曾璇

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提升，而隨著質(zhì)量提升的還有人們對(duì)各項(xiàng)生活指標(biāo)要求的提升。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求人們也非?？粗?，各個(gè)建筑企業(yè)都通過(guò)各種各樣的手段來(lái)提升建筑工程的施工質(zhì)量以滿(mǎn)足人們以及社會(huì)的要求。而建筑項(xiàng)目管理法能夠很好地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑工程管理，能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量。本文就項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用做出探究，并提出淺顯的意見(jiàn)，以望參考。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2019）13-0216-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.13.102

Application Analysis of Project Management Law in Construction Engineering Management

ZENG Xuan

（Wuhan Tianxingzhou Road Bridge Investment Development Co.， Ltd.， Wuhan Hubei 430010， China）

【Abstract】With the rapid development of China's economy and society， people's quality of life has been significantly improved， and with the improvement of quality， there are people's requirements for various life indicators. The quality of construction engineering is related to people's life and property safety. Therefore， people's requirements for the quality of construction projects are also very important. Various construction companies have adopted various means to improve the construction quality of construction projects to meet the requirements of people and society. The construction project management method can replace the traditional construction project management， which can effectively improve the quality of construction engineering. This paper explores the application of project management law in construction engineering management， and puts forward some obvious opinions for reference.

【Key words】Project management method;Construction project management;Application

0 前言

項(xiàng)目管理法在建筑工程中進(jìn)行應(yīng)用能夠有效地對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)范化的管理，將建筑工程管理工作科學(xué)性進(jìn)行顯著的提高，建筑工程的投資成本也能夠得到有效地把控，用科學(xué)的管理來(lái)提升建筑工程的施工效率，也能夠使建筑工程的質(zhì)量得到保證。對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體性的規(guī)劃是項(xiàng)目管理法的只要目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料的合理化利用，將整個(gè)建筑工程的施工流程進(jìn)行優(yōu)化，提升施工效率以及施工質(zhì)量。而在當(dāng)下的建筑工程管理工作中，項(xiàng)目管理法還沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，其自身優(yōu)良的價(jià)值也沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。

1 建筑工程管理

建筑工程的施工質(zhì)量以及施工過(guò)程中的施工安全問(wèn)題都需要相應(yīng)的建筑工程管理工作的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此一個(gè)完善的建筑工程管理體系對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)是十分重要的。而完善的建筑工程管理體系需要將以下幾個(gè)方面進(jìn)行兼顧。首先，施工安全方面。建筑工程管理工作中最重要的一項(xiàng)工作就是施工安全方面的監(jiān)管，施工人員的安全出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)建筑工程造成很大的負(fù)面影響，因此完善的建筑工程管理體系中必須注重安全方面的管理工作，以此保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患，并進(jìn)行及時(shí)的有效解決。例如，在一些施工現(xiàn)場(chǎng)中，危險(xiǎn)的工作環(huán)境更需要建筑工程管理部門(mén)進(jìn)行有效的管理以確保施工人員的生命安全。其次，建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在很大程度上代表著建筑工程施工單位的形象，同時(shí)也能夠?qū)ι鐣?huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重的影響，建筑工程管理體系中也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，以此保證建筑工程能夠更好地服務(wù)與人們并且為建筑工程施工單位帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。隨后是建筑工程成本的管理，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)必然就是實(shí)現(xiàn)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，因此建筑工程的成本管理就顯得相當(dāng)重要，有效的成本控制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)用最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)收入效益。最后，施工當(dāng)面的管理。建筑工程管理體系的完善能夠充分保證施工單位在計(jì)劃的施工時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工目標(biāo)。

2 項(xiàng)目管理法

項(xiàng)目管理法在建筑工程中涉及到方方面面，并且能夠積極地對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)，作為一種管理方式，項(xiàng)目管理法具備很強(qiáng)的綜合性以及健全性。項(xiàng)目管理法的有效落實(shí)能夠?qū)①Y源進(jìn)行合理的分配，并且能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度能夠有效的控制，在重要的是能夠?qū)㈨?xiàng)目的管理水平進(jìn)行提升，確保高質(zhì)量地開(kāi)展管理工作，提升項(xiàng)目質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。項(xiàng)目管理法的落實(shí)可以通過(guò)多種多樣的手段進(jìn)行，包括項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)體系、項(xiàng)目管理軟件、工程規(guī)定、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)以及項(xiàng)目管理程序文件等當(dāng)方式進(jìn)行。

