王換玲

摘 要：我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得市場經(jīng)濟制度也逐漸完備，隨著經(jīng)濟發(fā)展市場的競爭性也提高了很多個層級，企業(yè)要獲取更多的利潤就需要財務部門的服務，財務能力已經(jīng)成為企業(yè)的重要評判條件。而財務管理目標就是企業(yè)希望的財務目標，為了使目標達成，企業(yè)就需要對其核心財務的能力進行提高，所以企業(yè)需要對財務核心能力以及財務管理相互結合，互為臂助，使得企業(yè)也能夠協(xié)調發(fā)展，在對企業(yè)經(jīng)濟效益保證的前提下，對財務管理模式進行改變，本文就財務管理目標以及企業(yè)財務核心能力進行概念闡述，并對其二者間的關系進行研究，最后對其問題進行建議。

關鍵詞：財務管理;財務管理目標;財務核心能力

我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)建立起來，各行各業(yè)已經(jīng)有了自己的格局，在條理上市場已經(jīng)劃分得非常清晰。企業(yè)間的競爭壓力較大，對企業(yè)各方面的能力都有較高的要求，其中一項關鍵便在于財務能力，如何對財務部門進行有效管理，實現(xiàn)財務管理目標離不開財務核心能力，只有確定了兩者間的關系，才能使得相互促進，從而使得企業(yè)效益進行增長，增加企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)財務核心能力

財務核心能力是企業(yè)實力的主要表現(xiàn)，其具體體現(xiàn)在企業(yè)的運營以及盈利、償債等能力上。財務核心能力是較為廣義的說法，需要進行系統(tǒng)化、全面化評判過程，才能確定數(shù)據(jù)是否可靠以及真實性。財務核心能力中最為關鍵的在于盈利，其是償債以及運營等能力的基礎保障，所以在進行財務核心能力分析中，屬于最為重要的條件。企業(yè)的發(fā)展能力也較為重要，是其前景以及潛力的展現(xiàn)。發(fā)展與盈利能力幾乎概括了企業(yè)的核心財務能力，所以二者之間需要進行協(xié)調發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。

二、企業(yè)財務管理目標

1.企業(yè)經(jīng)濟利益

企業(yè)的財務管理能夠保證企業(yè)在預期內完成生產(chǎn)目標，而財務管理的目標則是使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的質量得以保證，其次對于生產(chǎn)任務也能進行有效的保障措施，以此來使得企業(yè)的運行能夠達到最大化效益。企業(yè)的主要任務就是達成經(jīng)濟效益，財務管理的作用便是幫助企業(yè)完成預期之內的任務及生產(chǎn)活動，通過財務處理還可以對于投資風險能夠有效地進行規(guī)避。企業(yè)往往會通過對歷年經(jīng)濟效益的總結以及運行情況分析，從而設立財務管理目標，進而使得企業(yè)每年經(jīng)濟效益以及運行情況得到保障。

2.企業(yè)投資者利益

對于企業(yè)而言，使得其股東或投資者的利益得到保障是極為重要的，在財務管理中，也是重要的目標之一。股東以及投資者是企業(yè)平穩(wěn)運轉的保障，邏輯逆推，公司的平穩(wěn)發(fā)展同樣需要股東和投資者的保障，所以股東和投資者利益得到保障，是企業(yè)開展商務活動的重要基礎。在企業(yè)運轉中，每年財務需要將企業(yè)款項清理，其次根據(jù)股份或者協(xié)議對投資者或股東效益進行計算，然后進行分紅，按比例預留款項進行企業(yè)周轉以及商務活動開展。在股東以及投資者對企業(yè)完全信賴的情況下，企業(yè)的結構也能穩(wěn)固，開展商務活動也能得到信任，這對于財務管理目標而言也是極為重要的。

三、財務管理目標以及財務核心能力的關系

1.統(tǒng)一性

財務管理目標與財務核心能力的關系在于二者都同屬財務管理中的重要任務，財務管理目標是實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)活動的正常推進以及企業(yè)的經(jīng)濟效益如期，一方面財務管理目標的實現(xiàn)促進了企業(yè)盈利能力的發(fā)展，使得財務核心能力得到提升，財務核心能力的提升代表著企業(yè)整體實力的上揚。兩者間都存在統(tǒng)一的方向性，更能相互促進。企業(yè)的進步能夠使得其內部更為穩(wěn)固，財務管理目標也能更較容易完成。所以對二者進行整合，互相協(xié)調發(fā)展，更利于企業(yè)的整體實力提升。

2.一致性

通常條件下，企業(yè)的核心競爭力永遠在于發(fā)展?jié)摿σ约氨旧韺嵙?，這是相對而言的硬實力。在核心競爭力中的財務核心能力中，盈利能力以及發(fā)展能力決定財務核心能力的評估，盈利能力的主要體現(xiàn)，就在于企業(yè)能否完成財務管理目標，所以對于企業(yè)的財務核心能力是廣義上的財務管理目標，盡管發(fā)展能力是財務核心能力的重要體現(xiàn)，但如果財務管理目標能持續(xù)完成，也是發(fā)展能力的體現(xiàn)。所以在二者間存在一致性，財務核心能力對財務管理目標整合，從而使得企業(yè)的發(fā)展基礎更為穩(wěn)固。

3.關聯(lián)性

企業(yè)的財務能力中分為三個部分，其中有經(jīng)濟效益以及財務運營和盈利狀態(tài)，在企業(yè)的發(fā)展過程中其經(jīng)濟和盈利狀態(tài)都是財務管理的主要表現(xiàn)形式，對于財務管理目標而言也是較為直觀的展現(xiàn)，對于企業(yè)制定財務管理目標也能起到推動作用。這說明核心財務能力和財務管理目標是具有一定的關聯(lián)性。

