李孝毅

【摘 要】高速公路工程預(yù)算管理及成本控制可有效提高公路工程建設(shè)質(zhì)量，保障公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益同時規(guī)范行業(yè)市場秩序。為此，論文將結(jié)合實際，研究完善高速公路工程預(yù)算管理策略與提高高速公路成本管理方法，以供參考。

【Abstract】 Highway engineering budget management and cost control can effectively improve the quality of highway construction， ensure the economic interests of highway construction enterprises and standardize the market order of the industry. Therefore， combined with the reality， the paper studies the budget management strategy of expressway project and the method of improving the cost management highway engineering， for reference.

【關(guān)鍵詞】高速公路施工;工程預(yù)算;成本控制;方法策略

【Keywords】 highway construction; engineering budget; cost control; method and strategy

【中圖分類號】U415.13? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0082-02

1 引言

高速公路是重要的基礎(chǔ)建設(shè)，完善高速公路建設(shè)，對于推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步具有重要意義。但現(xiàn)階段，高速公路工程在施工中缺少對全面預(yù)算管理的認(rèn)識與理解，同時也未做好成本管理與控制工作，不僅導(dǎo)致工程成本增加，也使高速公路施工建設(shè)質(zhì)量受到影響[1]。為提高高速公路工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，提高公路工程施工建設(shè)質(zhì)量，下面就如何做好公路工程預(yù)算管理與成本控制做深入探究。

2 高速公路工程預(yù)算管理策略

2.1 執(zhí)行剛性預(yù)算

在高速公路施工企業(yè)開展公路預(yù)算管理工作時，預(yù)算的執(zhí)行是重要部分。只有將各項預(yù)算管理制度以及規(guī)劃落到實處，才能真正獲得效益。而預(yù)算管理的有效執(zhí)行又需要一定的制度做保障。施工企業(yè)需根據(jù)自身情況以及工程施工需求，制定相應(yīng)的警示制度，對工程施工過程中的不合理之處進(jìn)行披露，并對施工企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行管理，以保障財務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。除卻制定相應(yīng)的警示制度外，施工企業(yè)需對高速公路工程預(yù)算這一工作制定相應(yīng)的管理制度與監(jiān)督體系，促使工程預(yù)算工作能落到實處[2]。但在制定相關(guān)管理制度時，施工企業(yè)需正確認(rèn)識到，剛性是只以預(yù)算執(zhí)行為主，不會對個人意愿產(chǎn)生影響，同時也不可以任意的調(diào)整預(yù)算設(shè)計，唯有這樣才能保證工程預(yù)算管理工作的合理開展。

2.2 合理調(diào)配預(yù)算編制時間

要想提升高速公路工程預(yù)算管理水平，首先需保證預(yù)算編制時間的科學(xué)性、合理性。在現(xiàn)實生活中，部分企業(yè)由于事先規(guī)劃不合理而導(dǎo)致工程預(yù)算編制時間減少，導(dǎo)致預(yù)算誤差產(chǎn)生，使整體的預(yù)算管理效果都受到影響。為避免出現(xiàn)上述問題，施工企業(yè)需合理調(diào)配預(yù)算編制時間，具體為在年度時間表上為全面預(yù)算事先設(shè)置出充裕的時間，以保障各項預(yù)算管理工作的有序開展，促進(jìn)預(yù)算作用的充分發(fā)揮。

2.3 促進(jìn)全面預(yù)算構(gòu)建

高速公路工程的預(yù)算管理工作，需要施工企業(yè)各人員、各部門的廣泛參與以及共同協(xié)作。但當(dāng)前，高速公路工程施工建設(shè)過程中各部門獨立施工現(xiàn)象普遍存在，同時基本施工人員參與預(yù)算管理的意識不強(qiáng)，各部門信息流通不暢，這些問題均在一定程度上影響了公路工程預(yù)算管理效果。鑒于此，公路工程施工企業(yè)需通過適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，強(qiáng)化人員參與意識，從而實現(xiàn)全面預(yù)算的有效構(gòu)建。同時，施工企業(yè)也可通過相應(yīng)的獎勵懲罰措施提高各部門、各人員的參與性，使其能積極主動參與到工程預(yù)算管理中去，促進(jìn)預(yù)算管理工作良好開展。

3 高速公路工程成本控制方法

3.1 施工準(zhǔn)備過程中的成本控制

首先，需有效制定投標(biāo)價格，在施工企業(yè)實施工程項目投標(biāo)以前，結(jié)合公路工程實際規(guī)模、市場材料差價以及自身情況科學(xué)設(shè)計工程投標(biāo)價格，減少施工風(fēng)險，為工程順利施工以及企業(yè)收益奠定良好基礎(chǔ)。同時，在工程施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)需合理編制施工場地各項經(jīng)費，將各施工環(huán)節(jié)的成本投入控制在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資金浪費情況。另外，施工企業(yè)需合理編制目標(biāo)成本費用，結(jié)合工程招投標(biāo)文件制定具體的成本投入以及管理計劃，促進(jìn)各項成本管理工作良好開展[3]。

3.2 做好施工過程中的成本控制

在高速工程施工過程中，施工企業(yè)需從材料、設(shè)備、人員等各方面加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)材料浪費、設(shè)備閑置等問題，有效減少成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，在材料管理方面，施工企業(yè)可在施工現(xiàn)場實施領(lǐng)料制度，結(jié)合各施工環(huán)節(jié)實際情況，合理控制材料用量，最大程度減少材料浪費;同時企業(yè)也需做好材料的循環(huán)利用，組織施工人員及時收集邊角材料，進(jìn)行專業(yè)處理后再加強(qiáng)應(yīng)用到工程中，以達(dá)到提高材料利用率，減少材料浪費的目的。而在機(jī)械費用管理方面，企業(yè)要制定科學(xué)可行的機(jī)械設(shè)備管理制度，平時做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免設(shè)備報廢，導(dǎo)致設(shè)備投入增加。在人工成本費用控制方面，企業(yè)要根據(jù)工程實際施工需求合理配置人員數(shù)量，并盡量選用復(fù)合型人員，有效減少人工成本費用。

3.3 提高人員能力素質(zhì)

工作人員作為工程造價預(yù)算與成本管理工作的主要實施者，工作人員的能力素質(zhì)將直接影響工作結(jié)果，在現(xiàn)實生活中，因工作人員失誤而導(dǎo)致的工程造價預(yù)算失誤的例子屢見不鮮，因此，建筑單位必須要提升建筑工程造價預(yù)算控制人員的能力素質(zhì)，進(jìn)而做好成本管理。

4 結(jié)語

綜上所述，高速公路工程預(yù)算管理及成本控制可有效提高公路工程建設(shè)質(zhì)量，保障公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益同時規(guī)范行業(yè)市場秩序。因此，在實際施工中，企業(yè)需結(jié)合實際情況，選擇科學(xué)的方法策略做好工程預(yù)算管理與成本控制，由此促進(jìn)高速公路施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊青.高速公路工程預(yù)算管理及成本控制[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（03）：10-11.

【2】潘學(xué)靈.關(guān)于高速公路工程施工成本造價有效控制及管理措施的分析[J].時代金融，2018（35）：288+299.

【3】吳榮峰.高速公路工程項目預(yù)算管理及其成本控制探討[J].建筑知識，2012，32（08）：126.