劉芳園

【摘 要】大數(shù)據(jù)技術(shù)全面應(yīng)用的狀態(tài)下，應(yīng)該將其和人力資源管理有效結(jié)合在一起，對(duì)事業(yè)人力資源管理工作全面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行選拔時(shí)，更應(yīng)該得到大數(shù)據(jù)的支持，這樣能夠?qū)Ω黜?xiàng)選人流程進(jìn)行優(yōu)化，給員工找尋一個(gè)適合的崗位。本文對(duì)大數(shù)據(jù)支持下事業(yè)人力資源管理的可行性簡(jiǎn)答進(jìn)行研究，并對(duì)大數(shù)據(jù)支持下事業(yè)人力資源管理的策略進(jìn)行論述，希望人力資源管理工作能夠越做越好，讓人力資源的工作效率全面得到提高。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；事業(yè)；人力資源管理

在大數(shù)據(jù)全面的支持之下，對(duì)人力資源管理全面進(jìn)行改革，將人力資源的管理成本有效降低，讓人力資源在市場(chǎng)上具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源中有一種模式是粗放式模式，這項(xiàng)模式能夠?qū)ν度氘a(chǎn)出的效率全面進(jìn)行分析。對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，可以對(duì)各個(gè)崗位中人員的信息全面進(jìn)行分析，細(xì)致的對(duì)人力資源中的成本進(jìn)行有效分析。

一、大數(shù)據(jù)支持下事業(yè)人力資源管理的可行性

（一）對(duì)人力資源管理環(huán)境進(jìn)行改善

新媒體的發(fā)展環(huán)境下，事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)該和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合在一起，有效對(duì)人力資源的管理環(huán)境全面進(jìn)行改善，讓人力資源的工作質(zhì)量能夠全面提升。人力管理工作中，需要對(duì)數(shù)據(jù)全面進(jìn)行采集，數(shù)據(jù)采集工作的工作量非常大，需要對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容信息全面進(jìn)行維護(hù)。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)大量的信息進(jìn)行分析時(shí)具有一定的針對(duì)性，讓人力資源工作的管理成本能夠有效提升，準(zhǔn)確率也應(yīng)該全面提高。擁有大數(shù)據(jù)的支持，能夠全面對(duì)人力資源的狀況進(jìn)行了解，并將其和數(shù)據(jù)的變化有效結(jié)合在一起，對(duì)人力資源全面進(jìn)行管控。

（二）將人力資源的工作效率全面提升

大數(shù)據(jù)技術(shù)全面普及之后，可以讓人力資源管理的效率全面提升，其中包含各種結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式下，實(shí)施人力資源管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將時(shí)間成本和人力成本全面耗費(fèi)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，挖掘之后并對(duì)其進(jìn)行分析，將分析的數(shù)據(jù)有效和人力資源管理結(jié)合在一起。對(duì)大量的信息全面進(jìn)行分析，并做好統(tǒng)計(jì)工作，給整個(gè)人力資源建設(shè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為參考。另外，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用其中，可以讓人力資源管理工作全面升級(jí)，讓人力資源管理能夠向著信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。

（三）使人力資源的管理價(jià)值全面提升

當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ侨瞬?。使用大?shù)據(jù)技術(shù)能夠全面提高人力資源的價(jià)值性。將大數(shù)據(jù)技術(shù)全面運(yùn)用，給企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)更加精準(zhǔn)，具有一定的準(zhǔn)確性。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面挖掘，并對(duì)其進(jìn)行分析，對(duì)事業(yè)單位的崗位需要全面展開(kāi)研究，立足于應(yīng)聘者的信息之上，將崗位人員進(jìn)行分配，讓人力資源管理工作能夠具有相應(yīng)的針對(duì)性，避免人才流失問(wèn)題的發(fā)生。