四、財務管理中的問題

1.經(jīng)營風險

在我國市場經(jīng)濟已經(jīng)全球化的當下，企業(yè)不僅面對著機遇，同樣也面臨著風險問題，我國的政策以及市場規(guī)范的變動，使得企業(yè)的財務問題出現(xiàn)問題，其中最最關鍵的就是財務風險。市場全球化帶來的風險與利益是并存的，想要在風口上飛起來，還需要有較為完備的企業(yè)制度。正如財務風險的出現(xiàn)，企業(yè)應該制定財務風險監(jiān)測相關規(guī)定。但我國絕大多數(shù)企業(yè)并沒有相關體系的存在，從而使得管理單一化，企業(yè)自身面臨競爭的靈活性大打折扣，更使得財務管理能力對于企業(yè)需求無法滿足。對于風險最好的控制手段，就是進行一切控制，在戰(zhàn)略上進行合理分配、投資上進行市場預估、生產(chǎn)上留有退路，而企業(yè)運轉上則需要充備周轉資金。而財務管理就是配合企業(yè)制定的相關發(fā)展策略，制定對應的方案，使得財務管理目標能夠明確，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，核心財務能力穩(wěn)步前進。

2.制度不完善

企業(yè)預測能力中，出現(xiàn)問題的主要在企業(yè)使用資產(chǎn)重組的方式來實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，然而我國企業(yè)中的資產(chǎn)管理并沒有健全的管理制度。大局上企業(yè)的確帶來了更大的經(jīng)濟利益，但因為財務監(jiān)管體系的缺失以及資產(chǎn)管理的漏洞，會使資產(chǎn)重組的安全性產(chǎn)生極大的隱患，從而使得企業(yè)的運行及穩(wěn)定產(chǎn)生極大的問題。需要注意的是，企業(yè)的資產(chǎn)管理不力，會導致職員能夠利用其職權進行資產(chǎn)轉移，近年來出現(xiàn)過多次企業(yè)資產(chǎn)盜用的事故。這需要企業(yè)進行合理的制度優(yōu)化，對財務管理中出現(xiàn)的問題進行解決，按照企業(yè)現(xiàn)狀進行資產(chǎn)重組或股權變動，從而使得企業(yè)能夠進行發(fā)展，財務管理需要進行切實的保證，其是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

3.資金回收風險

企業(yè)財務管理過程中，資金進行回收時，會出現(xiàn)較多的問題，更甚還會出現(xiàn)無法回收的情況。資金回收的問題主要因為制度的不完備，進而導致財務管理目標無法正常進行。企業(yè)中常常會出現(xiàn)款項墊付以及賒賬銷售的情況，盡管這是企業(yè)的一種發(fā)展方向，但對于用戶而言是否需要進行完備的審查以及償還能力核實，另外還需要簽訂合約等。如果企業(yè)對于自身狀況沒有從大局上考慮，那么因為資金回收的問題都有可能導致企業(yè)資金鏈斷裂，對于企業(yè)本身這樣的事故并不能承受幾次，所以對于企業(yè)來說這樣的風險一定要盡可能的縮減。所以不僅需要對賒賬銷售等項目進行詳細的規(guī)定，還需要對其進行制度的完善，對于資金回收需要進行嚴格進行，通過法律途徑維護企業(yè)本身的利益。

4.財務管理素質不一

我國絕大多數(shù)企業(yè)財務管理中，缺少相應的制度管理，從而導致虛假匯報，只為了實現(xiàn)財務管理的目標。這不僅是企業(yè)自身為了粉飾，更有財務管理人員的疏漏摻雜其中。財務工作是較為繁瑣且枯燥的，所以從業(yè)人員對于工作本身需要有較高的責任意識，這不僅為了企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確，更是為了自身價值的體現(xiàn)。企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的狀況也需要進行詳細的核查，對于財務工作人員的選擇也是較為關鍵，不僅需要對工作能力進行考察，還需要進行個人品性了解。這不僅是因為企業(yè)的財務部門是公司發(fā)展的重要參考，更是因為財務工作的特殊性，財務行業(yè)中的問題是較為明顯的，所以在從業(yè)審核方面需做到疑人不用。

五、企業(yè)財務能力的改進措施

1.融資能力的提升

在企業(yè)進行商業(yè)活動過程中，主要的資金來源是融資。企業(yè)對于自身的企業(yè)環(huán)境以及管理方式上進行優(yōu)化，使得內部對籌資的利用效果可以最大化，進而反哺投資者。融資成本最低的便是股權融資，沒有時限地一直獲得資金，這是企業(yè)中較為通用的融資方式，企業(yè)應當利用市場以及政策的變動，來進行融資活動，在盡量小的成本下進行更高效益的融資方式。在進行融資的過程中，需要對融資相關制度及規(guī)范進行切實施行，使得股權結構更加穩(wěn)固，約束力也能更強。

2.自身制度的完善

對財務管理的制度進行完善，同時對于管理人員進行培訓施行逐級責任制，對財務工作的制度完善能夠保證從業(yè)人員無法對企業(yè)進行公款私用。其次對于財務管理工作還需要進行激勵，使得從業(yè)人員更具積極性。對于企業(yè)的財務賬目需要進行披露機制完善，從而使得企業(yè)管理者或委托人能夠對企業(yè)的具體財務狀況有清醒的認知。

六、結束語

財務管理目標是衡量企業(yè)財務的執(zhí)行能力，而財務核心能力則是整體財務水平的體現(xiàn)，兩者互相促進才能使得企業(yè)整體實力得到最大化的提升，從而使得企業(yè)發(fā)展更加平穩(wěn)。

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