高娜

摘要：煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，其生產(chǎn)成本收到諸多因素的影響，需要進(jìn)行科學(xué)化與現(xiàn)代化的管理?；诖?，本文首先分析了煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成，其次介紹了煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題，提出管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的具體措施，以促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的綜合提高。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);生產(chǎn)成本;成本管理;管理方法;開采管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力明顯，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本對(duì)煤礦企業(yè)的綜合效益影響巨大。煤礦企業(yè)一直是資源、能源消耗性產(chǎn)業(yè)，有效的成本管理能夠減少煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源能源浪費(fèi)，提高煤礦企業(yè)的資源利用效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)，促進(jìn)煤款生產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的因素

我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本主要有以下幾個(gè)部分構(gòu)成：第一，開采材料成本。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，開采過(guò)程中需要用到很多開采工具與開采設(shè)備，例如，開采所需的炸藥、燃料等消耗材料，與大型挖掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備材料;第二，采挖人員的人力成本與管理成本，主要是工資成本與福利成本;第三，煤礦生產(chǎn)中的電力成本。地下開采需要較多的照明設(shè)備，大型挖掘運(yùn)輸機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)也要消耗較多的電能;第四，以設(shè)備維修與人員健康保護(hù)成本為主的后勤管理成本，還包括人員的餐飲住宿、物料倉(cāng)儲(chǔ)等。我國(guó)的煤炭生產(chǎn)已經(jīng)持續(xù)了近百年，隨著煤炭資源的減少、開采難度的增加、開采設(shè)備的升級(jí)與勞動(dòng)力成本的增加，我國(guó)的煤炭生產(chǎn)成本呈現(xiàn)出顯著的增加趨勢(shì)，生產(chǎn)成本的管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越明顯[1]。

二、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理主要存在以下幾方面的問(wèn)題：第一，生產(chǎn)成本管理的觀念落后。我國(guó)的煤礦存儲(chǔ)量明顯減少，很多露天煤礦的儲(chǔ)備已經(jīng)見底，新型的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)手段發(fā)展迅速，原有的煤礦生產(chǎn)成本管理觀念已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求。第二，我國(guó)煤礦的礦坑設(shè)計(jì)，主要是針對(duì)十年前甚至二十年前的煤礦存儲(chǔ)水平與開采條件進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃的。煤礦開采技術(shù)的升級(jí)對(duì)礦坑、礦井的設(shè)計(jì)提出了新的要求，原有的礦坑在人員保護(hù)、設(shè)備進(jìn)入、礦坑維護(hù)方面使用成本較高。第三，當(dāng)前煤礦生產(chǎn)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒有將這部分成本核算進(jìn)去，導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本中的其他成本核算受到影響;第四，當(dāng)前我國(guó)煤礦生產(chǎn)成本的管理體系不完善，生產(chǎn)成本的管理沒有依照企業(yè)發(fā)展的個(gè)性，進(jìn)行有針對(duì)性的制度設(shè)計(jì)，很多企業(yè)存在管理體系與生產(chǎn)實(shí)際不相符合的情況，成本預(yù)算體系對(duì)整個(gè)成本管理的指導(dǎo)性不強(qiáng)，成本核算過(guò)程缺乏戰(zhàn)略性，滯后于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

三、管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)的管理觀念

管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的成本管理效率，要注重管理觀念轉(zhuǎn)變。第一，煤礦企業(yè)成本管理人員與管理部門要注重管理內(nèi)容的科學(xué)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的材料費(fèi)用控制，合理規(guī)劃物資供應(yīng)部門的物料采集方式與采集路徑，提高物料存儲(chǔ)與管理的科學(xué)性，減少倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的資源浪費(fèi)。例如，包頭市煤礦生產(chǎn)企業(yè)，按照每周、每月、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物料進(jìn)行周期盤點(diǎn)，記錄庫(kù)存材料的用量，制定科學(xué)的采買計(jì)劃，減少了由于管理不當(dāng)造成的物料過(guò)期與損耗，降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本[2]。第二，樹立定額管理與雙向控制的管理觀念，整合煤礦生產(chǎn)企業(yè)的資源存儲(chǔ)情況、年開采效率、采面生產(chǎn)能力，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。例如，包頭市煤礦生產(chǎn)企業(yè)建立了“采掘接續(xù)明細(xì)表”制度，每一個(gè)煤礦的總工程師都要按照生產(chǎn)周期出具明細(xì)表，具體的技術(shù)人員在執(zhí)行一次開采施工之后，要向總工程師上報(bào)“采掘接續(xù)明細(xì)表”，保障每一次采掘生產(chǎn)的成本都在最終成本核算的記錄體系當(dāng)中，避免數(shù)據(jù)遺漏與重復(fù)核算現(xiàn)象。

（二）優(yōu)化煤礦企業(yè)的礦井設(shè)計(jì)

