賴博榮

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入地應(yīng)用與推行，使我國的企業(yè)具有良好的發(fā)展空間，尤其是我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來越高，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理水平屬于極其重要的因素，因?yàn)閷?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行大幅度的提高，能夠確保企業(yè)的市場競爭力大幅度提高。所以我國中小企業(yè)為確保自身的經(jīng)濟(jì)管理水平大幅度的提高，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的問題進(jìn)行有效地解決，從而確保對(duì)自身的管理效率與質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提升。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

由于在我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，為確保對(duì)企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行大幅度的提高，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與目標(biāo)進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系與制度進(jìn)行制定，從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率進(jìn)行大幅度的提高。因此我國中小企業(yè)需要不斷對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行積極的引進(jìn)，確保能夠?qū)r(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行充分的滿足，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的模式與方法進(jìn)行更新，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的可行性與科學(xué)性進(jìn)行大幅度的提高。同時(shí)中小企業(yè)為確保對(duì)自身的核心競爭力進(jìn)行大幅度的提高，不僅需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，也需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。

一、我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后

因?yàn)槲覈蟛糠值闹行∑髽I(yè)的發(fā)展都需要依靠政府的引導(dǎo)，并不具備獨(dú)立完整的發(fā)展體系，但是政府的政策會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的約束，導(dǎo)致較多的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平較低。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷地改革，在我國社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)下，逐漸將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檎w實(shí)力的競爭，在上述這種趨勢下，如果只重視自身的利益，并不是與其他的部門進(jìn)行交流與合作，導(dǎo)致我國中小企業(yè)無法對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行大幅度的提高，嚴(yán)重缺少長期發(fā)展的意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，從而對(duì)中小企業(yè)的核心競爭力造成極其嚴(yán)重的影響。

（二）中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠明確

現(xiàn)階段隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，促使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越高，而且為確保對(duì)社會(huì)與環(huán)境效益的雙贏進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，需要我國中小企業(yè)進(jìn)行良好的發(fā)展。但是我國大部分中小企業(yè)的企業(yè)管理者被傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念所限制，為確保對(duì)企業(yè)活動(dòng)的最大經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行追求，完全忽視企業(yè)的整體性，導(dǎo)致各個(gè)部門都發(fā)生分裂的現(xiàn)象，只重視自身的利益，各個(gè)部門之間并沒有良好的溝通與交流。同時(shí)中小企業(yè)的管理層在企業(yè)存在問題時(shí)，只會(huì)相互推卸責(zé)任，無法對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行明確。雖然我國一些中小企業(yè)逐漸開始重視經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)相應(yīng)的專業(yè)工作人員進(jìn)行配備，監(jiān)管新設(shè)定的管理職能部門，但是這種經(jīng)濟(jì)管理體系無法對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行充分的滿足，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率與質(zhì)量造成極其嚴(yán)重的影響，從而直接限制中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的解決對(duì)策

（一）對(duì)中小企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，正確的管理理念屬于核心，能夠更加利于企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)，所以我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷對(duì)自身的管理理念進(jìn)行更新，對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行引進(jìn)，從而確保對(duì)更加系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)管理體系進(jìn)行建立。而且中小企業(yè)也需要對(duì)危機(jī)管理意識(shí)、競爭意識(shí)與戰(zhàn)略意識(shí)進(jìn)行積極的引入，促使對(duì)全體工作人員的意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化，從而確保工作人員能夠在輕松愉快的氛圍內(nèi)進(jìn)行高效的工作。同時(shí)中小企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行建立時(shí)，需要對(duì)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行樹立，促使企業(yè)能夠?qū)茖W(xué)的管理理念進(jìn)行形成，能夠富企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行大幅度的提高，從而確保對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提升。

（二）建立完善的、積極的管理制度

為確保對(duì)中小企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行大幅度的提高，需要對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建立，才能夠確保吸引大量的專業(yè)人才，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。而且中小企業(yè)需要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的變化進(jìn)行判斷，不斷對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善與補(bǔ)充，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，能夠確保對(duì)更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行制定。同時(shí)中小企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)在每一個(gè)部門與工作人員身上進(jìn)行細(xì)化。并且通過對(duì)健全的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行建立，不斷對(duì)工作人員的思想境界、工作熱情與能力進(jìn)行大幅度的提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部存在的制度問題進(jìn)行有效的解決，從而對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

總而言之，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的趨勢下，為確保對(duì)中小企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行大幅度的提高，需要不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行大幅度的提升。而且中小企業(yè)通過對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度與經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行建立，能夠確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行大幅度的提高，不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行優(yōu)化，從而大力推動(dòng)中小企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

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