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        三維視角下的產(chǎn)學(xué)研合作項目績效評價研究

        2019-06-25 02:29:30王新喜彭澤君
        商情 2019年25期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)學(xué)研合作三維績效

        王新喜 彭澤君

        [摘要]產(chǎn)學(xué)研合作是國家創(chuàng)新體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié),是提升國家創(chuàng)新能力的重要手段與舉措,對整合資源、促進科技與經(jīng)濟融合、加快科技成果轉(zhuǎn)化乃至轉(zhuǎn)變國家經(jīng)濟增長方式等都具有重要意義。國內(nèi)外對產(chǎn)學(xué)研合作中的主體職能、運行機制、合作模式和發(fā)展對策等進行了大量研究,取得了豐碩成果,但對其成效研究卻略顯不足。本文擬就此問題展開探討。

        [關(guān)鍵詞]三維 產(chǎn)學(xué)研合作 績效

        一、產(chǎn)學(xué)研合作績效內(nèi)涵與評價模型

        1、產(chǎn)學(xué)研合作項目績效的內(nèi)涵

        “績效”一詞在漢語中包含著成果、效果、業(yè)績之意,在英語中譯作performance,原意為性能、成就、行為、執(zhí)行等。學(xué)理上,績效具有極為豐富的內(nèi)容,不同時期、不同學(xué)科領(lǐng)域?qū)冃У慕缍〞兴煌傮w而言可以從三個角度來理解績效的概念。其一績效是結(jié)果,即績效是工作的產(chǎn)出成果、目標(biāo)的達(dá)成、投入產(chǎn)出的效率等。其二績效是行為,即與組織目標(biāo)有關(guān)的行為表現(xiàn),這種行為具有目標(biāo)指向性,體現(xiàn)的是一種行動效能。其三績效是能力或素質(zhì),該觀點認(rèn)為能力是影響個體績效的決定性因素,以能力為行為基礎(chǔ)可以產(chǎn)生或預(yù)見績效。

        由上可以看出,績效是一個包含結(jié)果、效率、行為、目標(biāo)、預(yù)期等多維度的寬泛概念,具體到產(chǎn)學(xué)研合作項目績效,則應(yīng)包括產(chǎn)學(xué)研合作中各方的預(yù)期目標(biāo)與(合同)計劃的實現(xiàn)程度,合作各方在項目實施過程中影響目標(biāo)與計劃實現(xiàn)的行為,產(chǎn)學(xué)研合作項目的投入產(chǎn)出比,以及合作各方的滿意程度等。

        2、產(chǎn)學(xué)研合作項目績效的三維評價模型

        鑒于產(chǎn)學(xué)研合作項目績效的多維性,單純地從一個方面來對其進行評價就顯得過于片面。根據(jù)項目績效的定義,在遵循科學(xué)性、有效性、可操作性等原則的基礎(chǔ)上,本文構(gòu)建了一個相對客觀且內(nèi)涵完備的三維綜合績效評價模型。

        維度一是目標(biāo)完成績效P1。這一維度主要評價項目的目標(biāo)完成度,目標(biāo)主體既包括企業(yè),也包括學(xué)校及師生,更廣泛地甚至可以包括社會其他利益相關(guān)者。這些主體之間目標(biāo)并不一定統(tǒng)一,有時甚至沖突,因此,多方目標(biāo)的均衡也應(yīng)納入評價的范疇。

        維度二是項目水平績效P2。這一維度主要評價產(chǎn)學(xué)研合作項目的水平和效能特質(zhì),主要針對過程、能力和水平的綜合評價,以相對客觀的定量評價為主。產(chǎn)學(xué)研合作項目水平績效可以從其盈利能力、育人功能、科研水平等方面進行評價,既可以包括過程性評價指標(biāo),也可以包括結(jié)果性評價指標(biāo)。

        維度三是投入產(chǎn)出績效P3。這一維度主要評價項目的投入產(chǎn)出效率,一般是通過項目產(chǎn)出與資源投入的比值來衡量。其中投入主要包括各類人力、物力、財力的投入,產(chǎn)出則是實施該項產(chǎn)學(xué)研合作項目前后的項目水平績效差值。

