陳仲泉

摘 要： 企業(yè)預(yù)算管理要求科學(xué)合理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)管理和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要有效完成戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)精確的預(yù)算管理的支持，企業(yè)要重視和加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)行資源合理配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益和節(jié)約開(kāi)支的目的。企業(yè)預(yù)算管理是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理，可以起到企業(yè)整體預(yù)算的合理控制、評(píng)估和激勵(lì)的作用。可是，企業(yè)的預(yù)算管理不很全面和完善，有些企業(yè)財(cái)務(wù)工作還是存在不足和缺陷，需要有關(guān)企業(yè)進(jìn)行分析研究，實(shí)施有效解決。本文對(duì)如今企業(yè)的預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了改善預(yù)算管理的措施和有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)透明化的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理;財(cái)務(wù)透明度;企業(yè)財(cái)務(wù)

企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算是指以相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)一段時(shí)間當(dāng)中相應(yīng)資金的獲得和投入、各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的支出和收入、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得的成果和對(duì)其實(shí)施的分配等進(jìn)行合理布置和安排。企業(yè)在進(jìn)行資金管理中，如果實(shí)施預(yù)算管理時(shí)不能有效管理資金預(yù)算、使用、分配等，會(huì)對(duì)預(yù)算管理有直接的影響。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)大量的資金，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有影響和阻礙;同時(shí)，也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能更好的保證其公開(kāi)性和透明度，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下隱患;更會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有影響。所以，要重視企業(yè)預(yù)算管理，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，以促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，必須有效實(shí)施全面管理，其中的預(yù)算管理是其重要部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)具有重要作用?？墒?，具體實(shí)施中，也會(huì)存在各種問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)其分析和研究，應(yīng)用相應(yīng)方法和措施實(shí)施有效解決，更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.1企業(yè)不能對(duì)預(yù)算管理深入認(rèn)識(shí)和理解，預(yù)算報(bào)告和實(shí)際相脫離

有些企業(yè)的管理人員不能對(duì)預(yù)算進(jìn)行深入理解和全面認(rèn)識(shí)，對(duì)預(yù)算管理不重視，所做的預(yù)算報(bào)告和實(shí)際不相符[1]。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果高層管理領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)預(yù)算管理高度重視和支持，會(huì)使預(yù)算工作的開(kāi)展很被動(dòng)，也沒(méi)有很好的執(zhí)行力。通常的預(yù)算管理工作都只是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，其他業(yè)務(wù)部門不參與企業(yè)的預(yù)算管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的整體預(yù)算沒(méi)有完整的程序和環(huán)節(jié)，相應(yīng)的預(yù)算工作不能全面細(xì)化，不能落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)人，進(jìn)而不能更好的體現(xiàn)預(yù)算的作用和意義。在具體實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，不能在預(yù)算報(bào)告中全面體現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和所需要的經(jīng)費(fèi)，進(jìn)而也會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)漏洞。

1.2預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有很大差異，規(guī)定的預(yù)算報(bào)告變成了任務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要通過(guò)預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)和控制，預(yù)算如果精確科學(xué)，能夠幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和完善，對(duì)資源進(jìn)行合理分配，進(jìn)而能夠有效增加經(jīng)濟(jì)效益?？墒?，因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行預(yù)算的編制中沒(méi)做各種特殊情況的有效應(yīng)對(duì)及應(yīng)急處理方法，在市場(chǎng)狀況有變化時(shí)，或者是因?yàn)槠渌鞣N因素致使原來(lái)的預(yù)算不能更好的完成時(shí)，并且因?yàn)楦鞣N因素又不能對(duì)其及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而預(yù)算報(bào)告發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，變成了空洞蒼白的數(shù)字，相應(yīng)的預(yù)算報(bào)告也就變成了一項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。

2、實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理有效完善的方法和措施

企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及決策進(jìn)行有效指導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)要重視預(yù)算管理，對(duì)其進(jìn)行有效完善，要應(yīng)用科學(xué)合理的方法和措施實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，結(jié)合實(shí)際編制相應(yīng)的預(yù)算報(bào)告，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.1重視和加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算編制

企業(yè)的預(yù)算編制是具體預(yù)算管理的有效體現(xiàn)和執(zhí)行者。企業(yè)要以預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃，以整個(gè)企業(yè)和公司的組織為基礎(chǔ)，根據(jù)從上層管理到下面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及銷售等業(yè)務(wù)，或者是從下面的生產(chǎn)銷售到上層的規(guī)劃決策，在整個(gè)公司的各個(gè)部門進(jìn)行全面預(yù)算編制，進(jìn)而使公司的預(yù)算編制系統(tǒng)全面并完善[2]。具體編制時(shí)要求各個(gè)部門都必須重視和配合，每個(gè)環(huán)節(jié)都要根據(jù)自身特點(diǎn)和管理方式做詳細(xì)的預(yù)算編制，進(jìn)而使公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有合理科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

