吳迪

摘 要：近年來，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)間的競爭也越來越大。如果企業(yè)想要在眾多企業(yè)中出類拔萃，就要有一套不僅能夠順應(yīng)時代發(fā)展、還要適合自己企業(yè)實際情況的經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。因此在最近的幾年，一些企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展，在不斷的完善自己企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。但是因為時代的變化，就要求企業(yè)的經(jīng)濟與管理模式還需要進一步得到深入優(yōu)化和規(guī)范。本篇文章主要對經(jīng)濟管理模式的規(guī)劃的策略進行分析與探究，這對我國經(jīng)濟管理模式的完善具有重大意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式規(guī)范化 策略探究

引 言

企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟利益。企業(yè)通過生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，制定相關(guān)戰(zhàn)略合作目標(biāo)，追求經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展受到自身內(nèi)部條件的和外部市場經(jīng)濟環(huán)境的共同影響，因此企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是內(nèi)部管理機制和外部相關(guān)政策共同規(guī)范化的結(jié)果。自改革開放以來，國家陸續(xù)推出相關(guān)政策以促進企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟市場條件日趨成熟的環(huán)境下，企業(yè)為了謀求自身更好地發(fā)展和更高的經(jīng)濟效益，必然要對自身結(jié)構(gòu)和機制進行改革，其中經(jīng)濟管理規(guī)范化的出現(xiàn)就是企業(yè)進行自我改革的重要產(chǎn)物。規(guī)范化的經(jīng)濟管理可以使企業(yè)充分利用管理資源、提高管理水平，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、對企業(yè)經(jīng)濟進行規(guī)范化管理的重要性

每一個有發(fā)展前景的公司都有一套完善的企業(yè)經(jīng)濟管理的方法，由于企業(yè)經(jīng)濟管理是一個企業(yè)的總體工作設(shè)計的參照標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)的運營者需要對企業(yè)經(jīng)濟管理投入更多的注意力，使得員工對公司的企業(yè)經(jīng)濟管理進行優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)管理方法的科學(xué)性，并持續(xù)對外界的先進的管理方法和經(jīng)驗進行吸收和借鑒，對公司的管理方法進行復(fù)核自己公司的特色的符合公司的管理方法。由于技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟的管理工作也逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)化的管理模式，技術(shù)化的管理方式的出現(xiàn)使得對管理中存在的缺陷和可能造成的錯誤的概率進行了大幅的降低，減少了由于工作的復(fù)雜性而造成的紕漏。然而由于目前公司決策者對公司企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性沒有充分的意識，使得外界先進的經(jīng)驗沒有進入管理團隊，使得管理工作的信息化沒有充分的張開，又有對企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化的忽視，使得對企業(yè)經(jīng)濟管理的設(shè)計進行造成了一定的阻礙。為了解決類似的問題，需要對企業(yè)經(jīng)濟管理的工作進行一系列的優(yōu)化，著力推動企業(yè)經(jīng)濟管理向信息化的方向發(fā)展，盡力減少由于人力誤差造成的管理錯誤，對管理工作的合理性和規(guī)范性進行要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀分析

（一）管理制度不完善。一是制度制定脫離實際。受舊有經(jīng)濟管理模式下集權(quán)主義的影響，很多企業(yè)存在“一把手、一把抓”的現(xiàn)象，企業(yè)管理決策完全由一把手或是少數(shù)管理層決定，經(jīng)濟管理制度的制定帶有很強的領(lǐng)導(dǎo)主觀意志。由于沒有經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，很多制度措施與企業(yè)經(jīng)濟管理實際并不相符，甚至存在拍腦袋做決策的情況，直接導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度缺乏可操作性，難以執(zhí)行和落實。二是制度形式化。一些企業(yè)雖然制定了較為科學(xué)明確的制度規(guī)章，但卻沒有嚴(yán)格的績效考核及獎懲措施作為保障，導(dǎo)致制度措施執(zhí)行不力，落實不到位，有些員工甚至采取投機取巧的辦法對工作應(yīng)付了事，管理制度也因而逐漸趨于形式化。三是制度運行監(jiān)管不力。一些企業(yè)管理者認(rèn)為制度制定完成后便可高枕無憂、萬事大吉了，對制度運行情況缺乏有效監(jiān)管。制度措施是要根據(jù)運行情況不斷修改完善的，由于監(jiān)管缺失，因而也無法及時發(fā)現(xiàn)和解決制度運行中出現(xiàn)的問題，不僅難以充分發(fā)揮經(jīng)濟管理效能，各種制度漏洞也為一些不法人員貪污受賄、侵吞公共財產(chǎn)留下了可乘之機。