        最終,建立在這三個維度基礎(chǔ)之上的綜合評價體系,才能客觀準(zhǔn)確地評價產(chǎn)學(xué)研合作項目的績效。

        二、基于三維評價模型的產(chǎn)學(xué)研合作績效評價方法

        1、目標(biāo)完成績效評價

        產(chǎn)學(xué)研合作項目的目標(biāo)一般在合作之初列示在合同文本中,但這些目標(biāo)一般比較抽象,為便于考核評價,可邀請項目參與主體進一步明確項目的具體目標(biāo)和預(yù)期成效,以形成簡單方便的評價目標(biāo)量表,涉及有高校學(xué)生參與的,還需要將學(xué)生的成長目標(biāo)納入進來。在正式考核時,主要采用權(quán)威專家的主觀評價,即對照項目的預(yù)期目標(biāo),對項目提交的評價周期內(nèi)的總結(jié)報告進行評審并按百分制打分,最后取各位專家打分的平均值作為目標(biāo)完成績效的最終結(jié)果P1。

        2、項目水平績效評價

        項目水平績效評價主要是對產(chǎn)學(xué)研合作項目的發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N綜合衡量,評價方式以橫向?qū)?biāo)方式進行評價。在項目盈利能力方面,可以選取企業(yè)中的一個對照組(未參與產(chǎn)學(xué)研合作的部門、產(chǎn)品、工藝、流程等),比較對照組和評價組在一個評價周期內(nèi)兩者的盈利有何區(qū)別;在育人功能方面,可以選取高校中的一個對照組(未參與產(chǎn)學(xué)研合作的學(xué)生),比較對照組和評價組(參與該項產(chǎn)學(xué)研合作項目的學(xué)生)在同一評價周期內(nèi)的學(xué)習(xí)成績、行為表現(xiàn)、價值觀念等方面的差異;科研水平方面則可以對標(biāo)同類高水平科研成果,衡量該項產(chǎn)學(xué)研合作項目在同類科研項目中的地位和水平,衡量的方式也是以專家打分為主,輔之以廣泛認(rèn)可的、定量化的指標(biāo)進行比較。各指標(biāo)賦值得分統(tǒng)一按照百分制進行。

        在指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方面,可以采用層次分析法(AHP)確定各級指標(biāo)的權(quán)重,即通過實施問卷調(diào)查進行專家咨詢打分,每次僅需在某一個層次比較兩個因素的重要性,構(gòu)造權(quán)重分層判斷矩陣,然后計算單排序的權(quán)向量,最后確定各因素在整個評價體系中的權(quán)值Ci(假設(shè)有n個指標(biāo),i=l,2,3,…,n)。則,項目水平績效P2=(Xi為各項指標(biāo)得分,i=l,2,3,…,n)。

        3、投入產(chǎn)出績效評價

        投入產(chǎn)出績效反映的是一定的評價周期內(nèi)該項產(chǎn)學(xué)研合作的效率表現(xiàn),其計算方法是,P3=P2/△F,其中P2是項目水平績效,△F是該項目中合作各方共同投入的、相比正常情況下的資源增加值,之所以用資源增加值作為投入變量,是因為產(chǎn)出P2本身就是一個比較值,所以投入也應(yīng)采用一個比較值?!鱂可以包括企業(yè)、高校、科研院所為開展此項產(chǎn)學(xué)研合作額外投入的人、財、物及固定成本折舊等,當(dāng)然為簡化計算,也可以僅將貨幣化的財政投入增加值代入,進行近似計算。

        4、項目總體績效評價

        由于P3和P1、P2的量綱不同,為便于計算,需要對P3進行標(biāo)準(zhǔn)化處理,使其映射在0-100區(qū)間之間。綜合P1、P2和標(biāo)準(zhǔn)化后的P3就可以對一項產(chǎn)學(xué)研合作項目進行總體績效評價,其得分P=(Wi為各維度權(quán)重,i=l,2,3)。

        三、結(jié)語

        本研究基于對績效內(nèi)涵的把握,結(jié)合產(chǎn)學(xué)研合作項目的特點,嘗試提出了一種三維綜合績效評價模型,該模型具有全面、綜合、可操作等方面的優(yōu)點,但也有部分細(xì)節(jié)考慮不周的缺陷,需要在進一步深化對產(chǎn)學(xué)研合作本質(zhì)和運行規(guī)律理解的基礎(chǔ)上,凝練出更加完善的績效評價體系。

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