馬德英

作為企業(yè)經營管理的重要方面，財經管理備受關注，而當前多數企業(yè)財經管理中暴露出諸多問題，影響了企業(yè)財經管理的效率和效果，限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此企業(yè)財經管理的創(chuàng)新研究具有現實必要性。社會主義市場經濟體制改革的深入，也對企業(yè)財經管理提出了更高要求，創(chuàng)新財經管理思路和模式，解決財經管理中的問題，創(chuàng)新財經管理機制具有現實必要性。

一、企業(yè)財經管理創(chuàng)新研究的必要性

（一）創(chuàng)新財經管理促進社會經濟的持續(xù)發(fā)展

社會主義市場經濟體制下，人們的物質需求基本滿足，人們精神文化方面的需求更為迫切，人們更追求精神世界的充實?；谶@樣的時代背景，企業(yè)財經管理創(chuàng)新作為精神文化層面的映射，其必然隨著時代的發(fā)展而不斷變革，其創(chuàng)新發(fā)展也在一定程度上能反作用于社會，實現社會經濟的持續(xù)快速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財經管理推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

對于企業(yè)來說，發(fā)展的關鍵在于持續(xù)與穩(wěn)定，而持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展的前提是不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在信息社會其局限和弊端更為明顯，無法引導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，而財經管理的創(chuàng)新為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入活力，順應企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢，以新型的財經管理模式推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新財經管理有助于復雜財經問題的解決

現階段企業(yè)市場競爭壓力加大，企業(yè)發(fā)展類型多元化，企業(yè)組織構成也更為復雜，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和規(guī)模擴大的過程中存在很多不確定的因素，這些既存因素要求我們必須以全新的眼光審視企業(yè)的財經管理模式，通過企業(yè)財經管理的創(chuàng)新優(yōu)化，引導企業(yè)快速適應市場環(huán)境，更好地解決傳統(tǒng)企業(yè)財經管理模式中的各種問題，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展掃除障礙。

二、企業(yè)財經管理中的既存問題

（一）缺乏健康發(fā)展和風險規(guī)避意識

企業(yè)財經管理在社會主義市場經濟環(huán)境下，同時承載著機遇和風險?，F代企業(yè)的建立推動社會經濟的發(fā)展，但企業(yè)以盈利為目的，受經濟利益的驅動，很多企業(yè)盲目發(fā)展與建設，財政經濟大大擴張，超出原本正常的企業(yè)建設財政經濟范圍，多數企業(yè)面臨資金短缺或者資金鏈斷裂的風險，一旦發(fā)生資金風險，企業(yè)資金周轉困難，直接影響企業(yè)的持續(xù)正常發(fā)展。因此對于企業(yè)來說，持續(xù)發(fā)展的關鍵是資金來源的穩(wěn)定。強化風險意識，基于健康發(fā)展的理念減少負債，加強財經管理，確保經濟安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導思路。而當前多數企業(yè)缺乏風險意識和健康發(fā)展意識，發(fā)展中盲目求大求快，使得企業(yè)財經管理混亂，企業(yè)內部不穩(wěn)定因素增加，加上外界因素的干擾，企業(yè)財經管理難度不斷加大。因此，企業(yè)必須做好財經風險的規(guī)避，項目計劃實施之前必須做好充分的準備，規(guī)避風險的發(fā)生，而這些恰恰是我國企業(yè)較少關注的方面，也是其財經管理中的薄弱點。

（二）企業(yè)財經管理不夠嚴格與規(guī)范

企業(yè)財經管理要想落到實處，取得實效，必須確保財經管理有章可循，有流程可依。只有嚴格財經管理，才能確保企業(yè)各項工作的順利開展，但是我國多數企業(yè)財經管理工作不嚴格，這也是企業(yè)財經管理中較為棘手的問題。企業(yè)的管理層在做財經工作決策時，缺乏財經風險評估意識，使得企業(yè)發(fā)展中因為戰(zhàn)略決策失誤而一敗涂地。社會主義市場經濟體制使得企業(yè)在發(fā)展中享有極大的自主權，而企業(yè)自主發(fā)展必須確保戰(zhàn)略決策和定位的準確，因此企業(yè)在做出重大決策前，必須進行嚴格縝密的財經研究與分析，借助風險評估合理規(guī)避某些風險，維護企業(yè)利益。而當前多數企業(yè)財經管理工作不嚴格，隨意性強，影響財經管理的實效。