二、大數(shù)據(jù)支持下事業(yè)人力資源管理的策略

（一）創(chuàng)新人員招聘工作

大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人員招聘模式進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)模式下對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，通常采用的方法是社會(huì)招聘、校園招聘。對(duì)應(yīng)聘者的信息掌握的不夠全面，對(duì)其職業(yè)能力也不甚了解。在大數(shù)據(jù)的體系下，應(yīng)該對(duì)信息體系全面構(gòu)建，構(gòu)建時(shí)應(yīng)該全方位多角度的進(jìn)行考慮。應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員的信息作出全面了解，包括在校表現(xiàn)和社交信息，只有對(duì)其全面了解的狀態(tài)下，才能夠知道人才適不適合該崗位的工作，才能夠招聘到優(yōu)秀的人才，讓人才招聘的成功率也會(huì)全面提升，開(kāi)展人才招聘工作時(shí)能夠具有一定的實(shí)效性、針對(duì)性。大數(shù)據(jù)支持之下，企業(yè)開(kāi)展招聘工作時(shí)，政府應(yīng)該對(duì)其大力支持，為其搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，將人才的綜合能力以及綜合信息上交到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，讓事業(yè)單位能夠全面進(jìn)行分析。將采集到的人員信息使用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面展開(kāi)分析，將一些有用的數(shù)據(jù)全面保存下來(lái)作為參考，對(duì)招聘工作全面進(jìn)行完善，讓其具有一定的合理性。

（二）對(duì)員工管理進(jìn)行創(chuàng)新

人力資源管理工作中最基礎(chǔ)的就是員工管理，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)T工管理有效進(jìn)行創(chuàng)新。在員工管理中納入信息化技術(shù)，會(huì)對(duì)員工的晉升渠道全面進(jìn)行完善，將事業(yè)單位中的人力資源全面挖掘出來(lái)，能夠?qū)θ瞬诺呐囵B(yǎng)起到一定的節(jié)約。對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，得到大數(shù)據(jù)的支持能夠讓員工管理工作更加科學(xué)和公正，讓員工對(duì)工作具有一定的激情，具有強(qiáng)烈的積極性。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并對(duì)該平臺(tái)合理運(yùn)用，對(duì)員工的數(shù)據(jù)信息全面進(jìn)行搜索，創(chuàng)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，讓員工在工作中能夠有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)作為支撐。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)員工生涯管理檢測(cè)平臺(tái)，運(yùn)用信息化的管理模式，對(duì)員工的行為狀態(tài)全面進(jìn)行掌握，讓人力資源的管理效率能夠全面提升。

（三）對(duì)考核績(jī)效進(jìn)行創(chuàng)新

相應(yīng)的采取考核，能夠讓員工的工作效率全面提高，讓人力資源管理的難度有效降低。人力資源管理工作中將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用其中，可以借助數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)全面展開(kāi)分析，選擇一套和員工適合的激勵(lì)方式。例如：對(duì)薪資進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。對(duì)員工的績(jī)效問(wèn)題展開(kāi)研究，對(duì)于員工日常優(yōu)秀的表現(xiàn)應(yīng)該實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)員工的日常業(yè)績(jī)記錄的會(huì)更加準(zhǔn)確。立足于員工具體的狀況，站在職業(yè)生涯的發(fā)展空間上，對(duì)員工的工作熱情全面進(jìn)行調(diào)動(dòng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行大力發(fā)展。

（四）對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新

事業(yè)人力資源培訓(xùn)活動(dòng)中將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用其中，對(duì)于開(kāi)發(fā)方面具有重要意義，人力資源的培訓(xùn)分為兩種培訓(xùn)，一種是職前培訓(xùn)，另一種是職后培訓(xùn)。職前培訓(xùn)活動(dòng)能夠讓員工對(duì)工作的內(nèi)容全面了解盡最大力量讓人力資源和工作崗位能夠處于一個(gè)匹配的狀態(tài)。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)人力資源培訓(xùn)工作全面創(chuàng)新構(gòu)建各種培訓(xùn)平臺(tái)，突破空間和時(shí)間上的限制，讓人力資源培訓(xùn)工作能夠具備相應(yīng)的便捷性和時(shí)效性。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)支持下，人力資源工作的發(fā)展空間將會(huì)更大。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠給人力資源管理工作提供相應(yīng)的技術(shù)支持和環(huán)境支持。企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部問(wèn)題全面解決，以嶄新的姿態(tài)迎接外來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源信息有效進(jìn)行分析和處理，讓大數(shù)據(jù)能夠最大化得到應(yīng)用。

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