譚達剛

摘要：在經(jīng)濟全球化的格局下，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)的財務(wù)管理能夠為企業(yè)的經(jīng)營者提供更多的支持。企業(yè)如果想要具有強大的競爭能力，就必須具有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的能力，包括對企業(yè)的經(jīng)濟及管理理念、管理的制度和企業(yè)內(nèi)部進行管控。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理的重要性，但是目前還在發(fā)展的階段，還有許多問題需要解決。文章指出在新時代的環(huán)境和形勢下企業(yè)對經(jīng)濟進行管理的重要性，對目前存在的問題和方向進行研究，以期為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F275

在企業(yè)不斷地進行改革的時候，積累了許多有效果的管理方式，但是仍然有部分的企業(yè)還在使用原來的管理方式，導(dǎo)致他們脫離了時代的發(fā)展，不能有效的提升企業(yè)管理的質(zhì)量，在最新的經(jīng)濟形勢之下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理的方式，才能夠在競爭激烈的市場中存活下來，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理水平高與低，可以充分表現(xiàn)出企業(yè)的綜合實力，同時對增加企業(yè)的市場競爭能力有十分積極的作用。所以企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理的概念，改革管理的制度，積極的應(yīng)對市場上的各種變化和全球的經(jīng)濟形勢的變化，迎接市場的各種調(diào)整，以求得在競爭之中一直處在不敗的地位，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目的。與此同時，企業(yè)管理的效率對減少企業(yè)管理所需要的成本十分有利，能夠提高企業(yè)麗人;提升員工的創(chuàng)造力和素質(zhì)，增加內(nèi)部的控制力度有利完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的市場位置。

1.可與宏觀發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)

全球一體化經(jīng)濟發(fā)展背景下，世界市場逐漸形成并發(fā)展開來，企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)及發(fā)展機遇。企業(yè)需面帶國家內(nèi)部對于企業(yè)政策方面的約束，還需承受外部環(huán)境壓力，競爭日益激烈化。故企業(yè)需敢于創(chuàng)新變革，創(chuàng)設(shè)全新經(jīng)濟管理模式及方式方法，在極短的時間內(nèi)可與宏觀發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，為企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展提供先決條件。

2.滿足企業(yè)內(nèi)環(huán)境凈化發(fā)展的需求

發(fā)展時期的企業(yè)，已逐漸掌握各種經(jīng)濟管理模式及方式方法，可對企業(yè)長效發(fā)展起到積極作用。但伴隨外部環(huán)境日益變化發(fā)展，大部分企業(yè)并未重視水內(nèi)部創(chuàng)新變革這一發(fā)展路徑，不能夠結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，僅照搬其它企業(yè)成功經(jīng)驗或案例，管理模式確實可行性及有效性分析，致使企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可持續(xù)性，阻礙企業(yè)長久發(fā)展。

3.提高經(jīng)濟管理水平的需要

針對所有的企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是對企業(yè)整個發(fā)展的過程進行管理，從設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品還有銷售全都需要進行經(jīng)濟管理，只有對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟進行科學(xué)合理的管理，才能更號的利用資金，也可以減少企業(yè)進行經(jīng)營時候所使用的成本，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題

1.管理的體系不健全

現(xiàn)在，許多的企業(yè)存在的問題就是：雖然建立了有執(zhí)行力的制度，但是沒有監(jiān)督管理的能力;企業(yè)實行的改革方式和管理的制度不能適應(yīng)，換句話說就是部分企業(yè)的企業(yè)管理制度不能跟上企業(yè)發(fā)展的速度，還有部分的企業(yè)，自身的發(fā)展階段和環(huán)境都達不到先進體系的適應(yīng)水平，這樣就會造成浪費體系資源的現(xiàn)象發(fā)生，雖然管理的方式先進，但是沒有促進企業(yè)更好地發(fā)展。

2.需要引進先進的管理理念

企業(yè)目前對經(jīng)濟管理創(chuàng)新最大的問題就是思想的落后。在現(xiàn)在的經(jīng)濟管理體系當(dāng)中，企業(yè)的管理者必須引進先進的管理理念，最重要的就是引進危機意識和戰(zhàn)略管理理念。這兩種雖然經(jīng)常被當(dāng)作理論使用在各種會議中，但企業(yè)并沒有重視這兩種意識，沒有把理論運用到實際管理當(dāng)中。

