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        試論事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問題與對(duì)策

        2019-07-05 18:43:32劉倩
        智富時(shí)代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:聘用制人力資源管理事業(yè)單位

        劉倩

        【摘 要】近年來,隨著聘用制在事業(yè)單位改制中的不斷深入,單位職工與事業(yè)單位間的關(guān)系產(chǎn)生了一系列的變化,打破了以往兩者間的上下級(jí)關(guān)系。而傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展需求,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,助推事業(yè)單位的穩(wěn)步前進(jìn)。但是,現(xiàn)階段很多事業(yè)單位的人力資源管理仍存在著一定的問題,隨意在實(shí)際的管理過程中應(yīng)該對(duì)這些問題給與高度的重視,以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理效能的提升,進(jìn)而推進(jìn)事業(yè)單位的改革進(jìn)程。

        【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;聘用制;人力資源管理;對(duì)策

        傳統(tǒng)事業(yè)單位用人制度通常是職工被調(diào)入或分配到某一單位后,就會(huì)成為這一單位的終身性員,已經(jīng)無法適應(yīng)新的發(fā)展要求,而聘用制則可以很好的解決傳統(tǒng)用人制度存在的不足,形成了合同契約式的用人。通過聘用制度的施行,雖然推動(dòng)事業(yè)單位的用人機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變,促使其人事管理向著崗位管理轉(zhuǎn)變,但也使得事業(yè)單位人力資源管理產(chǎn)生了明顯的變化。因此,在實(shí)際的管理過程中,為了將人力資源管理的作用充分的發(fā)揮出來,不僅應(yīng)該注重公平管理的開展,還需要重視對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的應(yīng)用。

        一、事業(yè)單位聘用制下人力資源管理存在的問題

        (一)員工關(guān)系管理失調(diào)

        在傳統(tǒng)的崗位編制管理制度中,單位員工只要獲得工作資格就代表著其具有終身工作的保障,相應(yīng)的對(duì)單位的忠誠度也較高。在推行聘用制度后,由于部分配套措施沒有及時(shí)推行,使得單位缺乏一定的制度保障,造成員工關(guān)系管理失調(diào)的狀況,致使員工不愿將自己全部投入到單位之中,降低了員工的工作積極性。同時(shí),再加上有很多單位員工都存在著再就業(yè)的問題,這就會(huì)對(duì)員工的忠心產(chǎn)生影響,導(dǎo)致員工之間的關(guān)系出現(xiàn)變化變化,從而在一定程度上降低了員工之間的認(rèn)同感,這一系列的問題對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展存在著一定的影響。

        (二)績(jī)效考核制度不合理

        要知道,績(jī)效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的重要環(huán)節(jié),與單位人員的任務(wù)完成情況、工作積極性等方面存在著直接的聯(lián)系,對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展存在著重要作用。但目前仍然有很多事業(yè)單位存在著工作成果未進(jìn)行量化處理的問題,再加上我國(guó)事業(yè)單位體制改革缺乏一定的配套制度,使得事業(yè)單位的人力資源管理在績(jī)效考核方面存在著考核標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰明確、缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制等問題,制約了單位運(yùn)行效能的進(jìn)一步提高。

        二、事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問題的對(duì)策

        (一)完善績(jī)效考核制度

        在進(jìn)行人力資源管理過程中,需要注重考核制度的完善,具體可以通過以下方法著手進(jìn)行。首先,事業(yè)單位需要根據(jù)各崗位的不同性質(zhì)施用多種具有針對(duì)性的人力資源管理措施,并建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核制度,將出勤情況、工作效率、組織能力、工作態(tài)度以及任務(wù)完成情況等多項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合到考核當(dāng)中,并增強(qiáng)這些考核項(xiàng)目的量化程度,對(duì)其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分值進(jìn)行細(xì)致的劃分,以增強(qiáng)績(jī)效考核在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用效果。其次,在績(jī)效考核程序的制定過程中,結(jié)合本單位的具體情況對(duì)民主與領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)進(jìn)行綜合性的考慮和優(yōu)化,找準(zhǔn)兩者之間的平衡點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)在民主的基礎(chǔ)上施行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。最后,績(jī)效考核的最終結(jié)構(gòu)應(yīng)該與員工的業(yè)績(jī)、成效相連接,從而為員工的獎(jiǎng)金及懲罰提供依據(jù),可以將其細(xì)化為優(yōu)異、稱職以及不稱職等多個(gè)層次,促使其成為單位人力資源管理中薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、福利機(jī)制的重要依據(jù),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)單位人員的工作積極性,充分發(fā)揮人力資源管理的作用及價(jià)值。

        (二)建立健全培訓(xùn)機(jī)制

        為了增強(qiáng)單位員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力,人力資源管理應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行有效的整合,并根據(jù)單位的特征、人才情況以及發(fā)展情況建立健全科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制,制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)則。同時(shí),還需要根據(jù)單位的發(fā)展需求和單位員工的發(fā)展情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力,提高單位員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng),從而為單位的穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)出一只高效高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)單位的運(yùn)行效能。因此,為了確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展,不僅需要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制,還需要加大對(duì)單位員工的培訓(xùn)力度,雙向發(fā)力,促使員工在技能以及知識(shí)等方面實(shí)現(xiàn)整體上的提升。

        (三)樹立合同意識(shí)

        在推行聘用制度后,使事業(yè)單位與員工之間的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系,這就要求事業(yè)單位負(fù)責(zé)人需要有效的提升自身的合同意識(shí),以便于在今后的合同簽訂中能夠?qū)?guó)家的相關(guān)政策及本單位的各項(xiàng)改革清晰的講解出來,進(jìn)而明確單位與員工之間的關(guān)系,這不僅能夠使其認(rèn)識(shí)到單位與自身發(fā)展的重要聯(lián)系,提升其工作積極性,還可以促使其不斷增強(qiáng)自身素質(zhì),樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),進(jìn)而與單位之間形成相互促進(jìn)、相互協(xié)同的良好發(fā)展關(guān)系,避免因權(quán)責(zé)不明確、利益關(guān)系不清晰等問題而產(chǎn)生不必要的糾紛,對(duì)單位與員工的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外,事業(yè)單位還應(yīng)該結(jié)合自身的特征及優(yōu)勢(shì)制定吸引人才、留住人才的制度,并為其提供一定的展示空間,以實(shí)現(xiàn)單位知識(shí)型員工數(shù)量的提升,促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

        三、結(jié)語

        在新時(shí)期的發(fā)展背景下,傳統(tǒng)用人制度的不足越發(fā)明顯,而聘用制度的推行則為事業(yè)單位的改革注入了新的助力。施行聘用制度能夠推動(dòng)事業(yè)單位用人制度的轉(zhuǎn)變,通過管理職能、單位與人員關(guān)系等一系列的轉(zhuǎn)變,不僅可以將市場(chǎng)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源配置中的作用和價(jià)值充分的發(fā)揮出來,還能夠?yàn)槭聵I(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展提供積極的推動(dòng)作用。因此,為了更好的推進(jìn)聘用制度,需要注重對(duì)人力資源管理水平的進(jìn)一步提升,并對(duì)其存在的問題進(jìn)行有效的分析和解決,促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]郝金紅.人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下的問題和策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(17):108.

        [2]周小華.聘用制下事業(yè)單位人力資源管理的新趨勢(shì)討論[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(15):264+266.

        [3]陶信芳.淺談事業(yè)單位聘用制下人力資源管理問題與對(duì)策[J].人力資源管理,2018(06):450.

        [4]張?jiān)娒?基于事業(yè)單位聘用制下人力資源管理發(fā)展分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(09):126-127.

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