陳凌

【摘 要】在電力企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)核心部門為財(cái)務(wù)部門，其是資金使用以及獲取的管理部門。在企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要作用。它貫穿于整個(gè)電力公司經(jīng)營管理當(dāng)中。在傳統(tǒng)意義上來說，財(cái)務(wù)工作指的是月末報(bào)表和平時(shí)報(bào)銷。在新形勢下，財(cái)務(wù)工作有了新的理解，其不但是簡單的結(jié)賬以及報(bào)銷，更加著重于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面。因此，本文分析了電力的應(yīng)用問題進(jìn)行了分析，給電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理帶來一定的參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用研究

在以往的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，電力公司內(nèi)部控制是其薄弱環(huán)節(jié)，為杜絕各種財(cái)務(wù)漏洞，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，打造精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作更加真實(shí)、可靠[1]。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是通過組織規(guī)則的細(xì)化、實(shí)用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項(xiàng)工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運(yùn)行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑[2]。

二、電力財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

2.1忽視對財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)的完善

從電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀上看，由于電力企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些電力企業(yè)還未能完全適應(yīng)現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展的要求，在企業(yè)內(nèi)部編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)工作調(diào)整過程中，大多數(shù)都是由財(cái)務(wù)主管部門或者是預(yù)算小組進(jìn)行完成[3]。電力企業(yè)缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，并未能實(shí)現(xiàn)各部門都能參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏一定的前瞻性以及權(quán)威性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真正作用難以得到充分的發(fā)揮。同時(shí)在電力企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)體制設(shè)立并不完善，進(jìn)而也為從財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行以及效果帶來不利的影響。

2.2電力企業(yè)忽視對財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理

電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，大多數(shù)電力企業(yè)未能用動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，造成電力企業(yè)在進(jìn)行采取精細(xì)化管理過程中，不能更好的應(yīng)對在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題，更不能有效的把握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息，相反，對于財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的成果過于重視，這樣為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來不利的影響性作用。除此之外，電力企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，由于電力企業(yè)市場瞬息萬變，不能在靜態(tài)中有效對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行把握，必須要在動(dòng)態(tài)中尋找出財(cái)務(wù)管理信息的路徑，這樣才能在一定程度上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

2.3電力企業(yè)忽視對財(cái)務(wù)資金成本的管理

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于收入與支出都會涉及到資金的流入與流出，因此，對于現(xiàn)金進(jìn)行合理的管理起到至關(guān)重要的作用，并且在進(jìn)行現(xiàn)金管理過程中，不僅對于現(xiàn)金的運(yùn)用管理給予一定的重視，而且也要重視對于現(xiàn)金的成本管理工作，更具電力企業(yè)的實(shí)際的現(xiàn)金收支情況對現(xiàn)金成本進(jìn)行核算，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金成本需求量相對比較高的情況時(shí)，必須要對產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因進(jìn)行合理的分析，在此基礎(chǔ)上，制定與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使得電力企業(yè)現(xiàn)金管理朝著精細(xì)化的方向發(fā)展。

2.4只重視內(nèi)部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究

根據(jù)電力公司的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，很多電力公司精細(xì)化管理的重點(diǎn)放在公司內(nèi)部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)更多的把電力公司的精細(xì)化管理目標(biāo)放在外部環(huán)境上，因?yàn)橥獠凯h(huán)境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產(chǎn)生的影響。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要措施

3.1明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要目標(biāo)

在電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的主要方向，并且對財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理也能在一定程度上使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高，由于各電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題以及所處的階段存在著一定的差異性，進(jìn)而對于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)制定也存在著不同，因此，電力企業(yè)若想更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須要從企業(yè)自身的實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，明確自身財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)，大多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中普遍是最大限度的降低企業(yè)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得電力企業(yè)處于增值的狀態(tài)，但是對于電力企業(yè)來說這并不是唯一的發(fā)展目標(biāo)，必須要與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定與企業(yè)發(fā)展相符的精細(xì)化管理目標(biāo)，在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，可以從以下兩個(gè)方面做起：第一，確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及及時(shí)性，并且根據(jù)電力企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r做出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使得財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化的方向發(fā)展；第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)最高層次的統(tǒng)籌管理，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的潛在力量得到充分的發(fā)揮出來，從而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

3.2實(shí)現(xiàn)全員參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中

在各行各業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作都與公司各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展情況息息相關(guān)，并且財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)具有綜合性的工作，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，因此，在電力企業(yè)內(nèi)部若真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)全體部門以及全體員工積極的參與到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，并且電力企業(yè)內(nèi)部的各職能部門必須要進(jìn)行積極的配合，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作與電力企業(yè)的每一項(xiàng)任務(wù)都能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)以財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)為主要的出發(fā)點(diǎn)，使得電力企業(yè)每一項(xiàng)事項(xiàng)都能得到很好的處理。除此之外，也要根據(jù)電力企業(yè)精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，完善電力企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督以及執(zhí)行能力，確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)得到更好的貫徹與落實(shí)。

3.3電力企業(yè)精細(xì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)化方法

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法實(shí)質(zhì)上是使得電力企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能做到精細(xì)與極致，對電力企業(yè)的收入來源以及費(fèi)用支出的去向都能夠更加的明確，舉例來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，對于每一期財(cái)務(wù)的支出與收入情況必須要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與反饋，并且與以前各期的收支情況作出對比與分析，一旦發(fā)現(xiàn)相異常情況，必須要及對導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理異常狀況影響性因素進(jìn)行分析，合理的對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行安排，將成本、資金以及收入等對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響性因素進(jìn)行合理的精細(xì)化管理。

3.4提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

由于精細(xì)化管理是根據(jù)電力企業(yè)的目標(biāo)要求而進(jìn)行的有效管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對電力企業(yè)的精細(xì)化管理需要更多的人才支撐，能不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，對于電力企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)。其次要著力提高員工的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識，通過培訓(xùn)或講座的方式，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，要提高全體人員財(cái)務(wù)管理的積極性，為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化做好人才準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，因此，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，必須從企業(yè)實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，制定合理的精細(xì)化管理目標(biāo)，使得電力企業(yè)各項(xiàng)工作得到更好的貫徹與落實(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬志強(qiáng).關(guān)于精細(xì)化預(yù)算管理在電力財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].赤子，2014，（6）：220-220.

[2]陳曉敏.電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析[J].財(cái)務(wù)審計(jì)，2015，（4）：114-114.

[3]宮麗麗.電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)與管理，2012，（12）：229-229.