陳傳旺

【摘 要】近年來，隨著我國社會經濟與科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)取得了顯著成就，同時，也對電力企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。基于此，本文主要就當前電力企業(yè)政工管理工作中存在的問題展開分析，并提出新時期優(yōu)化電力企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新方法，希望能為我國電力企業(yè)政工管理工作的開展提供幫助。

【關鍵詞】電力企業(yè)；政工管理；企業(yè)管理

電力企業(yè)政工管理工作的有效優(yōu)化，可以在很大程度上提高電力企業(yè)的管理質量與管理效率，促進電力企業(yè)在新時期的改革與進步。因此，明確當前電力企業(yè)政工管理工作中存在的問題，并積極探索新時期優(yōu)化電力企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新方法，對于電力企業(yè)管理水平的提升與電力企業(yè)的發(fā)展都是十分必要的。

一、當前電力企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）缺乏對政工管理工作的重視

由于我國電力行業(yè)的發(fā)展歷史較長，電力企業(yè)在日常的經營管理工作中已經形成了很多固化的管理思維與管理模式，而電力企業(yè)的政工管理工作又通常無法給電力企業(yè)的運營帶來直接可見的經濟效益，導致在我國很多電力企業(yè)當前實際的經營管理工作中嚴重缺乏對政工管理工作的重視，沒有充分認識政工管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展與完善的重要意義，進而嚴重阻礙了電力企業(yè)政工管理工作的順利開展，造成在很多電力企業(yè)當前實際的政工管理工作中，普遍存在著管理質量不高與管理效率低下的問題，整體政工管理水平嚴重不足。

（二）企業(yè)內部員工綜合素質不足

當前，在我國很多電力企業(yè)實際的政工管理工作中，都普遍存在著由于電力企業(yè)政工管理部門監(jiān)管力度不足，以及電力企業(yè)員工選拔標準與員工培訓體系不完善，導致的電力企業(yè)內部員工專業(yè)水平與綜合素質嚴重不足的問題，進而在很大程度上降低了電力企業(yè)整體的工作效率與工作質量，阻礙了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展與進步。

（三）缺乏完善的政工管理制度

當前，我國很多電力企業(yè)普遍缺乏完善的政工管理制度，在進行日常的政工管理工作時，依舊延用著從前傳統(tǒng)的政工管理模式與政工管理制度，導致在其當前實際的政工管理工作中普遍存在著政工管理效率不高，政工管理質量不足，以及政工管理效果不到位的問題，進而嚴重阻礙了電力企業(yè)政工管理工作的高效開展，并在很大程度上降低了電力企業(yè)的綜合管理水平，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展與完善。

二、新時期電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法

（一）加強對政工管理工作的重視

想要有效創(chuàng)新電力企業(yè)的政工管理工作，提高電力企業(yè)政工管理工作的管理質量與管理效率，加強對政工管理工作的重視是關鍵。一方面，電力企業(yè)相關領導應充分認識到政工管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展與完善的重要意義，積極提高對政工管理工作的重視，并全面加強自身對政工管理工作的認識與了解，以為電力企業(yè)政工管理工作的管理方向與管理流程做出更為科學、合理的指導，有效促進電力企業(yè)政工管理工作的順利、高效開展。另一方面，電力企業(yè)相關領導還應積極加強對政工管理工作的監(jiān)督與引導，以有效提高電力企業(yè)相關政工管理人員對政工管理工作的重視程度，使電力企業(yè)的相關政工管理人員可以充分認識到政工管理工作的重要性，進而大幅度提高電力企業(yè)政工管理工作的管理質量與管理效率，促進電力企業(yè)政工管理工作的有效開展[1]。

（二）提升企業(yè)內部員工綜合素質

想要有效創(chuàng)新電力企業(yè)的政工管理工作，優(yōu)化電力企業(yè)政工管理工作的實際管理效果與管理水平，提升企業(yè)內部員工的綜合素質很重要。一方面，電力企業(yè)政工管理部門應積極完善電力企業(yè)的員工選拔標準，并積極開展各種招聘活動，擇優(yōu)選拔出具備專業(yè)電力管理知識，與豐富電力管理經驗的優(yōu)秀人才加入到電力企業(yè)的員工隊伍中，以全面提高電力企業(yè)內部員工整體的專業(yè)水平與綜合素質。另一方面，電力企業(yè)政工管理部門還應注重對電力企業(yè)現(xiàn)有內部員工專業(yè)水平與綜合素質的提升，通過積極開展各種針對性的交流與培訓活動，使電力企業(yè)的內部員工可以在不斷的交流與學習中不斷提升自身的專業(yè)水平與綜合素質，進而大幅度提高電力企業(yè)整體的工作效率與工作質量，促進電力企業(yè)在新時期的發(fā)展與進步，使政工管理工作可以在電力企業(yè)實際的發(fā)展與運行過程中發(fā)揮出其應有的作用與價值[2]。

（三）完善政工管理制度

電力企業(yè)政工管理制度的完善，可以從根本上優(yōu)化電力企業(yè)的政工管理工作，促進電力企業(yè)政工管理工作的有效創(chuàng)新。一方面，電力企業(yè)相關管理部門應充分結合電力企業(yè)實際的發(fā)展情況與發(fā)展特點，積極完善政工管理制度，明確政工管理工作的工作流程與工作要求，以全面優(yōu)化電力企業(yè)的政工管理工作，促進電力企業(yè)政工管理工作的科學化與高效化開展。另一方面，電力企業(yè)相關管理部門還應加強對政工管理制度實際落實情況的監(jiān)督與管理，以保證政工管理制度可以真正落實到電力企業(yè)實際的政工管理工作中，進而有效提升電力企業(yè)政工管理工作的合理性與規(guī)范性。此外，電力企業(yè)相關管理部門還應根據(jù)政工管理制度的實際實施情況與實施過程中遇到的問題，及時的對政工管理制度進行相應的調整與完善，以使制定的政工管理制度可以充分符合電力企業(yè)實際的發(fā)展特點與發(fā)展需求，進而有效提升電力企業(yè)的綜合管理水平，促進電力企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，電力企業(yè)相關領導與管理部門應充分結合電力企業(yè)實際的政工管理現(xiàn)狀，并針對當前政工管理工作中存在的問題，積極加強對政工管理工作的重視，全面提升企業(yè)內部員工綜合素質，并注重完善政工管理制度，以有效創(chuàng)新電力企業(yè)的政工管理工作，促進電力企業(yè)在新時期的發(fā)展與進步。

【參考文獻】

[1]李淼.新時期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法[J].中外企業(yè)家，2018（16）：229.

[2]牛青.淺論新時期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法[J].現(xiàn)代國企研究，2016（22）：251+253.