3 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中的應(yīng)用

建筑工程想要在工程預(yù)算成本之內(nèi)完工即必須嚴(yán)格按照工程造價(jià)預(yù)算來(lái)進(jìn)行施工，在給規(guī)定的施工期限完成施工項(xiàng)目，建筑工程如果沒(méi)有能夠按照計(jì)劃好的施工期限完成就會(huì)造成大量的額外支出，除此之外建筑企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)受到嚴(yán)重的影響，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)的信譽(yù)是十分重要的，必定會(huì)對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。除此之外建筑工程的質(zhì)量也會(huì)受到建筑施工期限的影響，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用能夠有效避免部分建筑公司為了縮短施工期限，并沒(méi)有對(duì)建筑項(xiàng)目施工期限進(jìn)行嚴(yán)密合理的規(guī)，一味地追求施工速度，忽略了施工質(zhì)量的監(jiān)督，很多建筑企業(yè)因此的不償失。因此在建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠起到良好的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，這種統(tǒng)籌規(guī)劃作用能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行把控，科學(xué)合理的監(jiān)督整個(gè)施工的開(kāi)展，從而使施工單為保質(zhì)保量在施工期限內(nèi)完成施工作業(yè)額目標(biāo)得到保障。

3.2 項(xiàng)目管理法在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)效益都深受成本管理工作影響，成本管理工作的有效開(kāi)展能夠有為建筑工程帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。在建筑施工的過(guò)程中，建筑的質(zhì)量、性質(zhì)以及建筑的位置都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生一定的影響，在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況以及建筑工程的實(shí)際需要來(lái)制定。建筑成本預(yù)算完成之后應(yīng)當(dāng)將成本預(yù)算的要求進(jìn)行傳遞，對(duì)各個(gè)施工班組進(jìn)行充分的明確，并由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，確保將其徹底落實(shí)。成本管理工作的重點(diǎn)就是對(duì)于成本的預(yù)算進(jìn)行有效控制，要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本控制，根據(jù)具體的施工要求進(jìn)行施工作業(yè)，并將施工結(jié)果與計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)的比對(duì)，以此來(lái)明確成本預(yù)算與實(shí)際施工是否存在偏差。如果存在偏差就要對(duì)其進(jìn)行分析，研究問(wèn)題發(fā)生的源頭并進(jìn)行針對(duì)想的解決。

3.3 項(xiàng)目管理法在建筑施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本就是質(zhì)量的把控。在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以成本目標(biāo)作為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，將質(zhì)量管理工作貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)行嚴(yán)格事前控制。要充分的對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行賬務(wù)，做好施工項(xiàng)目的資料收集與整理工作，并且對(duì)施工單位以及施工人員將建筑工程的施工要求進(jìn)行充分的明確。在此過(guò)程中要將建筑工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善，并且建立起合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，并保持與施工單位的良好溝通，確保各個(gè)施工項(xiàng)目開(kāi)始前都有管理部門(mén)的準(zhǔn)許，而在一些工程量較大項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目分工進(jìn)行合理的規(guī)劃，要保證整個(gè)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次進(jìn)行充足的事中控制，建筑工程的質(zhì)量管理工作是具有一定的針性的，在實(shí)際的管理工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況執(zhí)行。對(duì)于一些質(zhì)量問(wèn)題我們無(wú)法進(jìn)行預(yù)估，因此需要做到嚴(yán)格的事前預(yù)防以及時(shí)鐘控制來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將質(zhì)量問(wèn)題在源頭進(jìn)行預(yù)防。管理中一定要將一些能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并將各種管理工作內(nèi)容進(jìn)行充分的細(xì)化，并對(duì)工程質(zhì)量的資料信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)。對(duì)于已經(jīng)結(jié)束的建筑工程環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令施工人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理，確保質(zhì)量無(wú)誤之后方才能夠進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的交接。最后就是建筑工程的事后控制，所謂事后控制就是指在建筑工程竣工之后，需要對(duì)建筑整體進(jìn)行質(zhì)量上的控制與監(jiān)督。管理人員應(yīng)當(dāng)按照我國(guó)建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并參照施工單位各個(gè)施工部門(mén)的自檢結(jié)果進(jìn)行綜合的考究，通過(guò)建筑工程施工單位內(nèi)部自行檢測(cè)過(guò)后將建筑工程移交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，是建筑工程的質(zhì)量得到更高層次的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用能建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合的整合，并對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理水平提升。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目成本、過(guò)程以及質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理，為建筑工程質(zhì)量提供根本上的安全保證。

【參考文獻(xiàn)】

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