王莎莎

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)高等教育的變革對(duì)高校的管理工作提出了新的要求，高校的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理也面臨新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段高校改革的重要內(nèi)容之一是如何應(yīng)對(duì)高校迅速發(fā)展的新形勢(shì)下面臨的新問題。這就要求高校在做好財(cái)務(wù)管理本職工作的前提下完善高校的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)規(guī)范的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，使用行之有效的措施提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)運(yùn)行;財(cái)務(wù)管理;建議

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使高等教育體制的不斷改革，只有不斷增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)才可以滿足高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理在高校管理工作中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。如何提高資金的使用效率成為現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作人員首要解決的事情，只有對(duì)原有的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理體系進(jìn)行不斷的改革才可以順應(yīng)現(xiàn)階段的高校發(fā)展趨勢(shì)，使高校財(cái)務(wù)管理的水平得到顯著的提高。

一、學(xué)校方面

（一）擺正財(cái)務(wù)管理的地位

有效的管理對(duì)促進(jìn)高校的發(fā)展起著積極的作用，財(cái)務(wù)管理作為高校管理工作的重要組成部分，對(duì)高校的整體發(fā)展起著決定性的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展的大前提下，高校只有在教學(xué)質(zhì)量水平不斷提升、校內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善的前提下才可以促進(jìn)高校教學(xué)質(zhì)量水平的不斷提高，而足夠的教育經(jīng)費(fèi)是這一切工作開展的必要條件[1]。高校的財(cái)務(wù)管理水平和高效的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，學(xué)校教育資源的合理利用離不開先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平，在高校管理工作進(jìn)行中把財(cái)務(wù)管理擺在突出地位，通過建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)促進(jìn)教育的整體發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，高?？梢越M織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理工作人員的相關(guān)技能和素養(yǎng)的提高可以從以下幾個(gè)方面做到：①提高培訓(xùn)的效率，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和具體性，要嚴(yán)格要求培訓(xùn)人員的到場(chǎng)時(shí)間，對(duì)培訓(xùn)中人員的紀(jì)律問題進(jìn)行嚴(yán)格要求，力求運(yùn)用最短的培訓(xùn)時(shí)間最大程度的加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平;②豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，要科學(xué)合理的安排培訓(xùn)內(nèi)容，在傳授財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的前提下注重對(duì)工作人員核心素養(yǎng)的培養(yǎng)，使得工作人員在掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的前提下注重對(duì)自己全方面能力的養(yǎng)成;③構(gòu)建合理的考核機(jī)制，可以明確財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，實(shí)施行之有效的考核指標(biāo)，在確保考核制度實(shí)效的前提下激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。

（三）提供良好的運(yùn)作環(huán)境

良好的運(yùn)行環(huán)境的支持對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作內(nèi)容可以通過運(yùn)行環(huán)境的影響變得更加具體?？梢圆捎梅旨?jí)的手段按照內(nèi)容和性質(zhì)處理財(cái)務(wù)工作，分門別類的有效規(guī)劃管理工作，使管理水平在實(shí)踐中得以提升，使高校的財(cái)務(wù)狀態(tài)更加的真實(shí)和具體，使管理工作的操作更加簡(jiǎn)便和高效，有效提高高校財(cái)務(wù)的管理水平[2]。

二、財(cái)務(wù)管理人員方面

（一）嚴(yán)格控制預(yù)算

高校關(guān)于預(yù)算管理改革體制中一項(xiàng)基本的制度就是對(duì)于部門預(yù)算的改革，要求高校從運(yùn)營(yíng)開始之后嚴(yán)格編制預(yù)算，并收集基本思維財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)規(guī)定根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)模和基本需求準(zhǔn)確編制各部門的預(yù)算情況，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)政部門和部門主管的預(yù)算方案，有效控制各項(xiàng)支出，不斷調(diào)整相關(guān)預(yù)算。要落實(shí)預(yù)算改革在高校改革中的實(shí)施，貫徹預(yù)算改革的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制預(yù)算中對(duì)教育資金的管控力度，努力平衡高校的財(cái)務(wù)平很，避免在高校財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)入不敷出的尷尬狀況。

（二）增強(qiáng)效益觀念

高校財(cái)務(wù)制度改革中對(duì)于成本費(fèi)用的編制以及成本報(bào)表保送力度的監(jiān)管力度的加強(qiáng)可以為高校的發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策提供有利的條件。為了不斷完善學(xué)校的成本核算制度，要從根本上改革高校的會(huì)計(jì)核算過程，合理規(guī)范高校開展各種活動(dòng)的成本[3]。要明確會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，要精準(zhǔn)掌握高校各活動(dòng)開展的資金耗費(fèi)情況，促進(jìn)高校的績(jī)效考核、考核管理和實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行的有效發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理能力

要在堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展觀為中心思想的前提下，使財(cái)務(wù)管理工作人員在高校財(cái)務(wù)管理中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性得以激發(fā)，財(cái)務(wù)人員要具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的能力，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出行之有效的解決辦法。要統(tǒng)籌兼顧人力資源、物力資源和成本之間的關(guān)系，要把成本預(yù)算控制在具體各個(gè)環(huán)節(jié)上，重視節(jié)約型理財(cái)觀念的建立，要對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，合理計(jì)劃綜合財(cái)務(wù)運(yùn)算，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在學(xué)校工作中占用舉足輕重的地位，但在實(shí)際操作過程中仍存在很多急需解決的問題。這就要求高校不斷改革原有的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)運(yùn)行管理過程中提升相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理能力，使財(cái)務(wù)管理工作的效率得到有效的提升，把高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率降到最低，確保運(yùn)用最少的經(jīng)費(fèi)最大限度的促進(jìn)高校建設(shè)水平的不斷提高，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳留全.提升高校財(cái)務(wù)管理水平的途徑[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016 （3）：144-145.

[2]王暉.高校財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016 （10）：59-60.

[3]李小娟，劉艷剛.高校財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （13）：42-43.