與升級(jí)。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中，重組與借殼上市是企業(yè)進(jìn)行資源配置的重要舉措，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以將經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)借助于資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓的方式來(lái)促使自身資產(chǎn)得以持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)將一些不能進(jìn)行扭虧的債務(wù)進(jìn)行重組，這樣就能讓企業(yè)得到更為良好的發(fā)展。此外，現(xiàn)如今混合所有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有著較為良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可以結(jié)合國(guó)家政策來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)資本引進(jìn)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在國(guó)企改革背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與能力也應(yīng)該要滿足企業(yè)改革需求，這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要積極引進(jìn)具有戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，這也是有效落實(shí)企業(yè)改革的關(guān)鍵；其次，還需要保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備國(guó)際化視野，畢竟在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展背景之下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革自然也需要很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景運(yùn)行方式，積極實(shí)施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企改革背景之下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也變成了切入點(diǎn)，對(duì)國(guó)企改革背景下所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了具體的概述，具體表現(xiàn)為法人治理不夠完善、會(huì)計(jì)應(yīng)用能力不足、尚未成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體、管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢等方面，然后基于這些問(wèn)題提出了具體的改善措施，希望能夠以此來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)獨(dú)立市場(chǎng)主體的發(fā)展與形成，從而真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提升，最終促進(jìn)國(guó)企改革是有效深入，讓企業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展。