[摘? 要]對于石化企業(yè)來說，基層干部有著無可替代的重要作用，其管理能力是石化企業(yè)日常運(yùn)營穩(wěn)定性的有效保障。如果基層干部管理能力不足的話，將會對石化企業(yè)的日常運(yùn)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響到石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于石化企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有鑒于此，文章通過對當(dāng)前我國石化企業(yè)基層管理存在的問題進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出幾點(diǎn)提升石化企業(yè)基層干部管理能力的策略，期望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]石化企業(yè);基層干部;管理能力;提升途徑

中圖分類號：F271

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及對外開放的不斷推進(jìn)，我國石化行業(yè)的市場競爭也隨之變得越來越激烈。石化企業(yè)除了需要面臨國內(nèi)眾多企業(yè)單位的競爭之外，還需要直面國外大型石化企業(yè)的挑戰(zhàn)。在這樣的時代背景之下，我國石化企業(yè)要想有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須讓所有工作人員擰成一股繩，齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。但是現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)石化企業(yè)都存在基層干部管理能力不足的問題，這一問題嚴(yán)重影響到石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何將之解決就成為當(dāng)前我國有識之士亟待思考的一個重要問題。

1? 石化企業(yè)基層管理工作中存在的問題

1.1? 基層工作缺乏創(chuàng)新性

現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)石化企業(yè)基層干部在進(jìn)行自身工作的過程當(dāng)中，都存在管理思路粗放的問題，同時沒有注意與時俱進(jìn)地進(jìn)行管理策略變革。除此之外，石化企業(yè)沒有注意加強(qiáng)對基層干部的培訓(xùn)以及考察工作，這直接導(dǎo)致石化企業(yè)之中出現(xiàn)部分基層干部工作積極性不強(qiáng)以及提升自身綜合素質(zhì)欲望較低等問題。這些問題直接對石化企業(yè)基層管理工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，不利于石化企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2? 基層管理工作和石化企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)

現(xiàn)今，我國石化企業(yè)中絕大多數(shù)基層干部在進(jìn)行日常管理工作的過程當(dāng)中，都是嚴(yán)格按照上級下達(dá)的命令或者目標(biāo)進(jìn)行的，因此導(dǎo)致在實(shí)際管理的過程當(dāng)中沒有注意結(jié)合石化企業(yè)基層的實(shí)際情況，這直接對石化企業(yè)基層管理工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重盈香。除此之外，部分不合理的措施還會導(dǎo)致石化企業(yè)基層員工出現(xiàn)不滿，最終不僅會對基層管理工作產(chǎn)生阻礙，同時還會對石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。

2? 提升石化企業(yè)基層干部管理能力的途徑

2.1? 建立一個完善的監(jiān)督管理體系

首先第一點(diǎn)，石化企業(yè)需要對基層干部管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，對基層干部實(shí)施思想管理以及行為管理。思想管理工作中應(yīng)當(dāng)包含先進(jìn)性教育以及執(zhí)法理念思想覺悟提升教育，借此幫助石化企業(yè)基層干部樹立一個正確的人生觀和價值觀。同時還應(yīng)當(dāng)設(shè)置現(xiàn)代化管理課程，通過應(yīng)用現(xiàn)今的信息化管理模式以及管理理念對基層干部進(jìn)行教育，讓石化企業(yè)基層干部能夠與時俱進(jìn)，將實(shí)踐和理論有機(jī)結(jié)合起來，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，有效提升石化企業(yè)基層干部管理工作的效率以及質(zhì)量;其次第二點(diǎn)，在內(nèi)部建立一個完善的監(jiān)督考核體系。石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)督考核體系對基層干部的績效進(jìn)行考核，給予那些績效高的員工升職、加薪等獎勵，給予那些績效低的員工降職、罰款等懲罰，借此有效激發(fā)出基層干部的工作積極性， 促使他們不斷對自身工作進(jìn)行創(chuàng)新，有效提高石化企業(yè)基層干部管理工作的效率以及質(zhì)量。除此之外，通過績效考核對基層干部進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠幫助石化企業(yè)對基層干部的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行詳細(xì)了解，從而有針對性的進(jìn)行人事調(diào)整，提高人才的利用率，同時可以幫助基層干部了解到自身存在的不足之處，并采取針對性的措施進(jìn)行不足，有效提升基層干部的綜合素質(zhì)[2]。

