朱蓓蓓

摘要：如今社會(huì)已經(jīng)步入到信息化時(shí)代，對(duì)于事業(yè)單位而言，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的人力資源管理需要，為此必須要積極加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)，這是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，并且已經(jīng)在逐步的推廣應(yīng)用。在人力資源管理信息化建設(shè)中，要優(yōu)化建設(shè)策略，構(gòu)建人力資源信息化管理的平臺(tái)，保證事業(yè)單位人力資源管理達(dá)到高效、便捷的水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;信息化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0112-01

事業(yè)單位體制改革日漸深入，人力資源管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和要求，為充分發(fā)揮人力資源的能力作用，開(kāi)發(fā)員工潛能，就必須要加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，這對(duì)于事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的作用。現(xiàn)如今，事業(yè)單位紛紛開(kāi)始進(jìn)行人力資源管理的信息化建設(shè)，不斷提高和優(yōu)化事業(yè)單位各項(xiàng)工作的效率，促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)、長(zhǎng)久的進(jìn)步，更好的為社會(huì)公共服務(wù)。

一、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的意義

1.減少人力資源管理成本支出

事業(yè)單位人力資源管理中，人力、時(shí)間等成本的消耗是比較大的。事業(yè)單位的員工招聘、考核、人事調(diào)動(dòng)以及崗位調(diào)換等都需要消耗大量的人力與精力[1]。傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理中操作是比較復(fù)雜的，手工操作效率不高，還容易產(chǎn)生誤差和錯(cuò)誤。而將人力資源管理與信息化建設(shè)相結(jié)合，能夠極大地減少人力管理時(shí)間的投入，使事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)從重復(fù)、機(jī)械的管理工作中解放出來(lái)，減少人力資源管理部門(mén)員工的數(shù)量，提高事業(yè)單位人力資源管理的效率。

2.提高人力資源管理服務(wù)水平

事業(yè)單位人力資源管理的信息化能夠使人力資源信息更加流暢，資源通過(guò)信息化的方法進(jìn)行處理能夠加快信息收集的速度，并加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部信息交流的速度，保證事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)都能夠參與到人力資源管理工作中，真正提高人力資源管理的能力水平。

3.創(chuàng)造人力資源管理價(jià)值

實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化能夠統(tǒng)一管理人事信息，建立專(zhuān)業(yè)化的數(shù)據(jù)管理庫(kù)，將人力資源信息資源進(jìn)行集成，如員工的招聘、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效、崗位信息等[2]。利用人力資源管理軟件生產(chǎn)信息報(bào)表，使人力資源管理工作者能夠從復(fù)雜的工作中解放出來(lái)，讓事業(yè)單位人力資源管理重點(diǎn)規(guī)劃未來(lái)戰(zhàn)略，利用成本分析使人力資源部門(mén)創(chuàng)造出更多的人事管理價(jià)值。

4.優(yōu)化事業(yè)單位信息管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

事業(yè)單位人力資源管理信息化以網(wǎng)絡(luò)全員信息管理為基礎(chǔ)，利用信息化技術(shù)手段使單位內(nèi)部信息反饋時(shí)間減少，加強(qiáng)不同部門(mén)間的溝通管理，讓不同部門(mén)、級(jí)別的思想、想法等及時(shí)快速的傳遞，信息化管理不會(huì)受到傳統(tǒng)逐層傳遞管理的限制。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的策略

1.提高對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要明確人力資源管理信息化建設(shè)的重要性，了解人力資源管理信息化建設(shè)與員工積極性提高之間的聯(lián)系，認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化建設(shè)將直接影響到事業(yè)單位的工作質(zhì)量與效率，將人力資源管理信息化建設(shè)放在工作的重點(diǎn)位置上，并組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制定科學(xué)、可行的規(guī)劃意見(jiàn)，使人力資源管理信息化建設(shè)有序推進(jìn)。努力為人力資源管理信息化建設(shè)提供物質(zhì)支持，加強(qiáng)人財(cái)物力的投入，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)計(jì)劃中增加人力資源管理信息化建設(shè)的資金，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，使人力資源管理信息化建設(shè)快速推進(jìn)。

2.健全人力資源信息化管理制度

為保證人力資源管理信息化在事業(yè)單位中順利建設(shè)，還需要有完善的管理制度。要建立完善的用人制度，做到內(nèi)外部招聘相結(jié)合，擇優(yōu)錄取，用人機(jī)制靈活、動(dòng)態(tài)化，保證員工具有很強(qiáng)的積極性與歸屬感。同時(shí)優(yōu)化人力資源信息化的激勵(lì)體系，結(jié)合人力資源信息系統(tǒng)中記錄的員工業(yè)績(jī)以及表現(xiàn)情況等對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。此外優(yōu)化信息化績(jī)效管理制度建設(shè)，利用人力資源管理軟件，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使人力資源績(jī)效管理考核工作順利開(kāi)展，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部人力資源績(jī)效。

3.優(yōu)化人力資源管理信息化的硬件設(shè)備

硬件設(shè)備是人力資源管理信息化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，利用專(zhuān)項(xiàng)資金、專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)的方法，結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的需要以及定位對(duì)信息化硬件設(shè)施進(jìn)行采購(gòu)，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)施硬件水平得到提升。同時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使人力資源管理信息化平臺(tái)順利建設(shè)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方法聘用專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行精細(xì)化建設(shè)[3]，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能與人力資源管理的實(shí)際相結(jié)合，為人力資源管理信息化奠定基礎(chǔ)。

4.提高從業(yè)人員的素質(zhì)水平

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)人力資源管理人員的素質(zhì)水平以及能力等提高重視程度，科學(xué)的選拔任用，完善精神與物質(zhì)激勵(lì)，提高其工作積極性。同時(shí)加強(qiáng)人力資源管理人員的教育培訓(xùn)，及時(shí)更新其知識(shí)與技術(shù)能力，熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過(guò)專(zhuān)家講學(xué)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的方法提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，為事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)提供充足的人才保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位工作中，人力資源管理信息化建設(shè)是極為重要的，這對(duì)于提高事業(yè)單位人事管理的效率、效果有著重要的作用。因此必須要提高對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的重視程度，完善制度、設(shè)備建設(shè)，提高從業(yè)人員的整體水平，保證事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)有序推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周靜，黃冰，陳川，曾凡勇.基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的人力資源管理建?！聵I(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)[J].人力資源管理，2014（5）：139-141.