于上淇

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理在很大程度上體現(xiàn)在對(duì)人力的管理方面。其中工作人員的工作能力和工作積極性決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)也在很大程度上受到工作人員的工作能力影響。所以企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步，就要結(jié)合現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新視角，做好企業(yè)的知識(shí)積累與管理創(chuàng)新，從人力資源方面進(jìn)行知識(shí)積累，最大限度保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；主要策略

一、企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的重要性和意義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念推出在1990年，相應(yīng)的研究和理論指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的根本層面在于知識(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，因此這一新型理念的提出實(shí)際改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將傳統(tǒng)形式下的以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為支撐的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在通過(guò)知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用中，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮人類已有知識(shí)存在的潛能，并以此取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為世界主流經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

在隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在舊模式的運(yùn)用中已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代的要求。因此現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)該在人力資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的管理工作中加強(qiáng)引導(dǎo)和制度落實(shí)，切實(shí)迎合社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升和發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與制度管理、行政管理以及法律管理等同等重要，并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)就來(lái)自于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率的提升方面。所以隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將逐漸代替工業(yè)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，成為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，所以在這其中做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的管理，將企業(yè)知識(shí)的積累作為重點(diǎn)，使得企業(yè)發(fā)展所需的基本配置與管理效率同步提升，從而體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和不足

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)當(dāng)中企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該跟隨社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，在人員管理、制度創(chuàng)新、理念升級(jí)方面與社會(huì)實(shí)際需求和需要向持平，從而更好的穩(wěn)定自身在社會(huì)當(dāng)中的發(fā)展。與此同時(shí)，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，在一定程度上取代了部分傳統(tǒng)企業(yè)賴以生存的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總體趨勢(shì)。但其中沒(méi)有意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)，必然會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和不足也就得以體現(xiàn)。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在創(chuàng)新管理理念方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該加強(qiáng)制度制定，并且做好制度的執(zhí)行。但由于部分企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的情況，使得企業(yè)不能夠與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，內(nèi)部缺少科學(xué)的管理制度建設(shè)和制定，并且即使有先進(jìn)的管理理念，執(zhí)行工作也沒(méi)有很好的落實(shí)到位，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量上落后于時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)，真正影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的作用體現(xiàn)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

社會(huì)企業(yè)在創(chuàng)建初期即會(huì)建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在多數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的企業(yè)當(dāng)中，一方面制度的制定沒(méi)有明確的目標(biāo)，只是在表面形成一種約束，使得企業(yè)員工和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員在責(zé)任落實(shí)方面不夠全面細(xì)致；另一方面，制度的執(zhí)行缺乏監(jiān)督和管制，使得制度應(yīng)有的約束力得不到體現(xiàn)，更多的工作人員選擇忽視。至此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和制度創(chuàng)新方面落后于其他先進(jìn)企業(yè)。

（三）人力資源管理工作缺失

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源的管理至關(guān)重要，但部分企業(yè)忽視對(duì)于人力資源方面的管理，不重視績(jī)效考核和標(biāo)準(zhǔn)制定，使得企業(yè)在專業(yè)人員的積累和培養(yǎng)方面，質(zhì)量不高，并且主要的企業(yè)發(fā)展知識(shí)積累也落后于社會(huì)整體，以此進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率低下、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略實(shí)行

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的視角下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所提出的以知識(shí)積累作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在這當(dāng)中，企業(yè)的知識(shí)積累來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)傳遞、知識(shí)共享和知識(shí)培養(yǎng)，并且知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)，即表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面。所以，基于此，在現(xiàn)階段以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)該逐漸增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，以創(chuàng)新管理理念、制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理等方面進(jìn)行。

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，并且有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。首先，企業(yè)的管理者要重視經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)和了解，充分做到經(jīng)濟(jì)管理理念與時(shí)俱進(jìn)；其次，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的準(zhǔn)則為目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)管理理念當(dāng)中滲透知識(shí)積累的重要性，從而以知識(shí)帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、以知識(shí)提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率；最后，在經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新方面，應(yīng)該做到自上而下的理念深入，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間重視對(duì)于知識(shí)的積累，以此使得經(jīng)濟(jì)管理理念在知識(shí)得到充分積累的前提下進(jìn)行深入落實(shí)和開(kāi)展。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的完善要依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力和監(jiān)督，一方面，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的管理，增強(qiáng)相應(yīng)的管理意識(shí)，認(rèn)真將管理工作落實(shí)到位，至此在實(shí)踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的管理制度；其次，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，企業(yè)同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其能夠?qū)W(xué)習(xí)到的理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升自身的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要；最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督和管理，落實(shí)和開(kāi)展有效的績(jī)效考核制度。并且對(duì)于員工的工作崗位安排要合理，確保其能夠發(fā)揮自身重要的潛力，以此使得員工工作效率得到提升，從而就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的知識(shí)積累，實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)對(duì)于人力資源的管理效率和質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步趨勢(shì)。因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，注重人力資源方面的知識(shí)積累和體現(xiàn)，以營(yíng)造良好的人際交往和工作環(huán)境為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)員工思想工作的教育。首先，對(duì)于在崗的員工，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)教育和管理，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得員工能夠有能力勝任自身的工作，從而保障企業(yè)的發(fā)展；其次，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)素質(zhì)，將員工整體的素質(zhì)提升作為重點(diǎn)，把握員工掌握工作技術(shù)能力的高低，重視提高員工的專業(yè)知識(shí)積累和運(yùn)用；最后，提高員工解決問(wèn)題的能力，以培養(yǎng)員工積極應(yīng)對(duì)工作中的困難為主，從而不斷使其養(yǎng)成遇到問(wèn)題、高效解決問(wèn)題的習(xí)慣。因此進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量。

四、總結(jié)

總而言之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和深入，在企業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理理念的質(zhì)量提升方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此在現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)的視角下，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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