2.2對(duì)預(yù)算方法實(shí)施靈活有效調(diào)整

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要應(yīng)用各種預(yù)算方法，比如固定、靈活、零基礎(chǔ)等方法，具體開(kāi)展公司預(yù)算管理時(shí)，要把這些預(yù)算方法結(jié)合在一起，更加公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的不同情況應(yīng)用不同預(yù)算方法。這樣在公司整體預(yù)算工作中，結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算編制系統(tǒng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)部門實(shí)施精準(zhǔn)預(yù)算，確保預(yù)算基準(zhǔn)數(shù)值的精準(zhǔn)性，進(jìn)而促使預(yù)算準(zhǔn)確合理。應(yīng)用科學(xué)有效的預(yù)算方法，能夠幫助公司獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)算方法的多樣性和靈活性，在成本的預(yù)算過(guò)程中具有很強(qiáng)的操作性，能夠使預(yù)算數(shù)據(jù)更加精確;零基礎(chǔ)預(yù)算對(duì)內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)整和維修有積極促進(jìn)作用，進(jìn)而更好的節(jié)約成本和增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度的有效落實(shí)，確保財(cái)務(wù)透明化

公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，要重視資金的日常控制和調(diào)度，對(duì)相應(yīng)的定額管理、內(nèi)部金融控制、指標(biāo)管理等方法實(shí)施有效推行，在公司的各國(guó)部門和環(huán)節(jié)實(shí)施資金管理有效落實(shí)，對(duì)于資金管理責(zé)任制要有效落實(shí)[3]。盡最大可能防止公司資金的無(wú)計(jì)劃、無(wú)根據(jù)、無(wú)定額亂應(yīng)用。制定了相應(yīng)管理制度，重要的是要執(zhí)行，如果不落實(shí)，制度合理、科學(xué)、完善也不能發(fā)揮其作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，政府職能發(fā)生了改變，財(cái)政部門也開(kāi)始間接管理企業(yè)財(cái)務(wù)。因此，這樣的狀況下，公司要結(jié)合自身實(shí)際情況有效落實(shí)財(cái)務(wù)制度，使每個(gè)部門都能有明確的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)具有透明化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更合理更有效，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

4、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理情況下的財(cái)務(wù)透明化的作用和意義

4.1確保企業(yè)資金合理應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中的重要部分，是為企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，實(shí)施財(cái)務(wù)透明化可以更好的確保有財(cái)務(wù)資金的有效應(yīng)用和財(cái)務(wù)安全，能夠保證企業(yè)管理者更好的控制資金鏈，防止人為因素或其他原因?qū)е碌馁Y金流失，防止公司成為空頭公司[4]。并且，公司實(shí)施財(cái)務(wù)透明化，能夠讓企業(yè)的管理者對(duì)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況充分了解，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施合理調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)透明能夠有效提升員工的自我管控能力和向心力，增強(qiáng)員工凝聚力，進(jìn)而更好的對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用有效監(jiān)督和管理。

4.2更好的有助于樹(shù)立企業(yè)形象，引進(jìn)外資擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)報(bào)告透明化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映，同時(shí)也是進(jìn)行重要項(xiàng)目投資選擇的數(shù)據(jù)依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要給今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)透明化能夠讓投資者對(duì)其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)了解和監(jiān)督，督促企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向正確，生產(chǎn)管理和發(fā)展能夠快速進(jìn)行。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)透明化能夠讓產(chǎn)生猶豫和有觀望態(tài)度的管理者和投資者盡快作投資決定，也會(huì)對(duì)更多投資商進(jìn)行吸引，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)施有效擴(kuò)大，并實(shí)施更好的合作實(shí)施相應(yīng)項(xiàng)目的投資，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

