冮思家

中圖分類號：F293.35 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-173-02

摘 要 國有房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟市場中，占據(jù)著重要的地位，其員工隊伍的構(gòu)建方式必須符合經(jīng)濟新常態(tài)的趨勢。在本文的分析中，闡述經(jīng)濟新常態(tài)下，國有房地產(chǎn)企業(yè)迎來機遇、挑戰(zhàn)，然后從不同的角度入手，探究國有房地產(chǎn)企業(yè)員工隊伍市場化機制建立方式，以期為相關(guān)人員提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟新常態(tài) 房地產(chǎn)企業(yè) 員工隊伍 市場化機制

目前，國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要順應(yīng)行業(yè)、時代的趨勢，積極融入新的發(fā)展階段中，同時伴隨著很多機遇、挑戰(zhàn)。不僅如此，國有房地產(chǎn)企業(yè)在新時代的經(jīng)營中，人才隊伍的市場化水平呈現(xiàn)出逐步提升的態(tài)勢，因此必須構(gòu)建一套適用于國有房地產(chǎn)企業(yè)中，員工市場化管理的競爭機制，以此來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下國有房地產(chǎn)企業(yè)迎來機遇和挑戰(zhàn)

（一）國有房地產(chǎn)企業(yè)迎來的機遇

首先，基于互聯(lián)網(wǎng)可以充分發(fā)揮客戶資源的作用。目前，房地產(chǎn)市場中的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化的趨勢，同時還加劇了產(chǎn)品、區(qū)域、客戶、企業(yè)之間的結(jié)構(gòu)劃分。為了能夠提高國有房地產(chǎn)企業(yè)自身的競爭實力，就可以在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，利用網(wǎng)絡(luò)維護(hù)好企業(yè)、客戶之間的關(guān)系，同時能夠充分發(fā)揮客戶資源的作用，對服務(wù)方式進(jìn)行創(chuàng)新。

其次，基于城鄉(xiāng)的統(tǒng)籌發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，國家加大了對新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度，所以國有企業(yè)有了更多的發(fā)展機遇、空間，可以通過自身的能力，推動城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。正是這樣的因素，促進(jìn)了企業(yè)中員工隊伍市場化的進(jìn)程，主要是國有房地產(chǎn)企業(yè)需要更多有能力的員工提供支持，從而形成了經(jīng)營發(fā)展的新局面。

（二）國有房地產(chǎn)企業(yè)迎來的挑戰(zhàn)

近幾年，我國的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了倦怠期，而2013年之前的10年間，則屬于房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的階段，為社會的進(jìn)步與經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造了諸多的價值。目前，雖然國有地產(chǎn)企業(yè)為市場所做出的貢獻(xiàn)率，雖然也在不斷的增加，但實際上與我國GDP的走勢、增速，則呈現(xiàn)出背道而馳的現(xiàn)象，二者之前所產(chǎn)生出的“剪刀差”也更加明顯。由此能夠說明，當(dāng)前我國是經(jīng)濟升級、轉(zhuǎn)型的過程中，國有房地產(chǎn)企業(yè)所發(fā)揮的拉動作用，已經(jīng)不再明顯。實際上，經(jīng)濟新常態(tài)下有效改善了以往房地產(chǎn)資源短缺等相關(guān)的問題，使得市場對房地產(chǎn)的依賴程度降低，而企業(yè)的盈利模式也受到嚴(yán)重的沖擊。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)必須積極構(gòu)建員工隊伍市場化機制，實現(xiàn)對員工管理模式的創(chuàng)新，從而降低經(jīng)營所需的成本，為國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供基本的前提保障。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下國有房地產(chǎn)企業(yè)員工隊伍市場化機制建立

（一）打破傳統(tǒng)員工隊伍合同化的思想

對于國有房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想建立員工隊伍市場化機制，應(yīng)該最大程度擺脫當(dāng)前經(jīng)濟體制的影響，并對內(nèi)部的人力資源進(jìn)行更加合理、科學(xué)的配置，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此，國有房地產(chǎn)企業(yè)可以通過以下兩種方式，實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變：

