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        我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建初探

        2019-07-03 02:21:47彭士杰
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年8期
        關(guān)鍵詞:初探核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

        彭士杰

        摘 要:本世紀(jì)初,我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段,成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的領(lǐng)頭行業(yè),但隨之而來(lái)的弊端也愈加明顯,近幾年出現(xiàn)了開(kāi)發(fā)量大、房屋空置率高、盈利低等問(wèn)題。同時(shí)伴隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、電商侵占零售業(yè)市場(chǎng)份額、日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和人們?nèi)遮吚硇缘南M(fèi),使得我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不得不思考如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。本文結(jié)合現(xiàn)有的研究理論,對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析研究,討論構(gòu)建和提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思路,建立評(píng)價(jià)體系。本文主要包括以下幾部分內(nèi)容:現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn);商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素;商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建;商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建初探。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)地產(chǎn)企業(yè);構(gòu)建;核心競(jìng)爭(zhēng)力;初探

        一、現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)

        1.具有投資金額大的特點(diǎn)

        商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)前期投資巨大,占用資金額多達(dá)數(shù)千萬(wàn)甚至上億元,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),巨額投資是其運(yùn)營(yíng)的首要條件,也因此提高了進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的門檻,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有資金風(fēng)險(xiǎn)。

        2.收益性高,具有不確定性

        商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的收益主要來(lái)源于銷售收入和租金,銷售收入為一次性收入,通常具有高收益和風(fēng)險(xiǎn)低的特點(diǎn);租金是持續(xù)性收益,但會(huì)隨著周邊環(huán)境的變化而改變,因此具有不確定性特點(diǎn)。

        3.具有投資回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)

        商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施通常具有三個(gè)階段,即項(xiàng)目前期投資、項(xiàng)目中期施工建設(shè)和項(xiàng)目后期營(yíng)銷。項(xiàng)目投資前需要對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和投資決策評(píng)估,如果投資項(xiàng)目可行,接下來(lái)進(jìn)入項(xiàng)目施工建設(shè)期,包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和控制、項(xiàng)目驗(yàn)收。整個(gè)項(xiàng)目從前期投資到后期營(yíng)銷,至少需要一兩年時(shí)間,有的甚至達(dá)到十幾年,形成了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資回收期長(zhǎng)的特點(diǎn),地產(chǎn)企業(yè)需要承擔(dān)長(zhǎng)時(shí)間的資金壓力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

        4.投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目具有流動(dòng)性差的特點(diǎn)

        商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資不同于其他類型投資的一個(gè)特點(diǎn)是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資流動(dòng)性差,因?yàn)橥顿Y的對(duì)象是房地產(chǎn)加上投資周期長(zhǎng)的特點(diǎn),資金從投入到回收需要較長(zhǎng)的時(shí)間,房產(chǎn)項(xiàng)目出售的風(fēng)險(xiǎn)和難度較大,如果地產(chǎn)企業(yè)急于用錢,便會(huì)低價(jià)出售,從而造成經(jīng)濟(jì)損失。

        5.對(duì)金融業(yè)依賴性強(qiáng)

        商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)由于高投資的原因,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金來(lái)源很大程度上依賴于銀行貸款;另外,商業(yè)地產(chǎn)商品的買家也很大程度上依賴于金融貸款。整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程均離不開(kāi)金融業(yè)的參與。

        6.商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)受政策影響較大

        商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)與人們的生活和工作關(guān)系密切,并且受政策的影響較大。國(guó)家出臺(tái)過(guò)一系列商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策,包括住房改革政策、土地供給政策、財(cái)政稅收政策、金融政策等,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)及走向影響甚遠(yuǎn)。

        7.商業(yè)地產(chǎn)具有較高的抵御商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們面臨各種各樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī),其中通貨膨脹是常見(jiàn)的一種危機(jī)。通貨膨脹是指流通中的貨幣數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了實(shí)際市場(chǎng)需求數(shù)量,造成一定時(shí)期內(nèi)物價(jià)持續(xù)上漲,貨幣貶值現(xiàn)象。在通貨膨脹情況下,商業(yè)地產(chǎn)具有保值增值的作用,從而抵消了因通貨膨脹而造成的貨幣貶值現(xiàn)象。

        8.商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)因素較多

        因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)行業(yè)具有投資大、回收期長(zhǎng)和流動(dòng)性差等特點(diǎn),造成了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)因素較多,從而影響了商業(yè)地產(chǎn)的投資。

