李萍

摘要：新的市場經(jīng)濟形勢之下，國有企業(yè)為了提高競爭力，必須要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，采取行之有效的策略，全面提升其核心競爭力，本文主要圍繞新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略展開分析和論述，首先介紹企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的概念，然后提出新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新措施

中圖分類號：F270

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0061-01

現(xiàn)在企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟利益，推動自身的不斷向前發(fā)展，必須要積極的改革和創(chuàng)新，尤其是作為市場中的主體，企業(yè)的經(jīng)營管理活動至關(guān)重要，只有提高經(jīng)濟管理的效率，才能夠?qū)Y金進行有效使用，并且對成本進行有效控制，從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益。因此面臨的新形勢，企業(yè)必須要進一步創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施，才能夠適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的概念分析

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新已經(jīng)是其發(fā)展的必然選擇，為了在更多的企業(yè)之間站穩(wěn)腳跟，獲得更多的經(jīng)濟利益，必須要對經(jīng)濟管理的方式和方法進行有效的改革，尤其是提高管理水平和創(chuàng)新的水平才能夠脫穎而出。

但是當下存在的一個問題就是，很多的企業(yè)將更多的注意力放在了一般性的經(jīng)營活動當中，缺乏對創(chuàng)新的認識，而且創(chuàng)新發(fā)展程度比較緩慢，因此我國提出了“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的理念，更加鼓勵一些企業(yè)進行創(chuàng)新，尤其是對經(jīng)濟管理活動進行創(chuàng)新，才能夠形成一種良好的社會氛圍，推動我國社會經(jīng)濟的進一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

所以說加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的一個非?，F(xiàn)實的問題，

必須要全面考量，并且采取有效措施真正落實。

二、做好新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的舉措分析

為了推動企業(yè)發(fā)展在日益激烈的競爭中生存，企業(yè)要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，因此應(yīng)該采取以下有效策略：

1.需要轉(zhuǎn)變觀念，加強對經(jīng)濟管理理念的認識

為了進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先領(lǐng)導層應(yīng)該加強對經(jīng)濟管理活動的重視程度，并且改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，加大對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的支持和投入力度。尤其是企業(yè)領(lǐng)導層應(yīng)該通過學習或者是考察等方式，創(chuàng)造性地建立一些經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式，通過積極引導和規(guī)劃，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。另外，能夠在經(jīng)營管理中將企業(yè)的經(jīng)營管理工作與財務(wù)管理工作緊密結(jié)合在一起，從而充分發(fā)揮資金的重要優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。如果領(lǐng)導層一直采用傳統(tǒng)的觀念以及固化的方式進行企業(yè)的經(jīng)營管理，難免會造成效率的低下以及實際效果的不明顯，因此面臨這種形勢，企業(yè)應(yīng)該將更多的經(jīng)濟管理活動以及內(nèi)容進行全面的創(chuàng)新，尤其是迎合時代的發(fā)展趨勢作出改革，才能夠推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作有效落實。

2.要進一步建立多元化的經(jīng)濟管理方式

由于不同的企業(yè)的實際情況不同，因此在進行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的時候，必須要堅持實事求是的原則，通過建立多元化的經(jīng)濟管理方式和方法，順利的推進企業(yè)的經(jīng)濟管理活動?？梢越柚谛畔⒒募夹g(shù)手段，通過打造信息化的經(jīng)濟管理方式，不僅能夠提高工作效率，而且能夠及時的對各類數(shù)據(jù)進行總結(jié)、歸納，確保為企業(yè)的各項決策提供準確的依據(jù)。另外建立多元化的經(jīng)濟管理方式也能夠避免企業(yè)一條腿走路實現(xiàn)全面發(fā)展。比如說某機器制造廠企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動的過程當中通過建立信息化的管理平臺，更好的對人力資源和經(jīng)營管理活動進行管理，不僅能夠大大的提升經(jīng)濟管理的效率，最重要的是降低了成本，縮減了對經(jīng)營管理活動投入，而且也真正實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革，確保機械制造業(yè)能夠獲得更長遠的發(fā)展。

3.要建立常態(tài)化的經(jīng)濟管理評價機制

由于經(jīng)濟管理活動本身是一個動態(tài)的過程，因此應(yīng)該建立常態(tài)化的評價機制，才能夠及時的總結(jié)出管理當中存在的問題和不足，從而積極的進行改革和創(chuàng)新，確保改革創(chuàng)新點更佳突出，才能夠真正的保證經(jīng)濟管理活動取得良好的實際效果。在進行經(jīng)營管理創(chuàng)新的時候，也不能夠僅僅局限于一個層面或者是一個點，而應(yīng)該全面推進經(jīng)濟管理創(chuàng)新，通過在各個層面進行創(chuàng)新，才能夠提升經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值。比如可以由領(lǐng)導核心層充當經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主體，然后定期對成果進行考核和評價，從而全面掌握企業(yè)經(jīng)營情況，并且為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的調(diào)整提出重要的參考數(shù)據(jù)和幫助，通過建立常態(tài)化的經(jīng)濟管理創(chuàng)新評價體系，更好的幫助企業(yè)運營，縮減成本投入，提高經(jīng)濟效益和利潤。

4.要加強對領(lǐng)導人員的培訓

經(jīng)濟管理活動的開展，需要管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，不僅能夠懂得經(jīng)濟運營的基本知識，更重要的是能夠抓住市場行情，結(jié)合企業(yè)自身制定出更加完善的經(jīng)營策略，因此，要加強對中層領(lǐng)導人員的培訓，要提高中層管理人員對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要認識，才能夠保證經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新的各項舉措有效落實。因此應(yīng)該采取分批次的原則，對于企業(yè)內(nèi)部的人員進行有效的在職培訓和教育提高領(lǐng)導層的經(jīng)營管理的創(chuàng)新意識和相關(guān)的能力。通過進行人才培養(yǎng)計劃，保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才隊伍的不斷壯大，進而增強企業(yè)自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新的廣度和深度，能夠開展一系列的活動，確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新的各項措施有效落實，并且取得良好的實際效果。在注重提高現(xiàn)有人員素質(zhì)的同時也應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過校園招聘以及公開招聘等方式，吸引更多的專業(yè)性人才來保證經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作提供更加強力的人才保障。

三、結(jié)語

面臨日益激烈的市場競爭，企業(yè)間的競爭已經(jīng)到了白熱化的狀態(tài)，為了提高競爭力，增強總體實力，必須要注重開展經(jīng)濟活動，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理活動創(chuàng)新至關(guān)重要，只有進行創(chuàng)新才能夠提高管理水平，及時的改進當下管理中存在的問題和不足，因此在新形勢之下，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程當中應(yīng)該進一步轉(zhuǎn)變理念創(chuàng)新經(jīng)濟管理的一系列舉措，并且采用多元化的經(jīng)濟管理方法，最后要加強對管理人員的培養(yǎng)，并且建立常態(tài)化的創(chuàng)新評價機制，才能夠真正的節(jié)約經(jīng)營管理的成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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