文韜

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，“業(yè)財(cái)融合”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，它可以更好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)在會(huì)計(jì)監(jiān)督職能中與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作溝通，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)分析、決策中的有效性，解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)跨部門(mén)協(xié)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因而，研究如何推進(jìn)企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”也成為業(yè)界討論的熱門(mén)話題。本文對(duì)鐵塔公司的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀展開(kāi)分析，并進(jìn)一步提出有效地推進(jìn)建議，以供廣大企業(yè)管理者參考借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)價(jià)值;鐵塔公司

所謂“業(yè)財(cái)融合”也就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，它是指將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理融合一處的狀態(tài)。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的管理活動(dòng)，它貫穿于企業(yè)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)始末，在保持密切聯(lián)系的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)信息精準(zhǔn)性、及時(shí)性的要求，依賴(lài)于企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的前段反饋，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有著重要價(jià)值;現(xiàn)階段，我國(guó)全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)格局，在通信行業(yè)提速降費(fèi)的背景下，中國(guó)鐵塔公司承載著提高通信行業(yè)資源使用效率、降低行業(yè)成本、提升行業(yè)整體盈利水平的目標(biāo)，這對(duì)業(yè)財(cái)融合提出了新的要求。

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下業(yè)財(cái)融合的必要性

客觀上，財(cái)務(wù)管理面向的是企業(yè)管理的全部要素，因此“業(yè)財(cái)融合”的過(guò)程中必須正確處理財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，要求財(cái)務(wù)部門(mén)采取主動(dòng)的態(tài)度。然而，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)組織中普遍存在著“經(jīng)營(yíng)至上”的原則，以利潤(rùn)最大化為終極目的，這無(wú)疑會(huì)提升財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，造成與業(yè)務(wù)部門(mén)在組織架構(gòu)中的不對(duì)等性。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)等過(guò)程中，也往往缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)注度，對(duì)于財(cái)務(wù)政策的嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足，這容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。從助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度說(shuō)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

（一）業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度下，要求財(cái)務(wù)管理工作必須樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，以更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)，但財(cái)務(wù)管理工作不是“空中樓閣”，它需要企業(yè)全方位要素的數(shù)據(jù)、信息和資源支撐，其中業(yè)務(wù)是一個(gè)重要的構(gòu)成方面;如果忽視業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況，“想當(dāng)然”的展開(kāi)財(cái)務(wù)管理，就事論事、紙上談兵，看不到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，顯然是無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)優(yōu)化要求的。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩大部門(mén)置于企業(yè)之中，分別屬于后端、前段機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，兩者的融合可以促使數(shù)據(jù)更好的流動(dòng)。常規(guī)意義上的財(cái)務(wù)管理工作，主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、分析和預(yù)測(cè)，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，諸如鐵塔公司的新企業(yè)領(lǐng)域，更多地是需要市場(chǎng)信息與財(cái)務(wù)信息的結(jié)合，以更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策。由此，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)⑹袌?chǎng)建議、意見(jiàn)更好地作用于財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)多元化反饋，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的業(yè)務(wù)范圍一再擴(kuò)大，所面臨的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、新型風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，這加重了財(cái)務(wù)部門(mén)的防范負(fù)擔(dān)。財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體、嚴(yán)格和有效的管理，就必然要延伸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、宣傳等方面廣泛參與，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。

二、鐵塔公司業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀剖析

中國(guó)鐵塔公司承擔(dān)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的使命，對(duì)業(yè)財(cái)融合有著強(qiáng)烈的需求，結(jié)合現(xiàn)狀而言，主要呈現(xiàn)以下兩個(gè)方面表現(xiàn)。

（一）理念分歧較大

鐵塔公司內(nèi)部在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理論、實(shí)踐過(guò)程中，主要依據(jù)“漸進(jìn)論”與“系統(tǒng)論”展開(kāi)，這兩種模式下各有優(yōu)劣。其中，“系統(tǒng)論”強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合是一種系統(tǒng)集成狀態(tài)，否定它存在過(guò)程體系，主張“從上而下”的設(shè)計(jì)理念——由此呈現(xiàn)的變化是迅速的，它源于上層建筑強(qiáng)大的整合力，從“0”到“1”的跨越過(guò)程，可視為企業(yè)的“戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型”，在“系統(tǒng)論”的支撐下，“業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)”在資源、資金、人力等方面可以得到有效的支持，如計(jì)算機(jī)管理軟件取代財(cái)務(wù)人員，辦公設(shè)備的大規(guī)模調(diào)整和更新等。顯而易見(jiàn)，“系統(tǒng)論”的實(shí)踐過(guò)程中以來(lái)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，尤其在使用資金審批方面較為便捷，也意味著這一模式需要較大的一次性投資?！皾u進(jìn)論”與“系統(tǒng)論”在建設(shè)上截然相反，它肯定業(yè)財(cái)融合是一個(gè)過(guò)程，主張“從下而上”的發(fā)展模式，以企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的主動(dòng)融合，以不斷降低財(cái)務(wù)核算量、提高精確度。其劣勢(shì)在于過(guò)程漫長(zhǎng)，容易發(fā)生融合歧途，但成本較低、方式靈活，包括“1+1”、“1+N”等業(yè)財(cái)融合模式。

