鄧天金

引言

其實，無論從理論還是從實踐的角度來講，企業(yè)管理之中，成本會計的有效實施是非常重要的，能夠極大程度上提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)效益，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。當然前提條件是最好精細化實施成本會計。

一、成本會計的概述

成本會計是指借助產品的總成本和單位成本對生產費用進行核算。相關工作人員在日常處理成本會計工作之際，需要協(xié)助企業(yè)制定管理計劃及控制企業(yè)運營成本，輔助管理層構建長期決策，有效落實成本控制，以便實現(xiàn)成本管理目的。又因財務估算過程中可能出現(xiàn)不貼合實際的情況，所以在具體執(zhí)行成本會計工作時應當以市場經濟發(fā)展為背景，明確企業(yè)成本管理目標，合理的進行財務估算，完成跟蹤和產品控制，以便進一步提高成本管理的實效性，為真正降低企業(yè)成本創(chuàng)造條件。

成本會計的主要特點是會計信息一體化、管理現(xiàn)代化及服務主體的轉型，這是因為成本會計工作的實施是以全球經濟互聯(lián)發(fā)展為大背景，根據(jù)企業(yè)實際情況即成本管理目標，有效的運用信息化技術和物聯(lián)網(wǎng)技術來具體展開各項成本會計工作，推動會計信息一體化，使之能夠支持成本管理在符合經濟貿易交往條件的情況下有效的執(zhí)行成本核算。成本會計工作的實施，還注重對先進技術成果及理論體系的運用，以便成本信息的處理和應用符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度。成本會計的實施還注重考慮市場經濟體制下自主經營結構和自負盈虧的管理模式對成本管理的影響，及時調整服務對象，使成本會計與成本管理相一致，更加貼合企業(yè)實際情況。

二、成本會計在企業(yè)管理之中的職能

（一）優(yōu)化結構的職能

企業(yè)生產經營的基本目標是實現(xiàn)經濟效益最大化，在競爭激烈的市場環(huán)境之中，企業(yè)要想良好的發(fā)展就應當適應市場的根本需求，切實實現(xiàn)低投入高產出的管理模式?；诖耍倬唧w落實企業(yè)管理工作的過程當中，需要借助成本會計來強化成本管理控制水平，減少成本損耗，以便創(chuàng)造較高的經濟效益。為了能夠真正的做到這一點，需要發(fā)揮成本會計的優(yōu)化結構的職能。具體表現(xiàn)為：1）做好成本預測。成本會計工作人員需要對企業(yè)生產經營活動執(zhí)行情況加以詳細的了解和分析，評估可能出現(xiàn)的問題，進而制定可行性的預算體系，并在此基礎上執(zhí)行有效的預算方案，有效的控制成本，降低成本風險。2）制定成本決策。成本會計工作人員要盡可能的收集生產經營相關的成本信息，以便企業(yè)管理層能夠了解到生產經營活動執(zhí)行的可行性，并以此為依據(jù)來優(yōu)化成本決策，為保障生產經營活動順利且良好的展開創(chuàng)造條件。3）制定成本計劃。成本會計工作人員需要結合生產經營實際情況及活動目標，合理的制定成本計劃，以便后續(xù)能夠有針對性的、有目的的處理財務活動，使成本監(jiān)督達到預期效果。4）加強成本控制。建立可行性較高的成本控制體系，使之能夠有效的約束和規(guī)范成本控制工作保證成本控制工作有序的、規(guī)范的、合理的執(zhí)行，最終使成本決策能夠達到既定目標。5）成本核算。成本會計工作人員在注意依據(jù)相關的管理方式及管控措施來落實成本核算工作，獲得真實有效的核算結果為后續(xù)制定可行性的成本決策提供參考依據(jù)。

（二）提升運營效率的職能

為了使企業(yè)管理作用能夠淋漓盡致的發(fā)揮出來，不斷的優(yōu)化企業(yè)效益，促進企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，成本會計工作還需要具有提升運營效率的職能。之所以這樣說，主要是因為成本會計是維護管理行為和管理手段的根本。在企業(yè)管理之中只有成本會計具備了提升運營效率的職能，才能在具體執(zhí)行該項工作的過程當中綜合考慮企業(yè)運營的實際情況，明確其存在的優(yōu)勢與劣勢，進而從經營管理和效能兩方面來對企業(yè)經營進行合理的規(guī)劃與管控，提升運營效率。

三、成本會計在企業(yè)管理中的精細化之路

（一）強化管理意識，更新會計控制成本觀念

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)管理之中未能有效的實施成本會計工作，使其作用充分發(fā)揮出來，與企業(yè)領導及管理層未強化管理意識、更新會計控制成本觀念有直接的關系。所以，在成本會計精細化之路上，首先應當注意強化領導及管理層的管理意識，也就是組織企業(yè)領導及管理層共同學習經濟管理的知識，系統(tǒng)的學習成本控制相關的理論知識及政策方針，以便領導及管理層能夠盡快更新會計控制成本觀念。在具體執(zhí)行成本會計工作之際，始終堅持成本和合理的投資回報相匹配的原則，結合企業(yè)運營實際情況，制定可行性的成本決策，為更加有針對性的、有效性地落實成本會計創(chuàng)造條件。除此之外，企業(yè)領導還應當發(fā)揮帶頭作用，積極調動員工的積極性和主動性，比如通過共同討論成本會計工作計劃、鼓勵員工積極反饋成本會計等，從而不斷的優(yōu)化成本會計計劃及各項工作，提高成本會計工作的有效性、可行性及科學性。

（二）改進工作手段，推進成本會計電算化

現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理的模式在不斷更新，對成本會計所提出的要求也有所提高，這就使得傳統(tǒng)的工作手段越來越不適用于成本會計工作之中?；诖?，在成本會計精細化之路上應注意改進工作手段，使之朝著電算化的方向發(fā)展。具體的做法是企業(yè)應當積極引進先進技術，比如計算機技術、信息技術、網(wǎng)絡技術等等，結合成本會計工作實際情況及工作要求，科學合理的構建信息處理系統(tǒng)，使之能夠輔助成本會計工作。工作人員在具體執(zhí)行成本會計工做的過程當中能夠靈活的運用信息處理系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)，實行會計電算化成本會計核算模式，獲得真實準確有效的財務信息。

結束語

本文經過分析，確定成本會計具有較高的應用價值，尤其是對現(xiàn)代企業(yè)來說。在現(xiàn)代企業(yè)管理之中合理規(guī)劃設置成本會計，比如強化管理意識，更新會計控制成本觀念、改進工作手段，推進成本會計電算化等使之具有精細化特點，那么在具體執(zhí)行成本會計工作之中，其結構優(yōu)化職能、提高運營效率職能將充分發(fā)揮出來，更加科學化、合理化、有效化的落實成本計劃、成本控制、成本核算等，促使成本管理得以達成，保證企業(yè)運營活動創(chuàng)造較高經濟效益，進而推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。所以，企業(yè)管理之中應大力實施精細化成本會計工作。