袁振超

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在深化企業(yè)改革過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有關(guān)鍵性的作用。但因多方因素的制約，在機(jī)械設(shè)備管理中仍存在諸多問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備管理工作是否到位，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展極為重要。為此，本文在充分了解機(jī)械設(shè)備管理重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的處理對(duì)策，以期全面提升機(jī)械設(shè)備管理水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理對(duì)策；重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與構(gòu)造日趨復(fù)雜，并朝著多樣化的方向發(fā)展。因此，給企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展并不容我們樂(lè)觀，還存在著諸多問(wèn)題。如機(jī)械設(shè)備管理制度不健全、管理工作開(kāi)展得不夠規(guī)范等。所以，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)如何通過(guò)有效的管理來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的管理利用率、降低機(jī)械設(shè)備的投入成本、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用壽命已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層廣泛關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展學(xué)來(lái)講，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的投入資金占據(jù)著很大一部分，所以，科學(xué)、有效地維護(hù)好企業(yè)機(jī)械設(shè)備是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。

1 機(jī)械設(shè)備管理的重要性

機(jī)械設(shè)備管理日益受到各個(gè)企業(yè)的重視，對(duì)其進(jìn)行有效管理的重要性主要體現(xiàn)在：工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)過(guò)程流暢無(wú)阻，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障往往要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間去修理，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，而有效的機(jī)械設(shè)備管理是確保設(shè)備正常使用的重要手段。提高生產(chǎn)效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學(xué)合理的工作流程外，還要從最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備維修和管理做起，檢查機(jī)械設(shè)備各個(gè)部位是否出現(xiàn)了故障，從而能夠及時(shí)修正，最終實(shí)現(xiàn)降低事后維修費(fèi)用的目的。有效的機(jī)械設(shè)備管理可以降低施工過(guò)程中發(fā)生事故的幾率，從而在源頭上為施工提供更為安全的保障。此外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理還可以減少其對(duì)環(huán)境造成的污染。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備總值在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機(jī)械設(shè)備是提高企業(yè)資金使用率和降低運(yùn)營(yíng)成本的有效途徑。

2 機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備陳舊，設(shè)備購(gòu)置盲目性

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已演化為人才與設(shè)備激烈的競(jìng)爭(zhēng)。高新技術(shù)的高速發(fā)展與應(yīng)用，尤其新型數(shù)控加工中心應(yīng)用，企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊。為了適應(yīng)當(dāng)前高精度高尖端發(fā)展的方向，企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)設(shè)備資源，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能準(zhǔn)確地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，預(yù)測(cè)所引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)前景不樂(lè)觀，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)要求，新購(gòu)置設(shè)備利用率不高。設(shè)備本身價(jià)值都創(chuàng)造不出來(lái)。投入使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)貫徹落實(shí)不到位

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備管理實(shí)行“兩定”即定人、定機(jī)和交接班制度。但卻忽略了定人保養(yǎng)制度。企業(yè)雖然制定了設(shè)備的小修、定保、換油計(jì)劃，一年中每臺(tái)設(shè)備實(shí)施三次定保和一次小修兩次換油計(jì)劃。定保是要求操作者按照定保計(jì)劃要求的時(shí)間進(jìn)行定保。小修是由維修人員負(fù)責(zé)、大型設(shè)備的換油是有專(zhuān)門(mén)的潤(rùn)滑工換油。操作者為了追求計(jì)件工資，也只能是清擦外觀的油污灰塵而已，日常的潤(rùn)滑也是不到位。維修人員小修也只能是填個(gè)小修單應(yīng)付了事。

2.3 設(shè)備的保養(yǎng)意識(shí)淡化，維修浪費(fèi)嚴(yán)重

1）多數(shù)企業(yè)為了趕生產(chǎn)進(jìn)度，有些設(shè)備有些小問(wèn)題也只能是帶病作業(yè)。這種做法釀造成設(shè)備大的故障，不得不停產(chǎn)維修。由于這種不正常的意識(shí)造成“事后維修”，良好的使用、保養(yǎng)是保證設(shè)備少出故障或不出故障的根本保障。這種良好的使用保養(yǎng)意識(shí)根本沒(méi)有，就造成對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能提前發(fā)覺(jué)、提前預(yù)防。后果得不償失，以致給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2）設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員懶惰性，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)。設(shè)備技術(shù)管理員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，為了快速搶修好設(shè)備、搶時(shí)間、搶進(jìn)度對(duì)有修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，不惜采用新的設(shè)備備件。浪費(fèi)大量的設(shè)備維修費(fèi)用。

