周凌霞

摘 要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在人們生活的各個(gè)方面中，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起的新經(jīng)濟(jì)形式，因此在基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理有了新的發(fā)展趨勢(shì)，使人力資源管理更加完善，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要介紹了傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問(wèn)題，及在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人力資源管理呈現(xiàn)的新特點(diǎn)和新趨勢(shì)，并提出了促進(jìn)人力資源管理的新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;人力資源管理;新趨勢(shì);對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展迅速，信息技術(shù)發(fā)展到了一個(gè)新的層次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)，并且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此企業(yè)必須促進(jìn)信息化發(fā)展。在2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”正式提出，他是將互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療、教育、生產(chǎn)等各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，同時(shí)提升了人們的生活質(zhì)量。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，在基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)代下有了新的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展，使其有了更好的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)了人力資源管理的電子化，對(duì)人才的管理和培養(yǎng)也有了新的方式，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升和穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新特點(diǎn)

1.1員工角色發(fā)生改變

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源管理的理念發(fā)生改變，員工的角色由傳統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R(shí)人”，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)會(huì)用最小的成本讓員工帶來(lái)最大的利益，從而促進(jìn)企業(yè)的效益。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)更加注重員工的能力，不再以經(jīng)濟(jì)效益作為管理與評(píng)價(jià)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

1.2領(lǐng)導(dǎo)角色發(fā)生轉(zhuǎn)變

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再是傳統(tǒng)的人力資源管理模式中認(rèn)為是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是指揮者，能夠帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，但是在當(dāng)前“指揮者”的領(lǐng)導(dǎo)并不能最優(yōu)秀的，逐漸由“指揮者”變成了“合作者”，與員工共同進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)

2.1人力資源管理與大數(shù)據(jù)的結(jié)合

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工具已經(jīng)發(fā)生重大的改變，逐漸與大數(shù)據(jù)結(jié)合，使繁瑣復(fù)雜的人力資源管理變得更加容易。人力資源管理的新趨勢(shì)之一就是與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，在人力資源管理中會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)與信息，但是在傳統(tǒng)的人力資源管理中數(shù)據(jù)只是起到了參考的作用，并沒(méi)有得到實(shí)際性的應(yīng)用。因此互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了數(shù)據(jù)與人力資源管理的融合，目前數(shù)據(jù)已經(jīng)成為人力資源管理的一種重要的分析工具，使企業(yè)的人力資源得到合理配置，在人才的選用與培養(yǎng)上更加系統(tǒng)，不僅提高了人力資源管理部門(mén)的工作效率，還使企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)更加合理與完善，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2提供新的人才激勵(lì)模式

當(dāng)前人們的職場(chǎng)需求更加多元化，在傳統(tǒng)的薪酬與福利已經(jīng)滿(mǎn)足不了員工的需求，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，提供新的人才激勵(lì)模式去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性已經(jīng)成為一種新的趨勢(shì)。在企業(yè)的發(fā)展中人才激勵(lì)模式是非常重要的，在新的人才激勵(lì)機(jī)制中，員工的薪酬得到增長(zhǎng)，還有了更多的福利，如單親補(bǔ)貼、旅游津貼、家屬體檢等，使企業(yè)的人力資源管理體現(xiàn)出人性化，有助于企業(yè)留住更多的人才。

2.3理念與思維發(fā)生改變

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，人力資源管理理念與思維已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求了，在企業(yè)發(fā)展不斷改革過(guò)程中，人力資源管理模式不再單一，呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源管理工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到更新與提高，具備了多方面知識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)思維，極大的促進(jìn)了自身能力的提高。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的對(duì)策

在傳統(tǒng)的人力資源管理中存在的問(wèn)題主要是數(shù)據(jù)缺乏實(shí)質(zhì)性的運(yùn)用，造成了工作過(guò)于復(fù)雜;人才激勵(lì)方式過(guò)于單一，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性;員工之間及相關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)能力不足，造成企業(yè)缺乏向心力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人力資源管理應(yīng)該采取針對(duì)性的對(duì)策。

3.1創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，人力資源管理要更加的人性化，盡可能滿(mǎn)足人們的職場(chǎng)需求，從而為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的員工。人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)一個(gè)的發(fā)展非常重要，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式已經(jīng)難以得到員工的認(rèn)可，所以在人才資源管理中要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)員工與企業(yè)之間的交流與共同進(jìn)步。

3.2具備“互聯(lián)網(wǎng)+“思維

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種非常開(kāi)放的戰(zhàn)略模式，增加了互聯(lián)網(wǎng)和人之間的交互性，可以為人力資源管理提供更好的服務(wù)平臺(tái)，因此人力資源管理人員應(yīng)該具備“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力不應(yīng)局限于單方面，應(yīng)該具備企業(yè)的戰(zhàn)略管理、行政管理等知識(shí)，能夠更好的去規(guī)劃企業(yè)的人力資源。

3.3充分融入大數(shù)據(jù)技術(shù)

在人力資源管理的日常工作中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，關(guān)系到員工的績(jī)效考核與工資分配，因此在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)會(huì)更加方便快捷，提高員工的工作效率，并且可以充分了解社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)人力資源管理未來(lái)發(fā)展方向更加明確。

3.4建立員工交流平臺(tái)，提升員工的價(jià)值體驗(yàn)

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中員工之間缺乏組織能力，造成了企業(yè)缺乏凝聚力，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，員工之間的交流平臺(tái)會(huì)更加的多，因此企業(yè)可以建立員工交流平臺(tái)，促進(jìn)員工之間得工作交流和感情，同時(shí)企業(yè)要致力于提高員工的價(jià)值體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)者不再是指揮者，應(yīng)該增加和員工之間的合作，讓員工參與到企業(yè)的決策中，充分了解員工的意見(jiàn)與需求，使員工和企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前是人才社會(huì)，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代潮流，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，才能促進(jìn)自身的發(fā)展。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展?jié)M足不了社會(huì)需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)運(yùn)而生，給社會(huì)注入了新活力，改變了傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式，人力資源管理關(guān)系到企業(yè)培養(yǎng)與管理人員的問(wèn)題，直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，人力資源管理應(yīng)該逐步走電子化與信息化的新模式，同時(shí)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理分配人力資源，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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