譚崢嶸

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷深入，對(duì)物流貿(mào)易企業(yè)而言，有了更加廣闊的發(fā)展空間，日趨擴(kuò)大的貿(mào)易規(guī)模，更加高效的貿(mào)易流轉(zhuǎn)，使貿(mào)易企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)和更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)安全、高效的物流貿(mào)易，防范風(fēng)險(xiǎn)必然成為物流貿(mào)易企業(yè)工作的重中之重。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)防范；物流貿(mào)易；應(yīng)用

物流貿(mào)易在運(yùn)行過(guò)程中常會(huì)遇到各種各樣不確定的事情，面臨許多潛在事件的影響，為了有效提升物流貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，必須有效防范貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)屬性的物流貿(mào)易行業(yè)，要求企業(yè)若要涉足，就必須把防范風(fēng)險(xiǎn)放在首位，制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范制度措施。必須有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力，有規(guī)范的內(nèi)部控制制度做保障，有指導(dǎo)貿(mào)易運(yùn)行的流程規(guī)范。更為重要的是有防范風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)大的責(zé)任心和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

一、物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

我國(guó)物流貿(mào)易涵蓋的內(nèi)容及行業(yè)眾多，幾乎涉及所有商品的流轉(zhuǎn)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)跨越地域廣，層次多，行業(yè)跨越性大，這其中隱含著諸多不確定因素的影響。如貨物買入后價(jià)格下跌，倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)丟失、變質(zhì)，銷貨款不能收回，匯率變動(dòng)損失等等，尤其在煤炭等大宗物資貿(mào)易中，“買方市場(chǎng)”要先貨后款，“賣方市場(chǎng)”要先款后貨，貨物、資金均存在風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何應(yīng)對(duì)防范其中的風(fēng)險(xiǎn)，是非常必要的。

二、物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

在物流貿(mào)易中，上游與下游企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是信息不對(duì)稱，不能有效確定商品的本身價(jià)值，這樣就會(huì)產(chǎn)生多種多樣不確定因素。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不當(dāng)，不能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給公司造成嚴(yán)重的損失。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管控的前提和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，物流貿(mào)易會(huì)存在很多不確定因素。首先，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，未來(lái)價(jià)格的不確定性，會(huì)導(dǎo)致既定目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，貨物在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中如果保管不當(dāng)，或者遭遇交通事故而出現(xiàn)損壞的風(fēng)險(xiǎn)。第三，因合同對(duì)方經(jīng)營(yíng)管理不善，企業(yè)陷入困境，或者出現(xiàn)重大違規(guī)行為，導(dǎo)致交貨逾期，破壞了原有承諾，就會(huì)造成物流貿(mào)易企業(yè)貨物和資金損失風(fēng)險(xiǎn)。

2、國(guó)家政策變化的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家會(huì)制定多種多樣的政策支持物流貿(mào)易，提高其服務(wù)質(zhì)量。但由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，會(huì)影響到上下游企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，使他們出現(xiàn)制度變革、停產(chǎn)等一系列客觀原因從而違背原有承諾，供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，就會(huì)出現(xiàn)貨物不能按時(shí)交付客戶的違約風(fēng)險(xiǎn)，客戶不能如期回款，貿(mào)易周轉(zhuǎn)資金就會(huì)匱乏，資金成本顯著升高，壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)就極有可能發(fā)生。

3、道德風(fēng)險(xiǎn)。在物流貿(mào)易中，合同方如果存在欺詐行為，惡意拖欠，不能按照合同交付貨物或支付貨款，如社會(huì)上出現(xiàn)的“老賴”現(xiàn)象。利用信息不對(duì)稱，簽訂不完全合同，使一方遭受損失或承擔(dān)后果。采取不正當(dāng)手段惡意競(jìng)爭(zhēng)行為。

