趙嚴 姜君 季策 陳輝 曾晶

摘 要：近年來，隨著電力行業(yè)的體制改革，對電力企業(yè)的人力資源管理也造成了很大的影響，同時，電力行業(yè)的競爭力也在不斷地增加，電力人才是電力企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，因此，電力企業(yè)就需要重視對其人力資源的管理。在電力企業(yè)人力資源管理中，激勵機制對人力資源的管理也具有重要的作用。本文就針對激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用進行分析，并提出一定的激勵機制運用策略，希望為電力企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：激勵機制;電力企業(yè);人力資源管理;重要作用

激勵機制是一種比較常用的人力資源管理手段，其能夠有效的調動企業(yè)員工工作的積極性，促進企業(yè)更好的發(fā)展。在電力企業(yè)人力資源管理中，激勵機制的運用發(fā)揮著重要的作用，其對電力企業(yè)的管理和發(fā)展都產生了積極影響，為了促進其能夠更好的應用，就需要電力企業(yè)充分認識到激勵機制的優(yōu)勢，進而采取有效的策略促進激勵機制運用，從而實現電力企業(yè)高質的人力資源管理效果。

1激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

在具體的人力資源管理工作進行期間，激勵機制的選擇以及應用，其無論是對管理工作的進行，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都發(fā)揮著非常重要的作用。一般情況下，在電力企業(yè)的具體發(fā)展期間，良好且科學的激勵機制，可以在一定程度上對企業(yè)員工的潛能進行挖掘，確保員工的智慧及才能可以得到良好的展現。在以往的電力企業(yè)發(fā)展階段，由于受到多方面因素阻礙，使得很多員工在工作過程中，不能積極且熱情地對待自身工作，也沒有意識到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發(fā)揮，影響了企業(yè)工作效率的同時，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而科學采用以及選擇激勵機制，能夠對這些問題進行有效改善，可以有效的對其工作態(tài)度以及積極性進行調動，讓其能夠主動的參與到工作中，不斷降低企業(yè)員工的流失率，減少企業(yè)人力資本。同時，針對激勵機制而言，其競爭意識也相對較強，在工作中，能為員工營造一個健康的競爭環(huán)境，讓其可以在這一環(huán)境中將壓力轉化為工作的動力，進而促進管理工作水平以及質量的提升。

2激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應用研究

2.1物質激勵以及精神激勵進行有效結合

在企業(yè)人力資源管理進行中，對激勵機制進行運用，可以很大程度上調動職工工作的積極性，提升工作的質量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業(yè)內部管理的整體質量，在今后的人力資源管理期間，應該將激勵機制的價值全面發(fā)揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應該不斷完善和健全薪酬機制。對于企業(yè)的廣大員工來說，其最關注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機制，并且定期的根據員工平時表現以及為企業(yè)做出的貢獻，不斷提升薪酬。通過對物質激勵以及精神激勵的共同落實，對企業(yè)員工的工作熱情進行激發(fā)，確保其可以有效提升工作的質量以及效率。另一方面，保證激勵機制的公平性。對于大多數企業(yè)的普通職工而言，其最重視的一點就是公平性。因此，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，應該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時也要采取懲罰分明的機制，從而為企業(yè)的員工營造一個公平的工作環(huán)境。此外，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，還應該為員工提供更多的發(fā)展機會，為員工創(chuàng)建自我發(fā)展的平臺，定期開展培訓教育，同時也可以組織企業(yè)職。工積極的參加講座，保證可以通過有效的思想政治工作來提高企業(yè)員職工的精神素養(yǎng)，能夠對新的理念以及觀念進行樹立，可以為電力企業(yè)人力資源管理工作的開展注入新鮮血液，保證電力企業(yè)朝著可持續(xù)方向邁進。

2.2建立與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)

對于電力企業(yè)而言，在進行激勵機制構建的過程中，應該根據實際情況，選擇合理的激勵方式，保證進一步提升工作水平。一方面，在電力企業(yè)實際的發(fā)展期間，可以采取股權激勵的對策。通過股權將核心員工與企業(yè)緊密的聯系在一起，然后再利用股權激勵的手段，將企業(yè)的發(fā)展成果與企業(yè)職工進行分享，保證企業(yè)核心員工的自身知識可以全面發(fā)揮出來，進而為企業(yè)帶來更大的財富。另一方面，應該積極的對企業(yè)核心員工角色進行轉變[4]。一般情況下，在電力企業(yè)的發(fā)展期間，核心員工的地位是非常重要的，因此，企業(yè)應該對其進行轉變，把員工當作是戰(zhàn)略合作伙伴，在電力企業(yè)進行一些重要的決策過程中，其都有權力參與，以確保可以有效促進人力資源管理工作的進行，提升其水平。

2.3對量化考核評價體系進行不斷完善和健全

在電力企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，應用激勵機制，還應該對量化考核評價體系進行不斷完善和健全，并確保其具有較強的公平性，公正性，客觀的對企業(yè)員工的業(yè)績進行評價，以便考核的獎懲對策，有據可循。同時，通過績效量化考核激勵，可以有效促進企業(yè)的內部分配，進而達到現代化電力企業(yè)工作增效的效果以及目的。并且，針對績效量化考核而言，其考核的結果不僅能夠有效的體現在物質方面，也可以體現在升職以及榮譽的層面，只有確保這一激勵作用的充分發(fā)揮，才可以保證電力企業(yè)發(fā)展具有較強的活力性，才能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展更加良好。

2.4完善激勵制度

在電力企業(yè)人力資源管理中，離不開完善的激勵制度，同時激勵機制的有效開展，還必須有激勵制度作為基礎和保障，因此，這就需要電力企業(yè)積極完善其激勵制度。電力企業(yè)需要對其實際情況進行分析，來對企業(yè)的員工進行全面的了解與分析，進而制定出符合企業(yè)實際情況的激勵制度，才能充分發(fā)揮激勵機制效果。在電力企業(yè)人力資源中，企業(yè)的員工具有一定差異性，如果采用單一激勵制度是不能滿足全部員工的要求的，因此，電力企業(yè)需要加強和員工的交流，并做深入調查與分析，來制定完善的激勵制度。比如，對于年輕員工，他們往往對工作的條件以及發(fā)展的空間要求比較高，電力企業(yè)就可以加強對他們這些方面的激勵，改善他們的工作條件以及崗位提升等激勵手段，來調動年輕員工的積極性，對年長員工來說，就可以采取物質激勵的方式，來對他們工資的收入進行激勵，來提高他們的工作積極性。

結語：

綜上所述，人力資源管理是電力企業(yè)重要的管理內容，其對企業(yè)長遠的發(fā)展起到了人才保障作用，為了實現良好的人力資源管理效果，激勵機制就發(fā)揮了重要的作用，為了更好的促進其在人力資源管理中的運用，就需要采取有效的措施完善和規(guī)范激勵機制，這也是發(fā)揮激勵機制作用的必要途徑。在電力企業(yè)人力資源管理工作具體的進行階段，應用激勵機制，可以很大程度上對企業(yè)的人才進行保障，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。所以，為了可以從根本上對電力企業(yè)核心競爭力進行提升，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應該強化對激勵機制的應用，依照自身實際發(fā)展現狀，對這一體系進行不斷的完善和規(guī)范，確?？梢宰岆娏ζ髽I(yè)朝著健康且可持續(xù)的方向進步。

參考文獻：

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