廖珈嫻

【摘 要】近些年來，我國社會市場經濟發(fā)展較為良好，在這樣的環(huán)境下，為企業(yè)的發(fā)展提供了全新機遇，既能夠推動社會的進一步發(fā)展，還能夠創(chuàng)造出更多經濟效益。目前的市場經濟環(huán)境導致企業(yè)間競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的整體提實力由人才的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力所反映，甚至成為企業(yè)競爭的重要組成部分。在現代企業(yè)經營管理過程中，人力資源屬于重要組成部分，采取科學的人力資源管理方式，既能夠優(yōu)化工作流程，還能夠提高工作效率，為企業(yè)今后的順利開展奠定基礎。

【關鍵詞】人力資源；存在問題；解決措施

一、企業(yè)人力資源管理的作用

（一）優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)應不斷優(yōu)化資源配置，以此實現長期可持續(xù)發(fā)展。人力資源、物質資源、資金等都屬于企業(yè)的主要資源，為在企業(yè)發(fā)展的過程中將其作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)相關管理人員應根據實際情況加強管理。在企業(yè)管理過程中，為發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，應優(yōu)化人力資源配置保證資源利用率。企業(yè)之間的競爭也是人才間的競爭，人力資源管理既能夠優(yōu)化人力資源配置，還能保證企業(yè)今后向著更好的方向發(fā)展。

（二）完善企業(yè)管理模式

完善的管理體系才能保證企業(yè)今后的順利發(fā)展，對其企業(yè)而言，完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，有利于提高企業(yè)核心競爭力度。由社會發(fā)展逐漸衍生出企業(yè)管理，隨著社會的進步其重要性逐漸得到凸顯。企業(yè)人力資源管理既能夠加速企業(yè)的發(fā)展，還能夠加快社會的發(fā)展步伐。企業(yè)管理的重點也是人力資源管理的重點，為保證企業(yè)管理體系更加完善，只有加強人力資源管理才能夠為企業(yè)提高足夠的力量及今后的發(fā)展動力。

（三）增加企業(yè)競爭優(yōu)勢

在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭較大，為在激烈的市場環(huán)境下順利發(fā)展，應將人力資源管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。根據企業(yè)實際情況選擇實效性措施，將企業(yè)的競爭壓力轉換為發(fā)展動力，充分挖掘自身潛在能力，滿足當前市場環(huán)境的需求。保證經濟效益最大化是企業(yè)發(fā)展的主要目的，只有提高產品質量降低生產成本才能夠實現，實現這一目標的前提基礎就是人力資源，切實提高企業(yè)競爭力度。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理模式單一

在當前大部分企業(yè)人力資源管理過程中，管理模式缺乏科學性屬于一項普遍問題。人力資源管理不僅影響到員工的個人利益，還會影響到企業(yè)的順利發(fā)展，只有保證人力資源管理模式的高效化，才能夠從根本保證員工與企業(yè)的利益。當前企業(yè)所選擇的人力資源管理方式相對落后，在信息化時代下人力資源管理方式比較單一，企業(yè)并沒有及時使用現代信息技術建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，導致工作效率不高，直接影響到工作效率的提高。

（二）人力資源管理理念老舊

在企業(yè)日常經營管理過程中，人力資源管理部門屬于最基本的部門，企業(yè)內部已經設置基本的人力資源管理部門，但在實際的管理過程中，所延續(xù)的理念相對保守，尚未意識到人力資源管理對企業(yè)今后發(fā)展的重要意義。甚至在一些企業(yè)內部，只是將人力資源當做簡單的人事管理，員工招聘、考勤等成為人力資源管理的側重點，這些的工作過于流程化，尚未將人力資源管理的價值充分凸顯出來。另外，因保守的企業(yè)人力資源管理理念，一些日常經營活動并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

（三）缺乏專業(yè)人力資源管理隊伍

當前企業(yè)普遍存在的另一問題就是尚未建立一支高素質的人力資源管理隊伍，人力資源管理隊伍整體素質不高。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所雇傭的員工數量呈現上升趨勢，企業(yè)應構建一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的隊伍對其進行管理，但是受各種因素的影響，當前的人力資源管理人員難以滿足企業(yè)對人力資源管理人才的需求，人力資源管理工作相對流程化與表面化，難以滿足企業(yè)的順利發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）提高人力資源管理認知

落后的人力資源管理理念，必定會為企業(yè)今后的發(fā)展產生負面影響，為盡肯能消除負面影響，企業(yè)應提高對人力資源管理的認知。首先，在具體的實施過程中，相關管理人員應具有人力資源管理高度重視，同時大力開展人力資源宣傳工作，將人力資源管理的作用落實到實處。其次，人力資源管理人員也應明確自身工作的重要性，提高全體工作人員工作的積極主動性，為人力資源提供相應支持，實現企業(yè)人力資源管理水平的提高。

（二）建立健全員工考核制度

縱觀當前實際情況，大部分企業(yè)在開展工作的過程中，因缺乏健全完善的考核與激勵制度，直接影響員工的工作熱情。企業(yè)管理者應考慮員工的需求，建立完善的考核方式與激勵制度，從根本解決人力資源管理中存在的問題。建立員工考核機制的過程中，企業(yè)高層領導清晰明確意識到考評與激勵機制對企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的重要性，保證考評與激勵機制的公平公開性以及全面性，為企業(yè)今后順利開展各項工作提供支持。

（三）加強人力資源管理能力

加強人力資源管理能力主要從提高現有員工專業(yè)能力與引進優(yōu)秀人才這兩方面實現，對于企業(yè)人力資源管理人員而言，剛步入職場的員工與工作經驗的員工之間存在較大差距，在開展相關培訓工作的過程中，應有針對性的進行，切實提高人力資源管理水平，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。企業(yè)在進行對外招聘的過程中，可適當拓展招聘渠道，選擇社會招聘與校園招聘等多種方法，對企業(yè)進行最大限度的推廣，吸引更多優(yōu)秀的人才，提高整體人力資源管理水平。

四、結語

總而言之，人力資源管理能夠對物質資本進行積累創(chuàng)造，對相關資源進行開發(fā)利用的過程中，既能夠加速我站國民經濟，還能夠推動社會的變革。在現代企業(yè)經營管理過程中，將人力資源管理的水平充分體現出來，對于企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?？茖W合理的人力資源管理制度，既能夠提高工作人員積極性，還能夠保證工作效率與質量。盡管當前企業(yè)人力資源管理過程中存在一定不足，針對實際情況進行改進創(chuàng)新，建立完善的人力資源管理機制，提高企業(yè)經濟效益。

【參考文獻】

[1].《供電企業(yè)崗位能力素質模型及行為評價標準》研究及應用[A]. 曲聰，呂凌霄，王平才，吳雪，方俊，田野，符忠燕，秦樂，文華，楊晴，何昕燁，鄭庚偉.全國電力行業(yè)企業(yè)現代化管理創(chuàng)新5年經典案例集（《中國電力企業(yè)管理》2015年第一期增刊）[C]. 2015.

[2].企業(yè)領導干部能力素質模型構建及其在選拔評估中的應用——以新東方教育科技集團為例[A]. 張如國，劉爭光.中國領導人才的開發(fā)與管理——2012中國領導人才論壇暨第三屆黨政與企業(yè)領導人才素質標準與開發(fā)戰(zhàn)略研討會論文選集[C]. 2012.

[3].加強企業(yè)技術中心建設提高鑄造企業(yè)競爭力[A]. 王麗峰，羅宇嶠.2017（第27屆）重慶市鑄造年會暨第十一屆全國鑄件挽救工程技術交流會論文集[C]. 2017.