        9.利益相關(guān)者復(fù)雜

        商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中后期主要有三個(gè)利益主體,即業(yè)主、商戶和顧客。他們?cè)谕粋€(gè)交易平臺(tái)上既對(duì)立又統(tǒng)一,既沖突又合作,需求各不相同。后期管理中既要保證業(yè)主收益,又要給商戶提供高質(zhì)量平臺(tái),同時(shí)還要滿足顧客要求。

        10.經(jīng)營(yíng)方式多樣化,對(duì)管理要求高

        經(jīng)營(yíng)方式上,商業(yè)地產(chǎn)可以自由選擇售、租方式;而在經(jīng)營(yíng)形式上,同一家商業(yè)地產(chǎn)建筑可以選擇經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類繁多,例如寫(xiě)字樓、餐飲、住宿、商鋪、娛樂(lè)、商業(yè)服務(wù)等內(nèi)容。因此,對(duì)商業(yè)地產(chǎn)管理水平的要求較高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)營(yíng)水平的高低決定商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利情況。

        二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素

        在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,只有提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并建立一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性、支撐性和根源性的作用。建立核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系,有效幫助企業(yè)判斷自身競(jìng)爭(zhēng)力水平,為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供戰(zhàn)略決策。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素主要包括以下幾點(diǎn):

        1.土地資源要素

        土地資源是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要要素。作為一種不可再生的資源,土地的總量是有限的,它是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)生存必不可少的資源要素,它的優(yōu)劣直接決定商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的命運(yùn),同時(shí)土地資源的儲(chǔ)備直接影響著商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        2.資本金融要素

        資本金融是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。投資金額巨大、投資周期長(zhǎng)和對(duì)金融業(yè)依賴性強(qiáng)是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大特點(diǎn),可見(jiàn)資本金融要素對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性,它掌握管著企業(yè)發(fā)展的命脈。因此商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)手里的資本資源的多少,以及可融資資本的多少?zèng)Q定著企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展力。

        3.市場(chǎng)要素

        市場(chǎng)是檢驗(yàn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn),也是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)賴以生存的要素。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是否成功、盈利與否均取決于市場(chǎng)要素,因此商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行可行性分析及進(jìn)行地產(chǎn)規(guī)劃和定位時(shí),要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向充分考慮客戶的需求。

        4.人才要素

        人才是第一生產(chǎn)力,同樣適用于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。企業(yè)的發(fā)展首先是人的發(fā)展,人才頭腦知識(shí)儲(chǔ)備以及經(jīng)驗(yàn)的多少直接決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向。人才是構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素之一,高水平的策劃人才、管理人才、融資人才及營(yíng)銷人才等給企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

        5.管理要素

        企業(yè)能否順利發(fā)展壯大,管理水平的高低起到關(guān)鍵作用,它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。管理是一門很深的學(xué)問(wèn),商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管理的好壞直接決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。它包括企業(yè)文化管理、行政管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、融資管理、人力資源管理、投資運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)管理、法務(wù)管理等方方面面,企業(yè)內(nèi)部是否運(yùn)營(yíng)得井井有條,與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系。

        6.品牌效應(yīng)要素

        品牌效應(yīng)是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,如何讓消費(fèi)者認(rèn)可和選擇自己的產(chǎn)品,打造知名品牌形象是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要途徑,這對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、可持續(xù)性發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。品牌的本質(zhì)是對(duì)消費(fèi)者的承諾,通過(guò)承諾獲得消費(fèi)者對(duì)商家和產(chǎn)品的信任,克服雙方的信息不對(duì)稱,從而達(dá)到逐步構(gòu)建產(chǎn)品美譽(yù)度與知名度的過(guò)程。

        7.知識(shí)和創(chuàng)新要素

        知識(shí)和創(chuàng)新要素是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)賴以生存的基本要素,企業(yè)有自身的知識(shí)能力儲(chǔ)備資源,它包括規(guī)劃和研發(fā)能力、策劃能力、如何將這些資源更好地利用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去是值得研究與思考的問(wèn)題,同時(shí)知識(shí)要不斷學(xué)習(xí)和更新,與國(guó)際接軌,學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的管理理念和營(yíng)銷策略,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加以運(yùn)用。同時(shí),企業(yè)在現(xiàn)有的知識(shí)資源基礎(chǔ)上,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),集思廣益、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于嘗試,只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

        三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

        1.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

        (1)系統(tǒng)化原則。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建受到多項(xiàng)要素影響,因此不能孤立考慮某幾項(xiàng)因素,更不能將某幾項(xiàng)因素簡(jiǎn)單地羅列疊加,而是要綜合起來(lái)運(yùn)用邏輯全面思考,從整體從大局入手,運(yùn)用系統(tǒng)化原則來(lái)加以分析與總結(jié)。