3.缺乏內(nèi)部控制管理

在變化十分迅速的市場環(huán)境當(dāng)中，因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機意識和戰(zhàn)略管理意識，讓很多的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新變成空談?，F(xiàn)在很多企業(yè)運用財務(wù)審核來對企業(yè)的成本進行控制，這種方式的管理具有局限性，很容易對企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.建立健全的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)就是制度的創(chuàng)新。對制度進行創(chuàng)新可以解決怎樣去支配公司資源的問題，讓生產(chǎn)模式具有活力同時能夠高效率運行的制度。但是建立的制度必須是人性化和制度化，先進和適用的特點并存，從而去提高企業(yè)管理時候的效率。企業(yè)的制度創(chuàng)新必須以生產(chǎn)經(jīng)營為主，對企業(yè)的經(jīng)營過程進行有效果地組織、控制和激勵，不斷地提高制度本身的約束和控制力，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供最大限度的幫助，讓企業(yè)能夠制定出最健全的經(jīng)濟管理制度。

2.營造理論創(chuàng)新的氛圍

企業(yè)當(dāng)中無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要營造創(chuàng)新的氛圍，形成十分強大的創(chuàng)新動力，特別是要加強危機管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新。培養(yǎng)這兩種意識能夠讓企業(yè)擴大優(yōu)勢，處于十分有利的地位，對于不一樣的企業(yè)，危機管理所占的分量也不一樣，對于一些比較大規(guī)模的企業(yè)，危機意識是進行管理創(chuàng)新的重中之重。企業(yè)內(nèi)部實行的觀念性的理念創(chuàng)新其中最根本的就是經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，其他的創(chuàng)新全部都要以經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為基礎(chǔ)。觀念的創(chuàng)新讓一些比較陳舊、適應(yīng)不了當(dāng)代社會發(fā)展的思維模式都能夠得到及時的改正，通過新的管理的方式去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，不斷提高自己，實現(xiàn)深化改革和創(chuàng)新管理，讓企業(yè)在集約化的經(jīng)營道路上能走的更遠。

3.加強企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控

在新的形勢下，原有的企業(yè)組方式已經(jīng)不能在繼續(xù)使用了，它不但妨礙企業(yè)的健康發(fā)展，嚴(yán)重的時候還會給企業(yè)的經(jīng)濟造成損失，影響了企業(yè)進一步發(fā)展。所以加強企業(yè)內(nèi)部的控制才能夠?qū)嵤┤娴慕?jīng)濟改革。隨著市場的不斷變化，實施以經(jīng)濟管理為中心的管理模式才能讓控制好企業(yè)的成本，形成全面的經(jīng)濟管理模式。我國企業(yè)原來的組織機構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)變化多端的競爭環(huán)境了，我們可以通過以下幾個方面對組織進行創(chuàng)新：通過對原有的垂直多層結(jié)構(gòu)進行改變，實現(xiàn)減少管理的層數(shù)，減少企業(yè)當(dāng)中的職能機構(gòu)，增強企業(yè)的管理力度的最終目的，原來的組織結(jié)構(gòu)約束了企業(yè)進行經(jīng)濟管理，我們夠可以通過部分短時間的組織來擺脫約束，讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變的多樣化，適應(yīng)外在的環(huán)境。我們還可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新和調(diào)整，積極的搭建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。將有關(guān)的知識、數(shù)據(jù)、人力的資源等等都在組織中綜合的動態(tài)當(dāng)中體現(xiàn)出來，建立無形的學(xué)習(xí)型組織，讓員工可以在虛擬的平臺里對經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出各種不同的建議，同時也能調(diào)動員工對企業(yè)建設(shè)提出意見的積極性，共同的促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，全面的提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)能夠長遠發(fā)展的目標(biāo)。

4.加強學(xué)習(xí)先進個經(jīng)濟管理理念

管理理念是企業(yè)進行管理的重點，是企業(yè)進行日常管理過程中管理和思維方式的具體表現(xiàn)，通過改變管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，促進企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升，可以通過以下方式進行：首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強學(xué)習(xí)先進的管理理念，拋棄老舊的管理理念，同時要具有強烈的競爭意識，積極采取有效的方法，創(chuàng)新經(jīng)濟管理部門的管理概念。然后對經(jīng)濟管理的人員必須增強各種方式的培訓(xùn)還有教育，可以組織他們?nèi)ハ冗M的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，為創(chuàng)新經(jīng)濟管理的思維提供參考。最后建議企業(yè)積極的建設(shè)虛擬的平臺讓員工進行溝通和交流，多聽一些企業(yè)員工有關(guān)經(jīng)濟管理的建議，對于那些無法適應(yīng)新形勢下的管理理念，必須及時地進行更改，積極的去創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。

結(jié)論：企業(yè)面臨著越來越激烈的國際競爭，如果想讓自己能夠一直立于不敗的地位，就必須加強自身的管理創(chuàng)新。全面的創(chuàng)新就必須從理論、戰(zhàn)略、制度還有內(nèi)部等多方面進行改革，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新不是對其他企業(yè)管理模式的復(fù)制，而是必須根據(jù)自身的特點制定相對應(yīng)的方法，是十分復(fù)雜且綜合性特別高的管理方式。

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