2.2? 加強(qiáng)對于基層干部的了解和關(guān)懷

石化企業(yè)基層干部在進(jìn)行日常管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注意堅決貫徹以人為本的工作理念。首先第一點(diǎn)，基層干部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于基層員工的了解，明確每一位基層員工的工作狀態(tài)和其在日常工作的過程當(dāng)中所遭遇的疑難問題。借此有針對性的制定改善策略，將自身管理、調(diào)節(jié)職能充分發(fā)揮出來，提升基層管理工作的效率以及質(zhì)量?；鶎痈刹繎?yīng)當(dāng)注意進(jìn)行思想以及情感雙向交流。一方面在工作過程當(dāng)中需要之處基層員工存在的問題，并和他們一起探討如何將這些問題解決，另一方面基層干部需要嚴(yán)格按照石化企業(yè)獎懲制度對基層員工進(jìn)行獎勵和懲罰;其次第二點(diǎn)，基層干部應(yīng)當(dāng)幫助那些工作能力不足的基層員工提高自身的工作能力[3]。在日常生活的過程當(dāng)中需要注意加強(qiáng)和基層員工之間的溝通與交流，掌握每一位基層員工的思想、性格等多方面的內(nèi)容，進(jìn)而為未來的工作調(diào)動提供幫助，有效提升石化企業(yè)對于人才的利用率;第三點(diǎn)，在日常生活的過程當(dāng)中，基層干部應(yīng)當(dāng)多和基層員工進(jìn)行交流，了解基層員工的生活狀況以及困難，積極幫助他們將之解決，借此有效提升基層員工的工作積極性，提升基層員工對于化工企業(yè)的忠誠度，同時解決了基層員工的困難之后，他們就能夠毫無顧慮的全身心投入到工作之中，有效提升了工作效率和工作質(zhì)量。除此之外，通過這一策略還可以拉近基層干部和工作人員之間的關(guān)系，從而讓基層干部能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題以及該問題的發(fā)生原因，并及時準(zhǔn)確、上下同心、齊心協(xié)力將之有效解決[4]。

2.3? 建立完善的培訓(xùn)考核機(jī)制以及用人準(zhǔn)則

對于石化企業(yè)基層干部來說，培訓(xùn)考核機(jī)制以及用人準(zhǔn)則至關(guān)重要，因此需要著重注意。石化企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時，應(yīng)當(dāng)針對性提升他們的專業(yè)素養(yǎng)、管理理念以及業(yè)務(wù)能力等多方面的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，基層干部之間可以互相交流討論，從而取長補(bǔ)短，不斷提升自己。并且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過培訓(xùn)可以幫助基層干部對當(dāng)前最新的知識進(jìn)行詳細(xì)了解，有效提升他們的知識儲備，有利于加快管理人才培養(yǎng)工作的進(jìn)程。除此之外，基層干部還應(yīng)當(dāng)將自身的課程學(xué)習(xí)以及反思的過程分享給基層員工，讓員工和自身一起共同學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力，大大提升工作效率和工作質(zhì)量，為石化企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)將考核機(jī)制和用人準(zhǔn)則融合在一起，石化企業(yè)開展管理工作的主要目標(biāo)就是提高人力資源和物力資源的利用率?；鶎痈刹渴鞘髽I(yè)基層管理工作的核心重點(diǎn)組成部分，對于基層管理工作來說，工作積極性和工作能力都至關(guān)重要。利用考核可以有效監(jiān)督基層干部，提升其工作積極性。讓他們能夠結(jié)合自身的績效情況來反思自身工作中存在的不足之處，同時可以據(jù)此規(guī)劃自己的未來工作。在考核機(jī)制中，會將每一位基層干部的實(shí)際工作情況記錄下來，石化企業(yè)在進(jìn)行崗位調(diào)整的過程當(dāng)中可以參考相關(guān)記錄，借此提拔那些工作能力強(qiáng)的基層干部，同時給予工作能力差的基層干部危機(jī)感。借此可以在基層干部心中建立一個崗位危機(jī)意識，從而激發(fā)出他們的主觀能動性，讓基層干部主動提升自己，對自身日常工作當(dāng)中存在的不足之處進(jìn)行改革創(chuàng)新，有效提升他們的管理能力[6]。

3? 結(jié)論

基層干部對于石化企業(yè)來說至關(guān)重要，他們是石化企業(yè)開展業(yè)務(wù)、管理工作人員以及提升經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。有鑒于此，石化企業(yè)要想有效提升自身市場競爭力，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須對基層干部的管理能力進(jìn)行有效提升， 在內(nèi)部建立一支堅實(shí)穩(wěn)定的基層干部班底，有效促進(jìn)石化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要想有效提升基層干部的管理能力，第一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)從基層干部的管理能力作為核心，在內(nèi)部建設(shè)一個完善的監(jiān)督管理體系，同時需要對石化企業(yè)內(nèi)部基層的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，進(jìn)而加強(qiáng)對于基層工作人員的關(guān)心，激發(fā)他們的工作積極性。最后應(yīng)當(dāng)建設(shè)培訓(xùn)體系。第二點(diǎn)，提高基層干部的綜合素養(yǎng)，對石化企業(yè)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，有效促進(jìn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小剛.內(nèi)部控制制度在石化企業(yè)管理中的作用[J] .云南化工，2017，44（11）：93-94+97.

[2].創(chuàng)新戰(zhàn)略 聚焦效率 強(qiáng)化技術(shù) 夯實(shí)基礎(chǔ) 石化企業(yè)管理創(chuàng)新四點(diǎn)發(fā)力[J].江蘇氯堿，2016（06）：21-22.

[3].中國石油西南油氣田公司獲全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎[J].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2016，10（05）：2.

[4]鄧玉川.國際化戰(zhàn)略背景下對中石化企業(yè)管理體制的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（02）：124-125.

[5]余菲.談?wù)勌嵘髽I(yè)基層干部管理能力的途徑[J].現(xiàn)代國企研究，2018（14）：131.

[6]李繼增.我國石化企業(yè)商業(yè)秘密管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019，32（01）：59-62.

作者簡介：王映霖（1989—），女，四川成都人，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。