1.傳統(tǒng)用工觀念。在國有房地產(chǎn)企業(yè)中，由于其部門較多，所以需要大量的人力資源予以支撐，所以在其內(nèi)部有著很大的用工空間。為了保證國有房地產(chǎn)企業(yè)中，可以實現(xiàn)員工隊伍市場化機制的目標(biāo)，其必須打破傳統(tǒng)的用工觀念，將以下四種方式應(yīng)用在員工隊伍的市場化機制建設(shè)之中。（1）一事一借模式；（2）一項一借模式；（3）定期預(yù)借模式；（4）特項特借模式。其中，以特項特借模式為例，在國有房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營中，如果開發(fā)某一項房地產(chǎn)工程，都需要專業(yè)的人力資源。對于這樣的工作內(nèi)容，國有房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該采用特項特借的用工模式，由專業(yè)的特種人員進(jìn)行工作，不僅能夠保證工作的質(zhì)量，還能夠?qū)崿F(xiàn)員工隊伍市場化的目標(biāo)，并為建立完善的市場化用工機制奠定了基礎(chǔ)。

2.傳統(tǒng)包管理念。在國有房地產(chǎn)企業(yè)的以往員工管理中，主要采用“包管式”的管理模式，無論是合同工還是市場（臨時）工，企業(yè)均在管理中采取“一包到底”的理念。而這樣的方式，除了會增加國有房地產(chǎn)企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)之外，實際上還會增加企業(yè)的風(fēng)險，如違法用工、人事糾紛等，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象，基于經(jīng)濟新常態(tài)的視域下，國有房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建員工隊伍市場化機制的過程中，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的“包管”理念，而是將代理的方式應(yīng)用在管理中。例如：國有房地產(chǎn)企業(yè)可以將涉及人事糾紛、員工保險的管理工作，委托給有能力、有資質(zhì)的人事公司（部門），從而實現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移與嫁接?；谶@樣的方式，可以降低國有房地產(chǎn)企業(yè)對員工隊伍市場化管理的難度，同時減少管理機制建立所需的成本，提高用工的合法性，為適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的趨勢指引方向。

（二）重視對員工隊伍市場化的探索

在建立員工隊伍市場化機制的過程中，國有房地產(chǎn)企業(yè)缺乏成功的經(jīng)驗可以借鑒，所以必須投身于探索之中，然后結(jié)合企業(yè)自身的實際、市場的特征與趨勢等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，國有房地產(chǎn)企業(yè)可以從以下幾方面入手：

1.放寬管理權(quán)限。在國有房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，其管理工作的權(quán)利具有集中化的特征，很難實現(xiàn)員工隊伍市場化機制建立的目標(biāo)。針對這樣的現(xiàn)象，企業(yè)可以適當(dāng)放寬管理權(quán)限，擴大內(nèi)部對市場化員工的需求量，并強化員工之間的競爭意識，使其能夠不斷提升自身的能力，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如：國有房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合員工隊伍市場化的目標(biāo)，實現(xiàn)對執(zhí)行總經(jīng)理的放權(quán)，并鼓勵總經(jīng)理根據(jù)項目的特征，對人力資源配置進(jìn)行調(diào)整，從而可以與人力資源中介機構(gòu)建立合作關(guān)系，由更加專業(yè)的工作人員完成項目的工作。通過這樣的方式，可以充分發(fā)揮員工隊伍市場化機制的作用，在國有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部形成競爭的環(huán)境氛圍、企業(yè)文化，進(jìn)而不斷完成員工隊伍市場化機制的建立，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的力量。

2.重視業(yè)務(wù)外委。對于國有房地產(chǎn)企業(yè)的員工隊伍市場化來說，業(yè)務(wù)外委是實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要形式之一。具體來說，國有房地產(chǎn)企業(yè)可以積極借助外部的人力資源，將業(yè)務(wù)以承包的形式委托給專業(yè)的組織、單位，從而實現(xiàn)員工隊伍市場化的基本目標(biāo)。具體來說，國有房地產(chǎn)企業(yè)中可以進(jìn)行業(yè)務(wù)外委的工作，都應(yīng)該是非核心的工作崗位、內(nèi)容，門崗、保安等。為了保證國有房地產(chǎn)企業(yè)可以順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)外委，并保證后續(xù)工作的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該對業(yè)務(wù)承包單位進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析與比較，然后選擇最佳的合作單位[2]。在這一基礎(chǔ)上，國有房地產(chǎn)企業(yè)需要承包單位，簽訂詳細(xì)的、規(guī)范的委托合同，在其中明確委托的責(zé)任、內(nèi)容，避免因為與用工問題而影響國有房地產(chǎn)企業(yè)的形象?；诖?，企業(yè)可以降低人力資源管理的難度，并由此實現(xiàn)員工隊伍市場化機制的建立、完善，并有利于增強管理工作的質(zhì)量與效率。