        (2)完整性原則。構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)全面綜合涵蓋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,綜合考慮每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),將方方面面都考慮進(jìn)去,從而制定出完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

        (3)簡(jiǎn)明扼要原則。原則上,核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的越多、越細(xì)致,就越能準(zhǔn)確反映客觀實(shí)際情況。但隨著指標(biāo)數(shù)量的增加,數(shù)據(jù)收集和加工處理工作量也會(huì)成倍增加,難免發(fā)生指標(biāo)重疊現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)相互對(duì)立情況,因此評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置要單明扼要并具代表性。

        (4)科學(xué)化原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)設(shè)置要具有科學(xué)合理性,能夠客觀反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力真實(shí)情況。同時(shí),評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素本質(zhì)來(lái)加以設(shè)定。

        (5)實(shí)踐性原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)要考慮實(shí)際應(yīng)用性,各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)具備可測(cè)、可觀和簡(jiǎn)潔性。計(jì)算方法簡(jiǎn)單明確避免復(fù)雜,既有定性分析又要有定量分析,對(duì)收集的數(shù)據(jù)和資料能夠快速分析。

        (6)可持續(xù)性原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具備可持續(xù)性原則,一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)保持穩(wěn)定,能夠比較分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力真實(shí)情況并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展,但企業(yè)要也根據(jù)自身實(shí)際情況,對(duì)體系中不合理的地方加以改進(jìn)并不斷完善。

        四、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建初探

        本世紀(jì)初期,我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速,這一時(shí)期行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)小,整個(gè)行業(yè)處于高速發(fā)展且高利潤(rùn)階段,隨著商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增多以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)逐漸由賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng),在這種情況下要求商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

        商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其在開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的持續(xù)發(fā)展的、綜合的、整合多種資源的能力。它是企業(yè)特有的一種經(jīng)營(yíng)能力,是企業(yè)的核心靈魂。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建包括如下幾個(gè)方面:

        1.制定科學(xué)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

        在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo),它是企業(yè)前進(jìn)的引路燈。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,結(jié)合抗風(fēng)險(xiǎn)能力,分析所有的可能性制定出一個(gè)科學(xué)合理又符合實(shí)際情況的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)主要包括企業(yè)的年度銷售目標(biāo),項(xiàng)目完成數(shù)量目標(biāo),市場(chǎng)份額目標(biāo),財(cái)務(wù)利潤(rùn)目標(biāo),內(nèi)部管理目標(biāo)等等。

        2.提升商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理能力

        商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)整合內(nèi)部資源來(lái)提升管理能力,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有管理好內(nèi)部各種資源,做好資源優(yōu)化配置,做好從管理層到基層工作的管理與監(jiān)督,保證各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順利地進(jìn)展,做到分工明確、信息傳遞及時(shí)、組織協(xié)調(diào)到位;提升管理與操作人員的整體水平。

        3.提高土地獲取能力

        土地資源是一種不可再生、不可替代的資源,對(duì)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),土地資源的獲取是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的部分,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展必須具有獲得土地資源的能力。

        4.提高融資能力

        開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目需要大量資金投入,資金資源是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量也與企業(yè)的資金實(shí)力成正比。因此提升企業(yè)的融資能力是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,企業(yè)可以通過(guò)盤活存量資產(chǎn)來(lái)提高債權(quán)融資的能力;也可以通過(guò)房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金等融資方式開(kāi)展境外融資來(lái)拓寬融資渠道;還可以靈活分配融資資金達(dá)到合理使用的目的,例如預(yù)售款調(diào)用、項(xiàng)目貸款、工程墊款等。

        5.提升產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì),勇于創(chuàng)新

        隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要做到勇于創(chuàng)新,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷理念上要善于嘗試新式樣新方法;產(chǎn)品從初期可行性調(diào)研到中期施工監(jiān)督再到后期的驗(yàn)收,要做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);產(chǎn)品既做到新穎又保證優(yōu)質(zhì),來(lái)打造知名品牌,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

        6.注重人才培養(yǎng),保優(yōu)質(zhì)人力資源

        構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的另一條途徑是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng),任何一家企業(yè)里人力資源都是非常寶貴的資源,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源主要包括設(shè)計(jì)策人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員、融資人員、監(jiān)管人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等等,如果這些人員的知識(shí)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富,可以為企業(yè)帶來(lái)隱形的利益,保證企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的高效和質(zhì)量,甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造巨額利潤(rùn)等等。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郝熙紅.我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作的策略研究[D].電子科技大學(xué),2015.

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