魏康偉

[摘要]隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制被越來越多的企業(yè)所重視，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立了關(guān)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系，從而保證了會(huì)計(jì)工作的效率與準(zhǔn)確性。如今很多企業(yè)將內(nèi)部控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行區(qū)分，并且將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，這就要求內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系要更加完善才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速變化。本文將針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的完善措施進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;策略;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;企業(yè)內(nèi)部控制

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)涵和必要性

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)根據(jù)國(guó)家制定的會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)把握自身的經(jīng)營(yíng)狀況和管理情況所制定的適合于企業(yè)發(fā)展的措施。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡和調(diào)節(jié)的機(jī)制，處在企業(yè)核心系統(tǒng)的十分重要的位置。企業(yè)擴(kuò)展的規(guī)模愈大，內(nèi)部控制的這一環(huán)節(jié)愈重要?；蛘哒f，內(nèi)部控制制度的是否完善，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵部分。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的必要性在以下幾點(diǎn)：第一，能夠通過對(duì)會(huì)計(jì)信息采集，分類，匯總等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)可信;第二，當(dāng)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息記錄，賬目發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并且糾正它，保證了會(huì)計(jì)信息的有效性與準(zhǔn)確性。第三，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，這是無法提前預(yù)知的，這時(shí)就要求企業(yè)要及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和判斷。既然內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以它起到了防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里才能支持著企業(yè)的良好運(yùn)作。

總的來講，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目標(biāo)是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)完整，安全。為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制面臨的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制投入的人力物力與監(jiān)管的不足

我們不可否認(rèn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的關(guān)鍵部位，將這一部分的工作做好能夠給企業(yè)帶來良好的發(fā)展前景，但也不缺乏存在著一些企業(yè)沒有重視這一控制體系，投入到其中的人力和物力不足，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系停滯不前，形同虛設(shè)。甚至存在著這種思想：內(nèi)部控制設(shè)不設(shè)置都不會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作。

（二）企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全

現(xiàn)如今，由于我國(guó)還未建立起較為完善的法人的治理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制體系存在著不可避免的漏洞。即使一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度雖然已經(jīng)形成，但是仍然缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，因此難成體系，不能起到輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制運(yùn)行的不順利

現(xiàn)在存在著一些上市企業(yè)雖然已經(jīng)建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但是有章不循，僅僅將內(nèi)部控制體系留存在形式上，沒有付諸行動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于體系是否得到了充分的實(shí)施與踐行，很少過問。如果在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，遇到了具體的問題，領(lǐng)導(dǎo)者卻以提出解決問題需要靈活性，可以不拘泥于規(guī)章制度，這種做法使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系失去了它的剛性和必要性。

三、探索內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度完善的策略

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的核心部位，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制制度的剛性，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性，需要通過幾個(gè)方面的共同改善和努力：

（一）改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境

建立完善良好的人員管理機(jī)制，促使相關(guān)的人員負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)定的事由，同時(shí)建立以董事會(huì)為企業(yè)核心的管理地位，將董事會(huì)內(nèi)部科學(xué)的外化，同時(shí)引入外部董事，形成對(duì)董事會(huì)內(nèi)部的控制與平衡。良好的內(nèi)部環(huán)境對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，不斷加強(qiáng)改善內(nèi)部環(huán)境，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)控制制度存在著三種情況，第一是尚未建立起完善的內(nèi)部控制制度，第二是已經(jīng)建立了控制制度但是沒有實(shí)際運(yùn)作，第三是雖然實(shí)際運(yùn)作了，但是缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，體系沒有發(fā)揮自身的價(jià)值性。這就需要企業(yè)吸收借鑒好的企業(yè)內(nèi)部控制的方法，同時(shí)根據(jù)上級(jí)部門的規(guī)定，加上對(duì)企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)，制定出適合企業(yè)內(nèi)部控制體系。提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。如果制定的不完善不細(xì)致，在遇到問題時(shí)就會(huì)影響控制體系的權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)制定并建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂企w系是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。想要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，首先要抓住關(guān)鍵人員，比如企業(yè)分支結(jié)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)的責(zé)人：第二要抓住關(guān)鍵部位，比如審核信息真實(shí)、資金調(diào)度、辦理交接的手續(xù)等等：第三要保管好關(guān)鍵物件，比如一些重要的發(fā)票、相關(guān)業(yè)務(wù)的銀行票據(jù)、印章等等，第四是要監(jiān)督好關(guān)鍵崗位，比如庫(kù)存現(xiàn)金、銀行出納、以及相關(guān)憑證的審核、實(shí)物的保管等等。

（三）提高內(nèi)部人員的素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)下，比較的不只是企業(yè)的資金能力，同時(shí)也存在著企業(yè)高素質(zhì)人才的比拼?？傮w來說，企業(yè)之間的比拼是產(chǎn)品的質(zhì)量與人才素質(zhì)高低的比拼。產(chǎn)品的質(zhì)量如何提高，關(guān)鍵是企業(yè)的核心技術(shù)，那么企業(yè)人才的能力高低就顯著了。只有加強(qiáng)對(duì)人才的素質(zhì)管理，提高專業(yè)素質(zhì)能力，技術(shù)能力，不斷的學(xué)習(xí)東西方先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度，將知識(shí)化作力量，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)道德素質(zhì)也是不可或缺的，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，從業(yè)觀，自律自強(qiáng)，維護(hù)會(huì)計(jì)從業(yè)者的良好的社會(huì)形象。

（四）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，處在體制不斷變革的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督，規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員的行為顯得尤為重要。會(huì)計(jì)人員要確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可信，對(duì)辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

四、小結(jié)

一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的是否良好與順利與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的是否完善有著密切的關(guān)系。如今許多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到這個(gè)制度，但是沒有付諸行動(dòng)，也沒有重視這一環(huán)節(jié)，因此內(nèi)部控制體系的完善與運(yùn)作還需要企業(yè)的努力，中小型企業(yè)越來越多，面臨的壓力也越來越大，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中站穩(wěn)腳跟，還業(yè)管理者們靜心研究與探索。