3.優(yōu)化派遣方式。目前，勞務(wù)派遣是實現(xiàn)員工隊伍市場化的常見方式之一，有利于實現(xiàn)建立員工隊伍市場化機制的目標(biāo)。通常情況下，國有房地產(chǎn)企業(yè)會對專科以下學(xué)歷要求的員工、崗位，以勞務(wù)派遣的方式進(jìn)行員工隊伍市場化建設(shè)，如企業(yè)保潔人員、后勤維修人員等。采用勞務(wù)派遣的方式，需要國有房地產(chǎn)企業(yè)明確既定的崗位數(shù)量、人員數(shù)量、勞動報酬、派遣期限、支付方式、違約責(zé)任等，然后企業(yè)就可以與勞務(wù)公司簽訂合同。此時，勞務(wù)公司根據(jù)國有房地產(chǎn)企業(yè)的需求，確定即將派遣的員工，與之簽訂勞務(wù)派遣合同，明確工作地點、工作內(nèi)容、合同期限、社會保險、勞動報酬等內(nèi)容。通過這樣的方式，國有房地產(chǎn)企業(yè)不需要直接與員工之間簽訂勞動合同，實現(xiàn)市場化機制建立的目的。

4.強化短期招聘。在國有房地產(chǎn)企業(yè)建立員工隊伍市場化機制的過程中，應(yīng)該充分掌握自身的實際情況，確定對員工的需求、要求，然后實行短期招聘的機制，助力員工隊伍市場化的實現(xiàn)。以上文所提及一項一借模式為例，國有房地產(chǎn)企業(yè)就可以實行短期招聘，根據(jù)房地產(chǎn)工程項目的周期，確定用工的具體時間，在完成項目的施工以后，國有房地產(chǎn)企業(yè)則應(yīng)該終止合同，并將員工歸還給勞務(wù)公司等[3]。對于到期招聘的薪金報酬，需要國有房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌鰞r格，進(jìn)行計算與結(jié)算，如東部地區(qū)的價格較高，而西部地區(qū)的價格則相對較低，同時企業(yè)不能損害員工的權(quán)益。通過這樣的方式，即可實現(xiàn)員工隊伍市場化機制的建立，并可以優(yōu)化國有房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的形象，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善員工隊伍市場化的配套措施

在建立員工隊伍市場化機制的過程中，國有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極完善其他的配套措施，主要內(nèi)容如下：

1.招聘。國有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視人才的引進(jìn)，解決內(nèi)部人力資源短缺的問題，但是需要主要以“中介”代理模式為主，然后將人才競爭機制引入其中，降低企業(yè)用工的成本。

2.考核。依據(jù)國有房地產(chǎn)企業(yè)的實際需求，并結(jié)合員工隊伍市場化的趨勢、特征等，建立個性化、科學(xué)化的考核體系，然后基于優(yōu)勝劣汰的原則，完善員工隊伍市場化機制。

3.薪酬。對于員工市場化機制來說，薪酬應(yīng)該是其重點內(nèi)容，需要對薪金進(jìn)行合理的設(shè)定，并將加班、社會福利等因素加入其中，最大程度滿足員工的需求，以此來調(diào)動其工作的積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，國有房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的發(fā)展，實際上是機遇、挑戰(zhàn)并存的，同時員工市場化的水平在不斷提高，需要對管理機制進(jìn)行完善。在這一前提下，企業(yè)轉(zhuǎn)變了以往合同化員工的思想理念，對員工隊伍市場化的機制進(jìn)行探索、完善，并配備了相關(guān)的配套設(shè)施，為員工營造了良好的工作環(huán)境。因此，結(jié)合本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，文中所提及的方式均具有較強的可行性。

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[3] 周子毅.房地產(chǎn)企業(yè)員工跟投模式應(yīng)用的研究[D].華南理工大學(xué)，2017.