屈展

【摘 要】 在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動下，我國的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)煥然一新，促使我國的綜合國力明顯提升，進而帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展。任何行業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展，應具備完善的經(jīng)濟管理模式，以便能夠在激烈的市場競爭中為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供正面的引導?？梢?，經(jīng)濟管理模式是影響企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的必要因素。本文對經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進行分析，并提出合理化的經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。

【關鍵詞】 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化 管理文化 管理組織 市場調(diào)查 企業(yè)文化

前 言

經(jīng)濟概念最早引入到中國是新文化運動時期，經(jīng)濟管理在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的作用。由于當前的市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢，不同的經(jīng)濟類型對經(jīng)濟管理方法提出了不同的要求。因此，為了確保經(jīng)濟管理能夠適應現(xiàn)代化發(fā)展需求，需要將管理文化及管理組織融入到現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中來，使其能夠適應現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展需求，帶動社會生產(chǎn)力的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供強大的動力。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

（一）管理文化現(xiàn)代化

首先，經(jīng)濟管理作為一項現(xiàn)代化管理思想，在企業(yè)的管理運營中發(fā)揮著重要的作用，對強化企業(yè)的管理效果，確保企業(yè)各項管理工作的高效完成具有重要作用。需要將團結一致、眾志成城企業(yè)管理思想納入到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，在企業(yè)內(nèi)部建立員工團隊，實現(xiàn)了對高效團隊的打造，有助于促進員工對企業(yè)高度認同感及歸屬感的提升，在所有員工眾志成城及團結一致下，是帶動企業(yè)長久發(fā)展的根本保障，從而實現(xiàn)員工自身利益及企業(yè)利益雙贏的局面。其次，公正思想在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中的應用。合理性和公平性是現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的重要思想，有助于防止企業(yè)思想出現(xiàn)生搬硬套、員工思想出現(xiàn)逆反，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的影響。因此，管理方法在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中應用，應廣泛接納不同的意見，并充分考慮多方的利益，防止企業(yè)運用的思想與企業(yè)現(xiàn)代化的管理方式出現(xiàn)不相適應情況[1]。

（二）管理組織現(xiàn)代化

首先，應廣納他人在經(jīng)濟管理上的意見，以確保決策的科學性及合理性。若企業(yè)在做任何決定時，僅是考慮個人的想法，將難以確保決策的科學性，一旦決策不當，將會對企業(yè)的發(fā)展造成較大的創(chuàng)傷。保健品行業(yè)在20世紀90年代迅速發(fā)展起來，以腦白金為例，企業(yè)的董事長及各團隊在企業(yè)中均處于擺設作用，所有的決策僅由史玉柱一人來決定，由于個人的觀點較為局限，并且在決策前未能去市場中做深入的調(diào)查和分析，導致腦白金在取得飛速發(fā)展后，便停滯不前，針對此情況，未能提出有效的措施，而是將投資的目標放在了服裝行業(yè)及計算機行業(yè)上。因此可知，不管一個企業(yè)的領導能力有多大，若不能參考眾人的意見，便會出現(xiàn)決策失誤情況。其次，采用扁平化及均衡管理方式。企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法主要以金字塔形管理模式為主，管理權主要集中在少數(shù)人的手中，促使企業(yè)的管理難度大大增強。將扁平化管理模式融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，實現(xiàn)了對任務的細化處理，賦予員工一定的權利，以便在執(zhí)行任務時能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，高質量的完成任務[2]。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

（一）轉變經(jīng)濟管理理念，順應現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展新趨勢

結合當前市場的發(fā)展態(tài)勢，不斷優(yōu)化及轉變企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，將國家先進的管理經(jīng)驗及管理模式引入到企業(yè)管理工作中來，使企業(yè)的管理模式更具現(xiàn)代化。同時，需要將企業(yè)中傳統(tǒng)的輕管控調(diào)節(jié)，重生產(chǎn)發(fā)展管理理念進行摒棄，對經(jīng)濟制度進行改革，嚴格按照現(xiàn)代化用人標準中的要求選擇員工，不斷優(yōu)化企業(yè)的決策，促使企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展不斷向優(yōu)化管理模式方向邁進，確保企業(yè)經(jīng)濟的有序、健康及民主發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多有利的條件。

（二）加強市場調(diào)查，制定完善的企業(yè)發(fā)展目標

在進行企業(yè)管理制度制定時，應提前做好市場調(diào)研工作，并結合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況，制定出完善的企業(yè)發(fā)展目標。需要將加強市場調(diào)查工作，作為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新趨勢。消費作為帶動國家經(jīng)濟快速發(fā)展的一項重要行為，國家應結合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展現(xiàn)狀及社會經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢，了解影響企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素，其因素主要包括技術水平、生產(chǎn)效率及競爭經(jīng)營管理模式等，通過對經(jīng)濟管理因素進行調(diào)節(jié)，做好有效的調(diào)查工作，確保能夠滿足消費者日益變化的消費需求。市場的構建需建立在充分了解消費者自身需求的基礎上進行，以保證國家的經(jīng)濟實力，優(yōu)化市場發(fā)展趨勢，構建出充滿活力的市場，提升市場發(fā)展水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)獲利[3]。

（三）將經(jīng)濟管理與企業(yè)文化實現(xiàn)有效融合

經(jīng)濟管理要想實現(xiàn)現(xiàn)代化，應借助現(xiàn)代化的知識，以保證宏觀經(jīng)濟的完善建立，推動企業(yè)健康向前發(fā)展。文化在一個國家或一個企業(yè)中發(fā)揮的作用均是不可忽視的，是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的關鍵，在企業(yè)建設及發(fā)展中承擔中樞神經(jīng)的作用。因此，現(xiàn)代化經(jīng)要想實現(xiàn)高效發(fā)展，應明確判斷依據(jù)，了解經(jīng)濟指標的發(fā)展標尺，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進程，帶動企業(yè)進入到現(xiàn)代化管理發(fā)展道路上來。一個企業(yè)中的經(jīng)濟要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在較短的期限內(nèi)是無法完成的，是任重而道遠的。企業(yè)在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，需要將現(xiàn)代文化內(nèi)涵融入進來，并不斷發(fā)展文化的感召力，以完成對文化管理空間的合理構建，確保企業(yè)的管理理念能夠符合社會主義核心價值觀要求，保證經(jīng)濟的和諧、持續(xù)發(fā)展，提升經(jīng)濟管理水平，符合全球經(jīng)濟市場發(fā)展要求[4]。

結 論

當前企業(yè)已經(jīng)步入到知識化及信息化時代當中，知識經(jīng)濟對推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了原動力。因此，為了促進企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，應保證經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化及管理組織的現(xiàn)代化，結合我國當前的發(fā)展國情，順應當前時代的發(fā)展要求，積極轉變經(jīng)濟管理理念、做好市場調(diào)查工作，將經(jīng)濟管理與企業(yè)文化實現(xiàn)有效融合，推動企業(yè)的市場經(jīng)濟管理工作不斷向現(xiàn)代化方向邁進。

【參考文獻】

[1] 丁苗.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2018（12）：156.

[2] 王浩卿.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢分析[J].中國市場，2018（34）：85-86.