陳明

【摘 要】煤炭地勘單位要想在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力，關(guān)鍵在于擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。重視與加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是煤炭地勘單位提升隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑，也是煤炭地勘單位提高核心競爭力和做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的根本保證。文章明確了加強(qiáng)員工培訓(xùn)的重要意義及員工需達(dá)到的素質(zhì)目標(biāo)，分析了煤炭地勘單位員工培訓(xùn)中存在的問題，就如何加強(qiáng)培訓(xùn)效果、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】員工培訓(xùn);打造;高素質(zhì);煤炭地勘隊(duì)伍

【中圖分類號】F426.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）09-0195-02

當(dāng)前，煤炭地勘單位正處于改革發(fā)展的“攻堅(jiān)期”和“深水區(qū)”，任務(wù)十分艱巨。煤炭地勘單位要想在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力，通過深化改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，其關(guān)鍵在于擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。重視與加強(qiáng)員工培訓(xùn)，是煤炭地勘單位提升隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑，也是煤炭地勘單位提高核心競爭力和做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的根本保證。

1 充分認(rèn)識加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造高素質(zhì)煤炭地勘單位隊(duì)伍的重要意義

煤炭地勘單位大多成立于中華人民共和國成立初期，近70年來，先后完成了4次全國煤炭資源預(yù)測，探明了我國90%以上的煤炭儲量，為我國能源礦產(chǎn)安全提供了重要的安全保障，加速了新中國工業(yè)化、現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。近年來，地質(zhì)勘查圍繞國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)等需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)地勘市場萎縮，煤炭地勘市場斷崖式下滑，市場競爭日趨激烈，尤其是近幾年煤炭地勘單位掀起的改革大潮，事轉(zhuǎn)企被逐漸提上日程，加劇了本就復(fù)雜的地勘經(jīng)濟(jì)形式，地勘單位既面臨著生存、改制的挑戰(zhàn)，也面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。以保護(hù)環(huán)境和改善民生為重心的環(huán)境地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、生態(tài)地質(zhì)悄然興起，需求旺盛。西部大開發(fā)、京津冀一體化建設(shè)、“一帶一路”建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等為煤炭地勘單位提供了廣闊的舞臺。煤炭地勘單位必須積極迎接新挑戰(zhàn)、適應(yīng)新常態(tài)，服務(wù)地質(zhì)與生態(tài)文明建設(shè)，構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局。煤炭地勘單位要在市場中求生存、謀發(fā)展，在競爭中脫穎而出，離不開核心競爭力的提升，離不開建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。只有通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)，給他們不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓先進(jìn)的管理理念引進(jìn)來，使員工不斷獲取信息、更新知識、更新觀念、改善心智模式、提高工作效率，才能增強(qiáng)其應(yīng)對挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而推動(dòng)煤炭地勘單位更高質(zhì)量地發(fā)展。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍，是煤炭地勘單位改革發(fā)展的迫切需要。

2 強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

煤炭地勘單位必須強(qiáng)化員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，達(dá)到提升員工5個(gè)方面素質(zhì)的目標(biāo)，為單位發(fā)展提供人力資源支撐。

（1）品德高尚，信念堅(jiān)定。素質(zhì)的第一要素是德，一名優(yōu)秀員工，首先應(yīng)該是一名品德高尚的人，做人誠實(shí)正直、助人為樂，講究誠信，光明磊落。應(yīng)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，做到知行合一。

（2）愛崗敬業(yè)，忠于職守。愛崗敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)，干一行，愛一行，鉆一行。腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、說真話、報(bào)真情、做實(shí)事。工作盡心盡力，盡職盡責(zé)。任何時(shí)候，忠誠永遠(yuǎn)是煤炭地勘單位生存和發(fā)展的精神支柱，是生存之本。

（3）遵章守紀(jì)，維護(hù)大局。每一位員工都要結(jié)合崗位實(shí)際，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度，學(xué)深、弄懂、悟透，嚴(yán)格遵守。做到個(gè)人服從組織，個(gè)人利益服從集體利益，一言一行、一舉一動(dòng)都要維護(hù)單位形象，不說有損單位形象的話，不做有損單位形象的事，始終服務(wù)中心，維護(hù)大局。

（4）業(yè)務(wù)精通，技能精湛。能力是唯一持久的競爭優(yōu)勢，業(yè)務(wù)精通、技能精湛，是員工必須達(dá)到的職業(yè)素質(zhì)要求，也是煤炭地勘單位發(fā)展的不竭動(dòng)力。每一名員工無論從事什么崗位，都應(yīng)該潛心鉆研業(yè)務(wù)，一絲不茍，精益求精，堅(jiān)持不懈努力進(jìn)取，百尺竿頭更進(jìn)一步，努力成為煤炭地勘領(lǐng)域的工匠、專家，成為破解改革發(fā)展難題的行家里手。

（5）態(tài)度端正，不斷進(jìn)取。要以一種真誠的態(tài)度對待工作，保持主人翁的心態(tài)，要么不做，要做就要全力以赴。工作勤勤懇懇，做到辛勤、踏實(shí)、努力、負(fù)責(zé)、忍耐。做事不要做給領(lǐng)導(dǎo)看，更不要等別人來監(jiān)督、催促，不敷衍了事。要擺脫懶惰與拖延的惡習(xí)，堅(jiān)決反對馬馬虎虎。不怕艱苦，永不滿足，不斷進(jìn)取、不斷提高，人人爭做優(yōu)秀的員工。