（三）財經管理人員培訓機制不完善

企業(yè)財經管理要想取得實效，需要高素質和有經驗的財經管理人員。而健全財經管理人員培養(yǎng)機制是人才儲備的有效渠道。當前我國企業(yè)財經管理人員專業(yè)化程度低是不爭的事實，專業(yè)型人才建設不足，培訓次數少，培訓內容針對性不強，理論講解與實操演練脫節(jié)等，專業(yè)財經人才的挖掘與培養(yǎng)受限。正是因為企業(yè)專業(yè)型財經管理人員培訓機制的缺失，企業(yè)轉型發(fā)展中遇到新的財經問題時往往束手無策，進而影響企業(yè)財經管理實效。

三、企業(yè)財經管理既存問題的解決對策

（一）加強教育宣傳，提升企業(yè)風險意識

企業(yè)財經管理必須從思想上的重視入手，讓企業(yè)認識到財經管理的重要性，財經管理才有執(zhí)行力可言。企業(yè)認識到財經管理對自身發(fā)展、經濟控制、項目決策等方面的影響，認識到財經管理對企業(yè)數據分析、運營分析的指導作用，自覺推動財經管理的創(chuàng)新。對于企業(yè)發(fā)展來說，資金的影響是顯而易見的，企業(yè)資金管理必須滲透到企業(yè)管理的各個方面，建立企業(yè)內部財經管理中心，實現企業(yè)資金的集中化管理，減少盲目投資，規(guī)避財經風險，幫助企業(yè)獲得最大的資金收益。企業(yè)財經管理中制定嚴格的管理細則，制定嚴格的財經管理制度，讓財經管理落到實處。

（二）完善規(guī)章制度，讓財經管理嚴格化

對于企業(yè)來說，企業(yè)財經管理必須走上規(guī)范化與嚴格化發(fā)展道路，這也是財經管理取得實效的保障。財經管理工作的嚴格化意味著企業(yè)財經管理氛圍營造到位，企業(yè)財經管理流程梳理到位，企業(yè)財經管理體制建立并完善等，在企業(yè)內部形成健全、規(guī)范的財經管理體系，指導企業(yè)財經工作的開展。企業(yè)財經管理也必須有著權責分明的責任體系為支撐，責任到人，及時追根溯源，將風險降到最低。建立有效的獎懲機制，這是財經管理貫徹執(zhí)行的動力，企業(yè)財經管理人人有責，獎罰分明，激發(fā)員工財經管理的積極性，使得企業(yè)財經管理成為員工、企業(yè)自覺性的行為。

（三）建立培養(yǎng)機制，開展財經專項培訓

專業(yè)型財經管理人才是企業(yè)財經管理創(chuàng)新優(yōu)化的人員保障，因此企業(yè)必須加強專業(yè)型財經管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)在財經管理中，必須高度重視財經管理高素質人才的培養(yǎng)，構建并完善人才培養(yǎng)體系，不斷提升財經管理人員的素質和能力。基于信息時代的大背景，企業(yè)必須重點加強財經管理人員計算機實操能力的訓練，使其熟練掌握多種軟件，同時，重視員工道德素養(yǎng)和職業(yè)操守的培養(yǎng)，使其嚴格約束行為，平衡公司利益和個人利益。

結束語：社會主義市場經濟的蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)面對的是更加復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須從傳統(tǒng)財經管理思路和模式中擺脫出來，加強財經管理，創(chuàng)新財經管理思路和模式，與時俱進，實現企業(yè)財經管理實效的提升，以財經管理的強化帶動企業(yè)財務管理的優(yōu)化，助力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。