孫立娜 孫長(zhǎng)安

[摘要]建筑工程管理是一項(xiàng)規(guī)模十分巨大的工程，它對(duì)于我國(guó)的建筑和施工行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展來說，現(xiàn)實(shí)意義十分重大。發(fā)展我國(guó)的建筑工程行業(yè)，就需要我們持續(xù)增強(qiáng)對(duì)于施工企業(yè)的建設(shè)，加大對(duì)于施工管理項(xiàng)目的管理強(qiáng)度，保證我國(guó)的建筑行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文詳細(xì)分析了施工管理控制在建筑工程管理中的應(yīng)用，并進(jìn)一步介紹了建筑工程管理的主要特點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]施工管理 建筑工程管理 應(yīng)用

施工管理是一門綜合性的管理學(xué)科，它的一般任務(wù)是依據(jù)生產(chǎn)管理中存在的基本規(guī)律和施工生產(chǎn)中存在的普遍規(guī)律，以建筑工程項(xiàng)目為調(diào)查對(duì)象，采取一系列措施，保證施工任務(wù)能夠按照已要求的質(zhì)量如期完成;并且有效地處理施工過程中存在的各種矛盾，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)空之間的相互關(guān)系，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行;然后對(duì)施工的對(duì)象、方式和條件等進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提高施工的效率和水平;最后管理人員可以到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，親身了解施工的實(shí)際情況，感受施工效率，發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取其精華，去其糟粕，制定解決方案。

一、施工管理控制在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）提高工程質(zhì)量

第一，對(duì)“人”的提高。“人”在項(xiàng)目工程管理中扮演著至關(guān)重要的角色，管理人員的文化素養(yǎng)、理論基礎(chǔ)、技術(shù)水平以及工作態(tài)度等都直接影響著項(xiàng)目工程的質(zhì)量，所以為了確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量就要保證管理人員的組織能力以及施工人員的技術(shù)能力。在工廠施工時(shí)，要將人的因素放在最首要的位置，其意義是保證可控因素不會(huì)影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度，項(xiàng)目工程的所有參與者都決定著工程的質(zhì)量。

第二，對(duì)“材料”的把控。建筑工程中所使用的材料泛指建造該建筑工程中所使用的各種實(shí)體材料（包括鋼筋、水泥等）、成品以及建筑的半成品等，這些都是項(xiàng)目工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)的硬度和強(qiáng)度與所選材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否安全，材質(zhì)是否符合硬度和韌度要求等都密切相關(guān)。另外，材料顏色的選擇與搭配、材料是否需要金屬光澤也直接影響了該建筑工程的外形是否美觀。

第三，對(duì)“方法”的選擇。項(xiàng)目工程中所使用的方法包含在整個(gè)建筑過程中所使用的技術(shù)、流程、措施等。工程的質(zhì)量是否合格與施工策劃方案是否準(zhǔn)確，施工技術(shù)是否先進(jìn)，施工的操作過程是否正確等都密切相關(guān)。“方法”選擇正確，將會(huì)加快施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度，降低施工成本。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)積極研究施工方法，大膽創(chuàng)新，積極采用新技藝、新方法，不斷增強(qiáng)技術(shù)水平，以確保工程質(zhì)量。

第四，對(duì)“設(shè)備”的管理。建筑工程的建造過程中會(huì)不可避免地使用一些機(jī)械設(shè)備，例如電梯、電泵、測(cè)量設(shè)備等，它們是建筑工程完善的重要構(gòu)成部分和施工生產(chǎn)的重要手段。在建筑施工階段必須仔細(xì)了解機(jī)械設(shè)備的類型及其性能參數(shù)，正確地使用機(jī)械設(shè)備。另外，執(zhí)行人員需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，遵守操作步驟，并適時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

第五，對(duì)“環(huán)境”的要求。建筑工程所處的地形、氣候等環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量有著舉足輕重的分量。施工作業(yè)面的范圍，該工程的保護(hù)設(shè)施、通風(fēng)采光和通訊環(huán)境，周邊鄰近地域的地下管道，建筑物等都是控制環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響的重要因素。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量還具有復(fù)雜多樣的影響，所以，依據(jù)工程的特點(diǎn)和具體實(shí)施條件，必須采取有效的手段進(jìn)行控制，并且要不斷改善施工環(huán)境，努力減少施工過程中所產(chǎn)生的環(huán)境污染，健全施工管理制度，積極倡導(dǎo)文明施工。

（二）保證工程進(jìn)度

在建筑施工開始之前，要提前制定一個(gè)具體可行的科學(xué)進(jìn)度規(guī)劃表，使其對(duì)整個(gè)過程階段有大體的了解。為了保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，需要將整個(gè)工程劃分成若干階段進(jìn)行，制定相應(yīng)的周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃甚至年計(jì)劃等，使之能夠穩(wěn)定進(jìn)行，逐步提高工程效率。

（三）控制項(xiàng)目成本

第一，勞動(dòng)人員的數(shù)量和來源方面。根據(jù)工程量的大小，工程需要選擇一定數(shù)量、一定專業(yè)特長(zhǎng)的勞動(dòng)人員，以避免無效勞動(dòng)，從而精簡(jiǎn)成本。另外，勞動(dòng)人員來源的選擇也很重要，負(fù)責(zé)人員招募的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真選擇，避免成本浪費(fèi)。

第二，材料選擇方面。購(gòu)買材料時(shí)，要認(rèn)真研究市場(chǎng)行情，既不購(gòu)買華而不實(shí)的材料也不購(gòu)買低端廉價(jià)的材料，做到貨比三家，選擇性價(jià)比最高的購(gòu)買。在運(yùn)輸材料方面，優(yōu)先考慮最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，質(zhì)量相同的情況下，就近購(gòu)買。

（四）確保工程安全

提起施工過程，我們不得不把安全問題放到第一位，這就需要做到建筑材料擺放整齊，安全標(biāo)識(shí)醒目，污水排放快速。另外，建筑公司必須制定安全責(zé)任書，做到誰的責(zé)任追究誰，使每個(gè)人都高度重視這一問題。員工在上崗之前需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

二、建筑工程管理的主要特點(diǎn)

第一，為應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜的建筑工程管理工作，扮演主體地位的施工企業(yè)需要有計(jì)劃、有目的、有組織的管理施工項(xiàng)目，并且有效地處理施工過程中存在的各種人力、物力、財(cái)力、時(shí)空之間的矛盾。

第二，在施工項(xiàng)目開始之前，施工企業(yè)需要打通人際、經(jīng)濟(jì)、政治和法律等方面的關(guān)系，以便積極應(yīng)對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的各種突發(fā)情況，加強(qiáng)施工管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作。

綜上所述，整個(gè)施工過程中會(huì)劃分為不同的施工階段，每一個(gè)施工階段所對(duì)應(yīng)的具體內(nèi)容是不同的，因此，必須根據(jù)各階段的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整各階段所對(duì)應(yīng)的不同的工作內(nèi)容，使建筑工程管理更具有針對(duì)性，促進(jìn)各關(guān)系主體之間的穩(wěn)健發(fā)展。施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，并對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提供施工人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將所有的質(zhì)量問題都消滅在施工的過程中，但一定要確保施工人員的安全問題。