3 煤炭地勘單位員工培訓(xùn)中存在的問題及對策

近年來，煤炭地勘單位對員工培訓(xùn)的重視和投入越來越大，成效明顯，但也存在一些問題與不足，主要體現(xiàn)在部分單位對員工培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不夠，培訓(xùn)方向不明確，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，培訓(xùn)形式單一，有效評價(jià)機(jī)制不完善、保障不到位等。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，煤炭地勘單位必須立足本單位實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，加大員工培訓(xùn)的投入力度

培訓(xùn)是員工獲得新知識、新技能的重要途徑，是一種投資，是一種長期的行為。煤炭地勘單位從領(lǐng)導(dǎo)到基層工作人員，都要積極主動(dòng)地參加各類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和專業(yè)技能，學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)范、法規(guī)法紀(jì)，既做到全面提高，又有重點(diǎn)發(fā)展。一些煤炭地勘單位在員工培訓(xùn)方面的觀念還相對滯后，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部將培訓(xùn)看做是一項(xiàng)成本，而不是一種投資，認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)昂貴且得不償失的活動(dòng)，如果需要人才可以高薪聘請，無需培養(yǎng)。其實(shí)這種“鐵打的營盤，流水的兵”的做法并不可取，員工的流動(dòng)性太大，是不利于企業(yè)健康發(fā)展的，員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，這“營盤”是不可能堅(jiān)如磐石的。要重視教育培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，例如美國通用電器公司每年用于員工培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的費(fèi)用高達(dá)10億美元。事實(shí)充分說明，員工培訓(xùn)是一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資，已成為提升綜合實(shí)力、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的重要力量。不僅如此，擁有繼續(xù)學(xué)習(xí)接受培訓(xùn)機(jī)會，作為除工資收入之外的福利待遇，成為最能夠吸引和留住人才的關(guān)鍵。

3.2 做好培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)

要對培訓(xùn)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，崗位任務(wù)、內(nèi)容不同，對培訓(xùn)的要求也就不同，有些要求提供專業(yè)知識的支持，有些需要提供專業(yè)技能的訓(xùn)練。在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的教育培訓(xùn)遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期計(jì)劃，根據(jù)員工教育培訓(xùn)需求和國家有關(guān)政策，結(jié)合煤炭地勘行業(yè)實(shí)際，明確培訓(xùn)任務(wù)與目標(biāo)。年度培訓(xùn)規(guī)劃不只是培訓(xùn)課程的羅列，而是深入加強(qiáng)培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)體系。培訓(xùn)規(guī)劃要考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況，將企業(yè)的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)實(shí)施執(zhí)行、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)等緊密結(jié)合起來;培訓(xùn)工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)是培養(yǎng)符合煤炭地勘行業(yè)發(fā)展所需要的人才，為在職員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃提供幫助。在員工培訓(xùn)中，要將培訓(xùn)與人才開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立分類管理的人才培養(yǎng)機(jī)制。按照未來的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢、單位任職資格體系及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的要求，有針對性地開展教育培訓(xùn)工作，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)。

3.3 科學(xué)規(guī)范，構(gòu)建員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)堅(jiān)持學(xué)以致用的原則、努力做到全員培訓(xùn)，以單位利益和職工利益雙提升為目標(biāo)，打造系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)性的教育培訓(xùn)工作，真正搞好教育培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，員工培訓(xùn)也一樣需要制度化、規(guī)范化，建立健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)常態(tài)化;在企業(yè)內(nèi)部建立一支優(yōu)質(zhì)、好學(xué)、樂為人師的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支高效之師、能力之師、專業(yè)之師;轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，將傳統(tǒng)培訓(xùn)方式與現(xiàn)代培訓(xùn)方式相結(jié)合，按人才類別和培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容的不同，采取不同的方式;要少用課堂講授式培訓(xùn)，而應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際，多采用工作現(xiàn)場的解決問題式培訓(xùn)、研討會式、案例討論式的互動(dòng)培訓(xùn)等貼近實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)。定期舉辦論壇、參觀、會議等，并利用互聯(lián)網(wǎng)推廣電子學(xué)習(xí)這種個(gè)性化、互動(dòng)的、經(jīng)濟(jì)適用的培訓(xùn)方式。

3.4 注重實(shí)效，建立科學(xué)的評估體系

完善員工培訓(xùn)考核評價(jià)長效機(jī)制。首先，進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場評估，采用問卷的方式從課程設(shè)置、講師專業(yè)水平、總體滿意度、培訓(xùn)效果等方面，設(shè)計(jì)若干問題進(jìn)行評估。其次，實(shí)地觀察受訓(xùn)員工的工作實(shí)況，考察員工對培訓(xùn)重點(diǎn)的記憶程度，掌握程度，評定培訓(xùn)的成效。根據(jù)實(shí)地觀察發(fā)現(xiàn)，受過培訓(xùn)的員工在工作上能表現(xiàn)出高昂的工作熱誠、良好的工作態(tài)度、高度的責(zé)任心等，則可認(rèn)定培訓(xùn)有效果。最后，采用行為觀察法和與受訓(xùn)人員的直接上司面談等方式進(jìn)行評估，主要了解學(xué)員在實(shí)際工作中的應(yīng)用案例、在工作中遇到的新問題及對培訓(xùn)內(nèi)容和方式提出的意見建議等，為下次培訓(xùn)提供事實(shí)依據(jù)。通過評估，確保員工培訓(xùn)取得實(shí)效。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]曹景誠.如何加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)[EB/OL].https：//wenku.baidu.com/view/8408e85a15791711cc7931b765ce050876327537.html，2018-08-23.

[2]王傳志.加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].文化研究，2018（5）.

[3]云麗.淺析如何提升地勘單位女職工素質(zhì)[J].中國職工教育，2013（8）.