（二）層級(jí)高低有別

立足鐵塔公司，業(yè)財(cái)融合并不是“鐵板一塊”，通?？煞譃閼?zhàn)略層的業(yè)財(cái)融合、管理層的業(yè)財(cái)融合和執(zhí)行層的業(yè)財(cái)融合三個(gè)層級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的功能。按照企業(yè)組織中不同層級(jí)人員職能劃分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)財(cái)融合功能的需求主要是輔助決策，部門(mén)管理者對(duì)于業(yè)財(cái)融合功能的需求主要是提高管理效能，而一線員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合功能的需求主要是提高工作績(jī)效。但實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合在三個(gè)層級(jí)中的作用發(fā)揮是同步的，人為干預(yù)下會(huì)造成此消彼長(zhǎng)的不良影響。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)度干預(yù)業(yè)財(cái)融合，那么在人力物力財(cái)力方面的支撐，則主要凸顯出“一把手業(yè)績(jī)”;如果業(yè)財(cái)融合在管理部門(mén)中主導(dǎo)，則體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理核心地位;如果業(yè)財(cái)融合僅僅在基層員工層面推動(dòng)，則好比財(cái)務(wù)工具在民間的自發(fā)運(yùn)用，完全依賴(lài)員工個(gè)人的興趣、愛(ài)好，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)有功能。

三、鐵塔公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的建議

我國(guó)企業(yè)中普遍存在財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理融合不足的現(xiàn)象，其主要特征表現(xiàn)為財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，各自一套運(yùn)營(yíng)體系，在“兩層皮”的管理機(jī)制下，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)職能的有效發(fā)揮，也造成管理水平提升的瓶頸?；诖耍瑹o(wú)論是從完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制角度看，還是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”舉措都是十分必要的，也是一個(gè)國(guó)際化趨勢(shì)，這一舉措能夠有效地將企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前端的工作完善，促進(jìn)企業(yè)精益化管理建設(shè);基于此，結(jié)合鐵塔公司而言，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合方面有如下建議。

（一）業(yè)財(cái)融合過(guò)程中重視“一把手”效應(yīng)

鐵塔公司產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模龐大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，再試行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，離不開(kāi)組織上層的推進(jìn)，必須加強(qiáng)“一把手”效應(yīng)的推廣，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。同時(shí)，從部門(mén)管理角度來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員放眼全局，積極參與到企業(yè)重大戰(zhàn)略預(yù)算管理、重大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略中，促進(jìn)與業(yè)務(wù)工作方面的協(xié)調(diào)性。

（二）業(yè)財(cái)融合全方位推向鐵塔公司轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是一個(gè)全方位、立體化工程，所涉及到的產(chǎn)業(yè)部門(mén)眾多，以“共建共享”而生的鐵塔公司首當(dāng)其沖。這其中不可避免地涉及到政府制度、市場(chǎng)關(guān)系、行業(yè)政策等機(jī)制問(wèn)題，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象。業(yè)財(cái)融合作為一種有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，應(yīng)全方位推向鐵塔公司轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域，以更好地利用資金、資本、資源。

（三）注重培養(yǎng)本土化鐵塔公司業(yè)財(cái)融合文化

將業(yè)財(cái)融合納入到鐵塔公司文化建設(shè)范疇，從而形成企業(yè)文化建設(shè)水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這有利于本土特色的彰顯，提升鐵塔公司整體文化軟實(shí)力。尤其是作用于財(cái)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)代化財(cái)物意識(shí)上，形成更主動(dòng)的戰(zhàn)略意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出兩極分化的明顯特征，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為代表的“虛擬經(jīng)濟(jì)”飛速增長(zhǎng)，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)則面臨發(fā)展乏力的現(xiàn)象，鐵塔公司任重而道遠(yuǎn)。在順應(yīng)信息化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律同時(shí)，鐵塔公司應(yīng)加快推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，助力企業(yè)共創(chuàng)輝煌，構(gòu)建兩者信息分享機(jī)制、發(fā)展協(xié)作機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)流程融合、資源融合、目標(biāo)融合，更有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

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