5、有效提高財(cái)務(wù)透明化的建議

5.1有效完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)透明化。企業(yè)要根據(jù)規(guī)定和要求進(jìn)行管理，要求做到信息透明，避免信息欺詐和隱瞞現(xiàn)象發(fā)生[5]。公司的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理的有效性和透明度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要根據(jù)法律法規(guī)對(duì)為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施規(guī)范和監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的信譽(yù)和可信程度對(duì)財(cái)務(wù)信息透明度有直接影響。我國(guó)經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)的發(fā)展在快速發(fā)展，企業(yè)的誠(chéng)信對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。所以，國(guó)家政策及法律法規(guī)也有更高的要求，比如，現(xiàn)在出臺(tái)和實(shí)施了 證券法、會(huì)計(jì)法、公司法等各種法律，并進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)。這對(duì)企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)久發(fā)展有積極促進(jìn)作用，也會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息真正實(shí)現(xiàn)透明化。并且，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，避免出現(xiàn)事故而造成影響。保證金融市場(chǎng)的穩(wěn)定，推動(dòng)個(gè)部門積極合作，嚴(yán)格按照法律法規(guī)經(jīng)營(yíng)和管理，確保法律順利實(shí)施。

5.2重視對(duì)上市公司的監(jiān)督和管理

我公司現(xiàn)在的上市公司，在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與政府及相關(guān)監(jiān)督部門配合，以保證公司能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，以保證企業(yè)可以獲得良好的收益。第一，重視政府的監(jiān)督管理方式和策略。國(guó)家政府對(duì)上市公司和企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，要對(duì)法律高度負(fù)責(zé)，以服務(wù)社會(huì)為目的，進(jìn)行公司和企業(yè)信息披露工作的有效規(guī)范和管理。要對(duì)公司實(shí)施及時(shí)性、有效性監(jiān)督管理，一定要避免出現(xiàn)懶得思想和無(wú)視行為，要對(duì)所有細(xì)節(jié)詳細(xì)了解和規(guī)范，以細(xì)節(jié)管理促進(jìn)公司的良好經(jīng)營(yíng)。要對(duì)公司員工利益高度重視和關(guān)注，加大力度對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行有效規(guī)范，對(duì)不良形勢(shì)嚴(yán)格遏制。進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有效促進(jìn)，保障其健康穩(wěn)定運(yùn)行。第二，實(shí)施社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)管理過(guò)程中，重視指導(dǎo)部門的管理和指導(dǎo)。實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，相應(yīng)的評(píng)估機(jī)構(gòu)、證券交易所、公證部門、審計(jì)部門等各個(gè)中間部門，對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)有很多關(guān)系。這些部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息透明度有直接的作用，進(jìn)而會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)透明度有直接影響。所以這些組織和部門。會(huì)嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)規(guī)定和法律對(duì)公司高度負(fù)責(zé)，以正確的方法和正常軌道促進(jìn)公司發(fā)展，進(jìn)而確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行平穩(wěn)，也促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息透明度

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施有效的內(nèi)部管理和控制。對(duì)于公司股權(quán)要加快分割速度，實(shí)施嚴(yán)格管理，防止有絕對(duì)持股現(xiàn)象出現(xiàn)。不然，公司持有非常大股份的股東會(huì)不受約束和控制，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)隱形對(duì)擁有小額股份的股東合法權(quán)益進(jìn)行侵犯。也會(huì)導(dǎo)致公司的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有規(guī)范、合理、有效的管理狀態(tài)。一些自私行為也會(huì)使員工沒(méi)有向心力和凝聚力，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)沒(méi)有信心，工作也就不積極，不主動(dòng)，進(jìn)而使公司的各部門各環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作不能很好的履行，也就不能更好的開(kāi)展整體工作。所以，公司要合理管理股權(quán)，對(duì)所有股權(quán)實(shí)施整體規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況合理配置。公司要建立和完善就業(yè)和生產(chǎn)管理制度，要對(duì)每個(gè)員工的合法權(quán)益有效保護(hù)，針對(duì)公司的每個(gè)細(xì)節(jié)實(shí)施規(guī)劃和管理，重視公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的程序和整體部署，以制度和規(guī)范的相似進(jìn)行規(guī)定和實(shí)施，進(jìn)而應(yīng)用實(shí)際行動(dòng)做到財(cái)務(wù)的透明，使所有人員都能夠了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，進(jìn)而對(duì)其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生信息，產(chǎn)生凝聚力和歸屬感，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)透明度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要作用，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要重視財(cái)務(wù)管理，更要做到財(cái)務(wù)透明，進(jìn)而增加預(yù)算管理的有效性，以此給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)和幫助，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

[1]康小華. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及完善措施分析[J]. 智富時(shí)代， 2019（3）：63-63.

[2]李春妹. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J]. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2017（20）：38-39.

[3]李春妹. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J]. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2017（20）：38-39.

[4]閆亞靜. 分析企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理內(nèi)容、意義及改進(jìn)措施[J]. 今日財(cái)富， 2017（24）：64-64.

[5]馮曉宇. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用分析探討[J]. 今日財(cái)富， 2018（18）：58-59.