王新明

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各個(gè)企業(yè)集團(tuán)為了發(fā)展和創(chuàng)新，也對(duì)人才做出了具體的需求和要求。由此可見(jiàn)，企業(yè)集團(tuán)必須要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出人事管理的優(yōu)點(diǎn)，并且不斷改革創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)的人事管理制度，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)員工的最大潛力。人事管理制度是企業(yè)集團(tuán)改革中不可或缺的一部分，有著重要的地位。筆者主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)人事管理制度的改革進(jìn)行思考和分析，并由此提出了解決企業(yè)集團(tuán)人事管理制度所存在的弊端的有效措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán) 人事管理制度 改革

在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的時(shí)候，人事管理有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)集團(tuán)由人建立，各方面的事情和流程都需要依靠人力，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的人事管理制度的好壞決定著企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。先進(jìn)的人事管理制度能夠在一定程度上提高企業(yè)工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。所以，企業(yè)集團(tuán)一定要不斷創(chuàng)新和改革人事管理制度，從而建立起一套健全完善的人事管理制度，將企業(yè)集團(tuán)人事管理制度改革工作放在企業(yè)集團(tuán)的首要位置上，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，從而不斷促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人事管理制度改革的意義

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行人事管理制度的改革有四個(gè)目的，第一個(gè)目的是為了充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，讓他們有一定的責(zé)任感。第二個(gè)目的是給企業(yè)的工作人員施加壓力，讓他們有危機(jī)感，才能激勵(lì)他們來(lái)提高工作能力，從而提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。第三個(gè)目的是為了使企業(yè)的工作人員對(duì)待工作更加熱情，讓處在低層的員工有信心證明自己的工作能力，一步一步往上升職。第四個(gè)目的也是最重要的目的，就是為了企業(yè)集團(tuán)的人事管理制度不斷符合當(dāng)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，開(kāi)展培養(yǎng)綜合素質(zhì)的活動(dòng)，加強(qiáng)培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)集團(tuán)的工作效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)人事管理制度改革的積極措施

（一）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)原則

企業(yè)集團(tuán)在人才招納的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的發(fā)展策略，遵守公平公正、擇優(yōu)錄取的企業(yè)原則。同時(shí)設(shè)計(jì)招標(biāo)、選舉聘請(qǐng)、以及委托外包的方法，從而招納高素質(zhì)人才。企業(yè)集團(tuán)要建立公平公正的企業(yè)用人原則，不斷改革人才選擇機(jī)制，才能擁有很多的高素質(zhì)人才，他們?cè)诓煌墓ぷ鞣矫?，有著不同的特點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程中，可以充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。這種方法可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)工作員工和企業(yè)效益的共贏，企業(yè)集團(tuán)也可以從中集聚更多的高素質(zhì)人才。

（二）重視人事管理制度的改革

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，必須要重視人事管理制度的改革，加強(qiáng)其改革的支持力度。但是，企業(yè)集團(tuán)一定要從人事管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的人事管理部門(mén)，從而改革和完善企業(yè)集團(tuán)的人事管理制度，同時(shí)也要設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制和考核分明的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能激勵(lì)企業(yè)工作人員認(rèn)真工作。由于企業(yè)集團(tuán)的文化和國(guó)家發(fā)展方針政策有著密不可分的關(guān)系，所以企業(yè)集團(tuán)要切合實(shí)際情況，制定出有效的、合理的企業(yè)集團(tuán)人事管理制度，讓企業(yè)的工作人員明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)設(shè)立有序的企業(yè)人事管理流程，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展埋下伏筆。除此之外，企業(yè)人事管理部門(mén)在進(jìn)行工作的時(shí)候，要積極地創(chuàng)新和改革自身的管理理念和模式，投身于企業(yè)基層員工的工作當(dāng)中，從而了解和認(rèn)識(shí)到他們的實(shí)際工作情況，再根據(jù)他們的實(shí)際工作情況制定出公平有效的獎(jiǎng)懲制度和考核制度。如果有表現(xiàn)突出的企業(yè)工作員工，可以召開(kāi)企業(yè)員工大會(huì)，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)他們，讓他們的付出有了相應(yīng)的回報(bào)，同時(shí)也就增加了這些企業(yè)工作員工對(duì)企業(yè)集團(tuán)有著更加深厚的感情，在情感上不斷依賴(lài)企業(yè)。反之，如果在日常工作中有影響企業(yè)發(fā)展的工作員工，實(shí)行嚴(yán)格的懲罰制度。

（三）實(shí)行有上有下的工作崗位制度

在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過(guò)程中，管理層的工作人員的數(shù)額是有限的，在以往傳統(tǒng)的人事管理制度環(huán)境下，員工的工作崗位升職多，降職少，一些員工通過(guò)自己的努力和工作能力成功晉升到了管理層，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的管理工作，有可能會(huì)出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，安于現(xiàn)狀，覺(jué)得自己已經(jīng)升職到了管理層，沒(méi)有必要再像以前那樣努力了。這種思想其實(shí)是很不對(duì)的，由此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該要意識(shí)到這種傳統(tǒng)的人事管理制度所帶來(lái)的弊端，管理層人員數(shù)額本來(lái)就是有限的，再加上一些管理層工作人員的不努力，根本沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的工作效率。所以，企業(yè)集團(tuán)要不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的人事管理制度，改變管理層員工的工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下，劣者汰”，如果績(jī)效考核太低，就降職，讓那些能者上位，這樣不僅可以激勵(lì)管理層工作人員的工作熱情，改正他們的工作思想，而且也達(dá)到了人事管理制度改革的目的。

（四）積極開(kāi)展員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)

在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該要積極開(kāi)展員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，讓企業(yè)員工積極參與到其中。在培訓(xùn)活動(dòng)中，開(kāi)展技能的鍛煉，以參加活動(dòng)的方式來(lái)提高企業(yè)工作員工的綜合素質(zhì)。不僅如此，企業(yè)集團(tuán)還可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式來(lái)了解開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)中所存在的不足，讓企業(yè)員工反映和提出自身的實(shí)際需求，從而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的積極互動(dòng)。

（五）實(shí)行信息化的人事管理機(jī)制

隨著科技的發(fā)展，信息化也越來(lái)越適用于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人事管理制度實(shí)行信息化決策，可以分析出企業(yè)自身的現(xiàn)狀，并且還可以預(yù)測(cè)未來(lái)的科學(xué)發(fā)展。信息化決策是提升人事管理工作質(zhì)量和效率的重要組成部分。所以，企業(yè)集團(tuán)一定要建立具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)效性的現(xiàn)代信息化人事管理制度，從而在一定程度上提升企業(yè)的工作效率和工作成效，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)的改革機(jī)制顯得尤為重要，人事管理制度的改革也成為了焦點(diǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)集團(tuán)的管理部門(mén)要不斷創(chuàng)新和改革人事管理制度，增強(qiáng)自身的工作意識(shí)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，做出有效的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展儲(chǔ)備大量的高素質(zhì)人才，充分發(fā)揮人力資源潛能，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的共同成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。