李長(zhǎng)文

[摘?要]最近幾年來(lái)，伴隨著財(cái)務(wù)領(lǐng)域所流行的“業(yè)財(cái)融合”概念的提出，其主要的含義就是在當(dāng)前企業(yè)資源前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員所要掌握的財(cái)務(wù)目標(biāo)，與此同時(shí)，還需要財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，從而來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)管控的同時(shí)，還需要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的工作不是業(yè)務(wù)事后的監(jiān)督，其已經(jīng)從原來(lái)的業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，到計(jì)算企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效過(guò)程，并且要將相關(guān)信息去反饋到具體業(yè)務(wù)人員身上，這樣能夠在一定程度上提供參考價(jià)值。顧名思義，業(yè)財(cái)融合就是把財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支，管理會(huì)計(jì)絕不僅僅是教科書(shū)上講的“老三樣”：成本、預(yù)算、績(jī)效。管理會(huì)計(jì)的外延實(shí)際上已經(jīng)擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，文章所講的財(cái)務(wù)實(shí)際上就是大管理會(huì)計(jì)。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;成本管理;研究

[中圖分類號(hào)]F275

1?對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的轉(zhuǎn)變

在一定程度上企業(yè)業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，從以往的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。以往的會(huì)計(jì)核算制度下企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于公司業(yè)務(wù)只能做到的就是事后核算，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在企業(yè)業(yè)務(wù)完成之后將企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)交付給企業(yè)財(cái)務(wù)人員，然后由財(cái)務(wù)人員核算出相關(guān)財(cái)政數(shù)據(jù)，如收入、成本以及經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)財(cái)務(wù)信息。是典型的事后監(jiān)督，甚至連監(jiān)督的角色也談不上。這種角色有點(diǎn)像跑步賽場(chǎng)上吹哨的人，或者說(shuō)是計(jì)時(shí)器?？梢韵胂螅绻?cái)務(wù)人員一直在公司中扮演這種角色和作用，那么我們離消失也就不遠(yuǎn)了。應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。向哪轉(zhuǎn)？角色轉(zhuǎn)變成什么？未來(lái)我們?cè)鯓芋w現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值？這些問(wèn)題擺在眼前，答案是企業(yè)財(cái)務(wù)要融入企業(yè)業(yè)務(wù)，要由事后監(jiān)督向事前、事中以及事后監(jiān)督所轉(zhuǎn)變，這樣能夠全程參與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

1.1?意識(shí)轉(zhuǎn)變

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的思維轉(zhuǎn)變是最困難的，但是同時(shí)也是最關(guān)鍵的。財(cái)稅人員第一要跳出企業(yè)財(cái)稅崗位，要從宏觀角度去考慮企業(yè)業(yè)務(wù)，要充分運(yùn)用財(cái)稅知識(shí)做相關(guān)價(jià)值評(píng)價(jià)，從而提出相關(guān)解決措施。比如，企業(yè)銷售總監(jiān)在制定企業(yè)營(yíng)銷策略期間，相關(guān)人員需要做到下面工作：第一是要了解企業(yè)業(yè)務(wù)類型在行業(yè)中的具體地位，對(duì)于不同的行業(yè)中有不同的地位，其在市場(chǎng)中的占有份額也是不同的;第二是要了解該行業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，和市場(chǎng)供求量有效增值有關(guān);第三是要了解客戶需所對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)的收入情況以及企業(yè)員工的政策激勵(lì)等內(nèi)容。如果將思維停留在收入核算上，那么我們就等著業(yè)務(wù)給我們單據(jù)做筆會(huì)計(jì)分錄就可以了，那么你的存在感幾乎為零。如果我們將思維意識(shí)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，我們將變成價(jià)值創(chuàng)造者，而且是財(cái)稅價(jià)值創(chuàng)造者。

1.2?專業(yè)技能的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的主要途徑是幫助企業(yè)高層決策人員從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中獲取關(guān)鍵信息，要將信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，這樣能夠轉(zhuǎn)化對(duì)商業(yè)重大據(jù)測(cè)的價(jià)值建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對(duì)于公司決策者并無(wú)任何價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填入報(bào)告模板上。因此，技能轉(zhuǎn)標(biāo)必須要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)具有商業(yè)敏感性。在一定程度上從大量的數(shù)據(jù)中敏銳地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息，從而提取出最重要的決策信息，這是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員所要掌握的基礎(chǔ)技能。

1.3?溝通能力的轉(zhuǎn)變

怎樣去提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)意識(shí)，這需要將企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門(mén)的建議，在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的疑問(wèn)，這樣能夠在一定程度上提高企業(yè)各部門(mén)之間的溝通能力。企業(yè)各部門(mén)員工的溝通能力能夠?yàn)槠髽I(yè)做出決策或是其他方面的主要建議。如果我們每天深陷于報(bào)表和數(shù)字之中，很難以全局的眼光看待整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)分析不能僅局限于產(chǎn)品的分析方法和分析指標(biāo)。分析的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是業(yè)務(wù)，為分析好業(yè)務(wù)去發(fā)掘分析對(duì)象（分析對(duì)象應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的各種因素）、尋找方法、工具。如果從分析指標(biāo)出發(fā)去找業(yè)務(wù)，那么就本末倒置了。

