【摘 要】 中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展逐漸進(jìn)入了常態(tài)化發(fā)展的軌道，管理會(huì)計(jì)日益深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，極大地促進(jìn)了企業(yè)管理的改革與發(fā)展，在打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)”升級(jí)版“服務(wù)時(shí)管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 發(fā)展情況

第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)給社會(huì)的發(fā)展提供了新的空間，科學(xué)技術(shù)的水平得到了充分的發(fā)展，大量新機(jī)遇的出現(xiàn)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也受到了一定沖擊，這樣的激烈形勢(shì)促使管理會(huì)計(jì)的理論與方法逐步得到完善和發(fā)展。學(xué)者們開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)更深層次的研究和探索，盡管近幾年來我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有一定的發(fā)展，但目前只是零星分散的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，無論是對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，還是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1、缺少一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求而應(yīng)運(yùn)而生的，我國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究相對(duì)于國(guó)外來講起步是較晚，因?yàn)榻佑|管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不長(zhǎng)我國(guó)學(xué)者還未對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的研究，目前國(guó)內(nèi)使用的大部分管理會(huì)計(jì)的理論經(jīng)驗(yàn)，是來自對(duì)國(guó)外最新的研究成果的借鑒，任何研究的產(chǎn)生都有背景，我國(guó)與西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)背景等情況不太相同，因此其部分理論經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在國(guó)內(nèi)并沒有起到很好的指導(dǎo)作用，應(yīng)當(dāng)立足于自身的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等基礎(chǔ)之上來進(jìn)行我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展。因此，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了限制，沒能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用也是有沒有形成具有鮮明中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系的部分原因的。

2、應(yīng)用環(huán)境缺乏科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中要想充分發(fā)揮出它的指導(dǎo)作用，要有穩(wěn)定科學(xué)的應(yīng)用環(huán)境，這就對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)有一定的要求。也就是說只有在穩(wěn)定、良好的應(yīng)用環(huán)境中管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮出積極的指導(dǎo)作用。但是目前許多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)并沒有認(rèn)識(shí)到只有在科學(xué)穩(wěn)定的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用才能得到良好效果。

3、企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度偏低

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要作用是對(duì)企業(yè)的管理起到一定的指導(dǎo)作用，隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展和壯大，許多企業(yè)引進(jìn)使用管理會(huì)計(jì)，并在企業(yè)管理中得到了較為明顯的成效，但是仍存在部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展起到的有利作用。企業(yè)整體對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度取決于企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，如果企業(yè)管理者不熟悉不認(rèn)可管理會(huì)計(jì)，這樣的態(tài)度就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員也不重視管理會(huì)計(jì)，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程中缺乏支持，對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用程度及效果也會(huì)大大降低。

4、會(huì)計(jì)人員缺乏管理能力

管理會(huì)計(jì)人才的缺少也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中發(fā)展的一大因素，會(huì)計(jì)工作開展的好壞很大程度上取決于從事會(huì)計(jì)工作的人員的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)行市場(chǎng)上對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求還是較大的，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，目前市場(chǎng)上的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)的基本工作較為熟練，但是綜合素質(zhì)較低，不滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。專門從事管理會(huì)計(jì)并具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息能夠進(jìn)行分析處理的人才又比較稀少，因此企業(yè)缺少具備管理能力的會(huì)計(jì)人才。

二、促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

1、結(jié)合國(guó)情、構(gòu)建具有中國(guó)特色的理論體系及規(guī)范

相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展歷程還很短暫，一些理論和經(jīng)驗(yàn)都是引進(jìn)國(guó)外的， 然而，不論是經(jīng)濟(jì)背景、民族特色、文化環(huán)境、政治制度、法律保障等相關(guān)因素我國(guó)與西方國(guó)家都有很大不同， 存在較大的差異，脫離實(shí)際情況的理論在實(shí)踐中很難發(fā)揮其指導(dǎo)作用，一些理論經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)并不適用， 因此在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、研究理論知識(shí)時(shí)，要立足與中國(guó)實(shí)際情況，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，在實(shí)踐中將理論經(jīng)驗(yàn)中國(guó)化。

2、構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

在開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之前，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造科學(xué)靈活的環(huán)境，使其能夠發(fā)揮出預(yù)期的指導(dǎo)作用，在進(jìn)行調(diào)整過程中不要操之過急，對(duì)于員工、規(guī)范等做出的改變要給企業(yè)人員一個(gè)對(duì)于自身改變的適應(yīng)期，如果企業(yè)缺少一個(gè)對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)改變的過渡期也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3、提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

社會(huì)在不斷發(fā)展，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展那么其管理經(jīng)營(yíng)的模式就要不斷更新。部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，導(dǎo)致在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的地位不高。為了使管理會(huì)計(jì)得到有效的應(yīng)用應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度來提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

4、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才

首先一個(gè)具備管理能力、專業(yè)素質(zhì)過硬的企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理獲得勝利的基礎(chǔ)。也就是說管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的根本。因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要想得到好的結(jié)果就要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有所要求，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)既要注重基礎(chǔ)工作的熟練性又要培養(yǎng)員工的對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析處理能力，積極吸收外部經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行改革創(chuàng)新。其次各高校是人才的搖籃，應(yīng)結(jié)合各高校的教學(xué)資源，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，并將管理會(huì)計(jì)理論成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展較為短暫，存在許多不足之處，要想使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，應(yīng)通過大量實(shí)踐，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理會(huì)計(jì)理論體系;使企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)可它的地位，才能發(fā)揮管理指導(dǎo)作用。

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作者簡(jiǎn)介：高艷博（1997-），女，吉林省長(zhǎng)春市，本科在讀，延邊大學(xué)。指導(dǎo)教師：徐香蘭。