袁凌霄

[摘要]構建和諧企業(yè)是構建和諧社會的重要力量。建設和諧企業(yè)要采取的措施很多，筆者結合實際，著重從可持續(xù)發(fā)展、構建和諧領導班子、和諧勞動關系、和諧文化、做好職工群眾工作五個方面進行了詳細闡述。

[關鍵詞]構建;和諧;企業(yè)

一、可持續(xù)發(fā)展是構建和諧企業(yè)的主線

發(fā)展是硬道理，國家是這樣，作為經(jīng)濟組織的石油企業(yè)更是如此。構建和諧企業(yè)，重要的任務就是創(chuàng)造良好的效益，使企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，如果企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，難以生存下去，其和諧就無從談起。外闖市場單位必須把發(fā)展作為第一要務，抓住當前國際油價回暖和國際石油工程服務市場需求旺盛的戰(zhàn)略機遇，以中原油田為基地，千方百計走出去，把內(nèi)部市場做精，把國內(nèi)市場做優(yōu)，把國際市場做強，把經(jīng)濟總量做大。只有把經(jīng)營效益搞上去，實現(xiàn)市場開發(fā)、施工產(chǎn)值、技術進步等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的目標，才能鞏固拓展企業(yè)更大生存發(fā)展的空間，職工才能安身立命、安居樂業(yè)、保持穩(wěn)定，才能為順利解決各種矛盾創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要加快單位發(fā)展，必須牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，解放思想，開闊思路，敢于打破已有的思維定式，不斷學習借鑒國內(nèi)外先進的管理理念和管理模式，用戰(zhàn)略的眼光、發(fā)展的理念來思考問題、謀劃工作、進行決策，構建發(fā)展藍圖：要積極摸索生產(chǎn)規(guī)律，總結管理經(jīng)驗，提高經(jīng)營水平，增強解決實際問題，特別是疑難問題和事關企業(yè)長遠發(fā)展問題的本領，帶領職工出色完成業(yè)績指標，引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，筑牢和諧根基。

二、領導班子是構建和諧企業(yè)的關鍵

打造一支肯負責任、精于治企、善駕市場的和諧領導班子，是增強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效開展的關鍵。一個單位如果領導班子不團結、不和諧，領導之間各唱各的調(diào)，各吹各的號，那么下屬就會無所適從，不知聽誰的好，必然各跟各的人，各說各的話，各干各的事，肯定是一盤散沙，不能齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)。建設和諧企業(yè)，首先要建設一個團結和諧的領導班子。一是選準配強黨政一把手，合理搭配易于形成核心和合力的班子成員，既防止唱“獨角戲”，又防止“一盤散沙”。二要做到“政和”。一個企業(yè)的領導班子就好比一個“人”的大腦，“腦”不健，“人”何以安康。領導班子成員在想問題、辦事情、作決策時，都要以大局為重、以工作為重，分工負責，默契配合，心往一處想、勁往一處使。只有“政見”相和，才可以科學施政，減少內(nèi)耗，才能制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，使政令暢通無阻，落實不打折扣。三要做到“心和”。雖然班子成員出身不同，閱歷不同，擔負的任務不同，脾氣性格不一，對事物的認識可能有差異，但無論是同級或者上下級之間都應做到溝通無界、目標一致。只有通過廣泛溝通，才能消除“異見”，發(fā)現(xiàn)智慧的閃光點，如果貌和神離又怎能“心和”。做到“心和”，就是決策前要百家爭鳴，決策后要求同存異;決策前要聽到不同聲音，決策后則要同吹一個號、同唱一個調(diào)。

三、構建和諧勞動關系是構建和諧企業(yè)的紐帶

勞動關系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。工會作為職工群眾組織的代言人，在協(xié)調(diào)勞動關系，促進和諧企業(yè)上應有所作為。一是當好“引導員”。圍繞市場需求，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立終身學習理念，持續(xù)加強職業(yè)技能培訓，不斷提升綜合素質(zhì)，推進和諧企業(yè)建設。組織廣大職工參與勞動競賽、技術創(chuàng)新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，不斷提高企業(yè)綜合效益。二是當好“維護員”。堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把職工群眾支持不支持、擁護不擁護、高興不高興、滿意不滿意作為建設和諧企業(yè)的出發(fā)點和落腳點。要堅持和完善職代會制度，大力推進廠務工作，讓職工說主人話、辦主人事、盡主人責，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。要站在職工群眾立場上切身處地為他們想問題和說話辦事，依法維護職工群眾合法利益，保護職工的主動性、創(chuàng)造性，引導職工在各自崗位上創(chuàng)一流水平，為單位多創(chuàng)效益，建功立業(yè)。要認真落實“三不工程”，盡最大努力為職工辦實事、做好事，把黨和政策的溫暖送到職工心坎上，使工會真正成為職工的貼心人。三是當好“調(diào)解員”。推進和完善職工與企業(yè)的對話機制，暢通職工利益訴求渠道，及時、全面、準確地為單位管理層反映職工生產(chǎn)生活中的重大問題。建立勞動關系糾紛預防、預警和調(diào)處機制，努力把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。指導和幫助職工簽訂勞動合同，提高勞動合同的簽訂率和履約率。完善平等協(xié)商、集體合同、民主管理、廠務公開等制度，依法健全工會監(jiān)督組織和勞動爭議調(diào)解組織，努力發(fā)展和鞏固和諧勞動關系。

四、做好職工群眾工作是構建和諧企業(yè)的根本

人心向背事關企業(yè)的興衰成敗，民情穩(wěn)、民氣順、民心齊是和諧之根，而這在很大程度上有賴于企業(yè)卓有成效地做好職工群眾工作。要認真研究和把握新形勢下黨群工作的特點和規(guī)律，探索和創(chuàng)新做群眾工作的方式方法，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，多為職工群眾做好事、辦實事、解難事，不斷加強和諧企業(yè)建設。要牢固樹立群眾觀點，堅持走群眾路線，想問題、辦事情、做決策、定政策，充分考慮廣大職工的愿望和需求，提高民主科學決策能力，從源頭上維護職工的根本利益。要更好地堅持職代會、廠務公開等制度，不斷滿足員工參與民主管理和民主監(jiān)督的需要。要堅持公平正義，在企業(yè)的各類評先選優(yōu)、黨員發(fā)展、人才選拔使用等各個方面，協(xié)調(diào)好各種利益關系，讓有貢獻的優(yōu)秀員工得到相應的回報，讓全體員工合理地享受企業(yè)發(fā)展的成果，使職工心情舒暢地工作，從源頭上化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，消除不和諧的因素。