管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要注重礦井設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化，保障礦井的設(shè)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代煤礦開采設(shè)備的技術(shù)水平，減少井下作業(yè)人員的身體損傷。第一，要組建具有現(xiàn)代施工水準(zhǔn)的礦井掘進(jìn)施工隊(duì)伍，挖掘適應(yīng)現(xiàn)代挖掘開采設(shè)備，例如大型鉆爆設(shè)備、滑模澆灌混凝土設(shè)備的施工巷道，減少煤礦開采設(shè)備在礦井巷道中的磨損，降低機(jī)器設(shè)備的后期維護(hù)費(fèi)用。例如，鐵嶺市煤礦開采二公司，在新礦井施工前，深入調(diào)查了當(dāng)前主流的機(jī)器設(shè)備型號(hào)，在礦井巷道設(shè)計(jì)中，為企業(yè)的設(shè)備升級(jí)預(yù)留了空間。該公司的礦井設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)未來(lái)十年的設(shè)備發(fā)展進(jìn)行了預(yù)判，給出了合理化方案，在礦井設(shè)計(jì)中為未來(lái)設(shè)備的發(fā)展預(yù)留了空間[3]。第二，合理配置礦井內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，如照明設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、固定設(shè)備等，這些設(shè)備的使用成本是比較穩(wěn)定的，在礦井設(shè)計(jì)的工程中對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠長(zhǎng)時(shí)間的減少煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。第三，要合理安排礦井開采的施工進(jìn)度，綜合考慮季節(jié)、天氣、人員、工期等問(wèn)題，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)施工周期。

（三）升級(jí)煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備

管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)升級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)正逐漸由資源導(dǎo)向性、勞動(dòng)力導(dǎo)向性，向技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，升級(jí)煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備，有助于降低煤礦區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)成本。第一，煤礦企業(yè)要及時(shí)淘汰老舊的生產(chǎn)設(shè)備，建立設(shè)備綜合管理檔案，對(duì)一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備近三年到五年的生產(chǎn)效能、故障率、維修周期、維修成本進(jìn)行評(píng)定，按照各個(gè)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的使用價(jià)值進(jìn)行打分。按照企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，周期性淘汰在評(píng)分表中排名靠后的設(shè)備;第二，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要制定設(shè)備引進(jìn)升級(jí)計(jì)劃，并將這一計(jì)劃與企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算緊密結(jié)合起來(lái)。例如，山西大同的很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)，固定將企業(yè)利潤(rùn)的5%，作為企業(yè)設(shè)備升級(jí)的儲(chǔ)備資金，每年的設(shè)備采買升級(jí)計(jì)劃與年度企業(yè)預(yù)算報(bào)表同時(shí)出臺(tái)，方便了企業(yè)的生產(chǎn)成本管理;第三，煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備升級(jí)，要始終與技術(shù)人員培訓(xùn)相配合，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要將技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)劃到企業(yè)的生產(chǎn)成本當(dāng)中去，避免由于培訓(xùn)費(fèi)用短缺，造成新進(jìn)設(shè)備使用效率低下，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。

（四）建設(shè)煤礦企業(yè)的成本管理體系

管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要建立系統(tǒng)、科學(xué)、完善的成本管理體系，改變過(guò)去煤礦生產(chǎn)企業(yè)粗放的成本管理方式，增強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理的科學(xué)性。第一，建立健全煤礦生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核制度與薪酬管理制度，將生產(chǎn)部門的成本控制成果與員工的績(jī)效業(yè)績(jī)相結(jié)合，對(duì)開采隊(duì)伍實(shí)行月度、季度、年度考核與結(jié)算，對(duì)于超出預(yù)算范圍的成本金額，進(jìn)行對(duì)等處罰，低于預(yù)算范圍的成本金額，進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工在成本管理中的責(zé)任意識(shí)與職能意識(shí)。例如，雙鴨山市煤礦生產(chǎn)企業(yè)，將生產(chǎn)材料按照需求分配到各個(gè)礦區(qū)，對(duì)生產(chǎn)材料的使用與維護(hù)狀況進(jìn)行定期考核，將考核責(zé)任落實(shí)到每個(gè)礦區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)的工作中，建立責(zé)任人制度，實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰分明;第二，要合理整合煤礦生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資源，好好利用老舊、廢棄材料，加強(qiáng)對(duì)耐消耗材料的日常管理，如線纜、繩結(jié)、鋼材、銅材的管理，做好廢舊物品的回收利用工作，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)超額浪費(fèi)。

四、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理與控制，需要整合人員、設(shè)備、生產(chǎn)流程等多方面的要素，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。從本文的分析可知，研究煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制方法，有助于降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，更好的整合企業(yè)發(fā)展中的資金與人員，增強(qiáng)企業(yè)的資源利用效率。因而，煤礦企業(yè)要注重成本管理理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。

參考文獻(xiàn)：

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