3 提高機(jī)械設(shè)備管理水平的對(duì)策分析

1）加強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。隨著現(xiàn)代科技發(fā)展速度的提升，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度也隨著加快，伴隨機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化程度的不斷提升，其技術(shù)含量也越來(lái)越多。為此，在機(jī)械設(shè)備管理工作中，管理人員必須改變傳統(tǒng)思想及觀念，合理購(gòu)置、維修與更新企業(yè)機(jī)械設(shè)備。并從根本上對(duì)管理人員與維修人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，在技術(shù)培訓(xùn)力度加大的同時(shí)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人員的選拔與培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。在人員培訓(xùn)中，作業(yè)技能培訓(xùn)與人員安全教育培訓(xùn)是其主要內(nèi)容。在培訓(xùn)工作中應(yīng)做到有計(jì)劃、有部署及有考核，首先應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，如三級(jí)安全教育等，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。其次進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作規(guī)程手冊(cè)的編制，做好安全施工工作。

2）完善管理制度。在機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)建立與完善中，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃及專(zhuān)人負(fù)責(zé)的實(shí)行，在綜合管理全面實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做到專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理充分結(jié)合，并對(duì)各層人員職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性。進(jìn)行“三定”制度的實(shí)行，其內(nèi)容為定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任明確劃分及全面貫徹執(zhí)行，確保專(zhuān)人對(duì)每臺(tái)機(jī)械進(jìn)行保管、檢修與操作。作為機(jī)械化生產(chǎn)和設(shè)備管理工作順利開(kāi)展的前提，“三定”制度執(zhí)行是否到位對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全等將造成嚴(yán)重影響，基于此，在此制度實(shí)施中，不能對(duì)人員崗位隨意更換，只有這樣才能確保不對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的掌握程度造成影響。

3）加大維修保養(yǎng)力度。保養(yǎng)、維修與使用是機(jī)械設(shè)備管理的重要組成部分，三者之間存在著必然聯(lián)系。一段時(shí)間后機(jī)械設(shè)備使用中往往存在不同程度的故障，機(jī)械設(shè)備管理中，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備故障率進(jìn)行最大限度地降低，同時(shí)應(yīng)有效提升機(jī)械設(shè)備的使用年限，為達(dá)到這一目標(biāo)，必須嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的使用情況，與生產(chǎn)進(jìn)行緊密配合，遵循設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期進(jìn)行各項(xiàng)維修保養(yǎng)規(guī)定的制定及定期保養(yǎng)。同時(shí)對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備存在的故障原因進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)找出原因，并選用與之相適應(yīng)的措施進(jìn)行有效解決。在原有機(jī)械設(shè)備管理中，必須做到運(yùn)行順利及安全隱患徹底消除及維修及時(shí)。在新機(jī)械設(shè)備管理中，必須加大維護(hù)力度，對(duì)操作人員技術(shù)水平進(jìn)行有效提升，確保所有機(jī)械設(shè)備的安全性。

4）及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的使用壽命是有限的，尤其是在工作強(qiáng)度極大的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備通常都被超負(fù)荷使用和超時(shí)長(zhǎng)使用。在這種工作環(huán)境下，機(jī)械設(shè)備的使用壽命往往達(dá)不到它的理論壽命。因此，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，淘汰使用年限過(guò)長(zhǎng)、機(jī)械零件受損情況嚴(yán)重的設(shè)備，一方面減少了維修機(jī)械的成本，另一方面新的機(jī)械設(shè)備的使用能夠大大提高工作效率，保障機(jī)械設(shè)備工作的質(zhì)量和安全。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為此，要求企業(yè)必須提高機(jī)械設(shè)備管理水平。機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與科學(xué)化管理中起到關(guān)鍵性的作用，尤其是在機(jī)械設(shè)備使用安全性等方面發(fā)揮著極大的作用。完善管理制度，加大維修保養(yǎng)力度，加強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平及規(guī)范機(jī)械設(shè)備流程具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡強(qiáng)強(qiáng).機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2018（04）.

[2]秦世桐.機(jī)械設(shè)備維修常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（09）.

[3]宗文彬.機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展分析[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2017（06）.

[4]朱禮松.機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理問(wèn)題探討[J].設(shè)備管理與維修，2019（05）.