王 歡

引言

新形勢下，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展十分迅速。目前，影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢的一個重要因素就是自身的財務管理水平。要凸顯房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制的重要意義與價值，房地產(chǎn)企業(yè)應該從自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀為基本點，對財務風險控制工作給予高度地重視與關(guān)注，這樣才可以使房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，從而促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步。本文在充分分析新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險基本類型及其具體的原因的基礎(chǔ)上，提出了具體的風險控制的核心思路，旨在為提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

一、企業(yè)財務風險的特點分析

1.財務風險具有客觀性

企業(yè)作為一個財務體系，一定會存在財務方面的風險，財務風險的出現(xiàn)會導致企業(yè)的財務體系的穩(wěn)定性下降，會對企業(yè)造成極大的損失。因此，企業(yè)應該注意對財務風險的整治加以治理。若要將財務風險完全加以解決，是絕對不可能的，但是企業(yè)應該將財務風險調(diào)整到一個可以接受的范圍之內(nèi)。

2.財務風險具有不確定性

風險是客觀存在的，然而，要細化到某一個具體的事件，是否會出現(xiàn)風險、風險發(fā)生的程度等方面，存在著很大的不確定性?；谪攧诊L險的這一特點，可以得知財務風險是可控的，且風險的發(fā)生是由多種原因所引起和制約的，若要對引起財務風險的具體原因進行深入地分析，并提出具體的防控措施，那么就可以在某種程度上對風險加以控制。

3.財務風險具有盈利性與損失性

高風險與高收益之間的關(guān)系是正比關(guān)系，也就是說，隨著風險的增大，企業(yè)的盈利水平也會提升；反之，企業(yè)的盈利水平就會降低。正是由于財務風險的客觀存在，才使得企業(yè)采取相應的整治措施進行一定的治理，企業(yè)的盈利與損失是并存的。俗話說“窮則思變”，企業(yè)在出現(xiàn)財務風險時，在導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失的同時，也會使得企業(yè)“思變”，從而探索一條良好的發(fā)展道路，研究出一套完整的治理措施。從某種程度上而言，財務風險與企業(yè)的盈利、損失之間的關(guān)系，也充分反映了辨證的關(guān)系。

二、新形勢下我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的類型

1.融資風險

企業(yè)為了能夠獲得更高水平的經(jīng)濟效益以及利潤水平，企業(yè)會應用財務杠桿開展舉債方面的工作，從而造成收益變動風險的產(chǎn)生。主要包括的情形有：不規(guī)范的債務期限、不恰當?shù)娜谫Y方式以及過高的外部融資額度等方面的內(nèi)容。

2.投資風險

此種類型的風險，主要指的就是房地產(chǎn)企業(yè)對將來的投資收益不確定性，從而使得本金遭受損失的一種現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)的投資若未能達到預期的收效，那么就會使得房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平下降，從而導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險。

3.資金回收風險

此種類型的風險主要指的就是企業(yè)不能讓自己的產(chǎn)品很好地進行銷售，或者銷售率較低，從而促使企業(yè)的產(chǎn)品不能很好地轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的資金的一個過程。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，房屋就是其產(chǎn)品，若企業(yè)無法將房屋快速地銷售出去，那么就會導致房地產(chǎn)企業(yè)資金回收風險的產(chǎn)生。

三、引起房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的主要原因分析

1.很多房地產(chǎn)企業(yè)財務風險意識淡薄

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)財務風險防范意識較差。在實際工作過程當中，有相當一部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理層在對財務風險進行防范與控制思維仍然是粗放性的，并未設置專門的財務風險部門，相關(guān)人才也嚴重匱乏，此外，企業(yè)也未構(gòu)建一套完整的財務風險防范體系，從而導致房地產(chǎn)企業(yè)財務風險水平較高。

2.很多房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)控制度的重視程度較低

房地產(chǎn)企業(yè)管理者的態(tài)度對于內(nèi)控制度的構(gòu)建是否完善，與財務風險存在直接關(guān)聯(lián)性，若企業(yè)的管理者對于內(nèi)控體系構(gòu)建過程所存在的問題的重視度不足，無法將企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及物流等方面的正常流通進行合理、科學的組織，那么也就無法營造專業(yè)的分工的局面，從而對企業(yè)工作人員的工作效率產(chǎn)生較大的影響。但是，無獨有偶，我國仍然有很大一部分企業(yè)仍然未能夠建立健全內(nèi)控制度，或大多數(shù)企業(yè)將內(nèi)控制度粘貼于墻面之上，并未將其中的制度精華貫穿于企業(yè)的實際管理執(zhí)行過程當中，那么也就無法構(gòu)建內(nèi)控體系。

四、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的控制的核心思路

1.將融資渠道加以拓寬

目前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)均普遍存在的一個問題就是：融資渠道過于單一的問題。針對這個問題，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取有效措施，不斷拓寬融資渠道，具體包括如下幾個方面的內(nèi)容：銀行貸款為主，銀行貸款額度較高，放款周期較短，但是這種融資方式需要充分的擔保。在條件允許的情況下，房地產(chǎn)應該以銀行貸款作為主要的融資方式。此外，還可以選擇一些信托機構(gòu)融資，這也不失為一個良好的選擇，具體包括：股權(quán)信托、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面的融資渠道。

2.強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控意識水平地提升

針對房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制意識水平不高的現(xiàn)狀，當前有必要提高房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的財務內(nèi)控意識水平，促進財務內(nèi)控制度在房地產(chǎn)企業(yè)地順利開展，營造良好的氛圍。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制是全員參與，覆蓋了經(jīng)濟業(yè)務的整個過程。房地產(chǎn)企業(yè)主要負責人應注意對本房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力進行全面、及時地了解，遵守內(nèi)控制度，以身作則，為全體工作人員樹立榜樣。

3.強化整體性管理，對投資風險加以控制

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在對相關(guān)項目進行投資時，不宜盲目地跟風，應該注意首先對當前的房地產(chǎn)政策以及房地產(chǎn)項目所在的區(qū)域、人民的購買力、相關(guān)法律法規(guī)等進行深入地研究和分析，審時度勢，對房地產(chǎn)項目進行調(diào)研，調(diào)研所獲得的數(shù)據(jù)可以為房地產(chǎn)企業(yè)開展決策提供必要的保障和依據(jù)，從而為房地產(chǎn)企業(yè)更好地、更順暢地投資指明方向和提供依據(jù)，以有效規(guī)避投資風險的發(fā)生。在實際經(jīng)營管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應該開展精細化管理，包括在施工前期、報建、設計、施工、竣工以及銷售等環(huán)節(jié)強化管理，最大程度地節(jié)約項目成本，提高企業(yè)的收益水平。

五、結(jié)論

綜上所述，針對新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務風險所具有的客觀性、不確定性、盈利性及損失性等方面的特點，在實際過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應該基于這些方面的特點，采取具體的財務風險控制措施，不斷優(yōu)化控制思路，將房地產(chǎn)企業(yè)各種類型的財務風險控制在最小狀態(tài)。