1.4?組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的第一步從組織架構(gòu)上做調(diào)整。財(cái)務(wù)人員應(yīng)屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一員。財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中扮演的角色應(yīng)該是業(yè)務(wù)分析師，充分理解商業(yè)運(yùn)行規(guī)則、商業(yè)模式、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司經(jīng)營(yíng)政策，并將這些落筆于信息分析，然后將分析后的利息化為利劍，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在戰(zhàn)場(chǎng)上所向披靡。傳統(tǒng)的組織架構(gòu)按角色分配，未來(lái)的組織架構(gòu)按業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分配，每個(gè)人員在團(tuán)隊(duì)中扮演專業(yè)角色。

2?財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù)

2.1?參與項(xiàng)目管理

在一定程度上企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的分工就越細(xì)致，有很多員工只能專注在自己的工作中，很難去想到企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的內(nèi)容。企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員想要掌握會(huì)計(jì)內(nèi)容，最好的就是選擇企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)。企業(yè)的項(xiàng)目相當(dāng)于企業(yè)的完整周期，并且能夠最為接近地貼近于企業(yè)業(yè)務(wù)，員工通過(guò)這樣的鍛煉，能夠逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)CFO鑒定基礎(chǔ)。

2.2?參與經(jīng)營(yíng)分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并且其服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)，不然該分析報(bào)告的實(shí)際作用是十分有限的?？偠灾?，企業(yè)財(cái)務(wù)的分析是必須要通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)背后的相關(guān)問(wèn)題，找到問(wèn)題根源，做出應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)責(zé)任，這樣一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析就會(huì)突破財(cái)務(wù)的范圍，讓企業(yè)得到發(fā)展。

2.3?參與預(yù)算預(yù)測(cè)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要和企業(yè)業(yè)務(wù)人員多溝通，這樣才能夠得出業(yè)務(wù)的計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系?！坝?jì)劃是龍頭，制訂計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。要成立計(jì)劃部、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來(lái)做頭。只有計(jì)劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來(lái)修正、考核計(jì)劃。”在一定程度上計(jì)劃是方向、預(yù)算是量化，這二者是相輔相成的，其最為重要的是做計(jì)劃的人員必須要懂得業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.4?進(jìn)入數(shù)據(jù)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入數(shù)據(jù)似乎不是一個(gè)新的發(fā)展方向，特別是企業(yè)核算會(huì)計(jì)，核算會(huì)計(jì)是需要和企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)打交道的。企業(yè)數(shù)據(jù)管理和企業(yè)核算數(shù)據(jù)之間不是相同的，而是存在較大差異的。在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析上，企業(yè)管理費(fèi)用的內(nèi)容定義似乎和企業(yè)行政管理成本有著密不可分的關(guān)系，但是在實(shí)際上，這些管理的費(fèi)用都是企業(yè)行政管理部門(mén)在使用，企業(yè)行政管理部門(mén)人員對(duì)于這方面的資金進(jìn)行有效控制，就能夠促進(jìn)企業(yè)的管理費(fèi)用資金得到合理利用，而不是出現(xiàn)大量浪費(fèi)情況。在一定程度上將這種類型的核算數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類展示，能夠更為貼近企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)自身的管理需求，也能夠在很大程度上體現(xiàn)出企業(yè)各管理階層在企業(yè)中的投入以及產(chǎn)出關(guān)系。在傳統(tǒng)企業(yè)管理成本費(fèi)用中其都是使用的較為籠統(tǒng)的核算，很容易出現(xiàn)“大鍋飯”的情況，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制方面的意識(shí)也是相對(duì)薄弱。

2.5?進(jìn)入流程

在一定程度上從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)向企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)，其難度不亞于一次轉(zhuǎn)行，這也是從一個(gè)普通財(cái)務(wù)員工成長(zhǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的典型。在當(dāng)前企業(yè)中，特別是發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是相對(duì)復(fù)雜的，是需要后臺(tái)支撐的。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息審批流程也趨于煩瑣。若是要想更為快速高效地完成審批流程，中間是存在著極多財(cái)務(wù)管理控制以及多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通的。在一定程度上企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要擁有一定的話語(yǔ)權(quán)，這樣能夠在企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)決策等方面都有財(cái)務(wù)的參與，而不是在企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)束之后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員才到各部門(mén)去掃尾，這種情況的出現(xiàn)，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從業(yè)務(wù)自身的角度去分析企業(yè)項(xiàng)目的可行性，然后通過(guò)項(xiàng)目的評(píng)估融入到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)化企業(yè)資源配置等問(wèn)題中，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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