胡依依

[摘要]隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，使得企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜，尤其是在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，使得企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)都發(fā)生了重大的變革，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)的尤為顯著。為了能夠有效地促進(jìn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)更加有必要基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新展開(kāi)有效性的分析，以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提升。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 變革 創(chuàng)新

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)發(fā)展為集專(zhuān)業(yè)性人才、高知識(shí)性、技術(shù)性為一體的經(jīng)濟(jì)模式，而科學(xué)技術(shù)則為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)則是以知識(shí)資源為主。而這種經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，所追求的目標(biāo)以及前進(jìn)的具體方向。企業(yè)要想能夠與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求相適應(yīng)，就必須及時(shí)將自身的財(cái)務(wù)管理觀念與模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理核算模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是營(yíng)利，因此更加需要科學(xué)性較高的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)施管理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠使社會(huì)效益提升貢獻(xiàn)度。但是，有些企業(yè)家或企業(yè)管理者受到社會(huì)利益的誘惑，使得財(cái)務(wù)管理的一些重要步驟也被認(rèn)為無(wú)足輕重的人為刪減了，甚至有些內(nèi)容被剔除;由于監(jiān)管制度在合理性方面存在著極大的不足，使得企業(yè)的賬務(wù)出現(xiàn)了不同程度的流失，同時(shí)也增加了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率;賬目記錄缺乏準(zhǔn)確性，促使企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的資金與預(yù)算資金之間出現(xiàn)不一致，同時(shí)在收支情況方面也存在不明確的問(wèn)題等。

（二）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理職責(zé)

雖然當(dāng)前大部分的大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上已經(jīng)相對(duì)完善，但是大多并未發(fā)展成熟的中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理制度的制定方面依然存在著各種各樣的問(wèn)題，因而在管理模式上都較為缺乏合理性、科學(xué)性、規(guī)范性等特性。在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的職責(zé)上，存在著顯著的不明確性、不清晰性等特點(diǎn)，促使在實(shí)際管理中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）缺乏高信息化、科學(xué)化財(cái)務(wù)管理的程度

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐步被信息化、科學(xué)化的管理制度所代替，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，但是依然存在不少的企業(yè)，在管理觀念上存在滯后性以及各種弊端。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各個(gè)企業(yè)所共同追求的目標(biāo)都轉(zhuǎn)變成為高效性、實(shí)時(shí)性，而各個(gè)企業(yè)內(nèi)部所制定的管理制度，在信息化、科學(xué)化，專(zhuān)業(yè)化等方面的實(shí)際程度會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)的決策。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新的途徑

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能？

在當(dāng)前階段的企業(yè)管理工作當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為管理工作開(kāi)展進(jìn)程中的核心要素，管理人員自身的工作素養(yǎng)及創(chuàng)新能力能夠直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的必要前提。因而，企業(yè)必須要加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力以及綜合素養(yǎng)，使其成為集財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)新思維為一體的綜合型人才。

（1）站在企業(yè)的角度思考，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)階層必須要加強(qiáng)對(duì)基層工作人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)工作的重視，并將知識(shí)理論作為培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，實(shí)施理論知識(shí)方面的相應(yīng)研究，還可以邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的成功人士，來(lái)為工作人員舉辦相關(guān)內(nèi)容的講座，促使財(cái)務(wù)管理人員自身財(cái)務(wù)管理能力的有效性提高。

（2）站在工作人員的角度思考，要想自身的財(cái)務(wù)管理能力獲得有效提升，就必須積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升管理能力，同時(shí)將自身的基礎(chǔ)管理理念與知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行更新，促使自身創(chuàng)新能力的提升，以保證自身在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新方面的能力融為一體，發(fā)展成為綜合型的企業(yè)人才。

（二）加強(qiáng)對(duì)高科技技術(shù)的有效利用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)的優(yōu)化，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要積極利用高科技技術(shù)來(lái)實(shí)施優(yōu)化工作，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

（1）通過(guò)高科技技術(shù)能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作模式，比如，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的一體化與集中化，有效地降低了工作人員在工作當(dāng)中的壓力與負(fù)擔(dān)。這不僅能夠大幅度提高工作人員的工作效率，還能有效降低人力資源的浪費(fèi)，節(jié)約了不必要的費(fèi)用支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的聯(lián)網(wǎng)，能夠加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的信息交流與交換，并通過(guò)他人在財(cái)務(wù)管理模式中獲得的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)實(shí)施自身發(fā)展中管理模式的優(yōu)化，尋求到對(duì)自身企業(yè)相適應(yīng)且科學(xué)化較高的財(cái)務(wù)管理模式。

（三）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地改善企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，比如在核算方式上存在的不明確問(wèn)題，在職責(zé)規(guī)定上存在不清晰的問(wèn)題等，因而企業(yè)需要及時(shí)對(duì)監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理單位在任務(wù)配置方面的優(yōu)化，進(jìn)而逐漸提高工作人員的創(chuàng)新能力。

（1）企業(yè)需要結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定出能夠相互監(jiān)督與制約的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的高層具有較高的管理監(jiān)督能力以及監(jiān)督義務(wù)，而基層單位同樣需要具備與擁有及時(shí)向上級(jí)將工作情況進(jìn)行反應(yīng)的能力與權(quán)利，以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及企業(yè)效益。

（2）企業(yè)內(nèi)部還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部中表現(xiàn)良好且能力較高的工作人員，實(shí)行相應(yīng)的褒獎(jiǎng)與鼓勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)企業(yè)工作人員的目的，進(jìn)而激發(fā)出企業(yè)員工工作的認(rèn)真態(tài)度，以更加積極、熱情的心態(tài)，投入到個(gè)人的工作崗位之中，并推進(jìn)其潛在的創(chuàng)新能力的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式獲得了極大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式再也不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。企業(yè)必須要能夠及時(shí)將自身的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)更新自身的管理理念，以促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的快速提升，使其能夠更加平穩(wěn)、長(zhǎng)久的發(fā)展。