（二）組織機構(gòu)不完善，影響企業(yè)的工作效率。第一，企業(yè)中有很多部門設(shè)置都是多余的，這些多余的部門使企業(yè)的工作效率明顯下降，這樣很不利于推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。由此我們可以看出，企業(yè)應(yīng)該建立完善的組織機構(gòu)刪除多余的部門，以能夠快速提高企業(yè)的工作效率，推動經(jīng)濟的發(fā)展。第二，很多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置單一，因此它們在對公司的未來經(jīng)營規(guī)劃時，會因為缺乏對市場環(huán)境的認(rèn)識和市場經(jīng)濟的發(fā)展方向的把握，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位越來越低，不能夠形成強有力的競爭核心。所以，我們應(yīng)該怎樣完善企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)的工作效率，這個問題成為企業(yè)發(fā)展的重要核心問題。

（三）目前的信息管理缺乏一定的時效性。目前的社會講究的是工作的時效性，只有信息管理工作的時效性得意解決，才會真正推動信息化的管理進入發(fā)展的正常水平。然而由于目前對信息化的管理工作沒有足夠的規(guī)范，使得信息管理的內(nèi)容與實際問題的解決所需要的信息可能有一定的誤差，而出現(xiàn)的誤差的原因主要在以下幾個方面有充分的體現(xiàn)：首先，由于公司整體對信息化的管理模式的接受程度不是很高，使得負(fù)責(zé)信息管理的工作人員沒有對自己的工作沒有充分的認(rèn)識。員工工作態(tài)度的消極使得工作的進行收到一定的阻礙，對信息化管理的現(xiàn)代化的進程造成了一定的影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化運行的對策

（一）規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理制度。首先應(yīng)當(dāng)改變落后的管理思想，適應(yīng)時代潮流，以人性化管理替代舊有的集權(quán)式管理，通過制度的創(chuàng)新與規(guī)范，尋求建立最為適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟管理制度模式。制定經(jīng)濟管理制度時，應(yīng)避免不切實際地亂拍板子，亂定調(diào)子，應(yīng)當(dāng)弱化領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟管理運行實際，集思廣益，科學(xué)調(diào)研，使制度建立與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合，保證制度的可操作性;與此同時，還應(yīng)建立完善的制度監(jiān)督機制和獎懲制度，保證制度的有力執(zhí)行。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完美的體系和組織機構(gòu)。在企業(yè)的管理模式中，不僅應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)的最高管理者熟悉企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟法律等相關(guān)知識，還要將這些知識普及到每一個普通的員工的腦子里面。企業(yè)的經(jīng)濟管理者，只有這樣做才能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理模式制定達(dá)到想要的效果。企業(yè)經(jīng)濟管理模式一旦確定，也要隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而進行改變。企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，是為了企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐，才能夠在市場經(jīng)濟中占有較高的市場經(jīng)濟地位。

（三）整合企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門在企業(yè)的經(jīng)營管理過程需要對員工的潛力進行開發(fā)，不斷加強對工作人員的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和工作能力，已促進企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的優(yōu)化?，F(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式規(guī)范性活動時，需要先對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)進行整合，根據(jù)企業(yè)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的經(jīng)濟組織機構(gòu)管理條例，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。

（四）科學(xué)的評價規(guī)范化結(jié)果。規(guī)范化結(jié)果是指企業(yè)采用了一系列的規(guī)范化的實現(xiàn)手段之后得到的企業(yè)經(jīng)濟管理效果，這個效果和預(yù)期結(jié)果是否符合，是評價企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化實現(xiàn)程度的標(biāo)志。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今社會，規(guī)范化與制度化正在成為整個時代的主題。企業(yè)為了在市場競爭中尋求更好地發(fā)展，追求規(guī)范化管理是必然的趨勢，經(jīng)濟管理規(guī)范化為企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。與此同時，應(yīng)該以現(xiàn)有的經(jīng)驗為基石，對經(jīng)濟管理規(guī)范化不斷進行創(chuàng)新和完善。只有這樣，企業(yè)才能在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，也能為進一步促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

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