三、物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

為了實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易安全，就要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。識(shí)別可能影響貿(mào)易過(guò)程的潛在事項(xiàng)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)影響程度，風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平，進(jìn)行定性、定量及定性定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，合理選擇防范對(duì)策。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，嚴(yán)把客戶資質(zhì)關(guān)。為了更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做好銷售工作，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)成立專門的評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置客戶管理機(jī)制，完善客戶準(zhǔn)入和退出機(jī)制。在開(kāi)展業(yè)務(wù)之前要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶的資質(zhì)和信用情況，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與審核。對(duì)達(dá)不到企業(yè)要求的，信譽(yù)不好的，隱含風(fēng)險(xiǎn)大的客戶，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，拒絕與其進(jìn)行合作。加強(qiáng)對(duì)客戶資質(zhì)的管理，建立客戶信譽(yù)評(píng)價(jià)檔案，根據(jù)類別進(jìn)行管理，保證客戶的相關(guān)資料得到及時(shí)歸檔，保證客戶準(zhǔn)入和退出機(jī)制能夠得到順利實(shí)施。簽訂合同后，要對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督，建立合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行中的問(wèn)題，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處置，采取風(fēng)險(xiǎn)降低的策略，協(xié)商解決或終止合同，盡可能的減少損失和避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，合理設(shè)置企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)最大可承受能力，在風(fēng)險(xiǎn)可承受能力范圍內(nèi)，采取風(fēng)險(xiǎn)承受的策略，盡可能的處理好風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，提高企業(yè)獲利能力。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)防范體系，利用好各種金融工具，轉(zhuǎn)嫁或分散風(fēng)險(xiǎn)，如套期保值、第三方擔(dān)保、保險(xiǎn)、銀行保函等。為了避免合同方出現(xiàn)違約，影響物流貿(mào)易工作正常運(yùn)行，可結(jié)合實(shí)際情況，采取抵押、第三方擔(dān)保或銀行保函等方式，可有效避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善內(nèi)控等一系列管理制度。進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，建立健全物流風(fēng)險(xiǎn)防范體系。要加強(qiáng)管理層和全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作。沒(méi)有全方位的重視和嚴(yán)格的內(nèi)控管理，去置身高風(fēng)險(xiǎn)屬性的物流貿(mào)易行業(yè)，那么損失以至于覆滅是在所難免的。

3、開(kāi)展物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。在物流貿(mào)易中，不可預(yù)見(jiàn)或不確定因素的存在，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且貿(mào)易的每一個(gè)環(huán)節(jié)都隱含著不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在合作之前，要梳理貿(mào)易的每一個(gè)細(xì)節(jié)，逐項(xiàng)分析、逐一識(shí)別，合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估。物流貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)業(yè)務(wù)部門的決策進(jìn)行檢查，考察其決策的合理性，監(jiān)督物流貿(mào)易流程各節(jié)點(diǎn)是否按照合同要求開(kāi)展工作，這樣就可以對(duì)物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。貿(mào)易運(yùn)行情況以及風(fēng)險(xiǎn)得到有效評(píng)估，也可以為領(lǐng)導(dǎo)層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。

4、加強(qiáng)物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，合理處置預(yù)案。為了實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，要構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)物流貿(mào)易進(jìn)行監(jiān)督，優(yōu)化物流貿(mào)易流程，確保貿(mào)易的每一個(gè)環(huán)節(jié)操作正確。建立電子監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)，將合同方履約情況及時(shí)輸入系統(tǒng)，在監(jiān)督的過(guò)程中一旦出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，說(shuō)明合同方出現(xiàn)了履約問(wèn)題，就要根據(jù)情況采取有效的止損對(duì)策，針對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)策略。定期組織對(duì)合同履約情況進(jìn)行評(píng)審，分析查找合同履約期間出現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)形成因素進(jìn)行分析，找出潛在原因和影響大且敏感的因素，從根源上予以修正。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。加強(qiáng)對(duì)物流貿(mào)易知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握貿(mào)易產(chǎn)品屬性的知識(shí)，熟悉貿(mào)易流程的內(nèi)控管理準(zhǔn)則，熟悉貿(mào)易結(jié)算的相關(guān)金融知識(shí)，掌握法律法規(guī)的相關(guān)知識(shí)，只有掌握了這些知識(shí)，練就了過(guò)硬的本領(lǐng)才能有效的運(yùn)用知識(shí)明辨是非明辨真假。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，了解管理制度，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。學(xué)習(xí)與合同相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)一步了解物流貿(mào)易合同的管理知識(shí)。

6、強(qiáng)化檢查與督導(dǎo)，保障制度措施有效執(zhí)行。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行評(píng)估，并檢查內(nèi)控措施的落實(shí)和執(zhí)行情況，使檢查與督導(dǎo)工作常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反內(nèi)控制度的行為，及時(shí)糾正和整改，使內(nèi)控工作切實(shí)發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航作用，確保用完善的管理制度促使企業(yè)貿(mào)易流程化、規(guī)范化。權(quán)責(zé)明晰，授權(quán)審批制度明確，貿(mào)易的每一進(jìn)程都做到細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使風(fēng)險(xiǎn)無(wú)孔可入。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于物流貿(mào)易工作涉及環(huán)節(jié)多、高風(fēng)險(xiǎn)屬性特征明顯，尤其是大宗貿(mào)易行為，一單貿(mào)易的損失足以讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨，元?dú)獯髠?。這就需要企業(yè)應(yīng)特別重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，不斷完善內(nèi)控管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)能夠朝著健康高效的方向發(fā)展。

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